2020年董事长在公司企业文化宣贯动员部署会议上的讲话6270字范文稿 12页

2020年董事长在公司企业文化宣贯动员部署会议上的讲话6270字范文稿　　同志们：　　企业文化是企业凝心聚力的“灵魂”，是企业基业常青的“根基”，更是推动企业发展的不竭动力，提炼企业文化理念，推出品牌价值体系，是构建XX“软实力”的总开关，也是提升XX“竞争力”的主要抓手。今天，我们召开企业文化宣贯动员部署会议，主要目的是要准确把握企业文化建设的重大意义，安排部署企业文化宣贯活动任务，让“心敬道”文化内化于心、固化于制、外化于行，增强企业凝聚力和向心力，为XX公司高质量转型发展提供巨大的精神动力。　　刚才，XX同志宣读了公司《企业文化宣贯实施方案》，大家要按照方案要求做好安排部署，将各项任务落细落实。下面，就做好公司企业文化宣贯工作，我讲四点意见：　　一、提高站位，立足长远，充分认识企业文化建设的重要性 　　“一千个读者心中，就有一千个哈姆雷特”，相信大家在进入XX高速前，已经给XX进行了“画像".有的人心中，它是朝九晚五、旱涝保收；有的人心中，它是国有企业、资产优质；有的人心中，它是盈利强劲，待遇优厚。但作为“过来人”，我们也知道它存在着很多真实的缺陷，与大家的盼望有落差，但我们从来不回避，不掩饰这些缺陷，比如在团队合作中，有一些同志做的不是很好，推诿扯皮现象时有发生。随着时间的流逝，大家对XX的这种“不完美”可能发现的越来越多，抵制的越来越多。然而，正如有句话所讲：雪崩之时，没有一片雪花是无辜的。　　其实，这个世界上有些问题不是非黑即白的，有些领域介于黑白之间，这就是学者所说的“灰度”。我们不能只喜欢扮演上帝的角色，却不愿意承担凡人的责任，实际上，XX的缺陷与每个XX人都脱不了干系，包括我们的中高层管理干部。大家加入XX，不是来当“评论员”的，而是来当“运动员”的，一个真实的带着缺陷的XX，虽然还不完美，但却更值得我们为之奋斗，今天它所有的缺陷，正是我们明天奋斗改进的空间。　　经济学家于光远这样说过，"国家兴盛靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键是文化"。面对经济全球化进程的加快，以及日益激烈的市场竞争，企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，一流的企业文化能够锻造一流的核心竞争力，一流的核心竞争力又能铸就一流的企业。　　当前，中国正处于百年未有之大变局，XX正处在资源型经济转型发展的重要历史关头，在“转型发展上率先蹬出一条新路来”是习总书记赋子XX国有企业的重大使命，也是XX国有企业的历史责任。如何让XX在改革创新发展的浪潮中立于不败之地，企业文化建设是不可缺失的重要一环。 　　二、全面领会，深刻理解，精准把握“心敬道”文化深刻内涵　　XX高速是在原XX段三个路段的基础上组建而成，走过了十二载的峥嵘岁月，经历了艰苦创业、踏实守业、改革创新、跨越发展四个阶段，将一个“贷款修路、收费还贷”运营高速，发展成为一个市场化、集约化的经营性企业，同时，也凝聚了XX高速发展过程的深厚底蕴，形成了XX高速“心敬道”文化--心通路通、人达已达。　　“心敬道”中的“心”，是一种感情与思想的结合，是不受外界滋扰而沉下心来踏踏实实坚守为人民服务的初心，“心”同“新”，又表示为公司改制后一种脱胎换骨的改变，一种全新的文化引领。　　“敬”，是XX人对高速事业的敬业精神和廉洁修养，又同“X”，既是三X大地的简称，又是“X商精神”“XX精神”的内在体现；“敬”又同“进”，是XX高速人一种努力上进，力图有所作为的进取精神。　　“道”首先“道”为道路，XX高速作为一个道路基础设施供应商，我们承诺为广大人民群众安全便捷出行作为己任；“道”为道德，是XX高速人在职业活动中遵循的职责道德的行为准则；“道”为道理，是XX高速人为人之道的精神指引.“道”又同“到”，心到，敬到，道即到！ 　　