- 8.48 KB
- 2021-05-07 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
支行经营核算岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
您们好!
我叫,年出生,今年岁,中共党员,经济师技术资格,年参加工
作,现任。今天,我参与的岗位是。
我选择这一岗位,主要原因有两点:
一、了解熟悉本岗位工作 , 具有较强的业务处理能力和管理协调能
力。经营核算和财会管理是一项政策性、业务性很强的工作,必须精
通各项、操作规程等“管家本领”。入行以来,长期从事和的工作,
使我有机会学习到金融、会计、法律等多方面知识,并在工作实践中
做到学以致用。 10 月,我通过岗位,担任了,在领导关怀和同事们
帮助下, 我的工作紧张而忙碌, 愉快而充实, 留下了许多美好的记忆,
是我人生发展的一个重要阶段。 通过这个阶段的锻炼, 我的业务水平
得到了继续提高,管理能力逐步加强,思想上也有了长足进步。我相
信, 凭着我对财会工作的熟悉和较强的业务素质, 自己能够胜任的岗
位。
二、爱岗敬业,具有强烈的工作热情和高度责任心。在十多年的
工作中,我一直严格要求自己,团结同事,真抓实干,兢兢业业,勤
奋工作。回顾这两年来,涉及会计部门重大的阶段性任务较多,如
12 月的数据上收,初全行首次开展, 4 月起推广应用,底,以及目前
的上线准备,外部审计申报表等等,这些任务的工作量大,时间紧,
要求严,全靠基层网点充分配合,各部门同事团结协作,有关人员经
常是不分白天黑夜,一起连续加班,忘我工作,保障了我行一系列阶
段性工作任务的高质量完成。这一切都令我长怀感激之心。
如果我成功,主要工作设想有:
一、集中精力抓好会计基础工作的管理,重点是整合岗位流程。
通过近两年来的检查整治, 特别是加大了处罚力度后, 员工遵章操作
的意识有了很大的提高, 但为什么问题总是越查越多, 一些违规现象
屡禁不止, 层出不穷呢?这种现象背后深层次的原因值得我们认真思
考,实际上,违规问题的普遍性,在一定程度上反映出,我目前有部
分执行起来有困难,关键环节规定不明确,操作性较差的现实状况。
因此,协助上级行整合流程,及时统一做法,是支行会计基础工作管
理的首要职责。 一方面,要及时将基层网点业务操作中存在的问题和
困难进行收集、, 组织监管人员、流动会计主管等业务骨干进行详细
的分析,支行能够解决的及时明确答复;支行难以明确的,应当形成
书面形式报送上级行, 为上级行健全, 调整操作规程提供最新的信息。
另一方面 , 要按现行 , 结合我行业务实际 , 编制一些简明操作流程 , 明
确指导柜员进行规范操作。
二、继续开展好合规性检查,重点是推行风险提示制度。
(一)继承传统,开展好全面的合规性监管工作。我行的监管工
作有非常好的传统,实践证明,落实监管是防范风险的有效手段,监
管工作只能加强, 不能减弱。要做到人员专职、 时间到位、 质量保障。
要利用会计监控系统反映的信息, 研究内控管理中的薄弱环节, 有目
的地开展现场监管和非现场监管, 监管中发现风险问题要及时采取相
关措施,有效阻止案件的发生;对所发现违规问题的整改,检查人员
要负责跟踪落实。同时,要做到关口前移,从事后查处为主转向事前
控制。通过强化对会计主管的考核,充分发挥其事前防范、事中监督
作用。
(二)推行风险提示管理,切实做到“提示在前,预警在先”。
按照现行制度和总行下发的风险点提示, 充分结合我行近年来在外部
监管、内部检查中反馈的问题,分析每个违规实例,归纳我行各项业
务易发生风险的关键部位和环节, 出各岗位操作风险易发点, 提醒柜
员操作时防范和会计主管监督时关注。 其次,随着新业务和新产品不
断推出,业务系统更新换代,操作流程完善和再造,新的风险控制环
节会不断产生。 因此, 每次业务监管及检查活动后, 要认真总结分析,
不断加深对各岗位风险点的认识, 及时归纳出新的风险点, 对风险提
示内容进行动态管理,持续调整。
三、 抓好会计主管的业务培训和学习交流, 重点是完善例会制度。
会计主管是风险防范的第一道防线, 会计主管具有良好的业务能力是
全行安全经营的重要基础。 要科学合理安排好会计主管人员的学习培
训,及时更新和充实业务知识,切实提高监管水平。一是新业务培训
及维护。目前, 推广新业务的学习培训工作,一般由二级分行以上负
责,支行主要是做好新业务应用后维护,收集故障报告,及时反馈运
行情况。 二是开好每季度的会计主管例会, 要有效发挥其业务信息交
流的平台作用。季度例会应做好充分准备,内容要充实具体;形式可
多种多样,或以会代训,开展专项业务学习,解决重点难点问题,或
宽松座谈,大家畅所欲言, 交流业务处理上疑难或心得。例会反馈的
意见和建议, 由监管人员做好详细记录, 归类分析后在季度监管报告
中反映,对业务有重要指导作用的,可后进行专题上报或下发。
各位领导, 各位同事们, “路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索” 。
这次的,作为我人生发展的新起点,我愿在今后的工作和学习中,与
您们一起共同努力,积极探索,奋发追求。
谢谢大家!
年月日
内容仅供参考