在新任干部任职谈话会议上的讲话材料 8页

在新任干部任职谈话会议上的讲话材料 同志们：‎ 这两天，我一直在思考，总觉得干部提拔任用的事没有做完。为什么没有做完呢？一方面，一些新提拔的科级干部因为岗位跨领域交流太大，心里会没有底，担心到任以后怎么办，应该如何开展工作？另一方面，一些部门负责人也会觉得，为什么工作才刚理顺不久，就要进行干部调整，下一步该怎么办？第三，我也曾在干部职工大会等公开场合讲过，会把每一名干部使用的原因给大家讲清楚。如果在干部使用方面，把初始提名、动议等过程都给大家讲清楚、讲明白，每一批干部的提拔使用和调整都是按规矩来的，并不是非要得提拔某一个人，也不搞“口袋里卖猫”的事情，营造风清气正的干事创业环境还有什么做不到的呢？因此，今天除了把调整的干部请来，还把各派出纪工委书记、机关各部门负责人一并召集来，主要就是想给大家讲讲如何正确看待岗位调整、如何尽快进入工作角色，以及干部调整使用的导向。‎ 一、珍惜机会，正确看待岗位调整 所有任职的干部都要珍惜机会，正确看待岗位调整。不管是调整出去任职或者是提拔进纪检监察系统任职的处级干部，还是机关内部提拔调整的科级干部。你们的岗位调整都是州委、州委组织部和州纪 委的关心，是组织关心的结果，而不是说自己应该得的，更不能有“自己早就应该提拔了”“某个岗位就应该自己去干”等错误心态。因此，大家要正确看待岗位调整，要在岗位变动特别是得到提拔的“热运行”状态下有“冷思考”，冷静的思考这一切得来是为什么？一定要清醒的认识到，离开了组织的干部还叫干部吗？大家还能做什么？大家不要以为自己有多强，没有组织强大的力量支撑，我们是做不了什么事的。因此，大家一定要把思想统一到对组织的清醒认识上来，不能因为自己被提拔了，一下子就激动过头了，激动得连自己是谁都不知道了，觉得自己了不起，就飘飘然起来，这是不行的。‎ 二、尽快熟悉业务，迅速进入角色 这是我今天要给大家讲的重点。干部的调整使用，我们更多的是从干部的角度来考虑的。什么意思呢？就是在干部的调整使用方面，首先是站在干部的角度，以心换心地来思考，把干部的成长放在第一位；其次才是考虑业务或者工作担当。这可能跟其他领导不同，有的领导用人首先考虑业务是否承担得了？或者这个同志变动以后，具体业务会不会受到一些影响？从我个人多年从事干部工作的经验来看，想要用好干部，首先一定要站在干部的角度来思考，不能说是哪个干部某一方面比较强，就在那个岗位一直干，最后强项变成劣势，这对干部的成长非常不利的。所以，这几批当中有些干部调整的岗位业务跨度非常大。这样做支撑点是什么呢？就是学习！我到X市工作，第一件事就是抓学习，为什么？抓学习是宏观方面的，只有学习能力提 升了，才能提升自信心，才能把整个队伍抓起来，才能尽快适应岗位。半年多来，通过抓学习，只要稍微有一点上进心的同志，目前已经初步养成学习习惯，有学习的习惯、有学习的能力就能迅速进入工作角色，所以就敢大胆的对干部进行调整使用。‎ 干部到了一个新的岗位上，哪怕从事的工作与原来的业务毫无关联，只要注意研究，也能很快地进入角色。过去，业务提升靠什么？主渠道就是靠人带人，新兵跟着业务熟悉的同志干，时间长了业务也就慢慢熟悉了。但是，靠这种方法来提高业务水平是需要很长的时间，所以，大家就会觉得业务难学。实际上，只要大家养成一个好的学习习惯进入角色也会很快。纪委工作说直白一点，就是监督、执纪、问责三个方面，如果是划分范围再大一点，就是两个方面的工作，一方面是执纪审查，也就是原来叫的办案；另一方面是监督检查宣传、办公室等检查类及保障服务工作。真正的业务部门也就是纪检室、案管室、案审室，这些部门需要比较强的业务知识，这些业务知识需要个人去钻研，大家只要养成爱学习、善钻研的习惯，就不难了。即使从事了多年纪检工作的干部开展纪律审查业务，我作为外行来看，也能很快就看出一些技巧和方法来。‎ 一要把法规依据学会弄通琢磨透。这一段时间，我也在琢磨纪检监察工作的一些主要的规定和依据，有《中国共产党纪律检查机关案件审理工作条例》《中国共产党纪律检查机关案件监督管理规则》《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例及实施细则》等，大家平时要把这些规定依据找出来，认真学习，研究透了以后就去进行实际操作，按照规程操作也就难度不大了。纪检监察工作难度最大的就是谈话。当然，到目前为止，我还没有与调查对象谈过话。但我觉得也不难，与调查对象谈话，哪怕是本身就有违纪行为的同志，只要掌握了方法和技巧，就可以很自信的去谈；关键是要掌握谈话的方法技巧。那么新参加谈话的同志怎么办呢？基本方法是：要先把前期工作做透，在谈话之前要把整件事情搞得清清楚楚，做到心中有数；如果还是觉得不敢去谈，就事先列个提纲，把要问到的问题，像老师备课一样地写下来，到谈话时就照着问，多余的话一点不讲，只要有这种精神和韧劲去开展谈话工作，越往后调查谈话水平就会越来越高。到最后，就可以主导谈话的方向、控制谈话的进程。