采购员个人工作总结 25页

采购员个人工作总结 采购员个人工作总结 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究， 做出有指导性结论的 书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此，让我们写 一份总结吧。 但是总结有什么要求呢？以下是整理的采购员个人工作 总结，欢迎阅读与收藏。 采购员个人工作总结 1 在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作， 积累了一些过去从没有的经验， 通过坚持努力， 各方面都取得了一定 的进步。现将个人工作总结陈述如下： 一、主要工作与成绩 1 、担任采购部采购员已有 2 年，在本部门领导和同事的帮助下， 已基本全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、 车间及相关管理人员， 同时能够进入车间， 逐步了解每个车间的简单 工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于五金设备采购需要较强 的专业知识，但是本人对设备、五金相关知识较为欠缺，在采购过程 中通过勤学勤问， 不断积累相关专业知识比较圆满的完成了今年的采 购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平； 2 、完成了既定的五金类采购任务，一年来公司每天都有不断的 采购单，根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时 购回，从而保证了车间的生产进度，今年的采购工作中，基本上未发 生耽误生产的现象。 3 、采购过程中， 从质量、成本和交期三方面考虑， 同时坚持“价 比三家、质比三家、服务比三家”，在满足于生产现场或需求部门的 同时， 尽量降低成本， 如饺子机和汤圆机的专用配件由过去的全部自 厂家购进改为自己找厂家代加工，平均价格基本都下降了 25%—30% 左右较好地保护了公司利益。 4 、实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商 档案，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商 进行评定和复评。 所有合同统一存档， 制定统一的合同审核表给公司 高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。 5 、能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。 二、存在问题与不足 在过去的一年中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求， 自身还存在一些不足。 1 、有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和 物料质量不能很好地掌握； 2 、应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商 务活动中沟通技巧还需继续提高； 3 、自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和 效率。 三、总结 总之， 采购部是公司业务的后勤保障， 是关系到公司整个生产销 售利益的最重要环节， 所以我很感谢公司和领导对我的信任， 将我放 在如此重要的岗位上。 在公司各位领导的关心支持下， 通过这段时间 的采购工作， 使我懂得了许多道理。 也了解到一个采购所具备的最基 本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚； 坚持以诚信作为工作和行为的基础； 才能不断努力提高自己在采购工 作的能力； 我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距， 因为采 购经验是靠长期不断积累经验和自我启发， 达到熟练程度后才能掌握 的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学 习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！ 采购员个人工作总结 2 xx 年即将划上句号 , 这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。 树立“为公司节约每一分钱”的观念， 积极落实采供工作要点和年初 制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限 度为公司节约成本”的工作原则。 在魏总的直接领导和支持及公司其 他同仁的配合下， xx 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份，新签合 同 20 份，完成乙供材料计划核批价格 140 份，共计完成材料设备采 购计划 228 份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将 主要工作情况总结如下： 一、组织实施“阳光采购策略” —- 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 xx 年我们进一步强 调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗 材料、 设备还是小型材料的零星采购， 都尽量多的邀请相关职能部门 参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审 计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主 动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1 、完善制度，职责明确，按章办事。 xx 年通过组织学习《采 购管理战略》 和公司 iso9000 质量管理体系文件， 通过换版之机完善 了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》 、《采购及供方评价作业 指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠 定了理论基础。 