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  • 2021-04-29 发布

赢在执行力心得体会范文5篇

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赢在执行力心得体会范文 1 今年上半年,我局召开提高党员干部执行力、协同力、创新力, 深化创先争优活动动员会。在深化创先争优活动和开展读一本好书活 动中,本人阅读了《赢在执行》和《团队执行力》等书籍,对执行力 有了更深的认识和体会。 一、何为执行力 (一)所谓执行力---把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意 图,完成预定目标的操作能力。 孙子说:“夫将者,智、信、仁、勇、严;夫将者,三令而五申, 让后行赏罚”。说的是执行力;毛主席说;“路线确定之后,干部就是决 定因素”。说的是执行力;余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程: 战略、组织,人力。他把执行力分解过后,形成三个层次的运作,高 层、中层、业务层,然后发挥检查监督的职能,对全过程的控制。外 国诸多管理学家对执行力讲了很多,都讲到计划、组织、指挥、协调、 控制、监督这些职能,以最终实现组织目标。 执行---没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的,不要用 借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但 其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、 拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题, 而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。 优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决 问题,出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们 要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。因为工作 是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。 (二)执行需要团队精神 大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切 自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进 行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,互 相推诿,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们 认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导 致失败。由于个人的能力有限,因而在做工作时,需要相互协作,相 互帮助,相互提醒。 今年 7 月全区审计创新交流工作会议在我市召开,在时间紧、任 务重的情况下,组织如此大的规模会议是建局以来史无前例的,我局 审计干部职工积极配合,协同作战,注重每一个细节,追求完美,互 相补台,最终全区审计创新交流工作会召开非常成功,得到上级领导 和各兄弟市(县)审计局的充分肯定。这是执行力的具体体现,这是团 队精神的具体体现。 二、如何提升、强化执行力 执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在单位人员的 精神面貌上,它无时不在影响着我们每个部门(科室)、每个环节的工 作。作为一个单位,再好的目标与构想,再完美的操作方案,如果不 能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。如何提升强化我们的执行 力,我认为一个单位需要做好以下几点基础工作: (一)制定明确的目标任务 明确目标任务就是明确执行力的方向。它是建立在对单位内外部 信息和各类资源进行认真分析,特别是建立在对一系列问题得以确认 并提出构想的基础上,这是确立目标的基础,前期需要我们做大量的 分析调研工作。目标是系统的,有层次的。单位目标、部门(科室)目 标和干部职工目标,体现了目标的层级关系,所以目标必须分解,以 求更具体、操作性强。单位目标明确了,执行力才有了前进的方向, 不同的职能部门(科室)、不同的干部职工在工作中才能形成一股合力, 从而更好地发挥知识与技能的聚合作用,更好地促进目标任务的达成。 (二)培养优良的团队精神。 对管理者而言,真正意义上的成功必然是团队的成功。团结协作 是一种良好的职业道德,团队精神包括认同别人、主动帮助、无私奉 献、团队自豪感四个方面。一个集体要有团队精神,但每个人由于在 单位中所处部门(科室)的不同和自身素质的不同,并不一定都能做到 这一点。这就需要单位创造培养一个团结协作的环境。如何做到这一 点?可从以下几个方面入手:一是要树立一个美好的前景规划,让干部 职工看到发展的前途和方向,为共同的奋斗目标而努力。二是对每个 人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的奖惩制度。三是要加强 对干部职工的教育,培养他们的团队意识与合作精神。 (三)提高个人的执行能力 执行是靠人来完成的,他需要一定的知识与技能。这不仅体现在 完成任务的能力要求上,而且体现在完成任务的效率与质量上。在机 关单位,对一个人的知识与技能的考核不仅仅局限于他的能力素质, 而且要把它放在时间、质量、成效及对社会的影响等多方面进行评估。 同样完成一种事,所花时间有长短、社会影响有大小、完成的质量有 好坏,对资源的使用有多少,所以对他及他的能力的评价应是多维的。 这样就对单位干部职工在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。 提高执行的能力。首先,要通过不断努力学习,掌握新知识,树 立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力的能力;其次,建立起 良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来激励; 第三,要统一尺度,统一标准,一视同仁,实行“制度管人”的新机 制;第四,要培养一批具有坚强的执行力,办事公道,为人正派,有一 定人格魅力的管理层。最后,就是在实现目标的过程中要不断的跟踪 关注,同时要设立反馈机制,这样,不仅了解执行力的程度,而且便 于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使 各项工作更加完美。 三、提高执行力,增进协同力,提高创新力 “要提高党员干部执行力、协同力、创新力,使党组织的堡垒作 用更加牢固,党员的先锋模范作用得到更好发挥,推动梧州科学发展、 跨越发展、和谐发展。”市委书记刘志勇在我市创先争优活动中提出, 让创先争优成为广大基层党组织和党员的一种长期追求。 当前,我局创先争优活动正在深入持续推进,根据新形势新任务 的要求,提高党员干部的“三个力”,就是要增强基层党组织和党员干 部“争”、“创”意识,使先进和优秀成为党员干部的本质要求和不懈 追求。树立强烈的进取精神、实干作风,天下大事必做于细,古今事 业,必施于实,抓而不紧,等于不抓。通过提高执行力,进一步强化 责任意识,务实意识、效率意识、执行意识,做到行动自觉、贯彻有 力,强化抓落实的责任,形成“千斤重担众人桃,人人肩上有目标” 的新局面。增进协同力,要具有大局意识、协作精神、服务精神。通 过提高协同力,统一审计干部职工的认识,树立“一盘棋”思想,在 工作中互相理解、支持、配合、协同推进,在形成和提高协同力中创 先争优,推动审计发展。提高创新力,创新是发展的动力,要切实改 进工作作风,努力提高综合素质,进一步强化创新意识,主动把创新 理念引入实际工作中,用新观念、新思维、新视角、新举措谋求又好 又快发展,在开拓创新中创先争优、推动发展。 提升效能,提高执行力,就是要加强自我修养,提高自身素质。 以后,我将严格要求自己,端正学习态度,努力学习理论知识和专业 技能,不断提高工作水平。工作上要高标准,严要求,精益求精,认 真细致的做好做实各项工作,以自已的实际行动践行提高执行力的要 求。要以这次提高“三个力”和创先争优活动为契机,完善自我,正 确履行审计职责,为促进我局发展作做出积极的贡献。总之一句话: 贵在责任感,赢在执行力。 赢在执行力心得体会范文 2 上周公司组织全体人员学习了来自深圳中旭企业管理顾问有限公 司的吴鸣翔老师,关于“西点执行力”的讲座,在会上他针对企业管 理过程中的领导力、执行力、团队建设、学习力、职业化等五个方面 进行了精彩生动的演讲,借鉴美国军事学院又称西点军校的校训“责 任、荣誉、国家”等模式严格要求我们,并以友好互动的形式深化理 解,大家的参与积极性极高,整个培训会场气氛热烈,掌声不断。听 后大家想法也挺多。关于“执行力”也算有点自己的想法和见解,写 出来大家可以一起探讨一下。 吴老师的讲座非常生动幽默,对“执行力”的定义非常简练:执 行是把目标变成结果的行动,按质按量按时的完成自己的工作。虽然 听起来很深刻,但这就是执行力的根本,在其位必谋其事,很多事听 起来简单,做起来却未必。按质、按量、按时,是完成事务的三大要 素,缺一不可,缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并非简单, 只要各司其职,企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是 每个员工构成,大家在企业中扮演自己的角色,承担自己的责任,都 是环环相扣从领导到基层员工,只有都做好自己的事,贯彻执行,企 业才会有更好的发展。 执行力是个人“执行并完成任务”的能力,对于企业中不同的人 要完成不同的任务需要不同的具体能力,我认为个人执行力严格说来 它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程 控制力与结果评估力,是一种合成力,这六种“力”实际上是六种职 业执行技能,对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全 一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题,就应当把自己放在 一个合适的位置上,那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。 其实“执行力”还包括一个“企业执行力”,关于这点吴老师只是 稍微带过,讲了几个“万科、蒙牛”等的例子。企业执行力对个人来 说是总的方向,一旦方向错了,个人做的再好也只是增加更多的损失。 一个企业的成功与否,也未必全是执行力的问题,只是加强对“执行 力”的贯彻力度,对于企业的发展和管理是肯定有利的。 