财务经理竞聘演讲稿2019 11页

财务经理竞聘演讲稿 2019 想要竞聘财务经理，那么你的演讲稿准备好了吗。下面为大家 搜集的 2 篇“财务经理竞聘演讲稿 2019”，供大家参考借鉴，希望 可以帮助到有需要的朋友 ! 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好 ! 我是财务部的 *** ，今天我演讲的题目是 ---- 假如我是 财务部经理。 首先，感谢公司为我们提供这样的一个竞聘机会，让我们有锻 炼自己、展示才华、 提高素质舞台。面对这次机遇与挑战，我对自 己充满信心， 这种信心两个方面， 一是对自己能力充满信心 ; 二是对 企业的未来充满信心，我为能够在这样一个有目标、 做实事、讲诚 信的企业工作而骄傲和自豪 ! 我竞聘这个职位，有三个原因，一是基于对这个职位的了解和 对自身素质与能力的 认识 ; 二是希望通过自己的专业技能和长期积 累的管理经验， 来为我公司的发展贡献自 己的一份力量 ; 三是想在公 司这个广阔平台上施展自己的抱负——做一个出色的职业经 理人。 我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势 和劣势 ; 二是我担任 财务部经理以后对一些具体工作的浅显想法。 先说我的优势 ; 1 、我的财务管理工作经历：部门经理竞聘演讲稿我于 1992 年 毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近 20 年来，先后在粮食 局、 五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作，非常熟悉 商业批发零售、工业企业 全套会计核算。另外，我有 10 余年财务总 监、财务主管的工作经历， 得到了前任企业各 级领导和同事的认可， 有良好的口碑。 2 、我的管理水平： 日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编 程人员合作，财 务与业务相结合的、跨地域的管理软件，该软件目 前在东北地区销量近百套。 多年的财务工作，锻炼出较强的洞查力，能够发现工作中的疏 漏，从而健全各环节 的监控制度，为企业控制损失和漏洞。 3 、我的组织协调能力 对内： 能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合 理建议的灵感 ; 通过 沟通与思考， 找出工作环节中存在的不足、 并在 权限范围之内全力解决 ; 找准位置、做 好其他兄弟部门的服务工作。 对外： 与上级主管税务机关、 金融单位、 专管人员保持联络， 交朋友， 使他们成为本部门 实务操作中的良师益友。 遇到工作中的突发事件， 例如： 监管部门或税务部门的突击检 查，能够处变不惊、 沉稳应对、 事后及时沟通妥善处理。 除上述业务能力外， 我有近 2019 年的党龄， 能够处处以党员的 标准做事、做人，工作 上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职 业道德和心理素质。 通过我对 “优势”的介绍， 相信各位领导脑海中， 对我已经有一个良好的印象， 但从实际情况出发， 我参加这次竞聘有 一定劣势存在。 我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运 转流程有了相当的了 解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相 比，还是有很大差距。 我会在尽短时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司发展 的大潮中来，与公司 一同成长 ! 一句话：我有决心以出色的工作，将 劣势转化为优势 ! 自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、 所行、所思、所想， 一切都围绕企业而延展。结合我公司的具体情 况，我认为财务部经理的核心工作做好财 务总监的得力助手、高级 参谋，为公司发展献计献策。我担任财务部经理，在完成本职 工作 的同时，将推动下列工作的进行。 1 、假如我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将会计基 础规范做扎实。 将内部控制与内部审计相结合， 每月进行凭证自查自 检、互查互检工作，从原始票 据的审核、票据的粘贴、票据的填制 以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账 流程，加强财务 工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展。 未 雨绸缪，基础工作做好，可以规避税务检查中的问题，降低税收 风险。 2 、假如我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，提 高财务人员业务素质。 恰逢公司出台的岗位考核办法，针对不同的 岗位 ( 出纳、会计 ) 出测试题目， 分别进行考核。出纳工作基础规范要细致入微，而会计工作要 求掌握更高层的会计实务、 税法方面的知识，出纳应知应会的、会 计必须会， 而会计应知的、 出纳不必须懂， 因此， 要分开层次考核。 财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率 经常变，计划在每个 月的非结账时间段，组织部门员工共同学习房 地产业务知识、税收法律知识，提高人员 的综合素质，以满足公司 发展的需要。 3 、假如我是财务部经理，要协助财务总监，做好目标化管理协 议的考核工作。 运用“数值”将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的对 比，让各部门清楚地 了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值 偏离预算轨道时， 找出原因及补救方法， 只有各部门的小目标完成， 才能保证公司整体大目标的实现。年底严格按照预算的执行 情况， 兑现奖惩办法，没有规矩不成方圆，预算管理在企业未来发展中，将 占据越来越 重要的位置。 4 、假如我是财务部经理，协助财务总监，做好税收筹划。 税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。税收筹划作 为一种税收决策，是 站在纳税人立场上做出的，源于对利润最大化 的追求。 房地产行业所涉及的地税税种 12 种之多， 综合税负比较高。 税 种多、涉及的知识就 多，要求我们必须熟练掌握国家的税收政策、 会计法规，运用技巧、理合法的避税。 但做好税收筹划不单纯是财 务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发 签订的每一 份合同开始，把简单的事情复杂化，把税收问题考虑全面。 5 、假如我是财务部经理，协助财务总监，拓宽公司融资渠道。 房地产公司是资金密集型企业， 资金链条非常重要。 