XXX公司董事长在2020年中层干部大会上的讲话材料 7页

XXX 公司董事长在 2020 年中层干部大会上的讲话材料 同志们： 时光荏苒，近一年没有和大家相聚了，今天我们召开全体中层干 部大会，也利用这个机会和大家一起交流、分享公司近阶段取得的成 绩，同时也和大家一起商议公司未来一年的工作思路和重点。首先， 我要向大家表示感谢和祝贺，今年以来，XXXX 管理水平大幅提升， 管理效率大幅提高，同时又牢牢抓住市场形势好转这一机遇，取得了 不俗的效益。前三季度，公司实现利润 X.XX 亿，这跟大家以及全体 员工的努力是分不开的。在此，我代表董事会向大家，并通过你们向 全体员工表示感谢！ 今天会议的主题是公司管理团队调整，补充了两位副总经理，他 们分别是常务副总经理 XXXX 同志和副总经理 XXX 同志，相信大家就 像 XX 同志刚才所讲，大家既熟悉又陌生，今后，希望大家要逐渐融 合到一起，打成一片，拧成一股绳。XXX 和 XXX 两位同志长期在铝、 电行业工作，拥有非常丰富的管理经验，既有所建树，又积累了宝贵 的经验，也有很多先进的理念，希望借助他们加入到公司管理团队这 一契机，进一步充实和提升管理团队的力量和水平，同时，也希望两 位同志加入到新的群体之后，能够更加努力、更加尽责地做好本职工 作，为 XX 的高质量发展和效益的取得做出新的贡献。 根据当前市场走势，我认为未来半年甚至一年，铝行业形势还是 看好的。前期，铝价曾突破 XXXXX 元/吨，行业整体呈现出稳中有升 的态势。这对公司，特别是 XX 的铝行业来讲是十年不遇的一次良好 机会。面对如此良机，大家应该乘势而上，决不能因为效益突出了， 完成任务容易了、压力小了就开始松懈、降低对自身的要求，这是不 行的。回顾以往，苦日子、紧缩的日子我们都经历过，20XX 年公司 亏损了 X.XX 亿，2019 年转而盈利 X.XX 亿，在此之前，我们有过困 难、有过挣扎，但始终未能取得过太好的经济效益。相比之下，今天 我们取得的成绩，显得格外来之不易，让我们倍感珍惜，当然，我们 能有这样一个喜人的业绩，得益于我们全体干部员工的共同努力，也 得益于这次难得的市场良机。因此，我希望大家能够把握这次难得的 市场机遇，细抓管理，乘势而上，把公司整体的管理水平和效益水平 再上一个新的台阶。总体来讲，未来一年我着重强调以下几个方面： 一、两周前，公司非公开发行股票工作得到了证监会的正式批复， 核准公司非公开发行不超过 XX，XXX 万股新股 在未来有限的时间内，作为大股东的我，要对 XXXX 增资，XXXX 通过本次非公开增发可以获得 XX，XXX 万元的募股金额。通过本次定 增，既充实了公司的资本金，又降低了公司的负债率，同时也为我们 公司下步各项发展创造一个良好的开端和前提。XXXX 是 XX 省最早的 电解铝企业之一，但是多年来一直偏安一隅，发展有限，未来 XXXX 实现跨越式发展，就必须要跳出现有圈子，充分利用好上市公司这一 资本平台，扩大公司的规模，增强公司的实力，为此，从今年年初开 始，董事会及公司管理班子有关成员，特别是副总经理 XXX、XXX 积 极为公司筹备、筹划非公开发行股票工作。纵观 XXXX 发展历程，这 对于公司应该是一个具有标志性意义的事件。为此，公司下一步要积 极在资本市场方面探索扩展道路，增强壮大公司的实力和规模，把 XXXX 的牌子打出去。 二、在经营方面，我们现在应该集中精力，聚焦利润，以利润为 中心，突出企业效益，围绕利润、围绕效益做好公司的管理工作 一个企业最大的社会责任就是把自己的事情做好，只有通过正确 的决策、有效的管理，取得良好的效益，才能对社会做出积极的贡献 并承担更大的社会责任。作为企业的聚焦点，我们应该回归到利润和 效益方面，因此，公司未来内部经营管理的重心应该有所侧重，积极 向以利润为中心转移，围绕利润转移做好各个不同板块、不同系统、 不同工作的管理，提升这几个方面的管理水准。 三、前一阶段，我们也初步对明年的工作做出规划和计划，在月 底之前要经过董事会确定明年的工作目标 在此基础上，我们还要在现有市场条件下，积极调整公司的管理 架构，优化管理层级，提高管理效率，提高全员劳动生产率。目前， 我们与行业先进企业相比，人均劳效还有较大差距，我们还要进行人 员结构的持续优化；部分业务单位管理机构过于繁杂，还需要进一步 调整，进一步的优化提升，切实达到精简高效，此项工作在今年工作 收尾之后，要在明年全面的加强，推行。 四、关于考核问题，董事会将设置合适、合情、合理的基本考核 目标，给能干事、想干事、干成事的干部职工一个能够充分施展才华 的平台，对超额完成考核目标的，将超额部分作为奖励，以此提高全 员劳动生产的积极性，以此来激励大家奋勇争先，努力为企业创造效 益 通过效益工资和奖励性收入的提高，来全面提升公司干部职工的 收入水平。下一步，公司将对电力、铝冶炼还有公司辅助等各个板块、 各个车间、各个分厂要细化分解，能够进行清晰量化考核的，要清晰 量化到每一个岗位；不具备清晰量化的，积极探索尝试市场化承包经 营模式。如此以来，公司通过考核、激励方式的调整来提高大家的积 极性，从而提高企业的整体效益。与此同时，我们也要清楚的认识到， 现在整个宏观经济还面临一个很大的不确定性，虽然，目前基本面大 家都看好，但实际上风险也很大，加之整个铝行业又是一个大的行业， 目前虽处在一个良好的发展机遇期，但是风险和不确定性非常大，也 一直都在。 今天，借助这个会议跟大家简单的做一下交流，目的是让大家清 楚认识到董事会未来发展的聚焦点：一是充分利用上市公司平台，推 动企业健康可持续发展；二是聚焦利润，以利润为核心，提升效益、 提高内部管理水平；三是在提升效率的基础上完善激励机制，通过激 励机制的有效运转来带动广大干部职工收入的提升。只要我们做好上 述工作，不管外部环境如何变化，我们能够确保自己在不断变化的环 境中生存和发展。我们也要看到自身的诸多优势，我们的各项指标在 省内都是领先的；在全行业范围内，我们的各项财务指标也都是领先 的，加之我们为上市公司，此次增资，为公司打下了坚实基础，更有 助于企业高质量、可持续发展。 最后，我希望大家能够深刻认识到董事会对公司未来发展的要点 和要求，上下一心，共同努力，做好本职工作，为公司股东创造利润， 为社会创造价值，为职工增加收入。 谢谢大家！