如何加强“执行力”,吴老师讲到执行力的标准是“结果”。态度、 职责、任务不等于结果。我认为在中国的企业的执行力不好是有三大 原因造成的,主要是“文化、制度、团队”。企业要成功必须要有强有 执行力的优秀团队。当然从文化角度看,个人在团队活动中具有明显 的个人价值取向,个人觉得这个原因比较根深蒂固,很难去改变。制 度方面,主要碰的问题是:有章不依、无章可询、多头管理和非人性 化,这点可以改变的方向比较明确。主要是简化制度,抓住主要矛盾, 加强执行力度。至于人员方面,随着企业的发展对人员的管理会是企 业正常运营的根本,如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展 是个很大的羁绊,加强对员工知识和技能的培训,加强其对职业的认 识,健全职业修养是很重要的。 执行力的方向,每个人立场不同,不同的立场看待问题自然也不 同,但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的,我们都是企业 的一份子,我们的所作所为应当是站在企业的根本利益,有益于企业 未来发展的立场之上的。不管怎么说,公司发展好了,个人自然也会 得益,个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。 有句话老说,“天下无不成之事,各守乃业,则业无不成”。只要 人人都有一颗良好的心态,做好自己的事,每件事都站在企业根本的 立场上出发,企业中的每个环节都团结协作,上下一心,和谐发展, 相信我们鼎荣必会茁壮成长,会走向更好。这才是真正的执行力结果! 赢在执行力心得体会范文 3 在五月三十一日及六月十五日晚,人力资源部组织安排了余世维 老师主讲的赢在执行力讲座学习,这场培训别开生面,史无前例,所 有受众者都听得很投入,也很入迷。当然余博士也讲得深入浅出,绘 声绘色,栩栩如生,引人入胜。让人听后都能理解,并深有同感。所 以这次培训虽然是管理课,也让人接触到了更新颖的东西,也理解了 什么是正规管理,什么是系统培训,此次培训对本人受益匪浅,让人 感觉如沐春光,耳目一新,茅塞顿开。再就学习心得体会如下: 余博士主讲的内容是赢在执行力,分六个章节: 1、执行力的衡量标准; 2、执行力的三个核心; 3、国内企业家在“人员流程上的缺失; 4、决策的首要问题; 5、我们更需要一个执行型的企业领导人; 6、在讲求团队分工的现代企业中,赢得人心信服的能力比过去任 何时候都更具关键性。 第一节:执行力的衡量标准。也就是执行力的定义,按质按量完 成自己的工作任务。胜负的关键在于人,而不是武器或其它。不在其 它方面,主要是人的观念和思想,改造人的观念和思想才能改造他的 执行力。把合适的人放在适当的岗位上,不要官僚的去做事情。执行 力要落实在第个阶层,每个阶段,每个环节都要贯彻,不要一味埋怨 下属或基层,从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打 造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成 上司部下,并要养成习惯,而且还要进行自我检查与检讨。 第二节是执行力的三个核心:人员、战略、运营。 人员是根本,战略是方向,运营和战术是执行力的保证。目标要 达成共识,也就是大家都要知道明白这个目标,大家都去想这个目标, 大家都围绕这个目标去做,这就是执行力,形成一个精英团队,执行 好每一个细节。人员:用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做 正确,三个方面都做好才是执行力到位的核心。 其它几节都生动的阐述了论点的内容,这堂课让我知道了什么是 执行力,执行力的核心是什么!让我从经验到理论得到了很大的提升。 这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础,让我们受益匪浅,收 获颇多!希望公司以后多多提供这种机会,提高我们的管理能力。 赢在执行力心得体会范文 4 为什么强大的美国会在越南的战场上失败?为什么德国足球队在 世界赛场上成就卓著?原因是多方面的,但是完美的执行是其中最重要 的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略,缺乏执行力就会 导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是 执行力最简单也是最精辟的解释。 下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。 执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的,不要 用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任, 但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散, 拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题, 而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。 优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决 问题,出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们 要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。