2018关于供热公司工作总结 3页

2018 关于供热公司工作总结 按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向 各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。 一、上半年工作总结 今年年初，我们紧紧围绕**集团公司六个协调发展的工作思路，制定了适合我公 司发展的三个增加、 二个继续、一个确保的奋斗目标。即：增加供热面积 30 万平方米;增加供水销量 90 万吨;增加营业收入 1000 万元。继续创建省级文明单位;继续创建省级物业小区;确 保员工收入增长 15。 工作思路：贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实 四项基础。 贯穿一条主线：就是以 XX 届五中全会精神为指针，坚持科学发展观，抓住发展机 遇，做强两项主业，提升服务标准，创建和谐型企业为主线统领各项工作。 完成两大任务：一是完成集团公司 2018 年经营业绩考核指标;二是完成省级文明 单位创建任务。 推进三个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思 想，奋发图强;二是进一步转变经济增长方式，实现快速发展、科学发展，提高效益; 三是进一步转变经营机制，以人为本，增强活力。实现三个转变互动，促进全年各项 工作。 实现四个突破：一是经营成果突破 5500 万元以上;二是公司外延发展供热面积突 破 250 万平方米、日供水量突破 1.5 万吨;三是公司内部改制重组的突破，力争建立供 热第三分公司;四是管理水平的突破，通过 iso9000 质量管理体系认证和完善信息化， 使公司实力和经营业绩有长足发展。 夯实四项基础：一是夯实党建工作的基础;二是夯实队伍建设的基础;三是夯实企 业管理基础;四是夯实安全生产和质量标准化基础。2018 年，要通过打牢以上四个基 础，为做强企业强身健体。 上半年，我们本着科技为先导，质量为基础，人才是根本，管理是保证的指导思 想，以加快公司硬件建设，全力保障供热供水，努力提升服务质量，增强企业核心竞 争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都取得了一定 的进步，保持了良好的发展势头。通过七抓七实现，实现了生产时间过半，经营指标 完成过半。 (一)、经济指标完成情况 上半年预计收入完成 1075 万元，预计完成亏损指标 1075 万元。预计全年收入 3864 万元，费用支出 6776 万元，完成亏损指标 2911 万元。 1～5 月份指标完成情况： 1、收入实际完成 1209 万元，比计划收入 875 万元多收入 334 万元，较去年同期 的 1783 万元减少收入 574 万元。 2、成本实际完成 3161 万元，比计划 3219 万元少支出 58 万元，较去年同期成本 2517 万元多支出了 644 万元(原因是受供热面积增加因素的影响)。 3、实际完成亏损指标 2298 万元，比计划 2344 万元减亏 46 万元。 (二)抓开拓经营，实现产供销一条龙 年初，鉴于**锅炉厂处于停产的状况，我公司领导决定开拓经营，拟兼并该厂， 充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，拓展发展空间。2018 年 1 月 20 日，**集团公司将原**锅炉厂于划归我公司管理。为扶植锅炉厂的生产经营， **集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，控制外委修理和购置锅炉辅机、 铸件、修理等，并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后，我们改变了该厂劳务收入 结构，即春、夏季修造锅炉及辅机，秋、冬季承担换热站、供热站的运行及维修工 作，拓宽了该厂工人的劳务市场。 同时，我公司将按照省国资委主辅分离，辅业改制的要求，对其进行公司制改 造，实现独立经营，自负盈亏，实现了产、供、销、安、修一条龙管理，壮大了企业 发展实力。 (三)抓制度落实，实现热网稳定运行 为确保供热系统安全稳定运行，我们加大工作力度，制定了七项管理制度： 一是供热系统运行汇报制度。各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运行 情况，做到及时发现问题及时解决。二是事故排查、检修制度。为确保冬季正常供 热，公司出台了应急预案，各分公司成立了事故抢修小组，每周定时对所辖区域供热 管网进行巡线检查，及早地排除不安全隐患，避免了供热事故的发生。三是检修工作 专工负责制。为了更好地保证检修质量，确保供热系统安全稳定运行，公司抽调专业 技术人员，设立了专责工程师，负责检修质量的检定，解决技术难题，并制定了相应 的负责制度，收到了明显的效果。四是首问负责制、半小时回音制。为快速处理解决 用户反映的问题，公司去年推出了首问负责制和半小时回音制。谁接待，就由谁处 理，半小时内必须给用户一个满意的答复。五是竞赛评比制度。为强化成本管 理，节支降成，提高服务质量，公司将原有两个供热单位按区域的不同，划分为 三个供热分公司。并在三个供热单位中开展供热竞赛，每月进行一次考评，与效益工 资挂勾，按考评结果兑现当月竞赛奖金，掀起了比、学、赶、超的竞赛热潮，供热成 本大大降低。六是经营考核制度。今年年初，公司与基层各单位分别进行了指标对 接，层层分解，实行月份考核，按考核结果兑现 效益工资。七是便民服务制度。为加强与用户的沟通，公司与基层各单位在调度 室均设立了热线服务电话，24 小时值班，及时解决用户反馈的供热问题。 通过采取的一系列有效措施，供热质量得到了有力保障，逐步解决了供热系统局 部不热的现象，做到安全运行无事故，树立了公司新形象。