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营销团队管理心得(精选5篇)‎ 营销团队管理心得(精选5篇)‎ 篇一：浅谈营销团队管理 2011届工商管理市场营销专业 毕 业 论 文 作 者： 时 间：2013年12月内容提要 经过二年的市场营销专业的学习，通过营销知识的理论结合实际工作中遇到的各种问题进行实践活动，感觉到知识让我对工作有了心的认识。在工作中我主要从事营销团队管理工作，在实际工作中对营销团队管理有一些感悟，在毕业论文中写出来，让老师给予指点。 本论文主要进行营销团队管理的一些感悟，主要从提高个人素质，培养领导眼光，协调和沟通以及加强营销工作的执行力等几个方面进行阐述。提高个人素质主要是感觉领导者要不断提高内在修养，以及内在修养对整个团队精神的影响；培养领导眼光主要是描述如何才能让自己对本行业，营销产品的认识；协调和沟通主要讲述在工作中如何去面对各种对象，，如何提高自己对协调和沟通的认识；加强营销的执行力讲述一个团队管理者如何才可以加强自己工作中的执行力。 下面我讲根据我自己在工作中的感受写出来和大家分享，请能够得到老师的指导和帮助。 关键词 营销团队；平常心；包容心；同理心；执行力 浅谈营销团队管理 谈到营销一般会想到营销策略和营销手段，通过营销方式达到销售产品，获得利润的目标。我认为利用营销学知识来推销产品，只是促使产品的一种技巧，仅仅通过这种技巧来完成营销工作是远远不够的。要做好市场营销紧靠一个人的力量是远远不够的，需要有一个充满活力，具有高度凝聚力的营销团队。要打造一个具有强有力的营销团队，团队管理者的管理能力至关重要。本次论文我们主要谈谈如何做好一个营销团队的管理者，从而打造一个优秀的营销团队。 我们常常讨论领导的时候讨论比较多的词语是领导的亲合力、人格魅力，办事能力，办事风格，领导眼光和组织管理能力等等。我们将从如何提高个人的修养素质，作为领导者如何具有领导眼光，如何处理好工作中的各种关系，如何加强整个团队的执行力等几个方面进行阐述。 一、 提高个人修养素质 要做好一个团队的管理者，首先应该从个人的内在开始做起，努力要修炼自身的内在修养，提高自身素质，努力让自己在团队中具有很强的人格魅力。要让别人服从你，那就需要别人从内心里尊重你，要别人尊重你就要努力提高自己的内在修养。下面我根据自己的理解进行具体的阐述。 (一) 平常心 早在两千多年前，我国的《大学》中就有“知止而后有定；定而后能静；静而后能安；安而后能虑；虑而后能得……，心正而后身修；身修而后家齐；家齐而后国治；国治而后天下平。”其中可以看出一个人要做好事情，首先需要一颗淡定的心，在我们的工作中总会遇到这样那样的困难，总会有让我们看上去很难解决的问题，作为一个团队的领头羊，首先需要保持一颗冷静淡定的心，这样才能够冷静看待问题，认真分析问题，细心处理问题，从而合理的解决问题。如果用急躁的心理处理问题，往往会引发更加严重的问题，甚至导致最后的失败。更重要的是可能造成整个团队的思想不稳定，甚至人心涣散，最后失去执行力。 一个人要做到一颗平常心，首先需要我们要有忧患意识，考虑问题要全面，要时时提醒自己不要与别人争权名利，努力做好自己应该做的事情。老子曰：“后其身而身先，外其身而身存。”想要的往往不一定能得到，不想要的不一定就不属于你，正是中国有句古话：“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫！” 所以作为一个管理者要具有一颗淡定的心，否则在自己的工作中不会有很高的人格魅力，甚至不能得到应有的尊重。 (二) 包容心 在工作中，我们要与各种关系的人打交道，会出现各种各样的问题。有让自己满意的，又让自己烦恼的，甚至有让自己厌恶的人和事。一颗包容心对于一个领导来说有为重要。谈到包容心首先我们要分析一下如何看待包容这个词。一般来说含有软弱，忍让的成分，往往被别人看作是让步，其实我理解包容其实是一种修养境界，包容不是忍让，更不是大家和稀泥，包容是能够用正确的心态来对待我们周围的人和事，是凝聚整个团队精神灵魂的一种品质。 我们往往在工作中会在内心里想那些同事办事能力强，性格好，会很喜欢，对于有些同事品德不高，本事能力差，往往会出现反感甚至厌恶的情绪，这些都是缺少包容心的一种表现。对于优秀的下属当然需要积极鼓励，可以通过自己的努力让优秀的人能够充分发挥工作的积极性和主动性，切忌在上级领导中隐瞒甚至打压、诋毁别人的成绩；对于工作能力较差的下属尽量减少批评方式处理，切忌采用鄙视眼光看待，更不能采用带有人生攻击的话对别人进行伤害。一个有包容心的领导对于一个优秀的员工在工作中给予物质上和职务上的提升的机会，在工作中可是放开手脚让别人发挥自己的能力，但是也需要给予支持，关心和协助；对于工作能力一般或者较差的员工需要分配合理的工作任务，充分发挥各自的特长，在工作过程中要给予引导和帮助，在出现错误的时候要积极帮助别人及时处理和解决问题，然后分析原因总结经验教训，通过真诚的帮助来激发员工的积极性和主动性。批评别人的时候要注意一个度，要能够充分了解每个员工的性格特点进行合理把握，否则会破坏整个团队的凝聚力。 (三) 同理心 一般来说，我们在看待问题的时候第一反应是站在自己的立场上去看问题，往往会得到一个不正确的观点，所以作为一个经营团队的管理者首先需要克服这种定式性思维。在遇到一个问题的时候我们需要站在不同的立场上看，这样往往可以全面考虑问题，从而得出合理的结论，进而能够整出处理问题，解决问题。 我们在规划好一个方案后，需要把整个任务分解给每个员工去实施，往往有的环节让你感觉不满意，甚至影响整个实施的效果不好。这时候我们需要冷静的站在不同的角度看问题，因为出现问题的原因往往是多方面的，只有真正的分析原因才会在工作中不断的进步，才会避免同样的错误不会再发生。我们现在很多管理者在出现问题时候往往是冲动的根据自己的思维进行判断，经过一顿批评打击，追究责任，一方面不能够真正得到失败的原因，另一方面对同事进行一棒子打死的态度，从而造成关系紧张，到头来同样的错误还是等待着我们继续发生。 比如在一项计划实施过程中出现了问题，我们要从错误点开始思考，站在实施者的立场来考虑，站在人员分配上去考虑，站在同事协作上考虑，站在客户的心理上考虑。这样就可以及时调整计划从而实现计划目标。就是造成损失也可以从错误中吸取经验。中国人有一句话：吃一堑长一智。如果吃一堑而不能长一智，那付出的代价就没有价值了。所以在工作中需要采用同理心进行换位思考，从而得出正确的判断，在实施前可以避免错误发生，在错误发生后可以及时发现错误改正错误。 (四) 进取心 在工作中最优秀的团队应该是具有活力，积极向上的团队，这需要团队的管理者具有积极进去的精神。领导要求别人首先要求自己，否则就成了空喊口号，没有任何的积极意义。 领导就是首先是一个带领着，领头人，然后再引导整个团队不断前进，现在很多领导其实是一个在后面干着员工前进的人，这样的结果很容易偏离方向，甚至会把整个团队赶向万劫不复还不自知，那才是自己的悲哀，团队的悲哀了。所以作为团队的管理者需要做领头羊，需要自己克服惰性，有颗积极进取的心带领整个团队一步步走向辉煌。 