公司经理述职报告四篇 17页

精品办公范文荟萃 公司经理述职报告四篇 述职报告是检验我们工作的试金石，从一份述职报告中 可以看出你一年的工作状况是否合理有序的进行。董事长是 公司或机构的管理者，由董事会选举产生，为公司利益的代 表，领导董事会。本篇文章是 xx 为您整理的《公司经理述 职报告》，供大家阅读。 公司经理述职报告 xxxx 年，在公司的正确领导下，我 按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦 勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。 下面，根据上级领导的安排和要求，就自己 xxxx 年工作情 况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正： 一、认真学习，提高思想道德品质 我认真认真学习中华民族优秀传统文化和社会主义核 心价值体系，认真学习公司的工作精神和工作纪律，加强思 想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，保持政治上 的清醒和坚定，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观， 服从领导，团结同志，始终坚持敬业之德、求真之德、实干 之德、创新之德的工作作风， 立足本职岗位， 认真努力工作。 二、刻苦钻研，提高业务工作技能 我是公司副总经理，分管一个部门、两个工程队的日常 管理工作，需要掌握国家相关法律法规、政策方针和业务工 精品办公范文荟萃 作技能，才能做好工作，提高工作效率，保证工作质量。为 此，我平时十分注重业务学习，经常学习国家法律法规和业 务工作知识，钻研相关业务问题。在平常实际工作中，做到 虚心好学，不耻下问，凡是自己不了解或不懂的问题，认真 向领导和同事们请教，以此提高自己的业务能力，适应工作 发展的需要。通过认真学习，刻苦钻研，我切实提高了自身 业务素质，掌握做好本职工作必备的业务技能，具有从事本 职工作的岗位能力，能够全面做好工作，促进公司各项工作 发展。 三、勤奋工作，全面完成工作任务 我的工作涉及面比较广，具体事务比较琐碎繁杂，但这 些工作都与公司的整体工作紧密相关。我忠实履行自己的工 作职责，全面执行公司的工作精神和决策部署，刻苦勤奋， 尽心尽职工作， 践行“我的岗位我负责、 我在岗位您放心” ， 全面做好工作，促进公司各项工作发展。我具有勤业务实精 神，做到脚踏实地、勤奋努力工作，不敷衍塞责，不做表面 文章，增强岗位责任心，勇于承担责任，认真做好每一件工 作；我讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务， 做到日清月结，努力实现工作的高效；我强化时间观念和效 率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗 位一分钟，辛勤工作 60 秒，抓紧时机、加快节奏、提高效 率和工作进度，促进工作提速增效。 精品办公范文荟萃 四、求真务实，取得良好工作成绩 我求真务实、认真努力工作，完成全部工作任务，取得 良好成绩。在分管 xx 部门工作上。在分管两个工程队上， 我着重抓好三方面工作： 一是加强工程管理， 确保按时竣工。 我要求工程队认真制定施工组织方案，加强员工管理，防止 员工窝工， 提高施工效率； 加强设备管理， 提高设备完好率， 尽量实行机械化作业；密切关注天气，充分利用有利天气施 工，减少天气对施工的影响； 通过这些工作， 做到保质保量、 按时完成工程施工。二是加强质量管理，确保工程优良。我 要求工程队牢固树立 “质量是工程的生命、 也是企业的生命” 的意识，在注重完成工作任务，精力放在抓施工、抓进度上 的同时，更加重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事 来抓，摆上议事日程，做到质量第一，维护公司形象。三是 加强安全管理，确保施工安全。我要求工程队坚持领导 24 小时生产值班制度，及时处理生产工作中发生的问题，执行 “安全第一， 预防为主” 的方针和坚持 “管施工必须管安全” 的原则。坚持施工现场负责人及专职安全员负责班前安全讲 话，检查当班作业的安全情况，确保安全。在施工过程中， 要全面落实安全制度，认真排查安全隐患，确认无安全隐患 再投入生产，要老老实实、自觉遵守安全生产制度，做到遵 章操作、规范生产，确保不发生安全事故，维护公司财产和 员工生命的安全。 精品办公范文荟萃 五、严格要求，争当清正廉洁干部 我是公司副总经理，手中有一定权力，严格要求自己， 做到三个正确对待：一是正确对待权力，我始终树立权力就 是服务的意识，权力就是责任的理念，做到尽心尽责、恪尽 职守，珍惜权力、管好权力，努力为公司服务。二是正确对 待利益，我坚持正确的利益观，没有把物质利益看得太重， 保持一颗平常心，不见利忘义，不见富思迁，杜绝一切不正 之风和行为。 三是正确对待自己， 我对自己高标准、 严要求， 严格遵守公司廉洁从业规定，做到“自省、自警、自励”， “慎独、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉洁、深受 员工群众拥护的干部。 六、存在的不足问题 1、学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙， 放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思 想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。 2、大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力， 但对不属于自己份内的其他工作关心不够，工作上有一定本 位思想，大局意识不够强。同时与员工群的联系、沟通还不 够紧密，有时了解情况不够全面，征求意见听取建议少。 3、创新意识不强。我能够认真负责按照公司意见做好 工作，完成任务，但是创新意识不强，没有用新思维、新方 法、新举措去做工作，影响了工作的进一步发展。 精品办公范文荟萃 七、下一步工作计划 1、勤奋学习，提高思想认识。我要认真勤奋学习，学 好科学文化与业务知识，提高工作本领，争做学习型干部， 切实做好各项工作。 2、勤政勤业，认真努力工作。我要勤政勤业、刻苦努 力工作，探索工作新思路和新方法，正确领会和掌握公司的 工作精神，按照公司要求全面做好工作，提高工作效率和工 作质量，争取有更大的工作业绩。 3、遵纪守法，确保廉洁自律。我要贯彻执行公司廉政 精神，按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求，明 确自身责任，接受群众监督，做到遵纪守法、以身作则、廉 洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得公司领导和 员工的满意。 公司经理述职报告我到公司主要负责市场开发和业务 方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个 集体里。在 xxxx 年里虽然存在着这样或者那样的问题，我 们都尽量的解决了，在这一年里要从以下几方面入手。 首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽 进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质 量好价格低的供货商供货； 勤俭节约， 节省开支、 避免浪费， 工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、 电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。 精品办公范文荟萃 其次也是最重要的部分——培养意识，服务意识的加 强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务 为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。 同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不 提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年， 耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。业务水平和 员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。 业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直 接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素 质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大 宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗 材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今 年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。 针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、 薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占 办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大 量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任 我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。能够完成的 利润指标， 38 万元，纯利润 25 万元。其中：打字复印 6 万 元， 网校 2 万元， 计算机 xx 万元， 电脑耗材及配件 15 万元， 精品办公范文荟萃 其他： 3 万元，人员工资 xx 万元。 二、客户服务部获得的利润途径和措施 客服部利润主要：七喜电脑维修站；打印机维修；计算 机维修； 电脑会员制。 xxxx 年我们被授权为七喜电脑授权维 修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是 客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为 来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标，利润 6 万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要：计算机网络工程；无线网络工程。