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- 2021-05-07 发布
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2021 至 2025 年某国企“十四五”企业文化建设规划
稿和“两新”组织党工委书记在“十四五”规划编制
工作座谈会发言稿合编
2021——2025 年某国企“十四五”企业文化建设规划范文稿
“十四五”期间,×企业文化建设的总体目标是:在中国×和×
企业发展战略指导下,深入推进“铸魂、育人、塑形”三项工程,努
力践行“追求卓越是我们的人生品格”的企业核心价值观,深入建设
精神文化、制度文化、行为文化和物质文化,大力推进企业文化转型
升级,积极探索企业文化建设新模式,宣贯股份公司五大理念和集团
公司核心理念、夯实“五大基础”、推进“五大工程”、培育“五大
优势”、强化“五大机制”,全面建设现代型、人本型、开放型、创
新型企业文化,为引领科学发展、支持公司治理、促进管理提升、凝
聚企业力量、提升企业形象提供强大文化支撑。
一、统一理念系统
中国×理念系统包括五大核心要素,是企业的共同精神家园,是
践行社会主义核心价值观的具体体现。
(一)股份公司理念系统统一表述为:
1.企业精神:X。释义:秉承逢山开路、遇水架桥的勇气和励精图
治、顽强拼搏的意志,挑战极限、超越自我;坚持精益求精、更优更
新,追求至精至善、永不停步,奉献一流产品、提供一流服务、打造
一流队伍、塑造一流品牌。
2.核心价值观:X。释义:坚持诚实守信、至诚至信的基本价值理
念,保持爱岗敬业、尽职尽责的基本工作作风;以人为本、平等公正,
团结协作、开放包容,追求企业与员工、与股东、与社会的共同发展、
和谐共赢。
3.企业宗旨:X。释义:坚持与时俱进、创新驱动,领先现在、引
领未来,坚持强基固本、提质增效,努力创造业绩、创造价值,实现
企业的安全发展、协调发展、和谐发展、绿色发展、持续发展。
4.企业使命:奉献精品,改善民生。释义:致力于在建筑业全产
业链和相关多元化产业,奉献精品工程、精良产品和精益服务,持续
改善交通环境、生活环境和物理环境,增进民众福祉、创造幸福生活、
开拓美好未来。
5.企业愿景:国内领先,世界一流。释义:不断增强企业核心优
势,发挥龙头企业示范带动作用,做中国建筑行业的领跑者;走全球
发展道路,提升企业国际影响力,建设引领全球基础设施发展的综合
型企业集团。
(二)集团公司理念系统表述为:
1、×核心价值观:追求卓越是我们的人生品格。释义:“追求
卓越”:既是×企业文化内涵的集中表现,又与中国×企业精神高度
一致,一脉相承。追求卓越,就是要不断创新,超越自我,尽善尽美,
引领群伦,这是对 X 局人历经 X 载栉风沐雨,在施工领域争第一、创
一流,建不朽工程的最好注解。“我们”:既是我们赖以生存的×,
又涵盖了我们企业的每一名员工,乃至我们的协作队伍。我们是一个
同舟共济的集体,是一个荣辱与共的团队。“人生”:既指人格化的
企业成长发展过程,也包涵了一代代员工个人的生命历程。我们的人
生,企人合一,相融共生,薪火相传,企业和员工有着共同的理想信
念和价值追求,员工凭借企业的平台施展才华,推动企业发展体现自
己的人生价值。“品格”:既有与生俱来的历史传承,又有后天勤学
修炼的文化底蕴,并与时俱进不断吸收先进文化成分臻于完善。品格
是一种境界,是一种自觉自愿的行为,是一种强劲不竭的内动力。几
代 X 局人在艰苦的施工环境中逢山开路,遇水架桥,敢为人先,攻坚
克难,形成了吃苦、奉献、坚韧,诚信、创新、负责,进取、唯美、
