《梁家河》读书心得体会 7页

　　拿到《梁家河》一书后，我用一晚上的时间一口气读完 的。应该说本书属于纪实文学，不虚美隐恶， 没有为伟人讳， 此书记录习近平早年在梁家河做七年知青的点滴往事。习总 书记跟我们平常人一样，有血有肉，也需要成长的过程。在 此谈谈自己的一些心得体会。 　　一：扎根一线，勇于担当。 　　正如习总书记在多次重要会议上讲过，“宰相必起于州 部，猛将必发于卒伍”，他用自己的个人经历践行了这句话。 习近平在梁家河一干就是七年。梁家河当时的生存条件是恶 劣的，他面对的人和事是他作为城里人没有见过的，他不怨 天尤人，而是开动脑筋加身先垂范带领村民修淤地坝，建沼 气池，办扫盲班、代销店、铁业社、缝纫社、磨坊、菜园， 打甜水井。也正是习近平在青年这段农村一线的经历，使得 他更能深刻理解中国的国情，理解中国的历史和现状，对于 生活在社会底层人的方方面面，感同身受。习近平新时代中 国特色社会主义思想，在梁家河就已经开始萌芽。 　　习总书记从最基层农村的知青开始做起。试玉要烧三日 满，辨人需待七年期。习总书记真是在梁家河一待整好七年。 他被推荐去清华大学读书时，父亲已经被打倒，并非靠父亲 的影响，别人唯恐避之不及，最终能被清华大学录取，靠的 是自己真心实意为梁家河老百姓做出的一件又一件实事，其 真乃实至名归，人心所向。 　　一个人社会起点高，生来就是企业接班人，或者一毕业 就遇良机，站到了较高的人生平台，当然很好，但是如果不 经过一线工作的历练，人生总是不完美，也难以体会社会的 本质。对于年轻人来说，只有先“沉”下去，有作为，才能 浮“扶”起来，有位置，不能好高骛远。实践出真知，基层 一线的打拼，对于技术人员来说，从来就是不可跳过的成长 阶梯。 　　二：读书修身，终身学习。 　　习近平在陕北农村插队，在艰苦的条件和繁重的体力劳 动之余，仍能坚持读书学习，他能够跑 30 里路去借书，可以 在一个昏暗的煤油灯下看书到半夜，这给我很大震动。习近 平读的书籍，包括文学、哲学、自然科学，古今中外都有， 从冯梦龙到路遥，再到莎士比亚，从《中国史简编》，到《战 争与和平》。读这些书，有什么用?有人会以“肚子越饿越对 屠龙之术感兴趣”揶揄，按习近平的话说，“一物不知，深以 为耻”。多数人读书，可能会倾向于功利性的书籍，希望能够 马上给自己带来现实效益的书，而其他哲学艺术方面，总感 觉没有什么用处。从习近平看的书籍及后来的经历来说，没 有什么知识是没用的，在某个时间地点，知识总能变现，这 个“现”并非单指物质利益，知识带给人的更多的是自信， 有选择的自由，无用之用方为大用。 　　当下我们现代人面临的是一个高压力、快节奏的生活， 很多人都以工作家庭忙为原因，放松的了对读书学习的要求。 书籍多了，读的反倒少了。面对智能时代，社会瞬息万变， 知识更新迭代越来越快，逼着人要不断更新自己的知识库和 提高思维力。现代的学习，更突出了各种知识的融会贯通， 要创新，不能目光老是在自己的领域里打转转，跨界打劫， 层出不穷，因此要学习会有知识迁移的思维，培养学习迁移 的能力。学习迁移就是“一种学习对另一种学习的影响”，说 个更通俗的话，就是“举一隅而以三隅反”。这不仅在思维方 式上是一个跨越，实际上，在技术领域，还真有现实案例， 比如机器学习领域的迁移学习: 迁移学习(Transfer Learning)是一种机器学习方法，是把一个领域(即源领域)的 知识，迁移到另外一个领域(即目标领域)，使得目标领域能 够取得更好的学习效果。我想复合型人才就是指可以在不同 专业间进行迁移学习融会贯通的人。不同专业之间，都可能 为对方输送思维营养，举个例子，MDHVC 医学顾问心血管外科 医生 Alan Lumsden 与来自埃克森美孚的钻井和地下研究经理 Bill Kline 在一次跨洋飞行中认识并相谈甚欢。他们相互讨 论了各自工作中所面临的难题挑战，并发现竟然有许多相似 之处，比如，勘探开发和心血管医学都常应用到流体力学和 材料科学。因此不同专业间的交流往往会获得意想不到的灵 感。 　　习近平读书修身，终身学习，为现代人树立了标杆，做 终身学者，认识到了就不算晚。不管是读功利性的书，比如 技术专业书籍、理财类的，还是看似“无用”的文史哲书籍， 现把书拿起来吧。 　　三：用人所长，避人之短，开启多项村集体副业。 　　