年终部门工作总结六篇 38页

年终部门工作总结六篇 一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良 好的工作环境是行政部重要工作资料之一。 一年来， 行政部结合工作 实际，认真履行工作职责， 加强与其他部门的协调与沟通，使行政部 基础管理工作基本实现了规范化，相关工作到达了优质、高效，为公 司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工 作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导 批示的公文做到了及时处理， 从不拖拉； 做到了办公耗材管控及办公 设备维护、保养、 日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功 组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学 培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有 指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管 理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树 立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员 工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作 方面做到了以下三点： 1 、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求思 考在前、服务在前。个性是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、 办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实 有措施，完成有记录，做到了用心主动。日常工作及领导交办的临时 性事物基本做到了及时处理及时反馈， 当日事当日清。 在协助配合其 他部门工作上也坚持做到了用心热情不越位。 2 、在中，每月都突出 1－2 个“重点”工作。做到工作有重点有 创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3 、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面 不断改善和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行 政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事 效率，增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习，构成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作潜力和持续行政部高效运转，就务 必为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业 务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知 识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手， 认真学习了公司业务流程、集团制度等业务资料，切实加强了理论、 业务学习的自觉性，构成了良好的学习氛围。 四、认真履行职责 1. 狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律 方面加大了监督检查力度， 不定期对员工行为礼仪、 办公区域清洁卫 生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2. 培训工作： 为了能切实提高员工素质， 以更好地适应市场竞争， 我部用心配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标 紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等 近 60 课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的之中，大 力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3. 人力资源管理工作 : 根据各部门的人员需求， 在确保人员编制完 全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协 助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随 时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想上的难题，透过制度培训、企 业文化的培训等等手段， 让员工喜欢公司的文化、 了解企业的发展前 景、设计员工的职业发展规划。透过考核，肯定优点，更不保留的指 出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。 完成公司人事档案信息 的建立完善、 公司员工劳动报酬的监督发放、 公司人员进出的人事管 理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力 协助下， 行政部取得了必须的成绩。 尽管我们取得了必须成绩但仍存 在着很多不足之处， 主要表此刻以下几个方面： 一是由于行政部工作 常常事无巨细， 每项工作我们主观上都期望能完成得最好， 但由于潜 力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些工 作了解得不够深入， 对存在的问题掌握真实状况不够全面， 从而对领 导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够， 由于 公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在必须的重制度建设，轻制 度落实现象。 四是对公司的宣传力度有待加强， 加大对内对外的宣传 力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专 业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 六、行政部 xx 年工作纲要 xx 年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续 围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法；深入调研，掌握实情；加 强管理，改善服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政 部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！ 下面根据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和 今后趋势，行政部计划从下几个方面开展 xx 年度的工作： 1 、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学 习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充 分调动工作用心性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2 、完成公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与绩效考核带 给科学依据； 3 、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置； 4 、充分思考员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规 划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律 方面加大了监督检查力度， 不定期对员工行为礼仪、 办公区域清洁卫 生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2. 培训工作： 为了能切实提高员工素质， 以更好地适应市场竞争， 我部用心配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标 紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等 近 60 课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的之中，大 力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3. 