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  • 2021-05-07 发布

电力集团生产部副主任竞聘演讲稿

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此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 电力集团生产部副主任竞聘演讲稿 尊敬的领导、同事们: 上午好, 我竞聘的岗位是生产经营部副主任。 首先,我作个简单的自我介绍: 二、历年主要工作简介。 (一) 1993 年 7 月大学毕业后即到百色市电业公司实习了半年,亲身经历了 电力生产、 建设和经营的主要流程, 熟悉了县级电力公司生产经营管理工作的特点。 (二) 1994 年 6 月,参加水利部举办的全国水利系统首届电力安全监察员培 训班并取得了安全监察员证。在此之后,主要负责全区水利系统电力安全监察和监 察员培训工作,前后在区内各地举办了六期培训班,初步完善了我区地方电力安全 监察员网络。办培训班对我个人的专业知识、组织协调和分析、判断问题的综合能 力都是一种锻炼和提高。 (三) 1997~1998 年,参加了自治区经贸委牵头组织的《广西供电营业区划分 实施方案》的制订以及之后的供电营业区划分工作。这项工作让我有机会全面了解 了全区绝大部分电力企业的基本情况,尤其是我公司现在的 42 家所属公司。这使 我在工作中能够更好的站在全局的观点立场上分析问题和解决问题。 (四) 2020 年至今,主要从事农网” ; 两改一同价” ; 工作,我先后参加了公 司在恭城县的改造试点和蒙山县的验收试点工作。 两个试点均取得了比较好的效果。 我参与了具体的工作,在较好地完成任务的同时,自己也摸索出了一套行之有效的 工作方法,实践经验、理论水平和综合能力也有了明显提高。 另外,我还参与了有关农网改造技术规范、标准的修订工作、物资招投标工作、 验收办法的草拟、修订工作等。 以上是我简要的工作经历。 三、下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一些思路: (一)物资管理工作:我们要在总结一期经验、教训的基础上抓住主要问题和 此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 难点。我认为,现在二期农网改造物资招投标工作已走上了正轨,只要我们坚持” ; 公平、公正、公开” ; 的原则,按照《招标投标法》以及相关的规定严格执行,按程 序办事,加强监督,不会有大的问题。最大的难题在于如何将物资库存控制好,不 能造成浪费。一期物资库存比较大的原因有县公司的,也有区公司的。今后要有针 对性的采取措施,属于县公司原因的要加强管理、加大检查力度,属于区公司原因 的我们要完善相应制度,严格执行,坚决杜绝一期类似的失误和不够严密的做法, 同时,要引入现代化的管理手段,编制物资管理软件,及时核对帐物,定期报告调 拨情况,提交月报表,深入分析,及时发现问题并采取有力措施消除,使物资招标 和调拨工作能够井然有序地进行,确保农网改造结束时物资库存控制在工程允许的 范围内,并力争将库存减到最小,消除物资过剩。 (二)生产经营管理工作:这项工作包含的内容比较广,作为区公司,一方面 要通过制订目标责任制来加强对所属公司的管理,年头制订目标,年末考核,敦促 所属公司完成供电量,控制好综合网损率,提高售电收入,降低供电成本,清缴被 拖欠的电费,按时上报月度、年度报表。另一方面,就是要指导各所属公司搞好经 营,积极想办法改善各所属公司的内部和外部环境,争取有利的政策。因为,我们 这个公司是由 42 个所属公司组成的,他们是构筑公司事业大厦的基石,是把区公 司做大、做强的根本,如果他们过得不好,我们也不会好过;如果他们一个接一个 的出现亏损,区公司做大、做强就只能是一句空话。 所以,我们必须把他们放在非常重要的位置,想他们所想,急他们所急,他们 的事就是区公司的事。比如说,在电价方面,我们就大有可为。最近,一些县出现 了乱提小水电上网电价和过分压低高耗能用电企业销售电价的情况,我们马上向自 治区物价局反映,同时下文制止县里的错误做法,目前已取得了成效。