2020年发言材料：为乡村振兴打造过硬的“头雁”队伍和在全市新提拔重用领导干部廉政谈话会讲话发言稿合编 9页

2020 年发言材料：为乡村振兴打造过硬的“头雁”队 伍和在全市新提拔重用领导干部廉政谈话会讲话发 言稿合编 发言材料 1790 字：为乡村振兴打造过硬的“头雁”队伍 换届试点工作启动以来，X 镇党委坚持优中选优，采取“四个一 批”的措施“下深水”选人，着力配强村级“领头雁”。目前，X 镇 在全县率先完成 X 个行政村党组织换届选举，党员参选率 X%，党组 织书记得票率 X%，平均年龄 X 岁，大专以上学历 X 人，年龄、学历 结构等均得到明显优化。 一、重能力顾经历，从原党组织书记中留任一批。一是严格用人 标准。坚持“四有四带”，从严把握“十不能”“七不宜”负面清单， 把年龄定到 X 岁以下、学历定在高中以上。二是深入谈心谈话。坚持 “四必谈”，设立谈话日志、开展专项记实，科级干部分 X 组对现任 村“两委”班子成员、拟提名进班子人员、党员、群众代表等 X 类人 员开展面对面访谈，充分掌握干部思想状况和党员群众期待。三是综 合分析研判。对 X 个村党组织书记的年龄、学历、能力、工作成效、 群众基础等情况进行全面分析，逐一研判能否留任。通过深入细致的 工作，X 名年富力强、工作有激情、成绩突出、群众认可度高的党组 织书记实现连任。X 村党组织书记 X，任职期内落地建设 X 个扶贫车 间，年产值达 X 亿元，解决 X 多名群众就业问题，在这次换届中顺利 留任。 二、重民意看素质，从“两委”成员中提任一批。一是注重“两 个推荐”。派出 X 个指导组，采取会议培训、发放明白卡等方式，广 泛组织 X 个行政村 X 名党员、X 名村民代表开展意向人选推荐。二是 注重“五个过硬”。对拟从“两委”班子中新提名为村党组织书记的 人选，开展个人素质能力和一贯表现“双考察”，对政治素质、担当 意识、创新精神、团结意识、致富带富能力等方面过硬的优先提任。 三是注重“比、推、用”。把推荐提名与软弱涣散村党组织整顿、X 专项斗争等工作实绩结合起来，比先进、推先进、用先进。通过比选， X 名原村“两委”班子年轻成员脱颖而出，被选为村党组织书记。 三、重储备强培养，从后备力量中启用一批。一是加大储备力度。 按照与村“两委”班子成员 1:1 的比例，建立村级后备力量库，从致 富能手、外出务工和返乡创业人员、复转军人、返乡大学生中储备 X 人。二是强化岗位练兵。针对村级后备力量个人特点，通过安排担任 村班子成员助手、合作社工作人员、公益岗位负责人等，组织他们参 与村级事务，提高工作能力。三是抓好重点培养。注重把优秀年轻后 备力量放到脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控等中心工作、重大任务中 锻炼培养，表现突出、培养成熟的作为村党组织书记后备人选。这次 换届中，有 X 名后备力量直接当选为村党组织书记。 四、拓渠道纳贤才，从外出能人中回引一批。一是“找”。从本 村外出务工党员和回村的党员大学毕业生、复转军人中，找符合条件 的人员，动员他们参选。二是“引”。对在外创业有成、暂时没有参 选打算的党员，坚持镇村两级干部联动，实行访家人和访创业所在地 “两访”，晓之以理、动之以情，引凤还巢。三是“请”。请本村曾 在机关单位任职的退休干部，发挥其人脉、资源、信息等方面的优势， 返乡助力发展。经过努力，共有 X 名复转军人和 X 名创业有成、带着 项目回归的“能人”当选为村党组织书记。 在这次试点工作中，我们总结出三点经验： 一是树“高线”、明“底线”，才能“选好人才”“选对人才”。 旗帜鲜明坚持党管换届原则，将政治标准作为衡量人选的首要标准， 绝不降格以求。坚持“双好双强”的高线、严把“懒人、庸人”的下 线、守住“坏人、恶人”的底线，对照“五不宜、十不得”和二十项 “负面清单”，坚决将不符合资格条件的人挡在“两委”班子门外。 