2 、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位 上报的采购计划公开招标， 邀标单位都在三家以上， 有的多达十余家， 并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与， 增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3 、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等 的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了， 东和春天西区比东区价格 降低了 3-5%。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低 了材料设备采购成本。 4 、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工 作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成 相互制衡的工作机制 ; 防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料 价格监管机制 , 提高采购人员的自身素质和业务水平 , 保证货比三家 , 质优价廉的购买材料 , 减少工程成本 , 提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 xx 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的 工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技巧和谈判策略。 要求各长期合作供应商在原东和银都、 东 和湾、 东和春天的原价位的基础上下浮 5-8 个百分点。 同时调整了部 份工作程序， 增加了采购复核环节， 采取由采供部副经理在采购人员 对材料、 设备询比价的基础上进行复核， 再由采供部经理进一步复核， 实行了“采购部的两级价格复核机制”， 然后再传送审计部复核。 力 求最大限度的控制成本， 为公司节约每一分钱。 采供人员也在每一项 具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的 供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》 ，对每一位来 访的供应商进行分类登记， 确保了每一个供应商资料不会流失。 同时 也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录， 在进行邀标报价之前， 对商家进行评价和分析， 合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 采购员个人工作总结 3 xx 年 3 月初，我在 xx 的培训暂时告了一段落，我怀着忐忑不安 的心情踏进了我即将工作的部门——计调采购部。被分配到这个部 门， 我不知道是喜还是忧， 因为在之前的一个星期我还在生产车间实 习， 车间的工作让我觉得有点适应不过来， 再加上一些同事所谓的讥 讽，使本来比较活跃的我只知道埋头苦干，保持沉默，导致到实习结 束车间大部分的同事我都叫不上名来， 这也许是我在基层锻炼的失败 之处。 其实我很佩服车间的生产工， 他们可以做到天天勤快干活， 车间 的工作确实比较辛苦， 但我还可以承受下来， 但在心理承受能力方面 还有待加强。 容忍不了他人的讽刺——这是我人生的一大弱点。 走自 己的路，让别人说去吧——我想这是我必须学会的人生态度。 从此进入一个新的部门， 对于一切都觉得新鲜的我， 能不能适应 里面的工作， 能不能和大家友好相处， 也是首要考虑的问题。 刚开始， 李副总找我谈话，说要把我调进采购部，问我觉得怎么样，当时我就 觉得比较迷茫， 只是一个劲地说“好”， 这也许是我们培训后的良好 效果吧：一切服从命令 ! 后来回到宿舍才想起来，计调采购部究竟是 干什么的，我去那里可以干什么，我应该怎么准备等等，还是一头雾 水。 现在差不多一个月过去了， 我才发现我担心的问题原来是多么地 多余。在我们部门里面，只有我是新手，所以大家似乎都很照顾我。 3 月的第一个星期，主管叫我熟悉我们的供应商厂家和我们的产品型 号等，但是我忽视了很多东西，没有把每一个细节，每一件看似简单 的工作有效地联系起来， 最终半个月过去了， 还是不知道自己处在这 个部门究竟要干的是什么，反正感觉就那么混混沌沌的过去了。 现在的我回想起来觉得非常惭愧。 有一天， 我居然把传真给撕烂 了， 我心里面很难过， 但是主管以安慰的语气跟我说没关系的⋯⋯很 多时候我做错什么事情， 虽然给他们带来不少的麻烦， 但是他们还是 在安慰我，告诉我应该怎样去补救，我想这是很难得的。 进入社会，进入公司，我应该戒除我自己的噪心。很多东西要虚 心地学习，不要以为自己有什么了不起的。事实确实是那样，对于我 一个毫无社会工作经验的人来说， 第一次踏上工作岗位， 遇到现在的 主管和燕姐，我应当感到欣慰。他们对于我来说就是老师，因为很多 事情都很有耐心的教导我， 为人处世方面的诸多事情等， 我想到的是 有朝一日我成为上司， 成为公司的老员工的时候， 我也要好好的对待 我的下属、同事。 采购部门的事情看似简单， 但其实也是很复杂的， 因为任何一个 流程，一个小细节没有做好的话，就会影响整个的采购工作，甚至影 响到公司的销售状况。刚开始，我自以为我自己的记性很好，主管提 醒我的很多事情我都没有记下来， 后来看报表的时候发现很多不懂的 地方，再问主管的时候，发现很多他之前已经跟我说过的了，因为当 时没有记下来，所以导致自己进入了尴尬的局面。在这里，我想对我 们主管说的是， 请原谅我之前的无知与幼稚， 今后你给我说的关于工 作上的事情我一定好好记好， 以后你跟我说重要的事情的时候， 我也 再不打断你的话，好好听你说。 而目前的我必须清楚的是我的工作职责， 今天的我还是新人， 大 家觉得我做得不好是情有可原， 但不久的将来， 在我不再是新人的时 候，很多事情做错了也就不再值得同情，所以，在工作的时候，要严 格要求自己，主管或其他人交代的事情，一定尽全力做好。