二、 培养领导眼光 作为一个团队的管理者，需要站到一定的高度，要具有一定的领导眼光，进而才可以真正做好营销工作。要培养自己的领导眼光需要对单位的企业文化有深入的了解，需要从长远的眼光我近期的市场，从个人的心态等多方面进行细致的了解，从而对团队的事务做出合理的决策。 (一) 了解企业文化和产品特点 作为公司的一个员工，作为公司的团队管理者，特别是作为营销团队负责人需要对公司的企业文化有很深的认识，这样才可能在营销中对所营销的产品加入公司的经营理念，才可以让客户真正了解公司，增加信任进而认可产品。让客户信任是产品销售的核心，而信任的核心是让客户通过对公司的了解和认可为基础。因此作为营销人员，特别是营销管理者要对公司的企业文化渗入到产品销售中。 要对营销产品的特点具有很清楚的了解，了解产品不仅仅是一种产品，要对整个系列产品有系统的了解和认识，在营销产品中要主动引导客户，充分利用本公司的产品来真正满足不同的消费需求，避免因为对产品不熟悉，夸大产品性能从而误导客户，造成欺骗客户的印象。要明白一个道理：你误导了客户，客户就会远离你的产品，甚至远离你公司的所有产品，因为建立信任很难，失去信任往往就在一念之间。 (二) 合理规划长远计划和近期计划 对公司企业文化的深入了解，对公司产品特点有了很清晰的认识，就要领导者如何长远的营销计划和近期计划。在做营销计划过程中需要进行认真的市场调研，掌握市场的基本状况，了解最强有力的市场竞争对手的状况和经营方式，从而分析我们在市场竞争中的优势和劣势，从而做出合理的判断，进而做出合理的长远计划和近期计划。 在制定计划我们对于长远计划定位稍微点，近期计划可以低一点，因为市场销售良性发展不会线性上升，良好的营销计划实施一般是经过加速前进的过程，然后到匀速，减速发展，然后寻求更新的替代产品的过程。因此合理的计划不仅仅是经营管理者的智慧和能力的结晶，需要我们对营销策略和对市场动态进行认真分析和研究。 (三) 合理做好工作安排 在一个团队中，每个成员的能力、特点各有不同，这需要领导者充分了解每一个成员的篇二：销售团队管理心得及建议 销售团队管理心得及思路 管理是对人的约束，销售团队管理，简而言之也就是对销售团队成员的管理。由于销售大都已分散式工作，而且工作压力相对比较大，所以销售团队管理则需要团队管理者的综合素质和管理方式的适当应用，通常的销售团队管理可以归为“激励、培训、考核、制度”的八字方针来。 销售团队之激励 激励的目的：为了激励而激励销售团队的管理最重要的一点，就是是不断的激励。 试想每天都精神饱满，充满自信，有强烈成功欲望的销售团队，还需要管吗？激励不外乎物质激励和精神激励。根据多年经验，本人比较赞同的是后者，也就是精神激励。因为物质的激励取决于整个公司的奖励制度，这不是团队管理者所能左右的。而精神激励却是可以完全把握的，也是最有效，最低成本的方式。精神激励是最容易做，也是最难做的，因为这取决于管理的情绪和耐心。有时候一个小小的表扬，比奖励几百块钱更能激发成员的热情和斗志。（但这需要公司制度的支持） ‎ ‎ 对销售团队成员进行激励的方式是： 首先要能调控自身的情绪，在团队成员面前应该能持久的表现出一种充满信心、热情的精神态度。情绪是可以影响的，这点在我们的生活工作中到处可以看到，如你和一个充满热情的人在一起，自然会变的热情，而如果和一个经常垂头丧气的人在一起，你自己的情绪也会受到影响。同样的道理，团队管理者如果想要激励团队成员，首先必须激励自己，通过自身的言谈举止所散发的自信热情去感染团队成员，这是通过管理者自身的素质去被动的激励属下。 