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  • 2021-04-12 发布

公司员工个人转正工作总结范文-转正工作总结

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公司员工个人转正工作总结范文 - 转正工作 总结 非常荣幸加入 HP,成为一名 HP人。时光易逝,如白驹过隙,来 公司已 3 月有余。 回顾 3 个月以来的点点滴滴, 随着公司一起历经波折和风雨。 有 幸在公司领导的直接指导下, 不辱使命, 顺利地完成了生产部前阶段 的工作和任务。 期间本人在生产部的工作分为两个阶段: 1 、xx 月 xx 日—xx 月 xx 日:具体负责洁净区的生产管理工作。 期间主要任务是: 强化一线的生产现场管理; 熟悉洁净区的生产管理 体系和工艺体系,梳理洁净区整体管理思路和业务流程优化。 2 、xx 月 xx 日—现在:具体负责生产部的生产日常管理工作。 期间的主要工作是: 通过部门组织结构重组, 建设基于流程管理模式 的生产部组织架构;对人员进行重新定位和分工,通过职能划分,模 块化设计, 使生产部内部业务管理流程向“专业化、 流程化”方向转 变;对生产部业务进行系统性分析和整理,结合实际,不断细化、优 化,建设生产部基于流程管理的工作方法;强化现场目视化管理,推 行工作复核与过程监督机制,按照“执行与监督”两条腿走路的思 路,合理配置岗位人员。 下面将生产部未来 3 个月的工作思路与规划简述如下: 1 、生产现场:强化推行“目视化管理”,一切生产操作过程在 可视、可控;关键工序操作执行双复核责任制(岗位人员复核和工艺 工程师复核);推行“ 5S”管理理念。 2 、工作流程:对生产部业务活动和工作方式进行系统性分析和 整理,基本建立生产部基于流程管理的工作规范和方法; 提高部门员 工按流程办事的效率和能力,减少管理盲点。 3 、技术管理:对现行生产工艺和生产设备进行系统性分析,结 合生产实际,提升设备利用效率和工艺技术管理,减少损耗和工时, 并为下一阶段“三班运转”进行技术与人员贮备。 4 、团队建设:结合实际,开发生产管理培训课程,定期组织, 提升生产部基层管理者(班长和工艺工程师、车间负责人)的管理水 平和素质;引进人才,优化人员配置,提升团队管理素质。