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  • 2021-05-07 发布

变电队副队长的竞聘演讲稿

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各位领导 大家好 回顾过去,展望未来。几年来我在变电队做为副职协助队长抓全面工作,主 要负责安全生产工作,为变电队生产管理、经营考核目标而勤奋工作。在以队长 为核心的领导下,加强安全生产、经营管理、规范操作、结合实际努力提高自身 技术业务素质和管理水平。在技术部党委的关怀指导下,在机关各科室的大力支 持下,全体员工的共同努力下,为油田生产供电平稳提供有力保障。 一、变电队管理着轮南变电所、桑塔木开关站我主要负责生产运行、管理、 设备资产管理、经营核算工作。做为副职,我按照生产系统的管理,及时妥善地 处理生产中出现的各种技术上的问题,做到了汇报、解决、有程序,供电运行稳 定,监督控制可靠,供电质量合格率,抓生产、保安全、严格按照《电业安全工 作规程》执行,两票合格率,倒闸操作正确率,保障了安全生产运行。 二、我在队长的支持安排下,始终坚持以人为本,树立“安全第一、预防为 主”的工作方针,把安全生产工作作为重点工作来抓。认真贯彻管理体系,坚持 开展“三标”达标工作,完善制度、责任落实。⒈组织和指导管理人员健全完善 现场运行规程,管理细则,基础资料等。⒉随时上站检查落实各项安全生产规章 制度及设备操作,运行维护规程执行情况,杜绝违章指挥,违章作业。⒊能够经 常和员工交流思想,明确职责,强化安全意识。⒋及时掌握现场状况,对设备隐 患和缺陷跟踪分析,动态管理,使设备完好率达,组织员工开展现场培训活动、 应急预案演练。⒌安排安全员召集甲、乙双方员工共同组织学习,完善作业指导 书、危害识别、应急预案等内容,按计划组织学习健康、安全、环境管理规定, 《安全生产法》使员工融纳到生产中去,岗位练兵当中。几年来,全体员工的努 力工作,无安全生产事故和环境保护责任事故发生,无职业病,通过上级的多次 检查和内审工作,取得了很好的成绩。 三、我积极主动配合队长,抓好业绩合同指数控制,按照上级分配下来的经 营考核指标, 严把关、 细管理、 以队长为主, 遵循公司规定的计划上报审批程序, 按时上报月计划,充分利用库存,确保生产需要,保证了考核费用不超,完成业 绩成本预算的好成绩。原创文章,尽在文秘知音网。 四、我作为一名党员小组的组长、工会负责人。积极配合支部书记,求真务 实、开拓创新,不断进取,起到一个党员先锋模范作用,工作中,我围绕生产抓 党建、围绕党建促生产,带头搞好小组活动,组织学习十六屇三中全会精神。提 高自己政治理论学习水平和员工紧密团结互助协作,开展各项技能比赛、安全知 识比赛、文体娱乐活动,以增强员工团结协作精神。以党支部示范点活动,推动 各方面工作,协调进步,员工精神保滿,素质提高,受到公司领导的好评。存在 的不足,加强自己的文化学习,专业技术学习和培训,提高自身管理业务水平。 如果我竞聘上副职岗位, 将做好如下几方面工作。 ⒈配合队长抓好全面工作, 建立健全规章制度,服从指挥,团结奋进,抓好自己所管理的主要工作,求真务 实,提高管理水平,提高自身综合素质。⒉认真执行管理体系,推动管理发展, 以人为本,更新观念,动员和指导员工从思想上行动上把管理体系落实到工作中 去,提高“安全离不开生产,生产离不开安全”意识,从我做起,带头执行现场 活动的具体内容,保证每月安全检查不低于三次,并有检查记录、应急预案演练 一次有预案、教育培训活动二次,有记录。完善员工能力评估达标合格。及时传 达上级文件精神做到有记录。力争年底评选安全先进单位⒊作为副职必须全力支 持队长工作,处处起到党员先锋模范作用,团结同志,从生产生活方面做好每位 新老员工的思想工作,认清改革的形势,开拓新理念,保证新的一年无违法违纪 事件。⒋继续加强科学管理,提高设备自动化程度,提高生产力,探索发展新思 路,使设备完好率达,无设备事故。⒌配合队长抓好培训工作,根据本队不同的 员工素质, 制定不同的培训计划, 特别是自动化操作方面, 缺少准确性、 熟练性, 专门组织培训小组,利用熟练技能员工,互相交流、互相示范,增强操作速度, 利用春检的有利时机,达到岗位练兵,使员工达到合格熟练工。提高员工的工作 能力,技能水平。工作成绩的好坏与业绩考核挂钩。⒍做好春季电力检修准备, 安全监督,质量验收工作。⒎配合变电所二期工程项目组的协调工作。⒏桑塔木 二期改造工作,协调配合工作。 竞聘人XXX