电器公司经理竞聘演讲稿 4页

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 电器公司经理竞聘演讲稿 各位领导： 首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、 平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人 是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否， 我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 自我介绍： 我叫 xx，现年 xx 岁，专科学历，现任职×电器基隆店门店经理。 xx 年 xx 月到 xx 电器工作至今，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管 理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认 真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任 务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不 断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导 的好评。 对岗位的认识： 我竞聘的岗位是×电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的 逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于 合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不 断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做 优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化， 以人本 +文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。同时，为保证企业 财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因 素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提 高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段， 降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量， 为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存 计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员 调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对 竞争随手灵活、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快 资金周转。 5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训， 员工的业务知识和销售技巧， 制定技术规范、 开展技术支援， 提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和 有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我 店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领 导、控制和管理工作。 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正 自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。 充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术 培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办 法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作能力。 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天， 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的 业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开 发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实 践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作。 店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力 量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的 数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲 座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送 途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一 个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支 持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效。 作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充 分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应 加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益 和管理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的 问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此 消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的 解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解 售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出 新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以 提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处， 并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。 谢谢大家！ 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。