【谁能提供一份投资计划书范本】投资计划书范文大全 9页

【谁能提供一份投资计划书范本】投资计划书范文大全 什么是创业投资策划？创业投资策划就是投资策划人员通过对投 资项目进行系统分析 , 对投资活动的整体战略和策略进行运筹规划 , 从而对提出投资决策、 实施投资决策、 检验投资决策的全过程作预先 的考虑和设想 . 以便充分运用自有资本 （无形资产） , 巧妙利用社会资 本和国内外风险投资 , 在资本运动的时间、空间、结构三维关系中选 择最佳结合点 , 以获得投资的满意与可靠的投资回报 . 策划是一种程序 , 所有的策划都是关于未来的事物 . 美国通用电气 公司前总裁杰克· 韦尔奇认为 , 创造财富的整个概念不是一种 , 而是比 赛本身 . 它纯粹是优胜劣汰的规则 , 最明显的规则是 “别做赢不了的事 情” , 这里的“别做”就是策划 . 创业投资策划的主要内容——企业投资的谋略和战略策划；投资 经济效益目标策划； 投资项目的市场策划； 市场投资战略和策略的策 划；投资项目的时机策划； 投资项目风险障碍策划；投资项目公关策 划；投资项目的利益机制策划 . 一个想法和一个酝酿中的项目往往是模糊不清的 , 通过慎密的创 业投资策划和商业计划书的撰写 , 可以使一个完整可行的创业投资行 为跃然纸上 . 成为创业企业的行动指南和吸引投资的“敲门砖” . 创业投资策划与商业计划书的关系 : 创业投资项目策划的运作时 间主要是在项目周期的第一阶段 , 并随着项目的进展不断延伸 . 贯穿 投资的整个过程 . 而策划本身实际上是一个项目的前期智慧投资—— 即决策人力资本投资 . 将创业投资策划引入商业计划书 , 将使商业计 划书发生新的质的飞跃 , 使商业计划书本身不仅具有客观评价的功能 , 而且又是主观创造（智力投资）的产物 , 从而增强了商业计划书的可 行性、可靠性、 可操作性；使商业计划书真正成为项目成立和进行投 资决策的依据；成为设计的依据；成为项目实施的依据；成为风险投 资决策是否投资的依据 . “商业计划书”在十年前对于中国的企业家和创业者无疑是一个 陌生的名词 . 在中国风险投资成长的今天 , 商业计划书在创业投资中 的作用也越来越被人们重视 . 特别是在互联网时代 , 几张纸写就的商 业计划书就能引来一笔风险投资 , 曾经使多少创业者羡慕不已 . 当今 这个时代已经结束 , 越来越理性的风险投资在选择创业企业时 , 更加 会从商业计划书中发现投资的价值 . 因此 , 如何撰写商业计划书 , 将是创业企业和创业者争取风险投资 的第一媒介 . 创业者撰写商业计划书的几个误区 （1）许多创业者在风险投资的过程中 , 往往忽略商业计划书所起 的重要作用 . 而把大量精力和时间放在找关系寻资金上 . 即使碰到了 感兴趣的风险投资人 , 也往往因准备不足而错失良机 . 这样的案例在 全国各地大量存在 . （2）商业计划书简单化与过度追求包装 . 有些创业者和创业投资 企业在撰写商业计划书时有的把商业计划书视同与一般的工作计划 和项目建议书 . 而有的创业者则过分追求商业计划书的包装 , 使之水 分太多 , 经不起风险投资人的考察 . （3）商业计划书是写给风险投资者的 . 在大多数企业明白了商业 计划书的重要性之后 , 其中一个很大的误区就是认为只要投风险投资 所好 , 就能拿到风险投资 . 殊不知商业计划书虽然是创业企业 寻找风险投资商的敲门砖 , 但先是写给创业企业自己的 . 一份好的商业计划书是创业者自己在寻求到风险投资的支持后 , 能够基本顺利实施的项目操作计划 . 如果只是写给风险投资人看 , 那 一定经不起推敲 , 缺乏坚实的基础 . 如何撰写合格的商业计划书个误区 一份能够吸引风险投资的商业计划书根据所在行业和风险投资商 的投资定位不同 , 而有所不同 . 但以下几个方面是需要引起足够重视 的. 一是 , 创业项目的竞争力要强 , 不仅要有独创性 , 更要具有可持续 性 . 特别是在实施后 , 能够为投资人和客户带来可衡量的价值 . 二是 , 创业投资项目应该选择市场竞争不是很激烈 , 而其核心产品 又不容易被替代 , 其产品的生命周期足以支持其产生收入和利润 , 能 给投资人带来可观的回报 . 