由 于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来 更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其 他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年 主要目标也是利润的增长点——无线网，和一部分的上网费 预计利润在 15 万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系 统这部分的利润 xx 万元；多功能电子教室、多媒体会议室 40 万元；其余网络工程部分 30 万元；新业务部分 xx 万元； 电脑部分 5 万元，人员工资 15—20 万元，能够完成的利润 指标，利润 90 万元。在追求利润完成的同时必须保证工程 质量，建立完善的工程验收制度， 由客户服务部监督、 验收， 这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形 象。 精品办公范文荟萃 四、创造学习的机会 不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学 习，互相提高，努力把波畅达公司建成平谷地区计算机的机 构。职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文 化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、 统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习 风气，不懂得要问，不会的要学。 今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和 波畅达 30 名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做 到以下两点： 1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合 格的副经理其工作职责就是开拓市场和波畅达公司的业务， 在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和 价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。绝不干有 损于波畅达形象的事情。 2、努力学习，提高素质，提高工 作能力，和业务水平，为把波畅达建成在平谷地区规模、品 种、有性的 it 企业而努力。以上是我的述职报告，我会努 力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位 员工进行监督。谢谢大家！ 公司经理述职报告 20xx 年，我担任公司总经理一职。 回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体 同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。 一、履行职责情况。 精品办公范文荟萃 根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设 生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、 建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得 了一定的成绩。 1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公 司发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发 展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色 化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。 2、建立健全内部管理制度。 为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结 构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理 控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项， 逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业 法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完 善。 通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组 织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分 发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作 风。 为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业 通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常 管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、 精品办公范文荟萃 生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。 3、建立生产管理、质保体系。 对于生产及质量管理， 我们从管理五要素： 人、机、料、 法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能 力。 在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通 过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技 术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从 生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承 包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。 4、积极拓展市场，打造优质服务平台。 对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生 产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系， 协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作， 使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到 信任，进而采用我们的产品。 5、改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。 公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以 外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角 度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部 门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山 风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。 精品办公范文荟萃 6、人力资源状况 公司拥有同事 79 人，其中 40%以上具有大专以上学历， 中、高级技术人员占 12、17%。为 26%的同事交纳三险。公 司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素 质一流、稳固高效的团队。 目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立， 具备了批量生产能力。 二、工作中存在的问题。 虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存 在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克 服，具体有以下几个方面： 1、公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来， 观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够 强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一 个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2、基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文 件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象 同步。 3、优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面 临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能 者上，无作为者下。 4、在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方 精品办公范文荟萃 面，还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场 开拓的资源和条件，突破瓶颈。 5、在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目 前为止，只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不 能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公 司带来了经济上的损失。 三、下一年的工作初步打算。 新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然 是困难重重，但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝 聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向 辉煌。 1、调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用， 发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标 责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本， 提高管理效率。