二是有“信心”、聚“合力”，才能“圆满成功”“万无一失”。 充分发挥党的政治优势、组织优势、动员群众的优势，引导广大党员 和基层群众正确行使民主权利，抓好抓实换届工作。包保领导要沉底 一线，靠前指导，摸清情况，做好万全准备。密切配合，形成合力， 推进村（居）委会换届工作。 三是守“规矩”、知“敬畏”，才能“依法依规”“风清气正”。 换届工作政治性、政策性强，群众关注度高。只有一个环节都不少、 一个步骤都不缺，才能抓细村（居）委会换届工作。对于拉票贿选的， 要依法依规，冒头就打、穷追猛打，才能匡正换届风气。 目前，各村村委会换届选举工作正在依法有序推进。我们将以此 次会议为契机，把“两委”换届工作摆上重要位置，进一步论证工作 方案，加强党务干部业务培训，做好社区“两委”干部思想稳定工作， 确保一旦启动、迅即展开，以未雨绸缪的工作状态做好“两委”换届 准备工作，为乡村振兴打造过硬的“头雁”队伍。 2020 年在全市新提拔重用领导干部廉政谈话会讲话 发言稿 2640 字文 当前开展的“解放思想，改革创新“主题实践研讨活动，其目的 是透过解放思想，打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新状况，解 决新问题，就是使思想和实际相结合，使主观和客观相贴合，就是实 事求是、创造性地工作。“正确的路线确定之后，干部就是决定的因 素”，领导干部思想解放的程度决定着本单位改革创新地力度，因此 领导干部务必做解放思想，改革创新的表率。 透过近期学习解放思想，改革创新的有关文件，个性是学习了 X X 集团 XXX 总经理和北重集团 XXX 书记在“解放思想，改革创新“主 题实践活动动员会上的讲话后，我深刻体会到，解放思想是适应形势， 抢抓新机遇，寻求新发展的客观需要，是壮大集团公司经济实力的必 然选取。因此，我公司组织开展这次解放思想、改革创新主题实践活 动的研讨会是十分及时，十分必要，对于实现我公司辅业改制和经济 发展具有十分重要的好处。 解放思想、实事求是、与时俱进是改革开放以来我党始终坚持的 思想路线，是马克思主义活的灵魂，是我们认识新事物，适应新形势， 解决新问题的根本思想武器。 思想是行动的先导，只有开放的思想才能有效地指导各项工作的 发展。实践证明，每次思想的大解放，都会冲破层层禁区，摆脱种种 束缚，从而推动各项工作向前发展。从我公司目前发展来看，既面临 着乘势而上的大好机遇，又面临着很多的制约因素和巨大的压力。 机遇是先天的北重物业管理地域优势及集团公司对硬件建设的 投入，制约因素是物业管理投入不足，历史欠账较多，搞好服务让业 主满意对于我们来说背负着巨大的压力。 应对机遇和压力，我们是因循守旧、消极畏难，还是解放思想、 迎难而上，将决定着我们是否能够继续生存和发展。透过学习我认识 到，思想解放、观念更新和工作思路上的差距，对于我公司的生存发 展起着至关重要的作用，透过这次研讨活动寻求我们突破这个思想瓶 颈的有效方法。 一、我认为作为一名领导干部，要带头解放思想，带头转变观念， 带头转变作风，以实际行动为广大员工做出表率。正确思想的来源是 勤奋学习，学习是我们提高工作潜力和创造力的源泉。不但要学习政 治理论，做到与时俱进，跟上时代步伐，更要学法律、学管理，学习 市场经济和现代科学知识，开拓视野，转变传统观念。 只有持之以恒地学习，才能跟上时代的节拍，在工作中有所创新、 有所创造。要学习好首先要把学习摆在重要位置，切实抓紧、抓好、 抓实;其次学习要和整改相结合，做到边学边改，学以致用;第三学习 要与实际工作相结合，在“创新实干、快速发展”上做文章。二是善 于思考。落后的管理总是同落后的思想，落后的观念和落后的习惯相 伴生的。解放思想，不是随心所欲，胡思乱想，而是要解决实际问题， 要紧紧围绕如何加快公司发展这个主题，创造性地开展工作，适应新 的形势和任务的要求。