协调好公 司内部的关系，协调好与供应商的合作关系，做到货源不断档，仓库 不缺货的良好局面。 在此，我总结一下我的缺点：不够自信，说话缺乏考虑，做事不 够周全，很多事情还存在胆怯心理。现在知道了，过多的顾虑只会拖 慢事情的进度，放下自己的顾虑，勇于面对一切，宽容待人，事情的 结果会变得更好。 采购员个人工作总结 4 20xx 年即将过去，我们充满信心地迎来 20xx 年。盘点过去的一 年，是我们采购部逐渐完善、艰苦奋斗的一年，是我们精诚团结、勇 于拼搏、开拓创新的一年， 值此辞旧迎新之际，通过回顾过去一年的 工作、成绩，总结经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新的 一年里再创佳绩。 20xx 年我部在巩固去年一年工作成果的基础上，继续开拓进取， 为实现诚基中心 B 区按时入住， A区按时竣工，确保君临大厦主体完 成 85m的目标尽到了最大的努力。 在此一年当中我部共签订采购合同 260 多份 ; 施工合同 90 份 ; 认质认价单 40 多份 ; 考察及采购报告 400 多份，累计完成合同额 39062.4603 万元。 在工程进度非常紧迫的情况下保质保量的按期为工程提供了各 种施工材料和各分包工程施工单位的确定。 由于诚基项目陆续进入交 付期，我部今年面临的任务是繁重的，我们的工作也是忙碌的。本年 度的工作管理上主要特色为日计划和周计划。 每周通过例会的形式将周计划分工到个人， 使每个人对本周的工 作任务了解清楚， 周末再通过例会的形式总结完成情况， 说明未完成 原因，如何制定措施来进行弥补，同时布置下周工作任务。日计划则 是对工作内容落实情况的汇报以及对自己部门需协调的问题的反映。 采购员个人工作总结 5 总部采购部自 20xx 年 5 月份成立以来，在公司各领导及各部门 的大力支持与鼓励下，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率， 降低经营成本， 提高公司的整体盈利水平为宗旨， 并不断地进行自我 改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，已 基本完成部门架构的构建及人员的配置， 拓宽发展空间， 并制定和完 善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。 一、总部采购部的主要工作职能 严格遵守公司的各种规章制度， 按照公司及各项目的具体要求来 进行询价、核价、对比及采购等，严格控制采购成本。 、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的采购 管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。 、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控， 确保材料能够按时入 场， 保证施工项目能够顺利进行。 对于月结材料要进行全面的监控和 价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作 适时及必要的调整。 部门团结协作， 努力完成权限范围内的采购工作， 同时也要熟悉 各种招标管理流程， 配合公司各种招标工作， 指定采购部的采购方案 和招标工作方案。 、联合其它相关部门， 根据工程项目的需要， 核比我司成本预算， 做好相关材料询价和报价工作， 为工程项目预算提供重要的数据， 为 我司争取最合理、最优惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的 工程利润。 、为集团各分公司在硬装材料方面的采购提供更多供应商信息， 并在询价议价上提供必要协助和标准。 不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在采 购实践中不断积累供应商信息， 为公司尽力争取到最优惠的价格和较 长的账期。 、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实施。 各 地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责进行， 包括材 料采购、工地现场摆设等。 二、 20xx 年工作完成情况 软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目， 在公司领导及 部门员工的通力合作下， 20xx 年度主要负责实施的项目完成情况如 下。 在 20xx 年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期紧 而不能大宗合同订购而采取现购的形式外， 其它大部分都采用大宗签 合同订购的模式采购，这是体现规模优势，保证质量，降低采购成本 最重要的模式。 三、 20xx 年度工作亮点 、构建了完整和专业的部门架构， 建立和落实了标准有效的采购 流程和严格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。 、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高了保障。 完整供应商信息库的建立为项目询价、 项目的实施争取时间、 提升工 作效率、降低经营成本提供了必要的条件。 、建立了稳定的供应商系统。 在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质 的供应商群体， 每个项目的询价、 报价都能提供三家以上优质供应商 来选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的基础。 、开展了跨区域实施项目工作。 上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地域的限 制， 为今后各地的项目提供了实用有效的经验； 跨地区的材料物资的 成功配送为以后供应链的建立提供了宝贵的经验。 、与供应商建立良好的战略全作关系。 与一些知名的企业建立了良好的合作关系， 如国美电器、 运时通 床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了采购成本，提升了品牌效应， 从而更进一步推动公司的发展。 