提高执行力心得体会范文（通用） 4页

提高执行力的经验 为了改善执行体验，我们不妨参考以下内容，希望能对您有所帮助！ 提高执行力是实践“三个代表”重要思想、全心全意为人民服务的 必然要求。改变工作方式，提高工作效率也是我们的必然要求。作为一 个组织，如何完成年度工作计划和上级下达的任务是关键。现在，我想 谈谈我根据自己的实际提高执行力的经验。 一是完善决策机制，提高执政水平。正确的决策是正确实施的基础， 也是各项任务成功的重要前提。 提及。一个单位领导团队的执行能力首先取决于其决策能力。要提 高执行力，首先要提高决策能力，充分发挥领导在全局和各方协调中的 核心作用，树立科学的决策理念，建立健全重大问题集体决策体系，改 进决策方法，规范决策程序，强化决策责任，确保决策正确有效。一是 规范决策过程。我们将坚持集体领导、民主集中制、个人议事和会议决 策的原则。进一步规范和完善重大事项决策规则。我们将明确规定决策 内容、程序和纪律，以便系统地遵循团队决策。二是完善民主决策机制。 充分发挥每个领导成员的聪明才智。会议决策前，团队成员做好充分准 备，为沟通做好准备，形成共识，从而提高决策效率。第三，完善科学 决策机制。决策前，要充分调查研究，广泛论证和咨询，重大决策要及 时征求意见，使每个决策既符合上级精神，又符合当地实际，体现时代 性和创造性。 第二，完善责任机制，提高落实意识。我们强调，民主应该在决策 过程中得到充分发展，一旦作出决议，就必须毫无折扣地严格执行。在 实施过程中，要注意明确任务，分清责任，提高实施的自觉性和坚定性。 一是合理划分工作层次。根据不同的层次，总体工作可以分为三种类型。 第一类是由主要负责人领导的工作，主要是与全局相关的前瞻性战略工 作。它涉及各个方面和领域，需要由首席领导领导。全体干部职工要集 思广益，齐心协力，在全局范围内形成合力。最高领导人推动的第二类 工作主要是改革、发展和稳定的主要任务。最高领导提出总体目标要求， 分管领导相互配合、相互支持。各对口单位将组织实施这项工作。在实 施过程中，最高领导人听取定期进度报告，协调各方努力，共同推进。 第三类是最高领导支持的工作，主要是日常工作，由各部门实施，领导 支持。通过对上述三类工作的划分，明确了工作层次，把握了重点，明 确了责任，使各方面在最高领导的统一领导下能够更好地履行职责，履 行职责，相互配合，促进各项工作的有效、有序、高效发展。二是实行 领导责任制。对涉及全局的重点工程建设提出具体目标和要求，明确竣 工期限，并逐一向领导和责任单位落实。三是实行全面责任制。 各项指标和工作任务要细化量化，分解落实到各级各部门，落实到 每一位领导干部，建立健全覆盖全机构员工的目标管理和考核体系。从 分管领导干部到一般公务员，责任要无缝覆盖，让每个人都有任务、责 任和压力。 三、完善监督机制，提高实施效率。监督检查是保证决策实施的重 要手段。要加强三项工作，充分发挥监督在决策和实施中的重要作用， 提高实施效率。首先，领导带头监督。领导力是提高执行力的关键。领 导者不仅是决策的主体，也是决策的直接责任者和推动者。我们要求领 导干部带头承担工作责任，带头勇敢地承担重担，带头扎实工作，切实 抓好到位，坚持到底，取得成效。每次重大决策部署后，都要按照分工 进行监督检查。涉及改革、发展和稳定大局的重大决策，应当由领导同 志领导，做好监督和推动工作的实施。对于工作中存在的问题和下一步 工作计划，要及时解决可以解决的问题，对于工作不力、行动缓慢的， 要督促落实。第二，定期监督调度。建立月度会议制度，听取分管领导 的工作汇报，分析情况，研究措施。通过建立调度和报告制度，及时了 解工作进展，加强指导，促进工作实施。第三，现场观察评估，监督推 广实施。定期观察本区确定的重点工作，如重点项目建设、招商引资、 农业调整、民营经济发展等。审查现场工作的结果，并将观察和评价的 结果与目标评价相结合。通过观察、评估和竞赛活动，将对股票室进行 排名，找出差距，推进竞赛，为你追上我、追上我创造良好的氛围。 四、完善激励约束机制，严格执行纪律。做好决策实施是一项系统 工程，是一个永无止境的过程。必须制定和完善各项实施制度，充分调 动各级干部的积极性。一是建立激励机制。各级干部要用各种精神和物 质手段来激励，要加强正确的行为，要引导目标，要把潜力转化为可见 的能力，要进一步提高领导的有效性。二是建立压力机制。仅仅强调干 部的积极性和自觉性是不够的，但压力下的创造力是无限的。建立干部 档案，加强干部跟踪考核。责任心弱、能力弱、成绩平庸的干部将被降 级或撤职。干部队伍的压力和责任感将大大增强。三是建立奖惩机制。 坚持惩恶扬善，明确关心、支持和重用讲真话、实事求是、敢于抓管理、 勇于开拓的好干部。那些未能执行决策和部署的人应该承担责任。