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赢在执行力心得体会范文 1 今年上半年，我局召开提高党员干部执行力、协同力、创新力， 深化创先争优活动动员会。在深化创先争优活动和开展读一本好书活 动中，本人阅读了《赢在执行》和《团队执行力》等书籍，对执行力 有了更深的认识和体会。 一、何为执行力 (一)所谓执行力---把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意 图，完成预定目标的操作能力。 孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严;夫将者，三令而五申， 让后行赏罚”。说的是执行力;毛主席说;“路线确定之后，干部就是决 定因素”。说的是执行力;余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程： 战略、组织，人力。他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高 层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。外 国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、 控制、监督这些职能，以最终实现组织目标。 执行---没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用 借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但 其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、 拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题， 而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。 优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决 问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们 要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作 是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。 (二)执行需要团队精神 大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切 自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进 行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互 相推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们 认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导 致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相 互帮助，相互提醒。 今年 7 月全区审计创新交流工作会议在我市召开，在时间紧、任 务重的情况下，组织如此大的规模会议是建局以来史无前例的，我局 审计干部职工积极配合，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互 相补台，最终全区审计创新交流工作会召开非常成功，得到上级领导 和各兄弟市(县)审计局的充分肯定。这是执行力的具体体现，这是团 队精神的具体体现。 二、如何提升、强化执行力 执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的 精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门(科室)、每个环节的工 作。作为一个单位，再好的目标与构想，再完美的操作方案，如果不 能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。如何提升强化我们的执行 力，我认为一个单位需要做好以下几点基础工作： (一)制定明确的目标任务 明确目标任务就是明确执行力的方向。它是建立在对单位内外部 信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认 并提出构想的基础上，这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的 分析调研工作。目标是系统的，有层次的。单位目标、部门(科室)目 标和干部职工目标，体现了目标的层级关系，所以目标必须分解，以 求更具体、操作性强。单位目标明确了，执行力才有了前进的方向， 不同的职能部门(科室)、不同的干部职工在工作中才能形成一股合力， 从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，更好地促进目标任务的达成。 (二)培养优良的团队精神。 对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。团结协作 是一种良好的职业道德，团队精神包括认同别人、主动帮助、无私奉 献、团队自豪感四个方面。一个集体要有团队精神，但每个人由于在 单位中所处部门(科室)的不同和自身素质的不同，并不一定都能做到 这一点。这就需要单位创造培养一个团结协作的环境。如何做到这一 点?可从以下几个方面入手：一是要树立一个美好的前景规划，让干部 职工看到发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。二是对每个 人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩制度。三是要加强 对干部职工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。 (三)提高个人的执行能力 执行是靠人来完成的，他需要一定的知识与技能。这不仅体现在 完成任务的能力要求上，而且体现在完成任务的效率与质量上。在机 关单位，对一个人的知识与技能的考核不仅仅局限于他的能力素质， 而且要把它放在时间、质量、成效及对社会的影响等多方面进行评估。 同样完成一种事，所花时间有长短、社会影响有大小、完成的质量有 好坏，对资源的使用有多少，所以对他及他的能力的评价应是多维的。 这样就对单位干部职工在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。 提高执行的能力。首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树 立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力;其次，建立起 良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励; 第三，要统一尺度，统一标准，一视同仁，实行“制度管人”的新机 制;第四，要培养一批具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一 定人格魅力的管理层。最后，就是在实现目标的过程中要不断的跟踪 关注，同时要设立反馈机制，这样，不仅了解执行力的程度，而且便 于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使 各项工作更加完美。 三、提高执行力，增进协同力，提高创新力 “要提高党员干部执行力、协同力、创新力，使党组织的堡垒作 用更加牢固，党员的先锋模范作用得到更好发挥，推动梧州科学发展、 跨越发展、和谐发展。”市委书记刘志勇在我市创先争优活动中提出， 让创先争优成为广大基层党组织和党员的一种长期追求。 当前，我局创先争优活动正在深入持续推进，根据新形势新任务 的要求，提高党员干部的“三个力”，就是要增强基层党组织和党员干 部“争”、“创”意识，使先进和优秀成为党员干部的本质要求和不懈 追求。树立强烈的进取精神、实干作风，天下大事必做于细，古今事 业，必施于实，抓而不紧，等于不抓。通过提高执行力，进一步强化 责任意识，务实意识、效率意识、执行意识，做到行动自觉、贯彻有 力，强化抓落实的责任，形成“千斤重担众人桃，人人肩上有目标” 的新局面。增进协同力，要具有大局意识、协作精神、服务精神。通 过提高协同力，统一审计干部职工的认识，树立“一盘棋”思想，在 工作中互相理解、支持、配合、协同推进，在形成和提高协同力中创 先争优，推动审计发展。提高创新力，创新是发展的动力，要切实改 进工作作风，努力提高综合素质，进一步强化创新意识，主动把创新 理念引入实际工作中，用新观念、新思维、新视角、新举措谋求又好 又快发展，在开拓创新中创先争优、推动发展。 提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。 以后，我将严格要求自己，端正学习态度，努力学习理论知识和专业 技能，不断提高工作水平。工作上要高标准，严要求，精益求精，认 真细致的做好做实各项工作，以自已的实际行动践行提高执行力的要 求。要以这次提高“三个力”和创先争优活动为契机，完善自我，正 确履行审计职责，为促进我局发展作做出积极的贡献。总之一句话： 贵在责任感，赢在执行力。 赢在执行力心得体会范文 2 上周公司组织全体人员学习了来自深圳中旭企业管理顾问有限公 司的吴鸣翔老师，关于“西点执行力”的讲座，在会上他针对企业管 理过程中的领导力、执行力、团队建设、学习力、职业化等五个方面 进行了精彩生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校训“责 任、荣誉、国家”等模式严格要求我们，并以友好互动的形式深化理 解，大家的参与积极性极高，整个培训会场气氛热烈，掌声不断。听 后大家想法也挺多。关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写 出来大家可以一起探讨一下。 吴老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：执 行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然 听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听 起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要 素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并非简单， 只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是 每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的责任，都 是环环相扣从领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企 业才会有更好的发展。 执行力是个人“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人 要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来 它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程 控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职 业执行技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全 一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在 一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。 其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点吴老师只是 稍微带过，讲了几个“万科、蒙牛”等的例子。企业执行力对个人来 说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。 一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行 力”的贯彻力度，对于企业的发展和管理是肯定有利的。 如何加强“执行力”，吴老师讲到执行力的标准是“结果”。态度、 职责、任务不等于结果。我认为在中国的企业的执行力不好是有三大 原因造成的，主要是“文化、制度、团队”。企业要成功必须要有强有 执行力的优秀团队。当然从文化角度看，个人在团队活动中具有明显 的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制 度方面，主要碰的问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性 化，这点可以改变的方向比较明确。主要是简化制度，抓住主要矛盾， 加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理会是企 业正常运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展 是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认 识，健全职业修养是很重要的。 