人力资源档案管理工作总结 14页

20xx 年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的 正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、 全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。 随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完 善了各项规章制度。在台领导的关怀下，在中心人教处的指 导下，人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、 文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现 将一年来的工作汇报如下： 1、人事制度改革工作 人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措， 我根据中心部署，自 20xx 年 1 月开始着手进行人事制度改革 的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。 为很好地完成这次人事制度改革，1 月中旬，在的带领下， 我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任 职资格、机构人员设置、奖金分配等，并对原有的部分规章 制度作了修改。 从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求， 参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部 职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，人教科组 织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的 各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细 地讲解。消除了干部职（本文权属文秘之音所有，工对改革 的抵触情绪，从思想上接受改革。 为达到改革的目的，充分调动大家工作学习积极性，我 们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是引入激 励机制，制定合理的内部分配方案。 人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞 聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为 充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个 人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞 聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议 表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票， 使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。 在 4 月 16 日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了 为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到 4 月 20 日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。 2、完善管理 按照年初制定的，继续完善各项规章制度和岗位职责、 完善各项考核制度，加大执行力度。 20xx 年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现 的问题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及 地方的政策、规定，及时制定出切合我台实际情况的规定、 制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责 40 条、岗位职责 15 条、管理制度、规定 13 条、考核制度、奖 惩制度 11 条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考 勤办法》等。 4、迎接总局验收 为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成，在机房有关 人员的支持下，参照城建档案管理办法、建设工程文件归档 整理规范和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料 进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技 术资料两大部分，共计十九卷，107 册，1007 份。其中：工 程资料共计 16 卷，71 册，776 份。包括建台的函件、请示、 批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、 勘察设计文件、报告；土建招标、装修及道路邀标资料；工 程概预算、审计报告、财务决算报告；监理文件；施工资料； 锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料；电力工程资料； 工程竣工文件资料；工程汇报等。技术资料共计 3 卷，36 册， 231 份。包括天馈线工程技术资料；监测网络技术资料；电气 设备资料等。 5、基础工作 人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工 作，20xx 年新招调职工 6 人，人教科为他们办理了招录手续 和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今 年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评 定工作。 通过今年 7 月份的中心人事干部培训班、8 月份中心文秘 干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的一些具体问题 有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的 促进作用。 学习班结束以后，人教科根据国家新的人事档案管理规 范，统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记 制度等也相应作了更趋合理的调整。 今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到 了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职 工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆 满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水 平、提高政治修养，做到使每名职工满意。 在已经度过的 20xx 年中，我们公司的业绩取得了长远的 进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下， 取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必 要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬 长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。 一、20xx 年人力资源工作总述 20xx 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源 基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人 力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源 管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本情况 截至 20xx 年 x 月 x 日员工数 173 人，其中办公室 8 人， 财务部 5 人，售后部 17 人，采购部 15 人，销售中心 40 人， 批发部 20 人，人力资源部 3 人，储运部 26 人，计划运输部 12 人。在所有人中，正副总经理 3 人，财务经理 1 人，办公 室主任 1 人，部门经理 8 人，部门主管 4 人。员工 126 人， 主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。 三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力 资源管理体系 根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、 员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更 制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经 纳入 20xx 年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度 外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明 细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐 步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管 理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了 公司的人力资源管理与开发水平。 四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人 工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营 业务情况进行定岗定员，具体情况如下： 1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员； 2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定 岗定员。 五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工 作 为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力， 满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培 训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方 面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性） 培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。 1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。 2、各部日常培训工作效果显著。 3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工 作。 4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职 业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资 源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培 训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服 务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开 始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速 适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了 良好基础。 20xx 年，是公司快速发展的一年。本部门在公司领导的 正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经 营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司 领导交给的各项工作任务。 截至 20xx 年 12 月底，xx 有限公司在岗员工 xxx 人，比 去年增长 17%。 一、20xx 年人力资源工作小结 1、招聘工作基本满足公司各部门用人需求 参与人才交流会 6 次，集体面试多次。20xx 年通过招聘 竞选方式引进各类各级人员 109 人，离职人员 38 人，退休 17 人。招聘工作的及时、规范和有效的实施，基本满足了公司 生产管理所需人员的数量与质量要求。 2、薪资管理工作规范有序 20xx 年，我们根据 20xx 年制定的《薪酬管理办法》，改 革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，一定程度上提高 了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照公 司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面 力求准确无误，并协助公司做好 20xx 年度年薪考核、核算和 兑现工作。 3、绩效考核工作稳步推进 20xx 年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的 全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。 