- 5.67 KB
- 2021-04-29 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
公司员工军训感悟总结军训总结
5 天的军训结束了,这是我公司员工首次参加的集体性活动,
现将这几天的训练情况总结如下:
1. 员工组织纪律性具有可塑性, 是能够经过管理而达到合格的。
通过教官的严格管理,员工的组织性、纪律性得到加强,对待事情的
态度也能够端正。这说明员工在今后的工作中是能够做到端正态度、
严于律己的。
2. 学习的领悟性得到体现。由于我公司员工的年龄结构在整体
上较为年轻化,所以对新的事物有一定的学习、掌握能力,能在很短
的时间内完成对各种动作的领悟并做好该动作。 我认为这种学习能力
是公司宝贵的资源,会在以后的工作中得到展现的。
3. 有一定的团结协作意识。 在教官的要求下, 员工能够及时的、
自觉的调整自己的行为,与团队保持整体上的 ' 一致性。这说明,通
过我们今后的管理工作,能够培训出一支团结协作的队伍。
1. 组织纪律观念仍需要加强。在训练过程中懒散、漫不经心,
所有的动作的完成度都与教官的要求严格程度相对应, 即管的严, 就
做得好 ; 管的松,就做得差。因此,培养员工的自我约束的行为方式
以及对待工作的认真态度,仍需要一个过程。
2. 班长的权威性不足。班长对军训的组织过程是通过一遍一遍
的劝说,而不是通过自身的管理者地位去影响。不是他不管,而是没
人听。我认为这是整体缺乏纪律性的根本原因。
3. 保安人员没有负责人,行为懒散、互不约束。
1. 加强班长职责,赋予其更大的职权。班长是车间日常生产过
程中最直接的管理者和监督者, 其职责的发挥程度就直接决定了整个
生产过程的稳定性、协调性。因此,我认为应当赋予班长更大的职权
( 如处罚权 ) ,树立其在班组中的权威性。在目前的工作阶段,就应当
完善班前、班后会制度。逐步去做到班前分配工作、明确责任,班中
指导工作、审查进度,班后总结工作、归纳经验。
2. 在今后的培训过程中, 适当加入企业文化内容的学习与灌输,
使员工在精神上加强责任心、纪律性和团结协作等意识。
3. 在今后的招工过程中,除考虑工作经验的因素外,注重进一
步优化年龄结构和知识层次,注重培育一支年轻化、知识型、具活力
的员工团队。
模板 , 内容仅供参考