卓越等优秀品格。我们的人生,因品格坚毅而执着,因品格优秀而高
尚。品格决定命运,品格成就卓越。一个“人生品格”旨在“追求卓
越”的企业,必定会成为具有世界一流水平的基业长青的企业,也必
定会为员工创造富裕幸福的生活,为社会奉献不朽的建筑精品。
2、企业精神:X。释义:诚信,诚就是忠诚、老实,信就是守信
用重信誉。诚信是我们的传统美德,继承和发扬这一美德,在市场经
济条件下具有特殊而现实的意义。创新,就是抛开旧的,创造新的。
创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创
新、科技创新、制度创新、各方面工作创新,才能实现新的发展,创
造新的辉煌。永争一流,寓意永远瞄准国际、国内一流先进管理水平、
施工技术水平和经营业绩,去奋斗,去拼搏,去创造;积极参与市场
竞争,做就做最好,争就争先进,不断夺取并保持企业在建筑施工领
域以及本行业经营管理、施工生产最好业绩和最高指标,保持行业领
先地位,打造国内一流品牌,创建国际知名企业。
3、企业作风:X。释义:“天下大事必做于细”,×人做事最讲
精细,精心策划,精心组织,精益求精,注重细节,一丝不苟,一点
不差;×人做事最讲效率,有令则行,闻风而动,有序快速,今日事
今日毕,绝不推诿拖延。坚持一切从实际出发,说实话不尚空谈,办
实事不摆花架子,讲实效不弄虚作假,踏踏实实,扎扎实实,实事求
是,务求实效,追求过程与结果共同完美,不留遗憾;把每一件事都
做得确保符合规范,符合标准,无可挑剔;把每一件工程都做得力求
内实外美,经久耐用,富有美感。
4、企业宗旨:让顾客满意,为股东增值;使员工富有,求合作
共赢;向社会呈献建筑精品。释义:我们努力工作的意义就是要保证
企业为顾客提供满意的建筑产品;保证企业股东的资本获得可观的增
值;保证企业的员工有充分发展的舞台和致富的机会。×集团要通过
向社会呈献建筑精品体现自身价值,从而做到为国家的繁荣进步做出
贡献,与合作伙伴共同获得利益,使员工在企业的发展中得到自身的
全面发展,为社会做出更多的贡献。
5、企业愿景:在建筑领域为人类创造更丰富的价值。释义:在
建筑领域为人类创造丰富的价值就是广泛吸收世界建筑领域的最新
成果,最终通过我们锲而不舍的努力,实现人类在建筑领域的光辉梦
想。以天下为己任,铸造优质产品,追求社会物质文明和精神文明的
共同繁荣,为人类与自然的和谐发展而不懈努力,为构建和谐社会做
出贡献。
6、企业经营理念:市场是导向,创造市场是我们更高的追求。
释义:市场是一只无形的手,是资源配置的基本手段,是企业的生命。
要主动接受市场资源配置的要求,了解市场、熟悉市场,按市场显露
的信号,做出最快捷、最有效的反应,顺应其发展趋势,及时适应它,
服从它,跟着它走,按照市场需求创造性的进行生产经营活动。适应
市场的高境界是驾驭市场、创造市场。要通过我们生产技术的进步,
拓展出新的施工项目和施工领域,创造新的市场;要通过我们经营管
理水平的提高,拓展出新的经营项目和经营领域,创造新的市场。只
有这样,从适应市场到主宰市场,把握市场先机,赢得主动,企业才
能生存和发展。
二、夯实“五大基础”
企业文化重点在建设、重心在基层,尤其要切实抓好标识系统、
职业道德、项目文化、文化载体、社会责任等企业文化落地生根的基
础性工作。
(一)标识系统。各级单位、工程项目部、厂矿车间、派驻机构,
统一使用“中国×”企业标识;各级企业必须在办公场所显著位置安
装醒目的“中国×”标识并设置夜间灯光效果;各工程项目部(车间
厂矿)必须在主体建筑、大门、墙体、围挡等位置安装或喷绘醒目的
