公司下半年工作总结范文 15页

公司下半年工作总结范文 XX年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神 和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓 好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇 于创新，取得了较好的成绩。现将 XX年上半年工作作如下汇报： 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳 了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们 进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很 难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关 怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下， 按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的 工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基 础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市 场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略， 为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。 ( 一) 生产经营情况。 今年 1-6 月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长 ; 件 杂货完成万吨，比去年同期增长 ; 装拆箱理货完成万标箱，比去年同 期增长 %。 今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本 利润率。 现有员工队伍 100 人，员工平均工资达 3500 元 / 月。 ( 二) 主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有 真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积 极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持 “以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐 环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工 的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使 命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有 了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多， 公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育， 增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环 境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委 今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支 部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲 自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了 明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做 起、从点滴做起，处处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力 助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和 工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如 “新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活 动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部 门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋， 做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动 ; 也有郊游，烧烤活动，极大地 丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强 了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了 一个健康和谐的企业环境。 发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某某从 XX年 开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领导 与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交 流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这 一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提 出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高 了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以来， 为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度， 每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有 突出表现的员工。今年二月公司对《某某某某之声》进行全面改版， 由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导 向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可 读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传 栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好 事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而 促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。 2、加强 队伍建设，提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培 养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍， 和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正 是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今 年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平 和综合素质，提升公司的竞争力。 继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向 上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头” 而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年 有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多 名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机 制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个 岗位的需要，促进了公司的发展。