三是勇于实践。要始终持续一种开拓的精神， 创新的锐气和敢闯敢试的勇气，要争当创新的开路先锋，不怕冒险， 不怕担担子，要紧跟时代，勇立潮头，大胆创新，敢为人先。要树立 “重在行动，贵在落实”的理念，将思想与行动结合起来，应对周边 同行的发展势头，敢与强的比，敢和快的赛，敢向高的攀，明确更高 的目标定位，更高的发展水准，更高的工作要求，在实践中实现自己 的价值。四是敢于转变。顺应发展大势，把握时代潮流，“敢于好高 骛远，善于实事求是”，以新的眼光来审视公司的此刻，以新的思路 来谋划公司的未来，把创新意识渗透到自己的骨子里，贯穿于工作的 始终。既要灵活多变，又要把握好原则性，转变思维方式，走出认识 误区 ，由过去习惯于顺向思维转向勇于和善于逆向思维，用逆向思维、 立体思维来看待自己的工作，冲破“思维瓶颈”，扫除“观念障碍” 和“人为障碍”。 脚步达不到的地方，眼光能够到达;眼光达不到的地方，思想能 够到达。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、 更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华， 从自身做起，认真履行职责，努力做好服务，公司的经济必须能够得 到持续、快速发展。 二、我们要紧紧依托北重，搞好服务才能以业养业。我公司负责 北重 21 个楼房住宅区、2 万 3 千多户、143 万平方米，10 万职工家 属的物业管理服务工作。 物业、供热是一项复杂的社会系统工程，涉及到千家万户，与我 们的日常生活息息相关。我们服务的好坏，与企业的稳定大局密不可 分，所以，时时牵动着集团公司干部员工的神经。改制以后，我们的 主要产品是服务。业主才是我们企业生存的依靠。我们服务的好坏， 直接关系到业主是否愿意从口袋里拿钱给我们，也就直接关系到我们 企业的生存。所以，我们就应树立“服务就是产品”的理念，只有不 断提高产品质量，才能到达以业养业，才能步入良性循环，使物业保 值、增值。 一是“以人为本，科学管理，规范服务”。以人为本就是围绕住 户、服务住户。科学管理、规范服务就是对照行业标准实行对标管理。 因此，我们要牢固树立“业主第一，服务至上”和“全心全意为住户 服务”的理念。逐步建立起以服务为先导、寓管理于服务之中的新理 念，这种服务不仅仅体此刻对硬件设施的管理上，更要体此刻对顾客 带给的优质服务上。我们要重点解决好服务质量低、维修不到位、不 及时，群众反映的热点、难点问题。为广大业主创造礼貌优美、安全 方便的生活环境。 二是加强小区硬件建设，用好用足集团公司的优惠政策。争取在 三到五年内将住宅小区建设成为包头市先进物业管理小区，使小区道 路、绿化、亮化、美化、生活服务设施日趋完善，从而促进物业管理 步入良性循环的轨道。 三是落实职责、明确目标，将工作目标分解到科室、班组，落实 到人头。将企业的经济效益与员工的个人利益紧紧联系在一齐，最大 限度的调动员工的用心性和创造性。 四是建章立制，建立科学的考核评价制、目标职责制和激励机制。 俗话说：“没有规矩，不成方圆”。企业要发展，制度要先行。 五是发展企业文化建设。俗话说：“人心齐，泰山移”。只有培 育企业员工共同认同的价值观，企业才能人心所向，勇往直前。 六是加强对员工的培训。人力资源是企业的第一大资源。企业要 发展，员工的技术、技能水平和管理水平就需要不断的调整和提高， 否则，我们就会落后于社会的发展，从而在市场竞争中被淘汰。 七是实施“品牌”战略。按照“大物业”的发展思路，打造一支 优秀的物业管理队伍。相信在我们公司领导班子的带领下，我们必将 成为本地区同行业的排头兵。同时，我们要集中优势在管道、锅炉安 装等方面发展自己的主打产品，积累资本，为企业快速发展奠定基础。 以上是我个人学习的一点体会，不妥之处，请各位领导和同志们 多提宝贵意见。