“中国×”标识;投资建设和施工的各类建筑工程竣工后,要在显著
位置制作安装永久性“中国×”标识和文字;各类会议室、指示牌、
旗帜、宣传栏、大中型机械设备车辆、名片、信封、证章等都要印制
或喷绘“中国×”标识;各级网站、报刊、官方微博、官方微信、宣
传册、宣传片等文化阵地和文化产品都要统一使用“中国×”标识;
有关“中国×”标识制作使用规范按照股份公司《企业文化手册》执
行;所属单位规范使用“中国×”标识情况纳入督察督办和绩效考核。
在执行股份公司相关规定的同时,也要结合×实际,充分彰显×企业
元素,特别是在工装和安全帽上,必须显示“中国×”字样。在不破
坏“中国×”标识完整性的前提下,各单位可根据实际情况使用合适
层级的组合展示方式。
(二)职业道德。全面推进企业精神文明建设,不断提高员工文
明素质和单位文明程度,争创全国及省部级文明单位。构建党风廉政
建设大宣教格局,深入开展各级管理人员廉洁从业教育和警示教育。
加强诚信体系建设和职业操守教育,持续开展诚信敬业道德讲堂活动,
推进“十百千诚信敬业道德讲堂建设工程”,动态优化巡回讲堂、每
年评选示范讲堂、扎实建设“身边的讲堂”。持续开展员工执业行为
塑造,深入宣贯 10 项《员工行为准则》,即:爱国敬业、诚信友善;
遵纪守法、遵守公德;忠诚企业、恪尽职守;勇于担当、敢于负责;
精益求精、持续改进;注重绩效、争创一流;言行合一、令行禁止;
顾全大局、相互配合;勤俭节约、低碳环保;严于律己、廉洁从业。
《员工手册》修订后,组织员工认真学习,贯彻落实。
(三)项目文化。深入推进项目管理实验室活动,完善项目文化
管理制度,根据股份公司《中国×项目文化建设指导意见》和《中国
×项目文化建设操作指南》,形成务实管用的项目文化标准化建设制
度体系,每年开展项目文化建设达标验收。推进“十二项文化”落地
生根,具体包括着力建设以 “诚信敬业”为重点的责任文化、以“标
准精细”为重点的管理文化、以“本质安全”为重点的安全文化、以
“品牌建设”为重点的形象文化、以“降本增效”为重点的效益文化、
以“团结协作”为重点的团队文化、以“令行禁止”为重点的执行文
化、以“人尽其才”为重点的人才文化、以“鼓励创造”为重点的创
新文化、以“风清气正”为重点的廉洁文化、以“互利共赢”为重点
的合作文化、以“关爱员工”为重点的和谐文化,开展“十二项文化”
建设年度任务分解和验收工作。
切实在基层项目推进集团公司六大文化建设,即以忠诚守信为重
点的诚信文化建设;以“责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业”
为主要内容的责任文化建设;以“促进安全生产”为重点的安全文化
建设;以“观念创新、制度创新、管理创新和技术创新”为主要内容
的创新文化建设;以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化建设;
以“促进企业全面协调可持续发展”为重点的和谐文化建设。做到全
面推进,特色鲜明。每年对在建项目进行项目文化建设验收,并评比
命名“工程项目文化建设示范点”。
(四)文化载体。集团公司建设企业文化展厅,各子分公司建设
企业荣誉室,工程项目部全面建设文化室、文化墙和宣传栏。股份公
司和集团公司编印发布的《企业文化手册》,每两年更新一版;每年
编写出版反映企业辉煌业绩的著作。子分公司以上企业每年编制反映
企业文化和业绩实力的企业画册、宣传册、专题片。坚持科学办报办
刊办网,完善企业媒体建设管理办法,办好铁路建设报、公司官方网
站,开通企业官方微博、官方微信等新媒体。办好有公开刊号的科技