四、 20xx 年工作不足之处 作为一个成立时间不长的新部门， 总部采购部在本年度工作中存 在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。 、专业知识和工作经验还需要进一步提高。 由于部门创建时间不 长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经验 方面也有待积累和提高。 、供应渠道和供应商的积累还需进一步加强， 主要指软装饰品这 一块。 由于饰品的品种繁多和较为分散， 因此没有较为稳定的供应商， 大部分的采购都采用现购的形式， 以致每个项目都要花较多的时间和 精力去现购，降低了工作效率。 部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。 需要进一步的 加强，例如：一个项目下达后，采购部、成本部，预算部以及设计部 等，应该互相知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价， 如何获取更多供应商信息渠道，如何以最短的时间来达到最好的效 果。这样才能够更好的把工作做好，节约更过的时间，取得更大的效 益。 采购员个人工作总结 6 回首 20xx 年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与赞 助下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部的工作。为了更 好的完成接下来的工作任务， 现将我部门在曩昔 8 个月中的工作环境 作一个陈诉请示与总结。 在曩昔的 8 个月里，我部门严格依照公司采购治理制度， 死力节 制采购本钱， 保质保量的完成了各项采购任务， 包管了公司各部门的 正常运营。然则从整体来说，还尚未达到预期的抱负后果，如采购实 时率尚且能达到 95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在往后 的工作中，我部门将继承尽力学习，赓续进步业务技能，征询产品信 息，增强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工 作的正确率、精确率力图达到 100%。为了更好的完善采购工作，高 效的完成采购任务，我部门将采取以下步伐： 一、严格遵守公司的采购治理制度，做好每日计划与总结。为了 达到日事日毕的要求， 我部门将每日写好当天要做的工作， 要处置惩 罚的事情， 对每天的工作环境做一个总结， 对没有处置惩罚好的事情， 抓紧光阴处置惩罚，尽量做到问题不推迟，尽最快速度办理。 二、坚持多快好省的采购原则，严格节制采购本钱。我们的采购 工作便是办事于生产，便是要以最低的本钱采购到高质量的生产原 料， 所以必然要对要采购的原资料进行过细的阐发， 权衡它们的性价 比，始终坚持以质讲价，货比三家，多快好省的采购原则。 三、在工作中要多跑、多比较、多总结。边学习边实践，继续加 强本部的采购业务程度 ; 增强与供应商的沟通， 要实时做好跟催工作， 让他们积极配合我们的工作 ; 遇到问题要实时采取步伐办理，必然要 包管按时、按质、按量提供好生产所需的各类原资料。 四、 增强与各部门的沟通与和谐。 严格节制采购光阴和采购周期， 包管各类原资料的购进科学合理 ; 死力共同公司的各项家当运营工 作， 当不合种类的物品或原资料进厂时， 要实时的和有关部门做好和 谐与沟通。 五、 要节制物品与原资料入库的数量与质量。 在购进物品与原资 料时发生质量、数量非常环境下，应急速采取紧急步伐，并与供应商 联系，和有关部门进行协商处置惩罚。 六、学会主动与人沟通、交流。常常与车间，仓库，质检部的相 关人员打仗，这样便于本身了解产品，跟踪必要，削减工作失误，进 步工作效率。 总之，在以后的工作中，我部门将会加倍尽力地学习，赓续地积 累富厚采购经验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开发 朝上提高的工作态度，为公司的成长供献我们的力量。 采购员个人工作总结 7 不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程， 当经历了这个过程，则是一大成长。例如企业采购，采购员的’岗位 职责是否完全履行， 在工作中充分体现以及成长过程。 首先我的感谢 公司能给我一个展示自己的舞台， 突破自己的机会， 这也是人生中的 一个转折点，让我人生了许许多多不同的事情，等等一些事物，从一 个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么 内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有 了勇敢追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。 这是我第一次踏上销售的道路， 从此我也喜欢上了它， 慢慢产生 的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有 了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些。 记得我第一次去拜访客户时， 看到采购不知道从哪里说起， 当时 心里特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了 什么是销售， 所以人的一生谁都有第一次去尝试， 去找到不足的地方， 当时在想不管是成功还是失败， 都没关系， 只要勇敢去面对， 去追求， 总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。 相信自己， 每天做的都是给自己以后有个好的铺垫， 因为每天做 的事情都不一样， 发生的事情也不同， 所以我每天都在想自己不足的 地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力， 回忆每天跑下来的客户， 哪个客户每有预约到， 下一次一定要拜访到， 不惜一切代价完成它。 让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我也刚 刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让 他知道， 甚至他知道我是个刚刚来到这个行业， 他问我很多东西我都 答不上， 让我打击很大， 同时让我在工作种有了新的认识， 新的变化。 