三是 , 创业项目对投资人的投资回报率是所有风险投资人最为关 注的 , 在计划中确定一个准确的较为具体的投资回报可能比较困难 , 但可以通过回报的形式 . 如在国内外资本市场上市来体现 , 也可以通 过项目实施后其真实的营业收入和利润来体现 . 商业计划书的主要内容 产品与服务的独特性和可盈利性 在商业计划书中 , 企业应详细提供产品或服务的细节 , 它具体为 : ·目前公司产品市场状况正处于什么样的阶段（空白／新开发、 可成长／成熟／饱和）？ ·产品的独创性是什么？ ·产品的排名及品牌状况？ ·产品的生产成本和售价是多少？ 在这里创业企业应尽量用数字化和简单的语言来明确地描述企业 产品或服务的属性 , 让风险投资人和企业一样对产品有浓厚的兴趣 . 竞争致胜 商业计划书中 , 创业企业应详尽地向风险投资人分析竞争对手的 状况 , 这里包括 : 竞争对手的公司实力、 产品情况 （种类、 价位、 特点、 包装、营销、市场占有率等）以及潜在的竞争对手情况和市场变化分 析 . 通过上述描述要向风险投资者展示自己的企业相对于各种竞争者 都具有一定的竞争优势 , 是非常有力的竞争者 . 虽然现在才刚起步 , 但 一定会成为本行业的领先者 . 在竞争态势分析中 , 创业企业还应充分说明 , 竞争者给本企业和项 目可能带来的风险以及所采取的应对风险的对策 . 市场分析与前景 创业企业应在商业计划书中 , 向风险投资者提供企业对目标市场 的分析和购买群体的详细描述 . 同时应当有一个营销计划 , 它包括区 域、方式、渠道、预估目标、份额以及销售政策的制定；销售渠道、 方式、行销环节和售后服务；企业主要的业务关系状况等 . 创业行动的方针 一个创业企业要想获得风险投资的青睐 , 让投资者感到你的行动 计划无懈可击是至关重要的 . 而下列因素应在商业计划书中预以说明 : 企业如何设计生产线或服务渠道； 企业如何组织生产； 原料那里？拥 有那些生产资源； 还需要增加什么生产资源？生产和设备的成本是多 少？设备的采用方式是租还是买？储存和物流的状况 . 管理团队展示 目前风险投资者已从过去看重创意而看重企业的经营团队 , 因为 一个好的策划和项目要想成功必须有一个强有力的管理队伍 , 这支队 伍中应该集管理、技术、市场、财务等各方面的精英 , 不仅要志同道 合, 更要有互补性 . 当然在描述管理团队中 , 还应描述企业的组织结构、 管理目标、管理方法以及团队中的各司其责 . 团队的展示尤为重要 , 因为创业本身是一个团队奋斗的过程 . 引人入胜的计划摘要 一个出色的计划摘要将使投资者有兴趣了解更多的内容和 . 它应 该成为吸引投资者出资的重要部分 , 因为它会给风险投资人留下深刻 和长久的影响 . 摘要应是商业计划书中最精干和项目实施中最相关的 部分. 它包括 : 企业的宗旨和基本情况 , 企业的各方面能力 , 企业的竞 争状况 , 营销和财务战略 , 项目实施后的大致的投资回报前景以及公 司的管理团队 . 投资说明与风险分析 在商业计划书中应充分说明项目所需资金数额以及资金渠道 , 它 应包括 : 吸纳投资后的股权结构、股权成本、投资者介入公司管理的 程度说明、 投资回报与退出 （股票上市、 股权转让、 股权回购、 股利） . 在投资风险分析中应包括 : 资源风险；生产和市场不确定性风险； 研发风险；成本风险；风险；财务和管理风险 . 经营预测与财务分析 企业应详尽描述投资后 3－5 年企业的数量、销售额、毛利率、成 长率、投资报酬率预估及计算依据 . 财务规划和分析应是商业计划书中最花费精力的部分 , 它包括 : 财 务数据预测（销售收入、成本费用、薪金水平、固定资产、明细表） 以及资产负债表和利润及分配明细表、 现金流量表 . 财务指标分析 （反 映财务盈利能力的指标、 财务内部收益率、 投资回报期、 财务净现值、 投资利润率、投资利税率、 资本金利润率以及不确定性分析、盈亏平 衡分析、敏感性分析等 . 商业计划书各个方面都会对吸引投资人的投资造成影响 , 因此一 个好的商业计划书在筹资中可以起到事半功倍的效果 . 现在一部分创 业企业都是自己组织 , 而一些精明的创业企业则选择了顾问公司等专 业机构进行 . 这些专业机构不仅利用专业能力撰写出一个好的商业计 划书 , 同时还会提供投资人与投资 . 内容仅供参考