因为工作 是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。 这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添 的楼道文化,这些都是领导从细微之处着想,为大家营造的良好办公 环境,领导如此注重细节,从一点一滴关心我们职工的精神文化生活, 我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过:天 下难事、必成于易,天下大事、必做于细。细节到位,执行力就不成 问题。 大家也许都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他 一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉 地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了, 谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使 我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果 是导致失败。由于个人的能力有限,因而在做工作时,需要相互协作, 相互帮助,相互提醒。 前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的,在人员少,时 间紧,任务重的情况下,组织如此大的规模会议还是建局以来史无前 例的。办公室工作人员加班加点,协同作战,注重每一个细节,追求 完美,互相补台,最终民政工作会开的非常成功,得到各级领导的充 分肯定。这是执行力的具体体现,这是团队精神的具体体现。 办公室是机关的综合办事机构,是承上启下、上传下达、迎来送 往、联系内外的桥梁和纽带,是对外的窗口,代表着整个机关形象, 可以说责任重大。办公室全体工作人员相互支持,密切配合,拾遗补 缺,搞好团结,作为一个整体,为了一个共同的目的,必须以大局为 重,以工作为重,心往一处想,劲往一处使,上下一股劲,齐心协力 干工作。下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。一个人的力 量总是有限的,成功 30%靠自己的能力,70%靠人际关系说明的正是这 个道理。 目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,如果执行不到位, 那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力,单 位自身要有良好的执行氛围,让执行植根于单位文化中,让全体员工 有良好的执行环境。执行犹如打仗,给你充足枪和子弹,如果没有有 执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对 方。 我们民政工作面对的是社会的弱势群体,我们的每一项工作都关 乎他们的切身利益,没有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的 政策贯彻始终,弱势群体的利益就得不到保障。 赢在执行,我们工作的每一个阶段,每一个环节,每一个细部都 力求完美,追求卓越,这,是我们民政人追求的目标。 赢在执行力心得体会范文 5 为期一个月的培训已经结束,通过余世维《赢在执行力》的学习, 使我真正理解了执行力的深刻含意,懂得了执行力的重要性,发现了 自己在已往工作中存在的问题,找到了解决问题的方法。 本人作为一名中层领导,按质按量完成自己的工作任务是不够的, 还要考虑如何带好本部门的小团队。通过自查发现以前在工作中确实 存在执行力不佳问题,主要体现在以下几个方面: 一.对领导安排的工作不重视,没有及时的汇报和回报。 二.对规章制度执行不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾。 三.与其它部门缺乏交流沟通,配合不到位。 四.未能以身作则,起带头作用。 五.不会把工作分解汇总,有布置没检查。 通过学习执行力找到了问题的根源,在今后工作中一定要提升执 行力,对领导安排的工作,要在短时间内高效率完成,并及时回报。 执行公司规章制度,要以身作则,准时上下班,做到不迟到,不早退, 把工作分解,明确每一个人的职责,要有布置有检查,奖罚分明,发 现问题及时问责。 “天下大事,必做于细,天下难事,必成于易”在执行过程中要 注重细节,讲求实效,从小事做起,及时跟进,跟进,再跟进。多与 其它部门交流沟通,工作配合做到位,做好优质服务,不单对公司内 部服务好,还要对外来客户包括送货或提货的热情接待,周到服务, 在客户心目中树立良好的形象。严格要求本部门员工,树立明确的目 标,按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。按照《药品管理法》和《GSP》 要求抓好仓库管理工作,确保在库药品的质量。 公司成立五年来,制度制订修改了多次,关键在于执行不力,管 理不善,落实不到位,执行出现偏差。员工对工作中的失误,疏忽, 给公司造成的经济损失不能诚实地担责,领导姑息迁就,偏离了执行 力的核心,影响了公司的飞速发展。 营造有执行力的精英团队,就要靠公司全体员工的共同努力,自 动自发的参加活动,工作中注意细节,为人诚信负责,善于分析市场 行情,于学习求知,对工作投入具有创意,要与客户建立良好的人际 关系,力求超额完成工作任务,为光华的发展贡献力量。