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- 2021-05-07 发布
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公司董事长XX年年终总结会议发言提纲
1、能上庸下整资源
公司最大的资源是人才资源,整资源主要是本着能者上庸者下的原则整合人的资源。衡量领导的最重要标准是看他是否能培养人才,公司的发展离不开强大的人才资源,因此要培养更多的能人与新人。
2、稳产收支递进标
目前公司产业是稳产的,一是质量稳定,二是规模稳中有升。今后公司在收入、支出、费用及生产指标上都要有递进式的目标,争取今年比去年任务完成好,明年比今年完成更好。同时要以前三名或者前5名场区的成绩作参考,制定指标,考核场区的生产成绩。各相关部门15年工作意见都要体现出收与支的指标。
3、重徳用能现场办
用人要重德行,用能人,真正做到“无我做人、用心做事”。德和能不仅指现场办公,还体现在能沉下心去,实实在在把工作做好。
4、市值管理资本作
上市公司必须做好市值管理和资本运作,我们的竞争不仅指产品或者行业竞争,而是上市公司的竞争,公司战略定位是在干好本行业的基础上,利用资本运作平台,跨出本行业,实现在资本市场上的竞争发展。
5、绩效考核末尾淘
各部门要实行绩效考核末尾淘汰制,淘汰不一定是辞退或者开除,可以是降职、调岗、撤职、辞退或开除。各部门要在工作意见中加上绩效考核的内容,人力资源部提供考核的内容作为参考,各部门把考核参考内容和部门的实际情况结合起来,将绩效考核加到工作意见中。
随后,曹董对工作的具体方法概括为“六到”,即:
相关部门到位、质量追溯到场
要实现相关部门到位,由生产副总裁负责,把质量控制部、技术服务部、市场营销部及运营基础部四部门融合起来,把生产质量问题追溯到孵化场及养殖场,而不能仅追溯到孵化场。
今年一定要做好“质量追溯到场”这项工作,对于投诉率高的批次,要查明原因,弄清楚是孵化问题、养殖场问题还是运输问题,并追究相关责任人的责任,对相关责任环节予以处罚。
费用核算到批
费用核算到批次的想法已提出多年,由于统计比较复杂,一直未进行下去,在绩效运营系统全面上线的今天,要充分利用好绩效运营系统,财务部与生产部门共同携手在下周一(1.12日)之前把可比较的费用明细列出,将费用核算到批次,各子公司也要按照同样的方法进行管理。
集团普服到舍
实现集团服务和普通服务相结合的服务模式,服务、销售、生产、孵化部等各相关部门对客户尤其是大客户、重点客户要进行全方位的细致服务,了解客户的需求,服务到客户的心里。
态度比细节更重要,态度决定成败,服务的态度最重要,如能对客户的各级领导、家庭、生日、爱好都了如指掌,真正做到打开客户的心扉,进入客户的心房,了解客户的需求,服务到客户的心里,必将建立起我们最忠实的客户。
沉底营销到户
营销服务要沉底,要有效地调动并整合资源,业务员谈不成的客户,要汇报给上级领导进行攻关,疯狂地抢客户,夺回我们丢失的客户,挖掘我们潜在的客户,抢回应该属于我们的客户。
目前中国的父母代大户都应该是我们的客户,没有成为我们的客户要么是质量有问题,要么是营销方法有问题,要么是服务不到位。营销一定要沉底,要调动一切可调动的资源(包括各级领导资源),把业务谈成。
岗位责培到人
不论是一线员工还是高层领导都要建立起比学赶帮超的价值理念。
技能可以培训,品德可以培养,所以我们要加大内培外训的培训力度,并建立好岗位责任,做到责任到岗,责任到人。
、资源整合
总公司与子公司的所有资源都要整合起来,无论是人力资源、采购资源还是系统运营方面的资源。
2、审计
加大对费用、质量等方面的审计力度。
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