在国家政策不断 变化的情况下，企业要准备充足的资金，以不变应万变，所以公司开 展各项融资非常重要。 我公司与霍煤的合作， 就是房地产融资一个成 功案例，令同行羡慕不已。 灵活运用多种金融工具拓宽融资渠道：合 法的民间借贷 ; 自有资金与银行贷款相结 合; 自有资金与机构投资相结合 ; 自有资金与基金相结合。 高效在强大的技术支持下， 如今的沃尔玛已形成了 “四个一” ， 即：“天上一颗星” ; “地上一张网” ; “送货一条龙” ; “管理一棵 树”—利用计算机网络把顾客、 分店或山姆会员店和供货商像一棵大 树有机地联系在一起。 万科集团使用了成本管理系统后， 使得项目的 单位成本误差 (实际结算成本与目标成本的差异 ) 由原来的 100 元 / 平 米左右降低至目前的 30 元 / 平米上下。 伴随今后 2-3 年战略目标的 实现， 我公司的综合实力将会位居通辽市第一， 会增设许多旗县分支 机构、分公司，如果使用一体化管控系统，能够实现的结果：管理层 各位领导足不出户，就能看到各分公司的房屋销售情况 ; 各项工程进 度、工程款支付情况 ; 各地分支机构统一结算，虽业务量增加、人员 保持不变 ; 实施动态成本管理后，能够展现全项目动态明细表，实时 反映并监控动态成本，大大提高了企业在控制成本方面的作为 ; 加大 管理层的管理幅度， 尽早了解企业的整个经营状况， 及时做出正确的 决策。 7 、假如我是财务部经理，建议公司组建审计部门。 工程审计以基建项目为标的，以造价师、会计师和审计师为主 要从业人员。随 着我公司与政府合作项目的开展，工程审计不可或 缺。 工程审计需要验证各种资料所 反映的基建工程项目的真实情况， 因此，建议在团队中找能力较强者 ( 即懂财务又 懂工程 ) 担任。 以上，是我竞聘成功后对今后工作的想法。大家可能看出来其 中一些想法是不太全 面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草 率，而是一些想法需要在实际工作中进行 验证和完善。 我把自己的优势和劣势展现出来，也把对今后工作的一些想法 呈献给大家， 请各位 领导和同事支持我 ! 我会尽快将劣势变小、 将优 势再扩大，在今后的工作中，怀着一颗 感激之心努力工作，回报领 导和同事的信任 ; 如果竞聘落选， 我也会继续努力， 争取不 错过下一 次的机会 ! 谢谢大家 ! 尊敬的各位评委，亲爱的各位同事： 大家好 ! 非今天常感谢大家能给我这次展现自我，实现在我价值的的竞 聘演讲机会。窗外虽然寒意瑟瑟，可室内依旧春意盎然撒。看着给位 竞争对手的精彩演讲，让我愈加有奋斗的激情，拼搏的动力。今天我 很荣幸站在演讲台上参加这次财务部经理竞聘演讲比赛。 首先请允 许我向各位领导、各位同事介绍我的基本情况。 我， xxx ，毕业于 xxx 大学金融专业，于 20XX年就读于 xxx 学 院，获得了会计本科学历。 XX年底有幸进入 XX公司。多年来，随着 XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下 我的三年青春岁月， 一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹， 风 景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。 工作多年来， 我始终对工作充满热情、 积极主动 ; 多年的工作磨 砺培养了我良好职业务素质和严谨的工作风 ; 我以出色的工作业绩赢 得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任 ; 我也收获了一系 列的荣誉。 我竞聘给位是 XX财务经理这个职位， 众所周知， 财务管理是企 业管理的一个重要组成部分， 它是公司的命脉， 是有关资金的获得和 有效使用的管理工作的重中之重。 这多年的工作中，我经历了公司 财务建立发展过程，更为她的成长做了大量的工作，各位，如果能够 竞成功，我将做如下的工作计划 第一、做好沟通及协调工作，积极为公司各部门搞好服务，且 把服务的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、互联网 事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备采购、工程 验收财务全程参与， 收款手续的办理财务牵头办理， 真正把服务一线， 服务业务部门落到实处。协助领导做好各项工作，为领导当好参谋， 及时向领导汇报资金状况及费用开支情况 ; 注重调查研究，为领导经 营决策提供一手材料和参考建议 ; 在今后的工作中，要将始终把学习放在首位，注重自身素质的 提高。做好日常工作和交办工作，认真履行岗位职责，保证公司的资 金安全。不断学习、不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应新 形势的要求。经理竞聘演讲稿第二、提升会计岗位职能，优质高效完 成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计 核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等， 如何较好地完成这些工作， 我想首先应建立明确的岗位职责， 充分利 用有限的人力资源， 合理分工各项业务。 其次要制定严格的岗位工作 标准， 并将职责落实到位， 建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量 提高的强有力措施。 突出财务管理三项职能， 即费用控制职能、 会计信息决策职能、 预算管理职能， 资金预算和部门费用预算管理今年已经起步， 但是还 没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识， 扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终 形成。 第三、以加强稽核为手段，强化工程监督管理，加强工资资金 管理工作。 (1) 整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形 成相互监督、相互牵制的售票管理体系。 (2) 合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精 炼。 (3) 在公司和管委会的统筹下， 理顺门票、 索道票的领销存和税 收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对 及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。 第四、积极应对新时期 的诸多挑战， 在新阶段的工作中不断锤炼自己， 努力调整自己的知识 结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。总 之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素 质的同时， 带领财务科全体同事， 将我处财务管理水平提升到一个新 的高度。 谢谢大家 ! 内容仅供参考