“心通路通”，人为事本、事在人为，所以企业一切工作的指向皆在人。地上有路，心头有路，心路通，则路路通，因此万事成败在一心。“人达已达”事业通达，人之所愿。孔子说：“已于立而立人，已欲达而达人。”立人即立己，达人即达己；人立即已立，人达即已达。高速事业服务于大众，因而只有成就社会大众，才能最终成就自己，这就是我们XX人企业文化的核心价值观。　　“心敬道”文化手册从核心理念“大道致远”X个板块、管理理念“高效兴企”X个板块和行为规范“崇德尚纪”XX个板块共计XX方面对企业文化进行了全面阐述，明确了企业发展战略目标，体现了企业与员工共同的期盼追求。　　企业文化蓝图已经绘就，号角已经吹响。那作为一个XX人，我们要做什么?对于这个问题，我的答案是--XX人要做一个不负时代的赶考者！可能在座各位最不陌生的就是考试。今天能够坐在这里，说明大家都是中考、高考一路过关斩将的胜利者，但直到今天，我们才迎来人生真正意义上的大考，考场设在XX，市场是出卷人，客户是评卷人，你的领导和同事是辅导员，而时代是最终的点评者，赶考者都是苦行僧，考试的过程就是一场修行。相信现在的你，一定感谢昨天努力付出的自己。那么，也不要让未来的你，讨厌现在期望侥幸过关的自己，建议我们全体管理者都要沉下心来做好六项修炼。　　（一）做一个有大格局、有大情怀的XX人 　　什么是格局?是指一个人的眼界、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。有这样一句阿拉伯谚语：“再大的饼也大不过烙它的锅。”你的胸怀格局，就是这口锅，你未来的人生，就是这张饼。放大你的格局，你的未来才有期许。　　大时代下要有大格局，人常说，做人要拿得起放得下，拿得起是一种勇气和毅力，而放下是一种胸怀和格局。对一个胸中有格局的XX人来讲，就是要建议大家有平常心和责任心。工作中遇到矛盾、发现问题，大家不要过于激动，要有平常心去找问题的原因。要学会换位思考，给自己、给他人改进的时间，同时看问题不要走极端，要有高度的责任心，把问题反馈给上级领导，相关部门予以解决，同时还可以积极思考提出你的建议，不成熟不要紧，不完美没关系，关键是在此过程中，别高估自己的水平，别低估他人的努力，这样你才会保持“空杯心态”，持续得到锻炼和成长。　　（二）做一个危中寻机、借势破竹的XX人 　　2020年，在新冠疫情冲击全球和经济下行压力加大的严峻时刻，不可否认我们正在遭遇着一场危机的严峻考验。丘吉尔讲“永远不要浪费一场危机”。危机，是命运发给我们的一张X牌，蕴藏着无限可能，是刺伤我们，还是成就我们，关键是看我们以怎样的心态和行动对待，往往自发的危机，是你改变问题的机会。而环境的危机，是你突破界限的机会。XX人当前的挑战，实际上是如何面对一个充满量变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代。不可预测性是生活中最伟大的一点。你改变，这个世界也在改变。我们回顾过去，唯一能知道的事实是--我们在20世纪学到的东西，大部分是错的或已经过时。从这个角度看，个人的资历越深，负资产越多，我们面向未来，唯一能确定的是做最好的自己，抓紧锤炼自己，以应对变化无常的“外遇”。　　（三）做一个不畏失败、锐意进取的XX人　　现在教人“如何成功”的心灵鸡汤很多，但我的观点，只有不怕失败、愈挫愈勇，才能取得人生最终的成功，明年就是我党成立100周年，从百年党史来看，我党是一个实践能力很强、纠错能力更强的政党。建党之初与国民党合作，不行，就纠错自己干；自己干最初是准备夺取中心城市，不行，又再次纠错，发展成农村包围城市的道路。就是这么一路尝试一路纠错，最后夺取了全国政权。改革开放42年，也是一部不断试错、不断纠偏的历史。不畏艰辛、不怕失败，就是要我们做到：一是相信自己，二是相信未来；三是相信XX。　　（四）做一个脚踏实地、行稳致远的XX人　　世界上最靠谱的捷径，永远是脚踏实地做最好的自己.人生的舞台上，处处都有精彩，我们不必羡慕他人的光芒，只需演好自己的角色。