‎ 二要有“传帮带”共同提高的意识。今天为什么把委局机关各部门的负责人都通知来？我一直倡导，各部门的负责人要有带队伍的胸怀，要有“传帮带”共同提高的意识，主动带领年轻同志钻研业务，要把自己会的毫无保留地教给大家，帮助新同志提升业务能力，不要有那种“教会徒弟饿死师父”的想法。一个人理想的工作状态就是，能够在工作的区域或范围内培养出大批可以替代自己的人，甚至是比自己业务水平高的同志。如果不善于带新同志，只是一个人业务熟练是做不好工作的。就像一个医院的科室，即使做一个非常简单的小手术都非要科室主任去做，我不相信那个科室会发展得多好。‎ 三要主动适应岗位要求。今天的谈话主体是新任职的同志，因此，‎ 要对大家进行强调，如果三个月内新任职的同志们还进入不了新岗位工作角色的话，我们得考虑干部调整的方法和思路是否正确？如果调整的方法和思路是对的，只是个人不善于钻研业务，进入不了工作状态，并且三番五次出现不适应岗位的情况，那是个人的原因，证明这个人不行。那样，我们就会觉得这个人放在哪个岗位也不行，可能又要得进行调整了，这样调整就不一定好了。所以，今天我要从业务上给大家展开的讲一下，讲深讲透。大家不要担心，不要觉得跨领域自己会难适应，其实每项工作都有门道的，关键是要掌握一些具体的方法，要把前期工作做透，把相关规定和依据搞懂，然后大胆的去实践运用。有些刚毕业去当新教师的初上讲台就是用这一招，从来没有上过讲台，不像老教师上台能够眉飞色舞的讲，怎么办？备课，完全就照备课内容讲，有什么不可以的，你们现在谈话也可以用这种办法，不能回避困难。如果新任职的同志到纪检室，一年到头都没有与对象谈过一次话，那就很可惜了，就失去了让大家通过横向交流提高综合素质的初衷。各室主任要大胆的给新同志谈话的机会，教给一些具体方法。‎ 三、树立正确用人导向，营造风清气正干事环境 我曾经给大家讲过，我们的每一批干部怎么使用，到一定时候会给大家作一个说明，借今天这个机会我就给大家说一说。刚到X市工作时，我花了2—3个月时间，对委局干部都进行了面对面谈话，听了大家对干部使用的建议，把大家的智慧综合起来，同时在谈的时候 其实也是在考察干部。要说干部是怎么用的，全部是大家给我提的建议，所以非常感谢大家。另外，到全州各乡镇进行调研时，轮流带干部去下乡，在你不经意间进行观察，了解大家的能力和水平。‎ 四、如何面对批评 最后强调一件事情，跟今天的谈话有关，我一直强调，过度的谦虚是不敢担当的表现。还有一个更麻烦的问题是，很多干部面对提醒、批评，不当回事，任其飘在空中。这非常不好，对于上级领导的批评，如果没有回应回复，也没有任何感触，这在领导心中就是一个疙瘩，这对干部的成长不利。‎ 这不是批评，而是表扬他的认错态度，对待批评、提醒做得很好。在从严管党治党的新时期，“红脸”“出汗”是常态，任何干部在被提醒了以后都要有点认识。我觉得X主任的建议提得很好，我在其检查上做了很长批示：“一次ʻ红脸ʼ，能有此感悟，很好！所提建议全部采纳。一是请XX再认真思考，写出一篇有深度的文章刊出，若文好，可交流。二是请干部监督室理出纪委领导与分管下属交心谈心制度。我到X市工作后，我主动找大家谈话，但主动来找我谈的人很少，而且我与每一个人都说了，如果有什么思想上的疙瘩、工作上的建议，可以随时来找我，目前为止，没有哪位干部来找我谈。可能下级找上级大家觉得不大好找，那么我们形成制度，以后我经常找各纪工委书记、室主任谈谈，分管领导要与分管部门经常谈，要掌握干部职工的思想动态，理顺思想情绪。三是号召委局及各纪工委都应像XX一样，‎ 在严格管党治党中把自己摆进去，勇于揭短亮丑，敢于担当责任。四是各支部以实践好“四种形态”中的第一种形态，如何应对批评为题开次专题民主生活会。五是此件加上我的批示发州纪检监察系统。”‎ 这是纪检监察干部践行“第一种形态”的具体体现，我们的干部怎么来看待他人的批评与提醒？我认为，面对批评提醒有三种态度，关键看个人怎么做：有的在接受批评提醒以后很快改正过来，把事情做得更好；有的在批评提醒以后不解决，把事情藏起来，任其石沉大海、打水漂，这会留下隐患；有的在批评提醒以后往反面想，这样的干部认识上就错了。面对批评的不同态度，决定了人生的不同结局，我工作这么多年，受到的批评也不少，但我一直把批评当作成长的养料，并且在批评和责备声中不断地健康成长。从实际情况看，干部遇到批评后，大多数是采取第二种回应方式，即面对批评犹如石沉大海，同样的毛病批评好多次都没有改正。我始终认为，丑话多说、说在前不是坏事，大家要在思想上绷紧这根弦，正确地面对批评和提醒，认真改正错误。‎ 总的来说，通过全体干部职工8个多月的努力，明显感到纪检监察干部队伍学习氛围日益浓厚，干部职工朝气蓬勃，精神状态良好，一些创新工作得到了省纪委、州委肯定。希望大家把这种工学相长的 氛围延续下去，特别要进一步加强学习，形成良好学习习惯，以良好的工作状态面对改革。委局领导班子成员要带头学习、带头动笔，今年12月要对全体干部职工公开登载稿件情况进行通报。‎