期刊。鼓励子分公司开通企业网站、微博、微信。建设覆盖全公司宣
传文化干部的 QQ 群。
(五)社会责任。全面加强社会责任管理,建立科学规范、系统
高效的社会责任管理体系。定期开展社会责任项目评估评价,建立完
善企业履行社会责任工作的奖罚制度。配合股份公司探索建立中国×
社会责任基金。着力打造“×关爱行动”社会责任品牌。发布年度社
会责任报告或可持续发展报告,不断提升报告编制水平,及时公布社
会责任管理状况和社会责任实践情况。积极开展社会责任实践,实现
企业与利益相关方的协同共赢。大力发展低碳经济,建设资源节约型、
环境友好型企业。积极参与抢险救灾、扶贫助困、社区建设等社会公
益事业,支持员工志愿服务,构建和谐劳动关系,促进企业可持续发
展。推动“责任先行”的全球发展理念,积极参与海外公益事业,努
力担当全球社会责任典范。评选年度优秀社会责任实践。
三、推进“五大工程”
在全面推进企业文化建设各项工作基础上,重点建设学习工程、
聚力工程、典范工程、品牌工程、创新工程。
(一)学习工程。构建学习型企业、学习型党组织、学习型领导
班子、学习型领导干部、学习型机关、学习型班组、学习型员工“七
位一体”的学习机制。加强党委中心组学习,每年集中学习不少于
12 天,加强党委中心组学习督学督查,推进中心组学习成果转化。
加强领导人员教育培训,参与建设“中国×大学”,加强企业知识管
理,打造“引领型”培训机制。加强企业新型智库建设,强化企业政
策理论研究,定期开展“对标”学习和调查研究,参加股份公司举办
的中国×改革发展专家论坛,促进企业决策科学化。推广“卓越讲坛”
专家讲座培训形式,深化“创建学习型企业,争当知识型员工”活动,
推进“窦铁成班组”等生产一线学习场所建设。多层次、多渠道、多
工种开展技能培训、技能大赛、岗位练兵、岗位成才和创新创效活动。
构建全员全时全程“三全”学习教育机制。
(二)聚力工程。深入细致做好现场思想政治工作,构建思想政
治工作面向基层、深入基层、服务基层的工作机制,促进思想政治工
作上桥头、进洞口、下工班、到宿舍、入人心。加强人文关怀和心理
疏导,广泛开展心理健康教育,做好心理咨询和心理干预。加强企业
执行力建设,明确目标责任,优化管理流程,加强督察督办考核,提
升企业战斗力。加强和谐企业建设,拓宽职工民主管理渠道,维护员
工合法权益,深入开展“三工”建设、“三不让”帮扶,广泛开展群
众性文化活动,满足广大员工精神文化需求,激发企业的内生动力。
做好统战工作,推行党外人士联系制度,为企业改革发展凝聚智慧力
量。
(三)典范工程。优化企业典型选树培养和表彰机制,着力塑造
企业“五大典范”,充分发挥先进典型的示范带动作用。总结宣传管
理最精、效益最高、发展最好的企业,争创中国×企业典范;总结宣
传全公司最具影响力的标志性建筑工程,争创中国×工程典范;总结
宣传爱岗敬业、创新创效的先进典型,培育中国×人物典范;总结宣
传“最美×人”、“中国×道德楷模”等先进事迹,着力培育中国×
道德典范;总结宣传“五个一工程”、“项目文化示范点”、“金路
奖”优秀作品,着力打造中国×文化典范。
(四)品牌工程。深入推进中国×统一品牌战略,完善企业品牌
标识管理制度,认真执行《中国×品牌建设管理办法》,加强商标标
识保护,防控品牌风险。建立产品品牌商标数据库,完善使用“中国
×”品牌的申报备案机制。加大企业品牌宣传力度,拓展品牌传播和
推广渠道,定期组织开展集中性品牌宣传推广活动,提升“中国×”
和“×”品牌的知名度、美誉度和影响力。丰富、提升“中国×”和
“×”品牌内涵,确立“天下第 Y 局”的发展定位,时刻牢记建设国