这个世界的运行法则是，越优秀的人越容易被善待，越强大的人越容易得到尊重。所以，改变、完善、强大自己，是一个人走上坡路的最佳捷径。XX不需要好高骛远的人。有句话说得好，“想，全是问题；做，全是答案。”工作不易，唯有珍惜。　　（五）做一个长期主义、持之以恒的XX人 　　人的成长有个过程，需要时间，需要耐得住寂寞。同一个起跑线，有些人成功了，有些人失败了。很多人把原因归结为运气。殊不知，成功的人说自己“运气好”，那是谦虚；失败的人说自己“运气差”，这是借口。有没有发现，顶尖高手都是长期主义者，把时间和信念投入到能够产生价值的事上，尽力学习最有效率的思维方式和行为标准。无论对企业还是个人，长期主义不仅是企业转型的必然路径，也是一条修炼和自我价值实现的根本方法。其实职场上所有的经历都是资本，只要懂得把合理的安排当历练，把不合理的安排当磨炼，就会有所收获。星光不问赶路人，时光不负有心人，希望在长期主义的旅途中，我们一起同行，一起来做时间的朋友　　（六）做一个正直干净、坦荡厚道的XX人　　XX的企业文化，提倡不能让正直的人、老实做事的人、坚持底线的人吃亏。而正直的“正”字，代表着一个从“上”到“止”再到“正”的演化过程；代表着上进、知止、守正，代表着人生的起点、拐点和止点，起点要高、拐点要慎、止点要牢，三者互为砥柱、互为护佑，如果把人生看成一辆驶向未来的汽车，“上”好比“踝油门”，要锐意进取、永不言败。“止”好比“踝刹车”，要时刻保持清醒，心怀戒惧，言行有度。“正”好比打“方向盘”，多一点“守正”，少一点“出奇”，给内心以温润，给人生以安全，行驶于正道方得平安稳当。　　三、把握重点，迅速行动，全力推进企业文化宣贯扎实开展 　　企业文化宣贯工作是一项系统性、长期性工程。整个宣贯工作按照宣传发动、全面推进、整体提升、强化巩固四个阶段有序推进，时间从今年9月份开始至2022年12月底结束。公司党委印发的企业文化宣贯实施方案中，已经对工作目标、方法步骤作了具体安排。会后，各党支部、各部门要按照方案要求，及时进行动员部署。下面，我再强调几个重点。　　（一）保持企业文化宣贯的常态化。企业文化建设不是一朝一夕形成的，是一个日积月累的过程，驽马十驾，功在不舍。每个员工的个人行为，汇聚成企业行为，形成企业形象，企业文化的影响又作用在企业的方方面面，要想让企业文化真正扎根、发芽、结果，把企业的理念转化成我们工作生活中的一言一行，养成习惯，让习惯符合标准，让标准成为习惯，就必须保持企业文化宣贯的常态化。　　（二）推动企业文化宣贯的多样化。我们要多形式、多渠道、多花样的去推动企业文化落地，巧妙传递企业理念，潜移默化地影响员工的思想观念。要策划举行各种丰富多彩、群众喜闻乐见、健康向上的企业文化活动，通过“线上+线下”的形式打造一体化全方位的宣传模式，向员工传播企业文化理念的内涵，推进文化理念的普及深化。 　　（三）实现企业文化宣贯的标杆化。各党支部要树立先进典型，让文化与故事相结合，塑造标杆人物，使理念故事化、故事理念化，更加直观地将价值观传递给员工，将文化理念内涵渗透到员工的内心深处，引起共鸣，让公司的企业文化更容易理解和传承，使企业核心价值观和企业精神成为凝聚员工共识与信仰的思想意识和自觉行动。　　（四）突出企业文化宣贯的特色化。要以“心敬道”文化为统领，以“示范党支部”为蒸点，以点带面，以优促优，注重从费收、养护、路政、信息监控等日常业务工作中的重点、难点入手，挖掘自身特色，重点推进打造，到2022年底各党支部要提炼形成“一支部一品牌”子文化，致力增强企业凝聚力、向心力，形成企业高质量转型发展的巨大推动力。　　（五）建立企业文化宣贯的制度化。制度化是企业文化得以实施的重要保障机制，可以有效的推动企业文化的标准化、规范化，对企业文化具有导向性。建立完善的文化制度体系，对现行的各项管理制度作科学合理的修改完善，定期进行“文化”审核，及时做出相应调整，让制度的“刚”与文化的“柔”有效结合，确保制度与文化的互相促进，发挥出刚柔并济效果。　　