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市 场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发 展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高 的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反 复出现的问题，修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办 法》将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内 部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格， 干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖 ; 进一步明确对外差错的 界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视 为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人 贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧 迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评， 为进一步扩展市场创造了条件。 今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责 与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度 上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考 核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。 7 月份，现 场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开 除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部 的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制 度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章 制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高 质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场 上的整体竞争力。 4、开源节流，创造效益。 根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有 效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓 宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的 效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固 定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的 困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各 部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自 身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。 其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多 是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计 请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小 钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要 的开支。 上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计 促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述 一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率 有了明显的降低。 5、大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的某 某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定 了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，采取一切办 法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策， 巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务， 但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对 “相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口， 谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工 作的重中之重。 今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同 时，将某某 x、某某 x 二位同志借调到商务部协助进行市场营销工 作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。 公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供众 多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想， 急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相 关方的关系。 公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整 策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重 点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的 基础上，通过积极营销，相继争到某某地中海线 ; 某某的一条内支线 和某某线 ; 某某和某某合开的东南亚线 ; 某某的一条船。虽然今年因 为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们 争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货 方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的机 会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了 50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上 半年，增加了某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增加。 公司还和相关码头加强合作，上半年公司与 xx 码头签定了合作 协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。 这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支 持者，为公司经后的发展打下了基础。 6、某某分公司正式开展某某 业务。 根据总部的要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负责，去 年公司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年 公司加大了营销力度，积极推进某某分公司各项工作的进行。今年 上半年某某分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经多次进 行了理货作业。某某 x 作为某某分公司具体负责人，对某某分公司 的开业经营作了大量的工作。 二、存在的不足 ( 一) 员工的思想水平和综合素质有待提高。 公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综 合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我 们的员工提出了更高的要求。 ( 二) 干部的管理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关 键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学 边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的 提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无 论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司 持续发展的需要还存在一定的差距。 ( 三 ) 规章制度的落实还不够全面到位。 