内领先、行业一流现代企业的宏伟目标,把诚信、精品、科技、安全、
绿色、人文等文化概念融入品牌建设,大力传导企业品牌文化。加强
文化品牌建设,积极参与打造中国ד金路奖”文化品牌,提升文化
品牌的市场影响力和辐射带动力。始终高扬永争一流的奋进旗帜,凭
借创新能力和执行能力打造行业领先的“产品品牌”、“文化品牌”,
不断提升×品牌的知名度和市场占有率,义无返顾地担当起历史责任,
勇于争先,不断创造×改革发展事业的新辉煌。
(五)创新工程。推进文化升级工作,设计与企业发展相适应、
与英文全称更匹配的英文简称,推出更美观、更现代、更利于传播的
企业新标识,分类别、分业态、分板块统一全公司工装设计款式要求,
推出中国×系列卡通形象,推出企业宣传形象用语。深入推进文化融
合工作,指导新重组企业做好历史梳理、文化导入、形象设计、宣贯
培训,发挥企业文化在市场并购、内部重组中的重要作用。探索跨文
化管理工作,树立全球运营、本土经营思维,倡导开放包容、合作共
赢理念,履行国际公约,加强沟通交流,为企业国际化发展提供支撑。
推进文化转型工作,全面适应互联网时代特点和新技术要求,开展互
联网信息服务,从企业文化建设向建筑文化建设、产品文化建设、行
业文化建设、网络文化建设延伸拓展。
四、培育“五大优势”
股份公司决定在巩固中国×企业文化传统优势的基础上,着力强
化中国×在文化领域的产品优势、人才优势、传播优势、市场优势、
系统优势,打造中国×企业文化“硬实力”。集团公司将按照股份公
司的统一部署积极培育五大优势。
(一)产品优势。紧密围绕企业发展和重点工程建设,积极创作
企业需要、员工喜欢的文化产品,每年编辑出版重点工程纪实著作、
优秀摄影作品集,定期举办优秀文学作品大赛、微电影大赛、原创歌
曲大赛、书画大赛,持续推出一大批优秀文化作品。策划推出具有社
会影响力的文化作品,参与投资创作具有影响力的电影、电视剧、歌
曲、文学著作,争创国家和省部级“五个一”工程奖。各级企业加大
文化产品开发力度,推出代表本企业文化水平的代表作品。工程项目
部落实两项“三个一”的要求,即项目建设前期制作一部宣传短片、
一本宣传画册、一个项目沙盘,项目建设期间动态更新,项目建设结
束时形成一部纪录片、一本摄影集、一本经验集。加大对优秀文化产
品的支持奖励力度。
(二)人才优势。充分发挥中国×文学艺术联合会以及×文学社、
×摄影艺术委员会等社团组织作用,加强中国×作家协会、摄影家协
会、书法家协会、美术家协会建设,参加股份公司文学艺术工作者大
会、中国×文化艺术节,加强与国家级专业文化艺术组织沟通联系,
搭建企业与文艺界的交流平台。实施高水平文化艺术人才培养计划,
加强高水平文化艺术人才队伍建设,培养一大批服务企业、服务基层、
在行业和社会具有较高知名度和影响力的优秀高水平文化艺术人才。
(三)传播优势。搭建企业发布平台,即:以企业办公系统为主
的内部政策发布平台,以官方网站、法定媒体为主的法定信息发布平
台,以各级网站、报刊媒体为主的综合信息发布平台,以官方微信、
企业报刊为主的员工教育信息发布平台,以展会、交流会为主的品牌
信息发布平台,以电子商务系统为主的商业信息发布平台,以官方网
站、新闻发布会为主的重大信息发布平台,以官方网站、官方微博为
主的舆情引导信息发布平台,以 OA 广播、微信群、QQ 群为主的即时
信息发布平台,以传播力提升企业影响力、以话语权提升企业主动权、
以透明度提升企业公信度。充分发挥媒体优势,搭建以中央和省部级
主流媒体为主的品牌宣传平台,加强与媒体的交流沟通,努力构建宝
塔型、区域性、网络化的媒体资源新平台,通过日常宣传和战役性集