其次，时时刻刻的对销售人员进行主动的激励。通过每天的例会，工作的休息时间，培训时间，自身的经历等，通过语言不断刺激、鼓励团队成员的成功欲望，让成员的情绪能在工作中持久的保持热情和信心。 最后，在团队成员失败、失落、失意的时候，设身处地的为成员分析失败原因，找出解决办法，而不是一味的评判。扮演老师、父母的角色，因为适当的关怀也是激励的一部分。 销售团队管理之培训培训的目的：为了实战而培训，不是为了培训而培训。 销售员的培训是必不可少的，而培训的效果来自成员对培训内容的不断练习，从而变成自发的知识和技能。主要以内训为主，鉴于传媒公司的特点，通常采用案例讨论形式和交流形式。培训应该是长期的，系统的。我们不能指望招聘一个销售人员就立即能用，即使资深的销售，也需要培训，只不过技巧方面的培训可以适当少些，但是公司理念，团队协作方面的培训必不可少。培训过程其实也是一个激励过程。 对于新成员培训的步骤： 首先需要对必要公司制度和理念进行简单的培训，记住是必要的制度而不是全部的制度，因为一个公司的制度是方方面面的，为了能使新成员尽快融入到团队，尽快的开始工作，和他工作最密切相关的制度最先培训，其它方面是在日常工作中逐步的系统培训。这里并不是说不需要其它的制度，但是销售的目标就是为了创造业绩，新成员把握了这个目标有关的制度，可以尽快的开展工作，也就是所谓的把时间花在刀刃上。 必要的制度培训包括：作息规定、例会制度、销售制度、出差制度、价格策略等。这个培训只需要很短时间的时间，在培训结束立即考核，以书面考核或口头考核等形式。 其次是媒体的培训。这是根据公司不同媒体特性来制定的培训。 媒体培训的关键在于以下几点： 1.媒体的特性、媒体的价格、媒体的竞争优势、媒体的竞争劣势、同其他媒体比较等。其中媒体的竞争优势和劣势是媒体培训的关键。媒体的优势培训能让销售员提高信心，而媒体的劣势培训，能表现出公司的开诚布公的态度。（往往很多公司只培训媒体的优势，而实际上所有媒体在市场上都会面临竞争，而竞争中媒体必然有其优势和劣势，即使公司避而不谈，销售员也一样能从竞争对手或者客户那里得到反馈。） 2.培训不走形式，在培训过程中随时考核、随时提问，有效的保证培训质量。同时每个培训议题，有条件的和时间的话，最好都能进行实战演练。如培训完媒体特性后，要求每个销售员能独立的演说出培训的内容，而媒体培训结束后，每个销售员都要能熟练、完整的表达出培训的全部内容，也可以模拟一个环境让成员进行培训的考核。 3、销售技巧的培训：包括业务信息收集整理、业务机会挖掘、如何接触客户，如何促成签单等。这方面主要通过业务人员互相交流来完成。 销售团队管理之考核 考核的目的：为了业绩而考核，过程是关键。 对于公司而言，业绩的要求是毫无疑问的，但对于销售团队的管理，过程才是关键的，过程保证了销售业绩能否达成。 ‎ ‎ 销售的业绩是量到质的变化。每天的潜在新客户数量，来自每天拜访的新客户数量，意向客户数量又来自于潜在用户数量，成交用户数量有来自意向客户数量。销售各种方式都离不开一个量。要出业绩就必须有客户数量，客户数量就必须要下达到每个销售员每天的拜访数量。这是毫无疑问的。 销售的考核，应该有一定的弹性。业绩不佳，除了销售员的问题，还有公司整体的配合、战略目标、定位、市场协作、媒体因素等。不能简单的将业绩不好归罪于销售员。这个时候的绩效考核就必须有一定的弹性，或者说是人性。要能判断业绩不好的真正的问题所在。（当然，这需要公司高层的配合。） 建议考核内容：工作业绩、工作态度和销售技巧。（详细方案待定） 销售团队管理之制度 制度是保证前面的激励、培训、考核三项能有效执行的关键。