三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和 完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在 管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是 由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操 作流程作业。 转眼间， 20xx 年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同 事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自 己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的 认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情 况总结如下： 一、上半年工作总结： ( 一) 、知识管理 20xx 年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公 司原有的 km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、 过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： (1) 、20xx 年集团知识管理考核积分卡 ( 截止 5 月) 说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25 家 ;80 分以上的有 34 家，最低分为 57 分; 并列 100 分的有 14 家 (包含集团 职能部门 ) ，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名 43 名。 (2) 、20xx 年集团知识管理考核——个人积分 说明：员工平均积分年累计为 18.85 分，排名前列。 (3) 、20xx 年集团知识管理考核——频道点击 1、培训覆盖面力求 100% 2、组织成立项目小组 3 月成立 QC小组，主要围绕“如何提高 KM积分卡在集团的排名” 展开项目攻关。 4 月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。 每月回顾总结，遵循 PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们 规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团 KM现场审计 3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知 识管理推进工作，高度赞扬了我司的 KM推进工作，认为我司亮点很 多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核 我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。 4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC成果发布会 在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及 各职能部门知识管理和 QC工作者 200 余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉，着实给力。 (1) 、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣 誉称号 ( 全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有 6 名); (3) 、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的 KM 推进工作，通过交流学习， 其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们 的工作给予了充分的肯定。 ( 二) 、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、 “职能部门和生产部门考核不均衡”等现象 ; 20xx 年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对 6S 推进有抵 触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严 重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工 认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况， 20xx 年公司调整考核 思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、 完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果 作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以 得分高”。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动， 持续开展部门自查和班组自查 ; 按照 20xx 年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查， 周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门 6S推 进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上 周整改事项。各部门或班组 6S推进氛围较好，例如综合部小车班成 员主动开展季度现场管理回顾工作 ; 生产部成品库较去年改观较大， 现场面貌焕然一新 ; 工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域 现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组” ; 班组会议学习现场管 理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮 点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部 锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮 点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。 4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示 旗( 蓝旗) ”管理策略，鞭策部门力争先进。 ( 三 ) 、包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻 关。 3 月成立“包装有效工时” QC项目小组，成员包含生产部、人 力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度 推进工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计 方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看 有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产 部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致 支持“开三班”生产。与 20xx 年同期比，产销量增长，生产人员减 少，达到了“减员增效的”目的。 ( 四 ) 、E-HR人事信息管理 E-HR人事信息管理为 20xx 年新增职责，通过半年的学习和实际 操作基本掌握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册，月度 erp 维护正常，集团月度查核没 有出现异常。 3、参加华南区域 ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅， 顺利取得结业证书。 二、上半年工作不足： 1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况 了解少，不能及时掌握他们的相关情况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟 到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对 集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例 如对集团包装有效工时的理解不深，导致 HR绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历 与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符 合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作计划： 1、知识管理 (1) 、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立 KM 文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。 (2) 、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为 第一批试点单位，为公司高管定制专有的 KM门户。 (3) 、进一步完善审批流程。 (4) 、网上调查、时间管理模块的推进。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队， 奋力跻身集团前 12 名。 2、现场管理 (1) 、持续开展旺季综合检查。 (2) 、部门 6S 专员培训学习，加强检查的能力。 (3) 、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管 理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 (1) 、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 (2) 、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工 时的深入理解。 4、E-HR人事信息管理 (1) 、员工照片维护 ; (2) 、按照集团要求维护培训信息等特殊信息 ; 今年以来，邹城盐业公司按照市局的安排部署，以科学发展观统 领全局，紧紧围绕盐业发展大局和年初提出的工作目标，理清思路， 加大措施，强化管理，创新机制，扎实工作，有力地推动了各项工 作的顺利开展。 1-6 月份公司共购进各类盐 5318 吨，比去年同期减 少 213 吨，完成全年计划的 57%;销售各类盐 5022 吨，比去年同期 减少 273 吨，完成全年计划的 54%，其中销售小包装食盐 1665 吨， 比去年同期减少 410 吨，完成全年计划的 43%。1-6 月份实现主营业 务收入 665 万元，同比减少 30 万元，上缴各项税金 38 万元，实现 报表利润 1 万元。截止 6 月底，公司资产总额 1802 万元，所有者权 益 525 万元，费用比去年同期增加 9 万元。 一、今年以来的主要工作措施 ( 一) 创新思维、创新方法、扎实工作、盐政管理水平进一步提高。 今年初，我们结合行业当前面临的新形式，切实转变执法模式，以 宣传服务促进盐政执法、推动食盐专营。在日常工作中，坚持宣传 服务与行政执法相结合，逐步建立起市场管理长效机制，最终实现 标本兼治的目的。同时，坚持抓市场监管一刻不放松的原则，大力 整顿和规范食盐市场秩序，突出重点区域的整治，切实把城乡农贸 市场、运输沿线、辖区边界、城乡结合部、养殖场、食品加工户、 腌制用盐大户作为整治重点，突出农村市场整治，落实食盐零售许 可证制度，依法取缔无证经营，规范盐业市场秩序，维护良好的食 盐市场秩序和来之不易的食盐安全。 1-6 月份我们共出动盐政稽查 人员 1574 人次，公安局经侦大队配合出警 33 人次，共查处盐业违 法案件 10 起，查获私盐 0.32 吨，上缴财政罚没款 4100 元，有力地 打击了涉盐违法犯罪行为。 ( 二) 巩固食盐专营工作，优化网络服务，主营业务盈利能力不断 拓展。一是认真执行“五统一”管理规定，克服资金困难， 1-6 月 份共结算盐款总额 466 万元，结算率达到 100%，维护了全省盐业上下一盘棋的大局。二是全面加强食盐营 销网络规范化管理，进一步完善网络的整体功能，充分发挥全市 1520 个食盐零售网点的优势作用，巩固网络基础，加大监管力度， 强化供应保障机制，保证了食盐专营工作顺利开展。三是全面提升 食盐送销服务质量和服务水平。按照市局的要求，完善健全客户经 理负责制，全市共设立片区经理 3 名，客户经理 12 名。同时，加大 送销服务力度， 1-6 月份仅送销小包装食盐就达 1494 吨，确保了全 市食盐市场供应和安全高效。四是实行“亲情化”服务。在食盐配 送服务过程中，注重做好与零售网点的沟通工作，认真倾听零售网 点和用盐业户的利益诉求，积极寻找与他们的利益共同点，切实维 护零售网点和用盐业户的合法权益，推进了全市零售网络的优化升 级和市场供应保障能力。 ( 三 ) 以转方式、调结构为工作重点，进一步挖掘新的经济增长点。 今年以来，我们重点加大多品种盐特别是绿色食品盐的宣传和销售 工作，借鉴兄弟单位的先进经验，进一步优化经营品种结构，狠抓 小包装食盐尤其是高档食盐的销售，增加食盐品种，满足不同消费 群体需求，提高多品种盐销量，提高产品附加值，实现效益最大化。 1-6 月份销售多品种营养盐 7 吨，绿色食品盐 711 吨，海晶盐 28 吨。 ( 四 ) 不断调整经营结构，大力发展非盐产业，实现经济增长新突 破。按照市局坚持主营业务与非盐业务两手抓两手都要硬的工作要 求，为适应盐业发展的新形势，我们在巩固食盐专营工作的基础上， 积极探索新的经营发展渠道。利用资产优势，做大做强房屋租赁业 务，并进一步优化产权结构，合理运用现有资产。目前，公司年收 房屋租赁费 149.73 万元。其次，合理运用食盐配送网络在非盐经济 中的作用，大力发展多种经营，截止 6 月底，雷剑系列杀虫剂销售 23.4 万元，泸州老乡酒、添福酒销售 5 万元，奇强系列洗涤用品销 售 2.2 万元，茶叶等销售 41.6 万元， 1-6 月份非盐产业实现销售收 入总计 72.2 万元，创造利润 9.2 万元，完成全年销售计划的 27.8%。 初步实现了企业增加新的经济增长点和增加职工工资收入的工作目 标，企业发展后劲不断增强。 ( 五 ) 强化内部管理，扎实开展“基层建设年”活动。一是进一步 加强财务管理，完善预算管理体系，认真落实全面预算管理，规范 各项开支行为。二是坚持“勤俭办企业”，不讲排场摆阔气，不以 各种名义用公款大吃大喝和参与高消费娱乐健身活动。水电费、业 务招待费、车辆维修和燃油费等实行专人管理，并与责任人签订了 责任书，明确责任，严格内控制度。三是打造“阳光财务”，认真 落实省局制定的资金“收支两条线”管理制度，严格执行费用支出 实行事前审批和事后会签制，定期对财务管理费用公开，真正达到 支出有计划，成本有控制的目的。四是细化全员考核，强化绩效管 理。年初公司分别与盐政稽查队、非盐业务经营部、工业盐供应站 和 3 个食盐经营片区负责人签订了经营承包责任书，非盐业务销售 指标分配到在岗所有干部职工，坚持做到人人肩上有指标，为完成 全年任务指标打好基础，提供保障。 ( 六) 积极围绕当地政府的工作部署，搞好机关效能建设，切实抓 好各项工作的贯彻落实。今年以来，我们在做好本职业务工作的同 时，按照邹城市委、市政府的安排部署，积极开展了“创优争先” 活动和党务、政务公开活动，以开展活动为契机，建立健全了学习 制度，完善了规章管理制度。此外，我们还按照当地政府要求，积 极开展绿化包村、驻村调研、帮扶企业和联创村等工作，坚持做到 让政府满意，让群众满意，取得较好效果。 二、存在的主要问题 ( 一) 思想还不够解放，有些干部职工的认识水平还有待于提高。 ( 二) 经营目标责任制还需要进一步健全完善，奖惩机制有待进一 步落实。 ( 三 ) 改革的力度还不够强，存在人浮于事，吃大锅饭现象，企业 还存在管理上的漏洞，规章制度还有待进一步健全。 因此，在今后的工作中，我们要正视存在的差距和问题，找出解 决办法和措施，在管理上下功夫，树立克服困难的勇气，坚定必胜 的信心。 三、下步工作措施 ( 一) 强化制度建设，规范工作行为。注重加强完善制度建设，提 高工作效率。做到用制度来管理人，用制度来约束人，进一步提高 干部职工的工作效率。 ( 二) 认真落实岗位目标责任制，明确岗位职责，细化考核措施， 严格考核奖惩。年底完不成任务指标的，部门负责人坚决予以诫勉 ; 对非盐工作消极被动，任务指标一点不开展的，包括班子成员在内 年底扣发全年奖金 ; 对车辆维修、用油、费用支出等实行目标管理有 令不行，有禁不止，不服从管理的，不评先进、不吸收入党、不提 拔。 ( 三 ) 认真抓好大包盐的管理工作，严禁销售“人情盐”，大包食 盐一律凭证供应，核定用户用量，按照需求合理供应，销售实行审 批制和售后跟踪制，严格控制大包食盐投放市场，在主营业务上挖 潜，在提高入口食盐率上做文章，确保全年小包装任务指标的完成。 ( 四 ) 做好增收节支工作，坚持贯彻落实省局制定的资金“收支两 条线”管理制度，严格执行费用支出实行事前审批和事后会签制， 真正达到支出有计划，成本有控制的目的。不断完善内控管理制度， 认真落实全面预算管理和责任制管理，年底要坚决实现费用支出在 20xx 年的可控费用基础上下降 3 个百分点的工作目标。 ( 五 ) 在巩固食盐专营工作的基础上，积极探索新的经营发展渠道。 利用邹城资产优势，做大做强房屋租赁业务，并再进一步优化产权 结构，合理运用现有资产。借鉴兄弟单位先进非盐业务经验，因地 制宜开展适销对路商品的总代理、总经销，大力开展多种经营业务， 不断提高经济效益。 ( 六) 加强队伍建设，进一步增强干部职工的事业心和责任感、使 命感。我们要按照市局的要求，实行工作重心下移，领导成员深入 经营管理第一线，了解实际情况，积极发挥好模范带头作用。在工 作中团结协作，实行民主集中制，形成工作合力。充分发挥党组织 的政治核心作用，积极开展企业党建主题活动，丰富活动载体。进 一步改进干部职工的工作作风，进一步提升干部职工的执行力、创 新力，为进一步推进盐业管理创新，推动行业转型升级提供坚强保 障。全面推进社会治安综合治理、计划生育、安全、信访等项工作， 同盐业经营和管理工作同布置、同检查、同落实，有力地推动各项 事业的全面协调发展。 看了“公司下半年工作总结”的人还看了