中报道相结合的方式,大力宣传企业的重点工程、典型人物和新技术、
新工艺,展现企业实力和员工风采,形成企业对外宣传优势,树立企
业的品牌形象。
(四)市场优势。强化文化工作服务企业改革发展和生产经营的
推动作用,讲好企业故事,传递企业声音,展示企业形象。大力发展
文化产业,积极参与股份公司以下各方面的文化工作:推进企业文化
产品市场化,围绕建筑主业做强工业设计、建筑设计、创意设计、装
饰装潢业务;整合现有资源做优期刊、出版、教材、培训业务;依托
地产项目拓展会展、商贸、旅游业务;发挥企业优势拓展影视、广告、
动漫、游戏业务;加强知识管理做好知识产权引进、转让业务;适应
新技术趋势开展电子商务、互联网+业务,为企业注入新的高端经济
增长点。根据实际情况,适时参与股份公司组建的专业化发展的文化
企业集团工作。
(五)系统优势。按照建立健全股份公司、二级企业、三级企业、
工程项目部“四级”文化建设工作体系,二级企业设立党政主要领导
任组长的企业文化建设领导小组并设立企业文化工作部门,三级企业
明确企业文化建设分管领导和职责部门,项目部明确企业文化建设负
责人和工作人员。
集团公司各单位按照股份公司的统一部署,在以上五大优势的培
育过程中建立健全各项制度、搭建平台,积极参加相关活动,充分展
示 X 局企业文化的特色。
五、强化“五大机制”
加强对企业文化建设工作的组织领导,协调推进企业文化建设与
改革发展各方面工作,统筹处理好企业文化建设五对关系,全面参与
构建中国×企业文化建设协同推进保障机制,把企业文化建设为推动
企业发展的核心动力。
(一)上下互动。坚持上到战略加强引领,实施文化兴企、文化
强企战略,完善企业文化建设领导机制,把企业文化建设纳入企业发
展总体规划和年度工作任务,推进企业管理模式向文化管理转变,企
业发展模式向创新驱动、文化引领转变。坚持下到一线落地生根,做
到“两纳入、四同步”,把项目文化建设纳入项目建设目标、纳入项
目管理全过程,与项目管理同部署、同检查、同考核、同奖惩,形成
自上而下、上下协同的领导机制。
(二)内外兼修。坚持内聚人心、铸魂育人,深入宣贯中国×和
×理念系统,全面加强职业道德建设,推进学习型企业建设,规范员
工执业行为,激发员工工作热情,构筑企业共同精神家园和文明行为
范式。坚持外塑形象、展示品牌,规范品牌标识管理,加大企业公关
传播,开展形象展示活动,提升企业品牌影响,加强透明企业建设,
防控品牌和舆情风险,为企业发展营造良好的外部环境,形成内外兼
顾、相互促进的工作格局。
(三)点面结合。坚持着眼于点、示范引导,着力抓好示范线、
示范点、实验室、责任区、先锋岗建设,允许先行先试,鼓励创业创
新,探索生产经营成功经验,塑造企业“五大典范”,带动更多企业、
更多员工争创一流。坚持立足于面、深化拓展,促进企业文化建设的
工作主体由专职文化干部向全体干部员工拓展,工作领域由生产领域
向生产生活各领域拓展,工作对象由正式职工向协作队伍拓展,工作
区域由国内市场向国际市场拓展,工作内容由单纯开展文化活动向整
体文化建设拓展,形成以点带面、全面覆盖的工作机制。
(四)统分有序。坚持统一设计、统一规划,明确以“五个五”
为基本构架,以中国×理念系统、员工行为准则、中国×标识、十二
项文化“四大要素”为核心内容的中国×母文化,统一企业文化的建
设要求、建设标准,强化企业文化建设的整体性。坚持分类建设、分
步实施,推动集团公司在中国×母文化构架下积极建设富有特色的子
文化,分年度明确企业文化建设重点领域、重点任务,提高企业文化
建设的实效性,形成有统有分、有序推进的建设模式。