在我们的努 力下,自治区物价局最近连续下发文件,专门针对我们所属公司最关心的小水电上 网电价、销售电价、趸售电价等方面存在的问题做了进一步的说明,出台的政策都 是有利于所属公司的。我们可以专门邀请区物价局的同志到我们的所属公司开展调 研活动,在熟悉、了解情况后,将会出台一系列对我们更为有利的电价政策。另外, 我们还可以在更大的范围召开所属公司的电价专题会议,邀请区物价局的领导到会 此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 指导,一方面,所属公司间可以互相学习、交流经验,另一方面区物价局有机会听 取我们在电价上遇到的问题和建议。据了解,物价局的同志是很欢迎这种方式的, 因为多掌握基层情况更便于他们开展工作。以往的事实证明这样往往能够较快地解 决问题。现在,经过我们的大量工作,一直困扰所属公司的趸售电价和销售电价差 价(也就是批发和零售的差价)过小的问题,将在最近得到解决。目前正在做方案, 估计文件的出台应该在十月左右,因为还需要自治区政府的批复才能下文,需要一 点时间。所以,在电价工作上,我们还是有很大的活动空间的,这样,争取得好的 政策出台后,我们的所属公司在买进电时可以便宜一点,卖出电时至少保持现有水 平甚至会高一点,利润空间就变大了,那么,所属公司的收入增加了,经营情况变 好了,日子好过了,区公司的发展壮大就有了保证,我们的事业才能蒸蒸日上。所 以,为所属公司营造一个良好的外部政策环境,是我们必须非常重视、并且要在今 后投入相当精力来做好的工作。这样,我们的公司才有凝聚力,才有向前发展的动 力,才能实现把公司做大做强的目标。 (三)安全生产管理工作:安全工作是可以产生很大经济效益和社会效益的, 这一点我们必须清楚。我们必须非常重视安全生产工作。 这项工作作为区公司来讲,主要是抓好两方面的工作。一方面是建立、健全各 种安全规程规范、 规章制度, 另一方面是健全和完善所属公司的三级安全监察网络。 首先,制度方面,我们要建立全公司的安全生产工作制度和奖惩制度,在制度 中要强调安全责任的领导负责制,同时层层分解、落实责任到人,出了事故,要” ; 四不放过” ; ,相关责任人都要受到相应的处罚, 目的是要切实提高每一位员工的安 全意识和安全责任心 (尤其是一线的员工) ,使他们在工作中始终把安全放在第一位, 真正完成从” ; 要我安全” ; 到” ; 我要安全” ; ,再到” ; 我懂安全” ; 的深层次转变, 消除人为事故隐患,避免安全事故的发生。 其次,在制度完善后,健全所属公司的三级安全监察网络的关键就在于做好安 监人员的培训工作。我们可以举办所属公司的安全监察员培训班,聘请专家进行授 课。通过培训,切实提高安监员的专业素质,贯彻公司的各项安全规章制度,重新 规范全公司的安全报表,建立一套完整的、现代化的安全报表信息系统,方便区公 此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 司与所属公司的安全信息沟通,确保下情上传,防止出现瞒报、错报和漏报现象。 最后,我想说一点希望:多年来的共同工作,在座的领导和同事们对我的为人 和工作能力应该是很了解的, 我的工作表现大家也是有目共睹的, 在过去的九年里, 在领导的关怀下,在同事们的支持和无私帮助下,我的工作取得了一定的成绩,经 过多年工作实践的锻炼,我已经具备了担任公司生产经营部副主任职务所需的协调 组织、分析决策和解决问题的综合能力,以及相应的理论政策水平和业务知识。同 时,从农网改造开始以来,我一直在生产经营部工作,对部里的各项工作非常熟悉, 许多工作是自己亲手干出来的,工作上的体会、经验和教训都牢记在心上,非常清 楚问题所在以及今后的工作重点和方向。所以,我相信我完全可以胜任生产经营部 副主任的职务,我希望今天在座的领导和同事们能够继续支持我,投我赞成票。如 果我成功当选,我一定会更加努力,在新的岗位上,尽自己最大的能力为公司的发 展做出自己的贡献,以突出的工作成绩来回报大家对我的信任。但是,如果失败了, 我也决不气馁,我还要继续争取,端正工作态度,寻找差距,在今后的工作中继续 加倍干好。 我的演讲结束了,谢谢大家!

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