公司员工个人转正工作总结范文-转正工作总结 2页

公司员工个人转正工作总结范文 - 转正工作 总结 非常荣幸加入 HP，成为一名 HP人。时光易逝，如白驹过隙，来 公司已 3 月有余。 回顾 3 个月以来的点点滴滴， 随着公司一起历经波折和风雨。 有 幸在公司领导的直接指导下， 不辱使命， 顺利地完成了生产部前阶段 的工作和任务。 期间本人在生产部的工作分为两个阶段： 1 、xx 月 xx 日—xx 月 xx 日：具体负责洁净区的生产管理工作。 期间主要任务是： 强化一线的生产现场管理； 熟悉洁净区的生产管理 体系和工艺体系，梳理洁净区整体管理思路和业务流程优化。 2 、xx 月 xx 日—现在：具体负责生产部的生产日常管理工作。 期间的主要工作是： 通过部门组织结构重组， 建设基于流程管理模式 的生产部组织架构；对人员进行重新定位和分工，通过职能划分，模 块化设计， 使生产部内部业务管理流程向“专业化、 流程化”方向转 变；对生产部业务进行系统性分析和整理，结合实际，不断细化、优 化，建设生产部基于流程管理的工作方法；强化现场目视化管理，推 行工作复核与过程监督机制，按照“执行与监督”两条腿走路的思 路，合理配置岗位人员。 下面将生产部未来 3 个月的工作思路与规划简述如下： 1 、生产现场：强化推行“目视化管理”，一切生产操作过程在 可视、可控；关键工序操作执行双复核责任制（岗位人员复核和工艺 工程师复核）；推行“ 5S”管理理念。 2 、工作流程：对生产部业务活动和工作方式进行系统性分析和 整理，基本建立生产部基于流程管理的工作规范和方法； 提高部门员 工按流程办事的效率和能力，减少管理盲点。 3 、技术管理：对现行生产工艺和生产设备进行系统性分析，结 合生产实际，提升设备利用效率和工艺技术管理，减少损耗和工时， 并为下一阶段“三班运转”进行技术与人员贮备。 4 、团队建设：结合实际，开发生产管理培训课程，定期组织， 提升生产部基层管理者（班长和工艺工程师、车间负责人）的管理水 平和素质；引进人才，优化人员配置，提升团队管理素质。