电力的竞聘演讲稿 3页

近年来，公司紧跟时代步伐，大力改革用人机制，为广大职工提供了发挥自 我， 展示自我的良好平台。 我在领导的期望下， 同事的支持下， 站到了这个舞台。 丑媳妇总要见公婆，是骡子是马总要拉出来溜溜。推出自己，衡量自己到底有多 少份量，是骡子，还是千里马。 是一种机缘把我与电力事业紧紧连在了一起。我从 1995 年服兵役，在部队 苦心志、劳筋骨，摸爬滚打三年后，分到了供电公司工程队当一名安装工人，开 始了我与电力事业生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于 XX 年到江西电力学院脱产学习 2 年，毕业后分到城区供电所当一名线路管理员，一 年后调入机关工作。百年树木，十年树人；十年，我一路走来，虽然没有探险者 的坎坷，科学家的伟大，歌、影星的辉煌，但却有那部队生涯的磨练，大学生活 的提炼，基层工作的锤炼，机关工作的历炼。 我深知基层供电所副所长工作的重要性和繁杂琐碎性，但越是基层、越是重 要的岗位、越是平凡繁琐的工作，越能锻炼人，提高人。人生苦短，时不我待。 我不能用一两句话来形容我是什么样的人，但我却可以用一句话来表达我想成为 什么样的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事业。参与这次竞聘，我的 目的就是在竞争中认识自己，在竞争中锻炼自己，在锻炼中提高自己，在竞争中 进取，在进取中实现自己的人生价值。 如果我竞聘成功，我将以部队锻炼出来的干练，大学学来的理论，基层工作 的实践经验，结合公司各项要求，围绕企业经济效益这个中心，求实求严求活， 确保本职工作不落人后，创新创先创优，创工作新高。我的工作思路概括起来就 是把握一个定位，协调三种关系，抓好三项建设，创造一个品牌。 把握一个定位，即定位于副职的位置，做好所长的左膀右臂，做到行权不越 权，补台不拆台。 协调三种关系， 即协调好与地方政府之间的关系， 优化供电所外部发展环境； 协调好与群众之间的关系，优化基础工作发展环境；协调好与职工之间的关系， 优化内部合作发展环境；找准共同点、异点、平衡点来消除各级之间的矛盾。 抓好三项建设，即抓好员工队伍建设，使其成为一支业务技能精，专业技术 强，能在降损节能上下功夫，会在增供扩销上做文章，可在电费回收上寻突破， 愿在优质服务上创发展的员工队伍。抓好安全基础建设，确保六无、一杜绝、一 控制、一实现。抓好经营成果建设，做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、 指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实；增供扩销有新意，降损节 能有新招，电费回收有诀窍。 创造一个品牌，即创造优质服务品牌，积极培育服务文化，提升服务品位， 创造服务特色，塑造电力企业良好形象。 如果我竞聘成功，我将以宰相的肚量宽容人，以赛场选马的方式发现人，以 严格的制度管理人，以共同的目标团结人，以实际行动带动人，以全员之合力， 把所内各项工作驶上快车道。 “天生我才必有用” ，无论竞聘成功与否， 我都会持之以恒地以自己实际行动， 为公司的发展添“柴”加“碳” 、添“砖”加“瓦”，在自己的工作岗位上辛勤耕 耘，默默奉献，歇尽全力为公司争光添彩。