其实发现自己有很多不足之处， 不如跟客户交谈的时候， 说着说 着，就不知道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有时候还是 会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起 来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。 在做销售中， 时常会遇到困难是很正常， 而每次都要准备好失败 的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的 对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己后悔，相信 自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功的。压力带来了累 的感觉，累中也融进了收获的快乐。 在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是 领导的信任和鼓励， 让我的工作能力有了大的提高， 心理素质也越来 越好。同时， 工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺 利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。 采购员个人工作总结 8 20××年我担任公司业务采购员，我积极肯干，清廉洁身，处处 为公司利益着想，注意跟客户搞好关系，得到了领导的信任，下面是 我的年终： 众所周知采购部是公司业务的后勤保障， 是关系到公司整个销售 利益的最重要环节， 所以我很感谢公司和领导对我的信任， 将我放在 如此重要的岗位上。 在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持 下，通过一年的采购工作， 使我懂得了许多道理，也积累了一些过去 从来没有的经验。 了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备 良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考 虑全部因素的基础上， 从提供最佳价值的供应商处采购； 坚持以诚信 作为工作和行为的基础； 规避一切可能危害商业交易的供应商， 以及 其他与自己有生意来往的对象； 不断努力提高自己在采购工作的作业 流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个采购， 并不像常规所想的那样仅仅是打个 电话， 签个合同，发个货那样简单， 这只是其中之一， 也是最基本的。 在领导的提醒下， 20××我及时调整好心态和观念， 凡是有关销售的 一切事物，我们采购部都积极配合！一切以销售为主，我们辅助。采 购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走 得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素， 更要最大限度的节约成 本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各 个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环 节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法 方面为我们出谋划策。 是他的严格要求， 让我们不得不千方百计去降 低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当 然还要在不影响销售的前提下， 尽可能充分利用供应商的信贷期， 保 证公司资金周转。 在发货方式上面， 尽量以送货上门的方式从而降低 公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还 要对公司所有人员说声： “谢谢“！ 感谢他们及时将市场价格信息传 递给我， 让我与供应商谈判时做到了心中有数， 从而成功降低了库存 成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司 不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。 20××年是个进步的一年， 在公司各个部门的配合和采购部的多 方努力下， 我公司与供应商建立了非常良好的合作关系， 有的已经直 接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多 个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品 种， 采购部都会向业务人员提供新进品种目录表， 以供他们参考学习。 几年来， 我更加明白了总成本优先原则， 和灵活运用各种采购技 巧的重要性。 对与价格影响因素要有敏锐的感觉， 并且能够及时的做 好预警及防范措施， 切忌“从一而终”。 一个优秀的采购比须拥有较 强的沟通协调能力和采购经验， 我知道自己距离一个优秀的采购还有 很远的差距， 因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发， 达到 熟练程度后才能掌握的一种技术， 要做到这一点是非常困难的， 不过， 我会更加努力的学习， 不断地积累丰富采购经验， 跟上公司的发展的 脚步！ 当前社会各行业各企业的竞争力、 和之间的较量其根源可归纳为 决策层的经营理念经营思路的较量， 不断创新的思维才能使企业永远 保持活力。 根据公司管理层的最新思维， 公司新一代的供应商也应建 立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应 商的支持力度， 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对 手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。 