工作心得体会范文推荐 3页

工作经验和范文的推荐 我想向你介绍我的工作经验。我希望我能帮助你。‎ 由于人员调动，我被调到物流公司负责物流公司的整体工作。这是公司对我的信任和支持。在物流公司，我严格按照公司的原则和部门1#文件工作，并取得了一定的成绩。公司对领导者和决策者的意识、tps管理模式的深入应用和物流公司创新活动的发展深有感触。‎ 首先，工作不仅应该停留在表面上，而且应该深入到实际工作中去。到达物流公司后，我严格按照公司作为领导者、决策者和老板的意识来执行所有的工作。首先要做的是搞好物流公司的管理。如果管理做得不好，生产就不能正常运行，管理和贸易工作就不能取得成效。换句话说，管理是当前工作的重中之重，也是丰田“tps”管理模式的核心内容。‎ 第二，我将从收集架转移到物流公司负责整体工作。我应该深入基层寻找问题，分析问题，解决问题。此外，部门小组会议用于推动所有干部和员工按照公司的管理理念，结合“tps”‎ 管理模式，开展管理、生产、管理和贸易等各种改革创新工作。变革和创新必须首先有不同寻常的想法和想法。然而，不同寻常的想法和想法是基于从不同寻常的角度看待问题。只有利用领导、决策者和老板的身份，找出部门存在的问题，才能进行良好的全面管理，为改革创新提供动力源泉。‎ 第三，物流公司的成就恰恰是因为每个人都可以作为领导者、决策者和老板寻找问题、分析问题、解决问题并进行创新。物流公司现在正齐心协力进行创新。他们已经创建了10多个项目并正在实施。其中一些已经取得了明显的成果。物流公司在原有基础上每月可以节省约3-4千元。‎ ‎4.学会理解我是一名经理、决策者和老板，对丰田的tps管理模式有着深刻的理解。这项工作取得了一些成绩，但离公司改革创新的要求还有很长的路要走。在下一步的工作中，重点应该放在改革和创新上。作为物流公司的领导者，我应该从各个方面着手改革创新工作:‎ ‎1.按照积极创新、群体创新和持续创新的要求，我们将继续发挥团队合作的作用，培养干部和员工积极发现、分析和解决问题的能力。我们还将坚持不懈地实现改革创新的最终目标。‎ ‎2.物流与集中货架合并后，应大力进行资源重组。在物流企业的新形势下，我们不能采用同样的老方法来持续管理工作，而应该从资源出发，充分利用现有资源，实现效用最大化。‎ ‎(1)改革创新人力资源，合理重新评价人员和岗位。我们还应该将人员分配从“扎实”改为“生活”‎ ‎，以最大限度地提高个人能力。外贸柜由一个人固定在成品仓库订购，大大提高了工作效率。继续以人力资源改革为起点，将其延伸到物流的所有部门和车间。摆脱目前工作人员严重短缺的局面。从表面上看，不能对一件事或另一件事进行全面和系统的考虑。我们要结合当前工作，认真分析点面结合，推进干部职工的创新和改革。‎ ‎(2)硬件资源的改革与创新。硬件资源的分配不能满足当前的水平，但是应该改变以前的思维方式和分配方式。充分利用物流部门和车间现有的硬件资源，合理配置资源，满足生产、经营、销售和高效的需要。达到提高工作效率的目的。‎