通过设立适合的制度，让激励、培训、考核成为销售团队管理的日常工作。 （制度暂略） 作为一个成熟的公司，相信已经具备较为完善的管理制度，为了能建立一支具有激情和凝聚力的销售团队，本人会协同公司相关部门在原有制度的基础上使销售团队管理制度更趋于科学和合理。尽最大努力建立一支学习型的快乐销售团队，完成公司销售任务。 许 东 2010-4-28篇三：精选销售团队建设心得 精选销售团队建设范文 战友是战场上可以把后背呈现给他的人，是危机时刻可以以命相救的人，因为是战友，同处于一个共荣辱同生死的团队！讲到这里大家也都应该明白了我今天演讲的主题与团队有关，我今天演讲的主题是销售团队建设之我见！团队建设是一个浩大的工程，在这里我也只是谈谈个人的看法。 什么是团队，我认为团队是一个有着有着共同目标的群体。一个优秀的团队最重要的是灵魂，它有利于提高团队整体绩效，像《亮剑》里所阐述的亮剑精神。这里我把团队的魂认为是大局观和协作能力。 要想打造一个优秀的销售团队，我认为首先要做到以下几点： 第一、身体力行，以身作则。这是一个管理者首先要做到的，无为难以服众，把自己的基本功做扎实了，别人才能接受你的言论，服从你的指挥。 第二、善于沟通。销售团队压力大，再加上人的情绪波动，很容易出现怨言等不好的端倪，而且具有瘟疫性。作为团队管理者要时刻关注着每个人的精神动态，多多沟通，及时解决问题，杜绝精神离职。其实有时候可能因为一句无心之言造成了大误会，缺乏的就是沟通。要保持交流渠道的畅通，每个信息必有反馈，而且第一时间反馈，保证处理问题的机动性，这有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。 第三、相互信任，成就诚信环境。打造一个互信的环境，管理者和成员之间、成员与成员之间充满信任，有助于工作的开展，不让“狼来了”重演！只有信任他人才能得到他人的信任。假如互不信任，做事还在防备着被忽悠，那么只能事倍功半！今天忽悠同事，明天就能忽悠客户，那么第一次忽悠成功了，第二次呢？失信于人，必死无疑！所以从我们自己的团队做起，建立诚信环境。 第四、少承诺，即使承诺也要一致性。也就是整个团队从上到下的承诺是一个声音。这一点是和客户紧密相连却关系着团队建设。团队成员严禁瞎承诺，管理者少承诺。多沟通，防止承诺冲突，杜绝误解。 ‎ ‎ 第五、适当领导，杜绝大爷作风。一个优秀的团队管理者应该是导航人，而不是控制者，要学会适当领导。我认为一个团队的管理者不一定要时时刻刻当管理者当领导，平时非工作状态下用朋友、兄弟的角色去交往，这样能增进感情、增加信任度，而且还能保证沟通渠道的畅通。但是工作状态下，必须令行禁止，步调一致，确保工作顺利进行。我从各种渠道了解到这种亲和型管理方式比较受下属欢迎，整个团队会干劲十足。 第六、要勇于承担，共同分享，激发团队战斗力和创新能力。团队成员有了可行的新想法，要鼓励其大胆干，错了共同承担责任。传达出同甘共苦的思想，能增进团队成员开发新思路的欲望，增进整个团队的创新能力。放下后顾之忧的团队，心只向前不回头，慢慢的整个团队会活力四射。 第七、适当的培训，引导而不复制。对每个团队成员遇到难题时，不能简单的把自己的处理方式直接复制过去，要指明方向，方法自己探索，每个人的成长轨迹不同，处事方式不同。 做到这七点，统一的大局观已初成，目标明确，具备了一定的凝聚力。接下来就慢慢磨合，锻炼协作能力。但是整个团队最终目的是一定要做到四个统一：统一目标、统一思想、统一步调、统一规则。这样的团队必将战无不胜攻无不克！《》 营销团队管理心得(精选5篇)‎