因此供 方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、 一如既往的给予我们 最优政策， 又能规范他们的内部管理， 甚至帮助他们规范而不是一味 的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。 那怕是真的需要追究的 损失或大的损失， 最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心 甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励， 因此在 上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环 境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益， 谋求共同长期的健康发展。 同时我们希望公司各个部门出新、 出奇的 想出不断下降成本和提高效率的方法， 并不断的大胆尝试， 取其精华、 修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方 案。 最后， 感谢公司所有领导和同事， 我有今天的进步离不开大家的 帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。 总之， 20××年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我 要用全部的激情和智慧创造差异， 让事业充满生机和活力！ 我保证以 发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和 大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！ 采购员个人工作总结 9 20xx 年上半年已经过去，在这将近一年的时刻中我透过发奋的 工作，得到很多收获，已到年中，我感觉有必要对自己的工作做一下 总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己 有信心也有决心把明年的工作做的更好。 1 ）熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手， 让自己熟悉每个供应商及供货方式。 在收料单的录入中， 每个物料到 料状况都由自己经手，让自己在第一时刻了解生产的物料到货状况。 下单的传真及确认。 让我学了很多东西， 能了解自己物料的实际到料 状况及存在那些问题， 需要注意些什么事项， 不明确的地方跟供应商 沟通，了解并熟悉此物料， 且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方 便以后的调货事宜。 明年必须把这份工作做到更细致， 让每次的确认 订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。 负责一些物料的调货事宜， 尤其是远程的物料。 学会计划自己的物料 到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自 己请款资金会不会影响公司的资金流动， 明年会把远程物料计划更详 细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。 有计划的生活及工作才是的。 2 ）参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够说进 入采购的一个大门， 才知道自己真的只是学了一点的毛皮， 了解在不 影响生产进度， 能让供应商准时到货并不是好的采购， 好的采购是在 供应商能准时听自己的调度还得带给的服务态度及质量。 且要把的产 品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。透过不一 样的厂家给出不一样的价位， 在以理想的价位压自己心中最愿意的供 应商， 得到自己想到的结果。 期望以后自己进入这个采购的大门里面。 3 ）参与 ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个 ERP系统的 引入是我们今年的帮忙了， 透过 ERP让自己学到每个车种的配置， 自 己的采购物料的到货状况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化， 及精确化。所有物料有依可询，有据可依。 4 ）参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库 的库存量。 透过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存。 那些为死 库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库 存，让我们的供应商成为我们的仓库。 自己对产品的不了解， 有点盲目的调货， 对自己所调的物料不能 跟踪到底， 没有做到位， 做事不够细心， 思考不周全。 物料跟催不紧， 不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年发奋清楚 工作的重要性，发奋学习了解自开车的配置及为何要如何配置。 20xx 年是收获的一年，也将是充实的一年，和大家一齐工作更 是一件很愉快的事。 透过这半年的工作和学习， 使我在采购上积累了 很多知识和经验， 并在各个方面上都得到充分的锻炼。 身为公司的员 工，公司的兴衰与我有着直接的联系。 因此我愿意和公司一齐向着更 高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！ 采购员个人工作总结 10 20xx 年已经过去一半了，随着公司新厂区即将竣工，公司的规 模不断壮大，采购工作任务会更加艰巨。 在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念， 积极落实采 购工作要点和工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量， 最大限度为公司节约成本”的工作原则。 