(五)建管并重。坚持建文化、建队伍、建载体、建机制,强化
企业文化建设的工作推进机制、人才使用机制、资金保障机制、作用
发挥机制,建设现代化、专业化、国际化的企业文化干部队伍。坚持
管规划、管标准、管评估、管考核,加强企业文化建设的集团管控,
优化企业文化工作流程,量化企业文化建设标准,定期开展达标评估,
加强督查督办和监督考核,形成建设有力、管控到位的保障体系。
2021——2025 年“两新”组织党工委书记在“十四五”
规划编制工作座谈会发言稿 2600 字文
各位领导、同志们:
我是“两新”组织党工委书记 x。首先,感谢市委和各位领导给
我这次交流发言的机会。可以说,能够代表广大“两新”组织为我市
“十四五”规划编制工作建言献策,我今天非常激动、同时也倍感自
豪。“十三五”期间,在市委市政府的英明领导下,各级组织部门持
续加强非公有制企业和社会组织党员队伍建设工作,但基层反映,在
发展党员的实际工作中存在一些问题。
一是发展指标总额偏紧,结构比例不均衡。目前非公企业和社会
组织面广量大,年轻人和高素质人才集聚,但发展党员存在数量偏少、
比例偏低、增速不合理的问题,与企业蓬勃发展的态势形成对比。x
县非公企业和社会组织现有党员 x 名,仅占全县从业人员总数的 x%,
占全县党员总数的 x%,近三年新发展党员 x 名,仅占同期新发展党
员总数的 x%。x 区非公企业和社会组织从业人口占总人口比值从 x 年
的 x%增长为 x 的 x%,而发展党员同比仅增长 x 个百分点。究其原因,
一些基层党组织不能准确把握党员发展数量和质量的辩证关系,对党
员队伍结构研究不够,对企业实际现状调研较少,忽视当前非公企业
和社会组织的发展活力和潜力,单纯以党员基数分指标、卡比例,简
单对非公企业和社会组织分配党员发展计划偏紧,而且分配到各企业
各组织计划“旱涝不均”,有的分配较多难以完成,而有的分配较少
无法满足需求。x 市 x 家大型非公企业拥有员工 x 万人,x 年发展党
员 x 人,x 年发展计划仅 x 人。x 集团 x 年上半年收到入党申请 x 份,
但年度党员发展计划仅 x 人(x 县 x 医疗集团 x 年收到入党申请书 x
份,党员发展计划仅 x 人。)。x 县 x 年 x 个非公企业和社会组织党
组织,仅给 x 个非公企业党委分配了党员发展计划,其他的则需到挂
靠乡镇(街道)党委争取名额。
二是培养对象较为缺乏,源头活水不够。非公企业和社会组织发
展的不确定性和用工制度的灵活性,造成员工流出流入相对频繁,且
“苗子成材”需要周期,党员培养对象甚至刚发展为党员因离职跳槽
等原因转出,发展党员过程普遍存在入党积极分子培养联系难、跟踪
考察难、户口所在地和企业党组织“双政审”制度执行难等问题,发
展党员计划难完成,甚至出现个别基层党组织发展党员降格以求现象,
近年在新发展党员中推优和先进模范减少幅度较大。x 年至 x 年,x
市非公企业发展党员 x 名,仅占同期发展党员总数 x%;社会组织发展
党员 x 名,仅占同期发展党员总数 x%。x 县、x 县、x 县均存在 x 年
无新发展党员企业。x 县非公企业和社会组织因员工流失,今年 x 名
入党积极分子中仅 x 名培养为党员发展对象。x 区 x 年 x 家非公企业
和社会组织党组织有 x 家未完成党员发展计划。x 区 x 控股集团有限
公司党支部 x 年推荐入党积极分子中 x%人员辞职。x 区 x 科技园党总
支发展 x 名入党积极分子和 x 名入党申请人因离职中断入党程序。宜
阳县 x 年在非公企业和社会组织中推优党员数不到 x 年的一半。
三是党建力量相对薄弱,发挥作用不够。非公企业和社会组织虽
