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- 2021-04-28 发布
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银行员工解放思想大讨论心得体会
目前,**县正处在一个扩大投资的低成本期、加快发展的平台
期、济结构的调整期。我们必须充分分析发展形势、准确把握发展机
遇,在目标追求上要有新高度,在业务经营上要有新举措,在内部管
理上有新要求,努力在**新一轮跨越发展中实现突破。
一是明确营销工作的总要求。以科学发展观为指导,以增强综
合竞争力为目标,统筹各项业务发展,推进精细经营和精细管理,着
力提高市场份额、发展质量、经营绩效、管理水平和队伍素质,全面
增创综合竞争新优势。
二是强调做好营销工作必须牢固确立“五大理念”,即:以效益
为中心,在做大存贷款和中间业务规模的基础上精细经营、不断创新
产品;以市场为导向,始终坚持市场评判标准、始终牢牢抓住每一次
市场机遇、对市场始终保持快速、灵敏的反应;以客户为基础,把优
质客户群体建设作为发展转型的着力点,从考核、激励、政策上创新
思路、多策并举;服务致胜,优化对客户的分层服务和内部的上下级、
前后台相互服务;以人为本,强化各级领导班子建设、人才强行战略
和合规文化教育,推进“家园文化”建设。
三是进一步创新思路,突出重点,增创“五大新优势”:突出份
额、综合营销,增创负债业务发展新优势;突出重点、提高效率,增
创有效信贷投放新优势;扬帆起航、激情行动,增创零售业务发展新
优势;量质并举、本外币联动,增创国际业务新优势;提速进位、提
质增效,增创中间业务发展新优势。
四是改革考核、分配和营销“三项机制”:在考核上,突出对综
合创效的考核;在分配上,突出计件工资单价与盈利水平、管理水平、
市场占有率三挂钩;在营销上,突出算好客户综合回报、一揽子营销、
风险防范三本账,把有效营销真正落实到基层,使价值创造、盈利水
平与业务发展的速度、规模相匹配。