4、劳动关系基本和谐 根据公司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机 构、岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置更加规范、 科学，人员配置更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了 全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了 劳动合同并进行备案。截至目前，20xx 年解除劳动合同 18 人，新签劳动合同 123 人。通过劳动年检，等级为良好。 5、人力资源制度建设推进有序一是负责修订了公司《薪 酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基本 管理制度；二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势， 促进全体员工学习新制度，执行新制度；三是通过调查和分 析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步 完善公司的规章制度做了大量的工作。 6、社会保险管理及时规范 按照 xx 市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成 了本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为职工办理各种 参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障 卡登记。目前，公司五险一金各项帐目准确无误。 7、人力资源信息管理准确 我们及时更新人员各项信息，所有员工均建立了规范的 干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同 时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资 源状况分析，为公司领导提供参谋服务。 二、20xx 年我公司人力资源工作方面存在的问题 1、人才储备略显不足 近年来我公司逐步开展人才储备工作。但由于房地产行 业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储备略有不足。 个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上影响了公司其他部 门的工作进度。 2、培训工作有待加强 公司十分重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由 于多重原因，公司尚未有明确的，服务于企业发展战略的培 训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理 部 门对培训认识上存在误区，培训计划难以实行。目前， 仅有公司高管和财务、审计部门员工达到年度培训时间 48 小 时以上。 3、公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥目前，人力 资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区别，我们 做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、推进 公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方 面还没有发挥出应有的作用。 三、20xx 年人力资源管理工作思路 1、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务 部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。 2、做好人才引进和配置工作 20xx 年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质 和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专 业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才 流失。20xx 年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设 计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司 人才存量，促进公司内部的人才流动。外贸业务方面，重点 引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人 才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。 3、做好绩效考核工作通过 20xx 年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还 存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人， 二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严 不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。20xx 年绩效考核重点 解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通 和绩效辅导来解决上述问题。 4、加强培训工作 我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。 鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在 20xx 年打算给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实 情况纳入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训信息和 培训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员 传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一 次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面 的培训。 5、促进劳动关系的和谐，保障员工权益 老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关 系，人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，又 要保障员工权益。20xx 年，我们一是继续规范用工管理，加 强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。二 是保障员工福利，20xx 年，人力资源部将积极推进员工年休 假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中 年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利，为了工作 没有年休的，将给予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透明， 效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，20xx 年起提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。四是倾 听员工意见，为员工业余文化活动争取经费，改善目前公司 形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司活力。 总之，本人认为自己基本称职的，今后将进一步加强学 习，虚心求教，克服不足，把工作做得更好。 20xx 年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从 事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在 集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导 下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共 同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、 开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力， 较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将 20xx 年工作总结： 一、开展全员培训，提升员工素质 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工 素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公 司文化网-互联网文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人 力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动 人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定 了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培 训人数 40xxxx 人，人均参加军训 20 学时、接受理论知识授 课 60 学时、参观考察 3 学时。参训人员均写出 1000 字左右 的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观 变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地 去工作。通过 xx 节的检验，员工的综合素质和整体服务意识 均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、积极学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资 源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同 时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态， 吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管 理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人 力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高；“专业 勤奋；“82 的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充 分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表 的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活 动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定 了基础。 三、人力资源的管理和调配 今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅*业在不同的 季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理 调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 1、年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石 台子子女就业的收尾工作。并与所安置的 xx 彭楼子及石台子 子女并签订了劳动合同； 2、根据开发区人事局的要求，为 xx 更换了技术等级证 书，并着手为符合条件的 xx 职工晋升初级职称； 3、集团公司自 19xx 年转制后至 20xx 年 6 月末，对已达 到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使职工未按时办 理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业 自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市 （区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且极力挽 回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担 的养老金 xx 余元； 四、20xx 年工作设想 继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下 一年度的工作设计 1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实 施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 20xx 年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、 大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部 全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作 真正成为企业发展的基石。 人力资源工作总结