实现党组织联合建、挂靠建全覆盖,但分散管理、管理缺位的问题不
同程度存在。一方面,党务工作者队伍建设不够。非公企业和社会组
织流动性大导致专职党务工作者年年换“新人”,业务不熟;下派党
务工作者 x%以上为兼职,精力有限。同时,针对企业党务干部的培
训范围小次数少,未能实现全员覆盖,对发展党员工作政策和程序把
握不准,感到“无从下手”。另一方面,联合党组织的党员发展培养
活动开展不够。大部分党组织存在重组织建设、轻作用发挥的问题,
区域联建因跨行业党员相互陌生、时间分散,行业联建因党员地域分
散,无法经常开展活动,党员同志对不在一个单位要求入党的同志认
识不够,制约了党建工作开展,党组织政治优势和组织优势难发挥。
x 县 x 家“两新”企业均无专职党务干部,x 区 x%以上“两新”党组
织没有党务专干,管理松懈,不少支部坦言心里急但力不足。x 区存
在 x 名党建指导员兼任 x 个联合党支部、x 家“两新”组织的情况,
精力严重不足。x 市近 x%的党务工作者反映参加业务学习和培训机会
较少(x 县非公企业和社会组织党务工作者全是所属乡镇(街道)招商
办党员干部兼职,近 x%党务工作者反映参加党建业务学习和培训机
会较少。)x 县 x 个非公企业和社会组织党组织中有 x 个是联合党支
部,因开展活动时间自主性不足等原因,组织生活流于形式现象突出。
x 区 x 集团部分党员离职后,党组织关系未及时转出,影响组织生活
开展。x 服饰有限公司 x 年未发展党员。(x 县 x 鞋业有限公司党支部、
x 县 x 实验室设备有限公司党支部至今未能成功发展党员)
四是重视程度仍然不高,内生动力不足。一方面,部分非公企业
主是非中共党员身份,虽接受党建工作安排部署,但重业务、轻党建
的思想普遍存在,社会组织也更重社会效益。党建与经营“两张皮”
导致政策执行上存在偏差和党员权力义务的不统一,从党员中优先考
虑选拔中层干部的工作开展不够,发展党员内生动力不足,影响部分
优秀青年入党热情。另一方面,一些党员因岗位性强、参与组织生活
自主时间少,存在“合意就留,不合意就走”的临时“雇员”心态,
把企业和企业党组织混同起来,对党的工作持无所谓态度,甚至存在
个别党员考虑到工作不稳定性或年纪大等因素,不主动表明党员身份,
成了“口袋”党员和“隐形”党员,真正在生产一线中稳定发挥先锋
模范作用的党员人数偏少,党员发展缺乏群众基础,直接影响员工入
党积极性。x 县 x 家“两新”组织中,x 名企业主是非党,仅 x 家企
业主是党员且担任支部书记。x 食品股份有限公司员工 x 人,x 年仅
x 人提交入党申请书。(x 县 x 机械科技有限公司成立党支部 x 年来,
只有 x 人提交入党申请。)x 区 x%的非公企业没有党员。建议:一是
抓好源头培养,发展过程严设“防火墙”,多看“达标指标”,少看
“数字指标”,确保发展质量。在严格控制队伍发展总数的前提下,
发展指标适当向“发展强、党建强”的非公企业和社会组织倾斜,严
格控制党建基础较差、党组织活动开展不规范企业的发展计划。二是
创新党组织活动方式和工作方式,抓好党建工作指导员队伍建设,建
立入党积极分子动态跟踪信息库,扎实做好手续接转、培养考察等工
作,逐步实现党建工作制度化。三是强化针对党务工作者和先进党员
的激励保障,有计划吸收优秀技术骨干和管理人员入党,有意识在岗
位空缺时优先推荐党员优秀人才,在业务培训、政治荣誉及职务晋升
等方面予以适当倾斜。四是积极做好在企业家中发展党员工作,发挥
企业家参政议政作用。加大党建促发展先进典型的选树和宣传力度,
引导企业家支持党建工作。