学习华为心得体会 3页

通过对华为管理模式的学习，结合对物商集团人力资源 管理的实际，使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在企 业发展中的重要意义，也感触到提升中层人员的管理能力对 企业的重要性。下面，就如何学做一名合格的中层管理人员， 浅谈自己的一点看法。 一、管理人员要起表率作用 作为一名中层管理人员，不能只靠说别人，一定要严格 要求自己。“打铁还需自身硬”，管理者的职责是带队伍，管 理者的作风一定会影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲 真话，身体力行，做好表率，树立自己的榜样形象。这样的 管理才更有说服力和执行力。 二、要有积极主动的工作作风 作为一名中层管理人员，工作中不能事事等着上级交代， 要把工作做到前头。积极主动做好日常管理工作的铺垫和准 备，把会出现的问题及各种预案提早考虑周全。对于自己的 团队成员，要明确职责分工，明晰化考核条目，奖勤罚懒， 调动他们的工作主动性，让“要我干”变成“我要干”，打造 出一支极具主动性的队伍。 三、要把工作做到位 要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考， 包括工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通，既要与上级沟 通，发现问题及时汇报，又要与下属多交流，发现思想懈怠 及时纠正;要善于发现问题，细致观察，及早发现及早解决; 心胸要放宽，要广泛听取领导和自己团队员工的意见，一个 人要是太看重“面子”就容易忽视对自我的批评和修正;要坚 持一切从实际出发的工作态度，经常深入基层和一线，倾听 职工心声，积极主动掌握各类信息，保持第一手资料的收集， 以此来保证部门服务内容的广度和深度，围绕广大员工的所 思所想用情用心搞好服务，及时发现工作问题并及时纠正， 做到真正意义上好事办好、实事办实，在得到职工群众理解 和支持的同时，为企业的发展营造良好的劳资关系和稳定和 谐的环境。 四、要勇于承担责任 不找任何借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口 之间，可以体现一个中层管理人员的敬业、担当和执行力。 不仅要培养自身的担当心态，还要从明确本部门内各项工作 职责和工作流程上入手，不推诿、不扯皮，让下达的工作任 务找到相应的责任人接受并开展，这样也便于快速掌控工作 进展情况。 五、要保持忧患意识 企业越是高速成长、越是发展顺利，越容易忽视隐含在 背后的管理问题。作为企业的中层管理人员，我们应该在平 时要大力强调这种忧患意识，带头常思忧患之事，并着力培 养团队员工的危机感。 六、要加强团队合作 作为团队的领头人，对于团队内的成员要给予充分的锻 炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的 时代，我们的团队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通， 要学会怎么做事，怎么做人。而作为团队的领导者，要尽量 做到公平公正、无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个 团队。 七、要提高和强化执行力 执行力源于责任心，责任心决定执行力。责任就是对工 作的坚守，有了责任心，就能时刻把工作挂在心上、抓在手 上;有了责任心，就能做到工作件件有落实、事事有回音。个 人认为，以责任之心提高和强化执行力，凡事尽责、担责、 明责、履责，工作上主动积极、干事担当，真正做到不推、 不拖、不争、不靠，以高效、专注、持续的执行力助推企业 的健康发展。 总之，在今后的工作中，我将继续提升个人管理水平， 发挥好公司赋予的管理作用，更好的带动本部门的各项工作， 保障集团分配的各项任务的顺利完成。