执行力的方向，每个人立场不同，不同的立场看待问题自然也不 同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业 的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业 未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会 得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。 有句话老说，“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。只要 人人都有一颗良好的心态，做好自己的事，每件事都站在企业根本的 立场上出发，企业中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展， 相信我们鼎荣必会茁壮成长，会走向更好。这才是真正的执行力结果! 赢在执行力心得体会范文 3 在五月三十一日及六月十五日晚，人力资源部组织安排了余世维 老师主讲的赢在执行力讲座学习，这场培训别开生面，史无前例，所 有受众者都听得很投入，也很入迷。当然余博士也讲得深入浅出，绘 声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能理解，并深有同感。所 以这次培训虽然是管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了 什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人 感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下： 余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节： 1、执行力的衡量标准; 2、执行力的三个核心; 3、国内企业家在“人员流程上的缺失; 4、决策的首要问题; 5、我们更需要一个执行型的企业领导人; 6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任 何时候都更具关键性。 第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完 成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其 它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的 执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行 力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨 下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打 造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成 上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。 第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。 人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要 达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标， 大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行 好每一个细节。人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做 正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。 其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是 执行力，执行力的核心是什么!让我从经验到理论得到了很大的提升。 这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础，让我们受益匪浅，收 获颇多!希望公司以后多多提供这种机会，提高我们的管理能力。 赢在执行力心得体会范文 4 为什么强大的美国会在越南的战场上失败?为什么德国足球队在 世界赛场上成就卓著?原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要 的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会 导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是 执行力最简单也是最精辟的解释。 下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。 执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要 用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任， 但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散， 拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题， 而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。 优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决 问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们 要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作 是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。 这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添 的楼道文化，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公 环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活， 我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过：天 下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成 问题。 大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他 一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉 地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了， 谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使 我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果 是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作， 相互帮助，相互提醒。 前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时 间紧，任务重的情况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前 例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注重每一个细节，追求 完美，互相补台，最终民政工作会开的非常成功，得到各级领导的充 分肯定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。 办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送 往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象， 可以说责任重大。办公室全体工作人员相互支持，密切配合，拾遗补 缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为 重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力 干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力 量总是有限的，成功 30%靠自己的能力，70%靠人际关系说明的正是这 个道理。 目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位， 那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力，单 位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工 有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有有 执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对 方。 我们民政工作面对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关 乎他们的切身利益，没有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的 政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。 赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都 力求完美，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标。 赢在执行力心得体会范文 5 为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习， 使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了 自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。 本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的， 还要考虑如何带好本部门的小团队。通过自查发现以前在工作中确实 存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面： 一.对领导安排的工作不重视，没有及时的汇报和回报。 二.对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。 三.与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。 四.未能以身作则，起带头作用。 五.不会把工作分解汇总，有布置没检查。 通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中一定要提升执 行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。 执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退， 把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发 现问题及时问责。 “天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要 注重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。多与 其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质服务，不单对公司内 部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到服务， 在客户心目中树立良好的形象。严格要求本部门员工，树立明确的目 标，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。按照《药品管理法》和《GSP》 要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。 公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管 理不善，落实不到位，执行出现偏差。员工对工作中的失误，疏忽， 给公司造成的经济损失不能诚实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行 力的核心，影响了公司的飞速发展。 营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自 动自发的参加活动，工作中注意细节，为人诚信负责，善于分析市场 行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际 关系，力求超额完成工作任务，为光华的发展贡献力量。