- 35.23 KB
- 2021-05-07 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。
电力集团生产部副主任竞聘演讲稿
尊敬的领导、同事们:
上午好,
我竞聘的岗位是生产经营部副主任。
首先,我作个简单的自我介绍:
二、历年主要工作简介。
(一) 1993 年 7 月大学毕业后即到百色市电业公司实习了半年,亲身经历了
电力生产、 建设和经营的主要流程, 熟悉了县级电力公司生产经营管理工作的特点。
(二) 1994 年 6 月,参加水利部举办的全国水利系统首届电力安全监察员培
训班并取得了安全监察员证。在此之后,主要负责全区水利系统电力安全监察和监
察员培训工作,前后在区内各地举办了六期培训班,初步完善了我区地方电力安全
监察员网络。办培训班对我个人的专业知识、组织协调和分析、判断问题的综合能
力都是一种锻炼和提高。
(三) 1997~1998 年,参加了自治区经贸委牵头组织的《广西供电营业区划分
实施方案》的制订以及之后的供电营业区划分工作。这项工作让我有机会全面了解
了全区绝大部分电力企业的基本情况,尤其是我公司现在的 42 家所属公司。这使
我在工作中能够更好的站在全局的观点立场上分析问题和解决问题。
(四) 2020 年至今,主要从事农网” ; 两改一同价” ; 工作,我先后参加了公
司在恭城县的改造试点和蒙山县的验收试点工作。 两个试点均取得了比较好的效果。
我参与了具体的工作,在较好地完成任务的同时,自己也摸索出了一套行之有效的
工作方法,实践经验、理论水平和综合能力也有了明显提高。
另外,我还参与了有关农网改造技术规范、标准的修订工作、物资招投标工作、
验收办法的草拟、修订工作等。
以上是我简要的工作经历。
三、下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一些思路:
(一)物资管理工作:我们要在总结一期经验、教训的基础上抓住主要问题和
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。
难点。我认为,现在二期农网改造物资招投标工作已走上了正轨,只要我们坚持” ;
公平、公正、公开” ; 的原则,按照《招标投标法》以及相关的规定严格执行,按程
序办事,加强监督,不会有大的问题。最大的难题在于如何将物资库存控制好,不
能造成浪费。一期物资库存比较大的原因有县公司的,也有区公司的。今后要有针
对性的采取措施,属于县公司原因的要加强管理、加大检查力度,属于区公司原因
的我们要完善相应制度,严格执行,坚决杜绝一期类似的失误和不够严密的做法,
同时,要引入现代化的管理手段,编制物资管理软件,及时核对帐物,定期报告调
拨情况,提交月报表,深入分析,及时发现问题并采取有力措施消除,使物资招标
和调拨工作能够井然有序地进行,确保农网改造结束时物资库存控制在工程允许的
范围内,并力争将库存减到最小,消除物资过剩。
(二)生产经营管理工作:这项工作包含的内容比较广,作为区公司,一方面
要通过制订目标责任制来加强对所属公司的管理,年头制订目标,年末考核,敦促
所属公司完成供电量,控制好综合网损率,提高售电收入,降低供电成本,清缴被
拖欠的电费,按时上报月度、年度报表。另一方面,就是要指导各所属公司搞好经
营,积极想办法改善各所属公司的内部和外部环境,争取有利的政策。因为,我们
这个公司是由 42 个所属公司组成的,他们是构筑公司事业大厦的基石,是把区公
司做大、做强的根本,如果他们过得不好,我们也不会好过;如果他们一个接一个
的出现亏损,区公司做大、做强就只能是一句空话。
所以,我们必须把他们放在非常重要的位置,想他们所想,急他们所急,他们
的事就是区公司的事。比如说,在电价方面,我们就大有可为。最近,一些县出现
了乱提小水电上网电价和过分压低高耗能用电企业销售电价的情况,我们马上向自
治区物价局反映,同时下文制止县里的错误做法,目前已取得了成效。在我们的努
力下,自治区物价局最近连续下发文件,专门针对我们所属公司最关心的小水电上
