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- 2021-04-12 发布
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2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
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企业采购工作计划书范文
【篇一】
本人自接手采购部工作以来,一直以服务生产需要,控
制采购成本,提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学
习和实践,针对本部门所负责采购工作目前的状态,现对
20xx 年的工作做出如下计划:
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料,调查价格,做到货
比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且
建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合
格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的
大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商络,用以
获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关
系,对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采
购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发
生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台
账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常
工作, 目前也一直都在执行着, 20xx 本部门将进一步对本项
工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可
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查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用
状况。对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标
性能,收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次
使用跟踪并做好相应的评估计录
四、成本控制。
20xx 年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入
管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使
用管理,物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
20xx 年,我部将进一步完善的供应商络的建设以及采购
模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及
时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各请
购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,
我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情
况的发生原因进行分析处理,记录在案 ; 如有必要,将进行
法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调
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独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己
的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提
高生产效率,降低成本,使公司效益化,为公司发展提供助
力。
【篇二】
采购是企业生产的关键一环,在新的 20xx 年度,采购
部将紧紧围绕公司全年总体目标,根据以往的工作经验及教
训,按照“控制成本、采购性价比的产品”的工作要求,在
工作上勤勤恳恳、 任劳任怨, 在作风上廉洁奉公、 务真求实,
积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计
划如下:
一、全年工作总体思路和工作目标
依据公司合同额 3——亿、产值—— 3 亿的全年总体目
标,针对现在公司规模不断扩大 , 生产项目多的实际情况 , 牢
固树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比
价格, 同等价格比质量, 限度为公司节约成本” 的工作原则,
为了确保各现场物资供应 , 采购部本年度将把计划放在首位 ,
首先根据市场部制定的产品预计销售额 , 然后再依据生产部
门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划 , 并
依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划 , 确保
物资材料与设备的到位 , 不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标:
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1、加强物资采购的计划性,与市场部、物资、设备厂
家密切配合,充分发挥集中采购的优势,加大物资与设备的
催交力度,确保各重要物资,设备供应。
2、合理计划采购物资,在保证物资质量的前提下努力
节约成本。质量第一是我公司的宗旨,在本年度,采购部将
在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购,降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系,促进供求双方交易
的顺利完成。
二、工作措施
一是完善制度,做到透明采购。通过组织学习公司
ISO9000 质量管理体系文件,完善更具操作性的《采购控制
流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清
楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定基础。严格按照
公开透明的采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后
的各个环节中主动接受财务及其他部门监督,在采购工作中
做到公开、
公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购,都
尽量货比三家。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持
这个原则,采购部相关人员一起询比议价,既确保工作的透
明,同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后,根据
市场的变动,及时采购和更换供应商,为企业提供及时的成
本最合理的采购。
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二是加强成本控制, 提高采购效益。 采购部继续围绕 “控
制成本、采购性价比的产品”的工作目标,要求采购人员在
充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈
判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮 35
个百分点。同时调整部份工作程序,增加采购复核环节,采
取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上
进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行“采购部的两
级价格复核机制” ,然后再传送财务部,力求限度的控制成
本,为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格
监管机制 , 提高采购人员的自身素质和业务水平 , 做到货比
三家 , 保证购买的材料质优价廉 , 减少工程成本 , 提高采购效
益,提高企业利润。
三是加强采购管理,搞好与供应商的协调。进一步加强
对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制
定了《供应商管理体制程序书》 ,对每一位来访的供应商进
行分类登记,确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于
采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供方名录,在进行报价之前,对商家进行评估、评
价和分析, 合格者才能进入合格供方名录、 才具有报价资格。
建立与供应商真正的战略伙伴关系上来,既能使供应商始终
至终、一如既往的给予我们政策,又能更好的为公司营造良
好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为公司服务,
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抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展,从而抢占
市场、节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发
展奠定基础。
四是加强团队建设,搞好人力管理。组织部门人员进行
培训,使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节
中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,
强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证对材料、
设备有效的追踪,并每周提交《周工作计划报告》于每周的
星期一提交采购部经理。预计我公司这一年度生产销售量将
会有所增加,因此要在适当时间与人力部一起招聘新员工。
三、目前存在的问题及解决办法
目前,采购部存在的问题主要有以下几点:一是物资采
购缺乏计划性。有的部门对购买的物品不及时申报,导致有
的物资紧缺 ; 有的部门则收购太多,造成浪费。二是公司对
供应商付款不按合同和计划执行。由于公司物资采购存在着
较大的分散性和随意性,加之资金有时短缺,对于很多的供
应商,有时付款不按合同和计划执行,造成企业不能从供应
商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。三是合同与付款
审批流程时间太长,导致部门工作的难度较大。一般来说,
在签订合同、 采购审批手续完成后, 企业才向供应商去订购,
而如果这时才发现供应商没货或者价格已经有有了很大变
化, 可能还要重新审批, 加之合同与付款审批流程时间太长,
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浪费了很多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大,难
度较大。 针对这些问题, 新的一年我们将从以下几方面解决:
1、抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程 ,
从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。制定各部门采购预算,
以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,
确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动,提高资金的
使用效率,优化采购管理中的调配,查找资金使用过程中的
一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达
到控制采购成本的目的。
3、对供应商付款要严格按合同和计划执行。严格按照
合同对供应商付款,以获取供应商的优惠政策,降低物资的
价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能
有力的控制采购支出。
4、进一步提高采购审批效率。要进一步优化采购审批
流程,提高工作效率,以便在需要时候能随时找到相应的供
应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面
的可靠信息。以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争
的办法来获得价格上的利益。
在新一年的工作中,我们部门将虚心向其它部门学习工
作和管理经验, 借鉴好的工作方法, 努力学习业务理论知识,
不断提高自身的业务素质和管理水平,使自己的全面素质再
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有一个新的提高。进一步强化敬业精神,增强责任意识,提
高完成工作的标准,降低成本,提高效率,为公司在新年度
的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。
为了保障工作有序进行,提前制定工作计划十分重要。
下面是由为大家整理的“采购员工作计划范文 20xx ”,欢迎
大家阅读,仅供大家参考,希望对您有所帮助 !
【篇三】
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制
度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动
接受审计及其他部门监督。
20xx 年我们进一步强调采购工作透明, 在采购工作中做
到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料
的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时
间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相
关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中
主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进
度。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
20xx 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000
质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材
料、设备采购控制流程》 、《采购及供方评价作业指导书》等
采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定
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了理论基矗
2、公开公正透明,实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开
招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标
谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,
增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格
东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了
3-5%。为公司节约了 100 多万的采购资金,直观有效地降
低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经
采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制
衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材
料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保
证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采
购效率,提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
20xx 年采供部继续围绕 “控制成本、 采购性价比的产品”
的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进
行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应
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商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮
5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货
商我们也做了局部调整) 。同时调整了部份工作程序,增加
了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、
设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,
实行了“采购部的两级价格复核机制” ,然后再传送审计部
复核。力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人
员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理, 本着对每一
位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息
表》 ,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个
供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,
从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在
进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进
入合格供方名录、才具有报价资格。
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