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  • 2021-04-12 发布

2020年公司销售部工作计划范文

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‎2020年公司销售部工作计划范文 ‎  在市场竞争日趋激烈的今天,XX公司全体员工摸爬滚打地走过了将近一年的时间。销售部作为企业的主力军,肩上的责任举足轻重,对于销售部来讲,我们的职责就是不断地开拓销售渠道,寻求最适合企业发展的战略合作伙伴,不断地把企业的产品推向市场,捕捉前沿信息,结合企业实际情况,在维护现有市场的前提下,把握时机开发潜在客户,注重销售细节,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成任务。‎ ‎  下面,销售部将XX年工作计划作如下汇报:‎ ‎  一、销售任务 ‎  XX年产品销售额初步定额XX万元,平均每月XX万元,比XX年同比增长约XX个百分点(附下表:略)‎ ‎  二、销售计划部署 ‎  1、销售部定期收集销售方面各种数据,建立用户档案(客户联系方式、地址;客户维护责任人、付款方式、信誉状况等)‎ ‎  2、月底及时跟客户对账,方便货款的回收。‎ ‎  3、经常跟客户保持密切联系,对市场信息及时跟踪分析,探寻公司需求、发展状况、资金流动情况。对我公司销售方面提出意见和建议,包括对产品质量、价格浮动、用户用量及市场需求,以及对其他厂家产品的反应和用量。‎ ‎  4、与我公司发生业务关系的客户,尽最大可能性签订销售合同和气瓶租赁合同,定期调查客户的气瓶库存情况、货款回收情况以及其他经营情况。按上级规定,及时、准确、完整的上报日报表、月报表等一系列相关数据。‎ ‎  5、销售价格根据实际情况,采取高品质、高价格、高利润空间为原则,就高不就低,做到不丢失一个客户,不放过一个客户。本着公司效益大于一切的宗旨,严格按照XX公司产品销售报价单标准执行。‎ ‎  6、由于XX公司与XX公司、XX公司销售产品的不同,导致销售策略方针等一系列问题的应对技巧也不尽相同。最关键的就是气瓶的管理(气瓶管理严格按照《气瓶管理办法》),在不损耗公司利益的前提下,随机应变。‎ ‎  三、销售工作方向选择 ‎  1、加强对实体单位的开发 ‎  2、深化梳理销售渠道、拓宽市场,使XX公司为方圆XX公里市县城镇工业用气企业所悉知。‎ ‎  3、加强对优质客户的开发和利用。‎ ‎  4、在未来市场做大的同时,要合理安排车派工作(驾驶员、危货车辆的外出等相关事宜)。一方面要保证客户的货源及时,另一方面要稳固加强与客户的长期合作关系。‎ ‎  5、防止价格战的产生。‎ ‎  四、销售区域的划分 ‎  1、XX年销售采取责任到人、划分片区的方式进行营销。‎ ‎  2、责任人要对自己所开发客户的货款回收、气瓶管理等信息及时跟踪汇报。‎ ‎  五、重点销售产品 ‎  1、目前,按照产品销售状况与市场表现,我们的产品大致可以分为三个梯队,第一梯队即XX、XX、XX,第二梯队即XX、XX、XX,第三梯队即XX、XX。‎ ‎  XX年公司的发展与整个公司的员工素质,公司的指导方针,团队的凝聚力是分不开的。在决策之上,提高执行力的标准,建立一个良性循环的工作模式和工作环境。以高效益、高质量为前提,集各家之所长,为公司未来的发展前景涂上浓墨重彩的一笔。‎