（六）坚持企业文化宣贯的社会化。社会化就是指国有企业要主动承担社会责任.优秀的企业文化在追求利润目标的同时，还要为社会创造价值、为社会承担责任、为员工发展创造条件。企业文化融进社会责任，不仅可以增强企业员工的责任意识，增加对企业价值观的认同感，而且能提升企业形象，赢得顾客的认同和信赖，为企业快速发展提供动力和保障，实现企业的可持续发展。 　　四、强化责任，狠抓落实，确保企业文化宣贯取得显著成效　　企业文化宣贯是今后三年党建工作的重点，各党支部一定要按照实施方案要求，科学谋划、精心组织，高标准、严要求，推动企业文化宣贯活动扎实深入开展。　　（一）要加强组织领导，落实责任担当。各党支部要加强对企业文化宣贯的组织领导，发挥好党组织的政治核心和政治引领作用，确保企业文化在党建工作的指导下健康发展、正确发展，确保企业政治责任、经济责任、社会责任的有机统一。要以企业文化建设为切入点，在思想上树立党建与业务一盘棋的理念，主动谋划党建工作，培养高素质党建人才，激活党建工作生命力，实现党建与业务的联动推进，良性互促。　　（强调：部分党支部OA系统未按照要求及时上传“三会一课”、主题党日、企务公开等活动，未上传者视为未开展，且已上传者部分内容不符合要求，说明各党支部书记没有引起高度重视，公司党委、纪委近期将开展专项督查，还未上传的支部将在年终考核中扣分。） 　　（二）要精心组织安排，动员全员参与。各支部要始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，严格对照企业文化宣贯四个阶段十七个步骤要求，合理制定时间表、路线图，逐条逐项、保质保量、按时完成，力争做到每个宣贯环节都全员参与，每项政策都得到员工认可，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现社会经济效益和员工全面发展的有机统一。　　（三）要注重上下联动，坚持以身作则。逐步建立完善党委统一领导、班子成员一岗双责、职能部门协同配合、党支部举旗攻坚、上下联动抓落实的工作格局，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。“不言之教"，领导干部既是企业文化的传道者、组织者，也是企业文化的实施者、推动者，要身体力行，带头实践，做好表率。　　（四）要发挥示范作用，强化典型引领。要深入挖掘选树表彰一批践行企业文化先进典型，发挥他们的思想引领作用、行为导向作用、现场示范作用，引导广大员工培养正确的行事方式，养成规范的作业行为，各党支部要主动申报“企业文化示范点”，要有清晰的工作思路和实施方案，公司将从人力、物力、财力三方面加大投入力度，以点带面，最后呈现百花齐放的企业文化格局。　　（五）要抓好宣传引导，营造良好氛围。要充分利用微信公众号、党员活动室、站区专栏等各种宣传载体，广泛宣传“心敬道”文化理念、践行企业文化的典型故事、开展宣贯工作的动态进展和成效成果，要对宣贯情况及时进行宣传报道，努力形成浓厚的舆论氛围。 　　（六）要坚持融合共进，做到知行合一。今天我们利用一上午的时间对白文收费站、信息监控中心、方山路产维护站三个示范党支部进行了观摩学习，也对公司的文化长廊进行了参观，这三个示范党支部在标准化建设、融合创新、构建特色子文化品牌上进行了初步探索，并取得了良好的效果。会后，各党支部要主动对标对表，以扎实推进标准化党支部建设为抓手，力争在今年的党支部等级评定中全部达到“良好”.要紧紧围绕深化改革、转型发展大局，紧密结合“一体两翼六型”战略发展任务，深入开展“三零”单位创建，着力实现公司治理现代化，将公司制度优势转化为治理效能。　　同志们，公司的企业文化宣贯任务任重道远，我们的每一位员工，不仅要成为公司文化的认同者、传播者，更要做公司文化的执行者和丰富者，为公司“心敬道”文化落地贡献XX方案和XX智慧。“天下之至柔，驰骋天下之至坚”，让我们用文化的无形力量为公司高质量转型发展保驾护航！