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- 2021-05-07 发布
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酒店领班的竞聘演讲稿
一是具有较强的个人素质,善于磨砺自我。多年来,我始终坚
持用业绩说话,在基层管理工作中,带领员工完成 a 座、b 座开业筹
备等重要工作,多次在公司或部门组织的活动担任主持人工作。要求
员工做到的自己首先做到,努力提高业务技能,在获全县酒店服务技
能竞赛二等奖,州服务技能竞赛获三等奖。
二是具有较强的创新意识,敢于挑战自我。创新是酒店发展的
生命线,在工作中我注重创新,尤其是注重管理机制的创新,比如:
实行日常房务管理工作责任制,把工作责任细化到人;在班组上采取
公开竞聘的机制,善于授权给员工,鼓励他们放手工作,邀请员工一
起参与一些讨论,制定工作思路,激发他们为酒店发展建言献策。
三是具有良好的管理能力,勇于超越自我。在领班这个岗位上
多年的历练,形成了一套较为成熟的管理经验,在 b 座负责工作以来,
工作氛围有了较大改善,员工流失率大大降低,特别是今年,流失率
在 5%。代管的黄星保洁公司员工流失率也相对较低。
今天参与竞聘,我认为自己具备的最大优势是具有很高的工作
责任感,这是做好任何事情的前提,如果竞聘成功,我要从以下几个
方面着手开展工作:
一要收人心,建团队,奋力提升酒店核心竞争力。没有一流的
团队,就没有一流的企业,员工的素质决定酒店的发展。首先从抓队
伍、建团队入手,加强业务培训(制定培训政策、确定培训需要、制
定培训计划、评估培训效果),2、继续实行以员工生日为主题的团队
活动、以增进员工感情的方式来提高团队凝聚力,设置特殊贡献奖励
机制,在公司薪酬制度之外增加特殊奖励,营造人员“进得来、留得
住、干得好“的良好氛围,为顾客提供更加人性化、个性化服务,融
合岗位工作,建设全新的酒店经营团队。
二要拓市场、推改革,努力提高酒店经济效益。努力完成考核
指标,提高客房入住率。今年 b 座房间入住率保持在 60%左右,如何
进一步开拓市场空间,我认为一要抓旅行团队服务,升级服务标准,
制定旅行团队接待流程,做好旅行社客人的接待;二要开拓会议团队:
周一至周四,销售方向主攻会议团队;三是灌输全员营销意识,制定
散客售房计划,(散客入住率为 11%,)制定每月的散客销售数量,并
给予员工额外的销售提成,并健全散客销售登记制度;四是提高协议
散客的房间价格,协议散客是整个酒店最大的客源,b 座所占比例高
达 41%,要在散客价与协议散客价之间实行弹性价格;五要增设服务
设施,满足客人多元化需要。向公司申请将一楼的乒乓球室、桌球室
划归客房部管理,解决大堂客服设施少、客人疏导难的问题。在使用
频率不高的健身房设置一个土特产专柜。(此举不仅能增收,还能在
客人等待入住时起到疏导作用);七要加强对客人的管理,健全客时
档案,培养忠诚度较高的客户。
三是减能耗、促节能,着力降低酒店运行成本。继续加强物资
管理工作,健全每间房的物资档案,定期盘查清点,低耗品专人负责
制;能耗方面,建立节水、节电日常检查制度,指配专人跟进每月的
能耗情况;设施方面,鉴于 b 座设施设备较多的问题,设施维修的控
制是关键,设立设施设备问题交接制度,有专人分管,每项工作安排
专人跟进并时时关注,每月及时公开各类账务,让员工了解每月的各
类能耗费用。
四是增品位、显文化,全力提升酒店客房服务档次。把 b 座客
房定位在满足中端客户争取高端客户上,在客房设置上下功夫,营造
更高品位的客房,如在房间内增设富有弥勒民族文化特色的装饰品,
摆放绿色植物增添房间生气,节假日对房间进行节日特性性布置等,
使房间布置更具特色品位。在房间增设拖鞋摆放数量和种类,更好地
为客人泡澡提供方便。
酒店最需要什么样的管理者?我认为最需要的是有高度责任
感、果敢的创新意识和广阔发展视野的人,而我正属于这样的人。在
任何岗位上,我相信用心把事情做好,努力就会得到肯定。