迎接新的挑战。 2、加强市场开拓的力度。 20xx 年作为市场开拓年，力 争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场， 利用网络、 杂志、 展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业 的知名度。 与潜在的客户进行接洽， 使他们了解我们的产品， 接纳我们的产品。 3、加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制， 在外部营造一个良好的产品销售环境。 精品办公范文荟萃 企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难 以发展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术 学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班 子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开 发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。 我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格 的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务 实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的 经济效益和社会效益！ 最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事 的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予 支持。 各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情 而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工 对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远 发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一 直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。 一、履行职责情况 20xx 年，在集团公司的正确领导下， 经过全体员工的共 同努力， 我们在企业管理、 投标揽活、 项目管理、 文化建设、 稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值 XX 亿元； 招揽任务 XX亿元； 全年人均劳动生产率达到 XX万元； 精品办公范文荟萃 员工年均收入 XX 万元。公司的综合实力增强，社会信誉提 高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面： 1、始终把思想作风建设摆在第一位。 自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视 野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当 作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上 级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从 不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉 洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。 2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程 序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广 大员工“以企为家，共同发展”。 人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和 根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并 应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司 提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实 现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的 企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于 整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作， 通过宣传、 培训以及制度建设， 强化项目管理， 推行“质量、 环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促 进各项目在安全、 质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺， 精品办公范文荟萃 为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。 3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系 和社会关系，风雨同舟。 一是从职工关心的“热点”、 “难点”、 “疑点”入手， 深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做 好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二 是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成，非一木之材； 大海之润，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有 合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围， 做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项 都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥 整体合力，改进工作，促进发展。 4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎 实开展管理调研工作。 作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素 质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感 觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管 理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。 因此， 去年我充分运用国家政策、 法规， 依法开展财务监督、 审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体 工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政 治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设 精品办公范文荟萃 备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了 深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我 们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况 下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。 5、高度重视经营开发工作。 招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提， 如何扩大施工份额， 是我们应该不断探索的永恒课题。 今年， 经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种 方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分 片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断 召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教 训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经 营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水 平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。 二、存在的问题和今后努力方向 总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定 差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少；表现在 我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间 存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不 相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问 题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提 意见和建议，促进企业发展和我个人进步。事物的发展总是 精品办公范文荟萃 在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不改革，企业难 以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、 工作能力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员 工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发 等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。