有关细节决定成败的经典演讲稿范文 6页

细节决定成败的演讲稿（一） 细节决定成败大事，必做于细。 海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说如果让一个日本 人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果 让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第 三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示 把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 与日本人的认真、 精细比较起来， 中国人确实有大而化之、 马马虎虎的毛病， 以致于社会上“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、 大致、大概、大概其等等，成了“差不多”先生的常用词。就在这些词汇一再使 用的同时，生产线上的次品出来了，矿山上的事故频频发生了，社会上违章犯纪 不讲原则的事情也是屡禁不止。 与“差不多” 、“大概其”的观念相应的，是人们都想做大事，而不愿意或者 不屑于做小事。但事实上，正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的“芸 芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎 的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成 就大事的不可缺少的基矗” 随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做 事认真、精细，否则会影响整个社会体系的正常运转。如，一台拖拉机，有五、 六千个零部件， 要几十个工厂进行生产协作； 一辆上海牌小汽车， 有上万个零件， 需上百家企业生产协作；一架“波音 747 ”飞机，共有 450 万个零部件，涉及的 企业单位更多。而美国的， “阿波罗”飞船，则要二万多个协作单位生产完成。在 这由成百上千、乃至上万、数百万的零部件所组成的机器中，每一个部件容不得 哪怕是 1% 的差错。否则的话，生产出来的产品不单是残次品、废品的问题，甚 至会危害人的生命。如我国前些年澳星发射失败就是细节问题在配电器上多了一 块 0.15 毫米的铝物质，正是这一点点铝物质导致澳星爆炸。正所谓“失之毫厘， 谬以千里” 。所以， 要想保证一个由无数个零件所组成的机器的正常运转， 就必须 通过制定和贯彻执行各类技术标准和管理标准，从技术和组织箮理上把各方面的 细节有机地联系协调起来，形成一个统一的系统，才能保证其生产和工作有条不 紊地进行。 在这一过程中， 每一个庞大的系统是由无数个细节结合起来的统一体， 忽视任何一个细节，都会带来想象不到的灾难。 美国质量管理专家菲利普·克劳斯比曾说 “一个由数以百万计的个人行动所构 成的公司（想想看，每个人每天要执行多少不同的行动）经不起其中 1%或 2% 的行动偏离正轨。 ” 而且，注重细节、把小事做细是一个比较难的事。丰田汽车社长认为其公司 最为艰巨的工作不是汽车的研发和技术创新，而是生产流程中一根绳索的摆放， 要不高不矮、不粗不细、不偏不歪，而且要确保每位技术工人在操作这根绳索时 都要无任何偏差。 所以， 无论做人、 做事，都要注重细节， 从小事做起。 我们的古人就提倡 “天 下大事，必作于细； 天下难事， 必成于易” ;已故总理周恩来就一贯提倡注重细节， 他自己也是关照小事、成就大事的典范。 “泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。 ”所以，大礼不 辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很 少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类 管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅 尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。 细节决定成败的演讲稿（二） 尊敬的领导、同志们大家好 我演讲的题目是树立细节意识，把小事做细。 古语说不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。这句话精辟地指出了我 们要成就一番大事业，要有所作为，要获得硕大的胜利果实，就要从我们身边的 小事做起，把一个个小的胜利果实聚集起来，才能获得更大的胜利果实。然而在 我们的国家，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；雄韬伟略的战略 家很多，而精益求精的执行者很少；各类管理规章制度很多，而规章条款不折不 扣执行的很少。所以我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡树立细节意 识，注重细节、把小事做细。 米卢曾经说过态度决定一切。海尔总裁张瑞敏在说到我们的员工与日本员工 在敬业精神、责任心等方面的差距时有一个经典的说法如果让一个日本员工每天 擦桌子六次，那么这个日本员工一定会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次； 可是如果让一个我们的员工去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六 次，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。与日 本员工的认真、精细比较起来，我们的员工确实有大而化之、马马虎虎的毛病， 以致于社会上“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、 大致、大概、可能是等等，成了“差不多”先生的常用词。然而就在这些词汇一 再使用的同时，生产线上的次品出来了，施工场上的事故发生了。这就是为什么 我们的企业引进了许多一流的设备，而产品质量却达不到原状水平的原因；这就 是为什么我们的很多工业品产量能达到世界第一，而我们的出口价格却只有人家 的十几分之一，甚至是几十分之一的原因。我们常说人的心态决定人的命运，企 业管理者的心态，员工的心态决定企业的命运。所以我想如果我们端正了自己的 心态，树立了细节意识，把身边的小事做细了，那么我们这个大家庭就一定会迸 发出巨大的能量。 在我们身边，我们的许多同志就有细节意识，他们对待工作就一丝不苟，力 争做到每一细节完美。在打印资料文件时，提前做了大量的准备工作，力争不浪 费一张纸；在绘制图纸时，力争图纸标准、美观，就是一个小符号也是严格要求 自己；在做施工方案时，他们翻阅了大量的文献资料，不但力争方案符合技术标 准、行业标准，而且力争方案语言文字措辞适当；在维护保养设备时，他们按照 保养手册和保养规范一个部件一个部件的维护保养，确保我们的设备牢靠正常地 运行；在工地施工时，更是严格按照各项规章制度进行施工，既高质量施工又确 保了施工人员的人身安全⋯⋯这些都是我们身边的事情，他们做到了，而我们却 没有做到， 我想我们应该向他们学习， 发扬他们这种对待工作认真、 精细的精神。 今年，我亲身参与了两项任务，在参与的过程中我深刻地体会到细节意识在 实际工作中的重要作用。在年初，维护班有两项重要的任务要完成一是坝下旅游 景点开发，二是汛前设备消缺。这两项任务很有特点首先，这两项任务在时间上 是冲突的，二者必须同时进行，景点开发必须在五一节前完成，设备消缺必须在 汛前结束。二是任务量大，景点开发要完成栏杆焊接、廊道内电气安装等任务。 三是工作环境恶劣，特别是景点开发，风大气温低。虽然有这些特点，但是他们 还是高质量地完成了任务。这是为什么呢？我认为有这么几个原因第一、从思想 上重视，认真对待每一个细小问题。在领导交待下来任务后，他们开了一个动员 会，认真讨论了在工作中可能出现的每个问题，如消缺时的注意事项、焊接时的 技术要求、防腐处理等。第二、管理上科学，任务分配得当，而且分工很细。首 先分为电气组和机械组，机械组又分成两个小组。另外还有测量、下料、焊接、 布线、接线、安装等都分工很细。第三、合理、详尽的进度表。每天都要干什么， 要干多少都是一目了然，每个人都知道自己的任务。我想正是由于这些原因，由 于他们认真对待每一个细节的态度，才确保了高效高质的完成了任务，确保了景 点在五一节时投入使用，确保了防汛设备在调水调沙中正常运用，为企业带来了 效益。当然，我们可以设想一下，如果是某个细节问题没有注意的话会出现什么 样的后果。假如随便找一个进度表应付一下的话，势必会影响施工进度，不能确 保按期完工；假如 350T 综合仪出现故障而没有准备校验仪的话，势必会影响提 落闸门，给防汛带来很大的影响⋯⋯ 所以我们需要树立细节意识，把身边的每一件小事做细。如果谁真正的身边 的每一件小事做细了，那么他也就是一个不简单的员工，不平凡的员工。我们需 要这样的员工。 谢谢大家！