梁家河村有人会铁匠手艺，习近平则发挥其特长，服务 村民，成立铁业社，石凤兰有文化会算账，就让她管代销点， 接着又办起了风人社、磨房和菜园。这些做副业的人，和干 农活的农民挣一样的工分。这对当时环境来说，是非常大的 勇气和智慧。对于这件事，《梁家河》书中写的是习近平为人 民做实事的题目，而我更体会到的是习近平用人扬长避短， 开启多项副业的能力。 　　分工产生效能，这是经济学最核心的概念，知人善任， 用人所长，这也是中国传统文化中很浅显的道理。然而再浅 显的道理，往往在现实中不能落地。龙生九子，九子各不同， “物之不齐，物之情也”，每个人的特点是不同的，各自有自 己的优点和缺点。 长期以来，国内的企业，尤其是国企，往 往存在着一分(初次入职)定终身：入职员工一毕业选定了职 业方向，几乎就是干一辈子。在评价机制上，"一张工资表" 的束缚，难以体现人与人之间的差距和特点。我们提倡个人 奉献，鼓励员工努力。但往往是在要求大家遵循标准一个样， 十指一般齐，选择对了适合自己的标准工作就很顺利，要不 常说选择比努力更重要。一个人在某个岗位上干不好，如果 靠加班延长工作时长也不能弥补在工作上面的不足，可能就 要考虑调整岗位，安排到适合其特长的岗位。大学生毕业后 对自己的认识，都是模糊中起步，过程中清晰的，当一个人 在职业道路上断努力与不断试错的过程中，慢慢才发现了自 己优势和短板。所以人才能够流动与共享，人员与要素才能 向更能发挥其作用的地方流动。在年龄上也予灵活管理，让 少年英才有脱颖而出的机会，大器晚成者也有晚来放光的平 台。谷歌公司内部就有员工轮岗交流的传统。 　　流水不腐，户枢不蠹。可喜的是我们企业对这方面在扎 实推进战略型人力资源管理转型，总裁在《2020 年公司工作 会议主题报告》中提到“五是强化员工能力提升，人力资源 部要认真分析员工能力保证管理系 统差异性评估，加快建立 能力保障及课程矩阵。 六是坚决执行干部交流，持续推进海 外干部轮换，推进海外薪酬差异化，加快良性轮换交流”。良 性的轮岗交流，可以消除员工长时期在一个岗位上引起的疲 惫感和腻烦心理，增加其新鲜感和好奇心，拓宽其职业宽度。 在事业部层面，总经理在《事业部 2020 年工作会议主题报告》 中提到“要搭建复合型人才培养和科研技术人员晋升通道…… 同时实现绩效考核多元化;加强干部横向交流力度，实现干部 跨单位、跨业务交流”。打破职业界限，打破专业藩篱，才能 促进跨界学习和交流。轮岗需要增加企业成本，降低初期的 工作效率，但是不轮岗，可能就会陷入长期低效，造成缺乏 活力的企业氛围。 　　对于企业也要差异化发展，不管是企业间，还是企业内 部单位，都应发挥比较优势，做自己擅长的，避免同质化竞 争。 　　四：感恩之心。 　　习总书记是一个懂得感恩的人。书中写道：习近平对王 宪平说："我饿了，乡亲们给我饭吃;我的衣服脏了，乡亲们 给我洗;裤子破了，乡亲们给我缝……" ;1975 年 10 月 7 日， 习近平要上清华大学，走的前一天晚上，村上杀了一头羊， 家家户户来代表和我话别，并送他临别纪念——笔记本，第 二天早上，他睡起来推开门，外边站满了乡亲们，那一刻习 近平哭了。” 　　1993 年、2020 年习总书记曾多次回到延安看望梁家河村 的村民，挨家挨户看望乡亲，为他们送去了慰问品，还把患 有腿疾的村民吕侯生接到福建，自己掏钱为其看病，他支持 建设了梁家河小学、学校过水桥和延川中学教学楼，还给经 济困难的群众寄来了钱，解决他们的生活困难问题。 　　习近平初到梁家河时，有不适应，有委屈，甚至为此还 跑回北京。但最终，他返回梁家河，一心要为老百姓干出些 实事来。什么是感恩，当别人对我们好，与我们预期相当， 或者超出我们预期的时候，我们很容易感恩，我们会记着别 人的好。但当别人为我们做的事，没有达到预期，这个时候， 很多人往往不会感恩。10 道题，有两道题做错了，多数人也 不会看到别人做对了 8 道题。容易看到别人的不足或缺点、 错误，但对于别人对自己的好，别人的优点，却放到了次要 位置。 　　别人帮我们十次，可能有一两次没办成，人们却记住这 两次没给自己办事，而忽略了办成的那八件事，或者没有意 识到，别人本没有义务帮你做事。 　　对于我们的领导、我们的同事、朋友、家人，也是一样， 当家人、领导、同事帮我们做了很多事，但由于客观原因， 有些事没办，或是办不好，就心生不满，把别人的好都当做 理所当然，这就是不懂感恩的表现。 　　感恩就是多念别人的好。