在公司领导的关心、 指导和 帮助以及其部门的配合下， 20xx 年上半年采购计划执行情况较好， 较圆满地完成了所承担的任务 , 现将主要情况总结如下 : 一、努力工作 , 顺利完成各项采购任务 上半年努力克服困难 , 基本完成了采购和外协的加工的各项任务 , 按时保证生产的需求。 二、完善采购制度，降低成本 根据材料采购计划， 按时、 按需对公司主要产品及辅材进行申购。 在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门， 为产品提供成本估价。提高自身知识及业务水平，保证货比三家，质 优价廉的购买到材料，减少成本，提高采购效率，提高企业利润。为 降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物 美价廉的供方。 三、经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。 经常在网上了解相关原材料的行情， 同时和多个供应商联系， 使 供应商之间有竞争， 我们就有多的选择渠道， 在同等质量下选择了价 格最低的原材料供应商。 四、 20xx 年采购继续围绕控制成本。 在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比， 从产品的性 价比和加工质量等方面开展工作。采购性价比最优的产品的工作目 标， 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟 通技巧和谈判策略。 五、众所周知采购是公司业务的后勤保障。 是关系到公司整个销售利益的最重要环节， 及时与生产部门人员 沟通， 了解原材料的需求情况， 合理控制库存， 使资金最有效的利用。 工作中团结同事， 能正确处理好与领导同事之间的关系， 保持良好的 沟通，充分发挥岗位职责， 认真完成各项工作任务，协助相关部门的 工作需要， 能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调， 尽最 大努力按照我公司的标准供应产品。 六、保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里 树立良好的公司形象。 七、做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、 何时到票，做到心中有数。 八、安全工作方面： 本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识， 每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高， 信誉好， 资质 证件齐全的企业作为合作伙伴， 每项合同条款必须反复推敲， 防止出 现意外，给公司和个人造成经济损失。 九、公开透明的按采购制度程序办事。 在采购前、 采购中、 采购后的各个环节中都主动接受财务及其他 部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 十、采购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时 间，请购材 料时做好请购计划， 尽量避免当天请购要求当天要货， 或是第二 天马上要货。 为此将打乱采购工作计划， 急需的物料有可能会造成价 格方面或运费偏高， 不利于控制成本。 请各部门做好请购物料的计划。 十一、存在问题及建议 1 、在过去的半年里，偶尔也会因为物料不能及时到位或物料的 质量问题而影响生产，物料到位不及时和品质不合格的主要原因是： A 、有些专用物料，很长时间做一次，量少，供应商不想做。 B 、物料供应渠道的单一性，导致物料不及时。 C 、部分供应商所提供的物料达不到我司的品质要求。 2 、物料需求计划的合理性与及时性 请生产部加强对物料需求计划的及时性和准确性， 对所欠的物料 细分到每个订单需求用量，防止断料。 十二、针对 20xx 年上半年的工作，对下半年做了相应的计划。 1 、继续围绕控制成本、 采购性价比最优的产品等方面开展工作。 采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技巧和 谈判策略。 2 、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注 市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供 应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不 断改进工作方法，不断积累经验。 3 、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨 或是下调， 采购要做好价格的比对， 做好比价、 议价， 了解市场价格， 从中选择优秀的供应商， 避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要 求。 4 、极力配合技术部解决物料质量问题，与技术部讨论某些质量 标准超过现有市场水平的解决方案。 5 、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作 不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 十三、总结： 总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在 20xx 年下半年的 工作中， 要虚心向其它部门学习工作和管理经验， 借鉴好的工作方法， 努力学习业务理论知识， 不断提高自身的业务素质和管理能力。 使工 作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工 作高标准，严要求。将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评， 找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集 中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在下半年的投产 创效益，贡献力量。 20xx 年 6 月 24 日