网电价、销售电价、趸售电价等方面存在的问题做了进一步的说明,出台的政策都
是有利于所属公司的。我们可以专门邀请区物价局的同志到我们的所属公司开展调
研活动,在熟悉、了解情况后,将会出台一系列对我们更为有利的电价政策。另外,
我们还可以在更大的范围召开所属公司的电价专题会议,邀请区物价局的领导到会
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。
指导,一方面,所属公司间可以互相学习、交流经验,另一方面区物价局有机会听
取我们在电价上遇到的问题和建议。据了解,物价局的同志是很欢迎这种方式的,
因为多掌握基层情况更便于他们开展工作。以往的事实证明这样往往能够较快地解
决问题。现在,经过我们的大量工作,一直困扰所属公司的趸售电价和销售电价差
价(也就是批发和零售的差价)过小的问题,将在最近得到解决。目前正在做方案,
估计文件的出台应该在十月左右,因为还需要自治区政府的批复才能下文,需要一
点时间。所以,在电价工作上,我们还是有很大的活动空间的,这样,争取得好的
政策出台后,我们的所属公司在买进电时可以便宜一点,卖出电时至少保持现有水
平甚至会高一点,利润空间就变大了,那么,所属公司的收入增加了,经营情况变
好了,日子好过了,区公司的发展壮大就有了保证,我们的事业才能蒸蒸日上。所
以,为所属公司营造一个良好的外部政策环境,是我们必须非常重视、并且要在今
后投入相当精力来做好的工作。这样,我们的公司才有凝聚力,才有向前发展的动
力,才能实现把公司做大做强的目标。
(三)安全生产管理工作:安全工作是可以产生很大经济效益和社会效益的,
这一点我们必须清楚。我们必须非常重视安全生产工作。
这项工作作为区公司来讲,主要是抓好两方面的工作。一方面是建立、健全各
种安全规程规范、 规章制度, 另一方面是健全和完善所属公司的三级安全监察网络。
首先,制度方面,我们要建立全公司的安全生产工作制度和奖惩制度,在制度
中要强调安全责任的领导负责制,同时层层分解、落实责任到人,出了事故,要” ;
四不放过” ; ,相关责任人都要受到相应的处罚, 目的是要切实提高每一位员工的安
全意识和安全责任心 (尤其是一线的员工) ,使他们在工作中始终把安全放在第一位,
真正完成从” ; 要我安全” ; 到” ; 我要安全” ; ,再到” ; 我懂安全” ; 的深层次转变,
消除人为事故隐患,避免安全事故的发生。
其次,在制度完善后,健全所属公司的三级安全监察网络的关键就在于做好安
监人员的培训工作。我们可以举办所属公司的安全监察员培训班,聘请专家进行授
课。通过培训,切实提高安监员的专业素质,贯彻公司的各项安全规章制度,重新
规范全公司的安全报表,建立一套完整的、现代化的安全报表信息系统,方便区公
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。
司与所属公司的安全信息沟通,确保下情上传,防止出现瞒报、错报和漏报现象。
最后,我想说一点希望:多年来的共同工作,在座的领导和同事们对我的为人
和工作能力应该是很了解的, 我的工作表现大家也是有目共睹的, 在过去的九年里,
在领导的关怀下,在同事们的支持和无私帮助下,我的工作取得了一定的成绩,经
过多年工作实践的锻炼,我已经具备了担任公司生产经营部副主任职务所需的协调
组织、分析决策和解决问题的综合能力,以及相应的理论政策水平和业务知识。同
时,从农网改造开始以来,我一直在生产经营部工作,对部里的各项工作非常熟悉,
许多工作是自己亲手干出来的,工作上的体会、经验和教训都牢记在心上,非常清
楚问题所在以及今后的工作重点和方向。所以,我相信我完全可以胜任生产经营部
副主任的职务,我希望今天在座的领导和同事们能够继续支持我,投我赞成票。如
果我成功当选,我一定会更加努力,在新的岗位上,尽自己最大的能力为公司的发
展做出自己的贡献,以突出的工作成绩来回报大家对我的信任。但是,如果失败了,
我也决不气馁,我还要继续争取,端正工作态度,寻找差距,在今后的工作中继续
加倍干好。
我的演讲结束了,谢谢大家!