人力资源管理工作 : 根据各部门的人员需求， 在确保人员编制完 全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协 助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随 时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想上的难题，透过制度培训、企 业文化的培训等等手段， 让员工喜欢公司的文化、 了解企业的发展前 景、设计员工的职业发展规划。透过考核，肯定优点，更不保留的指 出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。 完成公司人事档案信息 的建立完善、 公司员工劳动报酬的监督发放、 公司人员进出的人事管 理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 七、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力 协助下， 行政部取得了必须的成绩。 尽管我们取得了必须成绩但仍存 在着很多不足之处， 主要表此刻以下几个方面： 一是由于行政部工作 常常事无巨细， 每项工作我们主观上都期望能完成得最好， 但由于潜 力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些工 作了解得不够深入， 对存在的问题掌握真实状况不够全面， 从而对领 导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够， 由于 公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在必须的重制度建设，轻制 度落实现象。 四是对公司的宣传力度有待加强， 加大对内对外的宣传 力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专 业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 八、行政部 xx 年工作纲要 xx 年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续 围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法；深入调研，掌握实情；加 强管理，改善服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政 部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！ 下面根据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和 今后趋势，行政部计划从下几个方面开展 xx 年度的工作： 1 、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学 习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充 分调动工作用心性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2 、完成公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与绩效考核带 给科学依据； 3 、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置； 4 、充分思考员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规 划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 创新是推动人类社会进步的生产力， 创新是民族进步的灵魂， 是 企业做大做强的根本。 本人自担任刘东煤矿生产矿长以来， 从矿井的 发展着手， 切实把加快自主创新、 引进科技成果作为转变矿井发展方 式，加大新设备、 新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进煤矿的科技发 展步伐， 带领全矿广大干工坚持以科学发展为第一要务， 坚持走以 “科 技强矿，人才兴矿”的发展路线，进一步提高矿井的自动化程度和安 全系数，努力打造本质安全型矿井。着力提升矿井形象，争创一流的 标杆企业， 以全面提高企业的核心竞争力。 以管理创新和技术创新为 双驱，着力打造创新型企业。 通过几年的发展，已初步将我矿打造成了淮北地方煤矿的领军企 业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继发展提供了强劲 的活力，为企业的发展提供了有力基础。 现将本人近年以来的科技汇 报如下： 一、立足矿井发展， 引进高新技术 近年以来为进一步提高矿井 机械化程度， 实现减人增效的目的， 我矿逐步引进并加以创造性的改 造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。 1 、购进悬移支架，实现移架自动化 我矿工作面主要以炮采为 主， 使用金属单体支柱配合铰接顶梁进行支护， 使用该方法需要消耗 大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大 量的木方进行接顶， 每班次均需要进行移溜打柱等工作量， 工人的劳 动强度较大。在引进悬移支架后，一方面减少了材料消耗，该支架采 用整体悬移顶盖式支撑， 除对局部漏顶外可以不进行支护外， 还可以 减少炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护 ; 另 一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回 采工序完成了一个循环， 除了设备检修的时间外， 工作面可以实现不 间断循环作业。 2 、启用综掘机，实现机械化掘进 为了提高本矿的单进水平， 减缓矿井的接续压力， 实现煤巷掘进机械化， 我主持重新启用了综掘 机来投入到我矿的新区生产中来， 对列为我矿的接续重点的南二水平 采区的七煤、十煤的准备巷道进行掘进，配合锚梁网支护技术，在断 面达 10m2以上的巷道掘进中， 达到了 250m的较好水平， 为我矿的生 产接续提供了良好的基础。 3 、工作面回采充填，倡导绿色开采 我国工作面常用的是直接 跨落法管理顶板， 虽然对工作面的压力管理、 瓦斯管理等方面有着一 定的优势， 但是地表塌陷情况也很严重， 导致大面积的良田失去耕种 价值， 以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采， 造成资源的极大浪费。 我矿与中国矿业大学合作在皖北地区率先引进了超高水充填这一项 目，通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题， 一方面减少 了地表塌陷治理和土地征用， 另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治 理也得到较大的改善。 煤矿技术 4、提高开采上限， 释放压迫资源 我 矿的煤炭资源从 -110～-900 水平，资源分布广，可采储量高，但是 由于煤炭生产许可证的许采范围为 -145～-900 水平，按划定的许可 范围开采， 对国家的煤炭资源是极大的浪费， 对矿井的生产接续也有 很大影响，为此，我矿与中国矿业大学展开合作，对 -110 ～-145 水 平的煤炭资源可采情况进行充分的论证与研讨， 并采用井上和井下钻 探的途径进行物理论证，目前经省相关部门和专家认定，已将 -130 水平以下的资源合法化， 此举为矿井释放了煤炭储量万吨， 创造直接 效益万元。 5 、推广科技应用，打造数字化矿井 随着煤矿技术的进一步发展，为了进一步提高对矿井重要场所、 重点环节的有效监控， 确保矿井在有效监控下安全生产， 在我的提议 与推动下， 我矿建立了井下千兆工业环网， 并先后投入了 500 多万元 增加或完善升级了井下人员定位系统、 视频监控系统、 瓦斯监测系统、 煤炭计量系统、通讯调度系统、 oa 办公系统、集成生产调度网，实 现了井上无纸化办公， 井下全方位覆盖的全面畅通的数字化平台， 并 与集团机房相连， 可实现实时无缝访问， 让集团领导即时了解矿井的 安全生产情况。 6 、使用无极绳绞车，实现一岗化运作 随着采区的延伸，巷道 的增加， 工作面的运输环节逐渐增多， 不仅占用劳动力也浪费了运料 的周转时间， 根据工作面的运料困难情况， 我及时安排技术人员调研 引进了无极绳绞车这一新型设备， 实现了多条上下山一机化运作， 且 无需要摘挂钩人员， 实现了工作面的运料快捷化， 减少了工作面的运 料影响时间，极大的提升了工作效率。 7 、推动小改小革，实现减人提效 为进一步挖掘矿井的潜力， 实现矿井的节能减耗， 实现长治久安， 我带领和鼓励各专业技术人员 发挥自己的聪明才智， 将影响矿井安全生产的环节根据本矿的实际情 况进行改造，并取得了良好的经济效益。 1) 、井口罐笼改造， 实现机械化 我矿的混合井口原使用人工推 车，效率低下且人员疲劳时容易出现意外，在我的带领下，将人工推 车改为机械推车，并对罐笼的阻车器、安全门等进行升级改造，实现 了机械化作业，作业人员由原来的六人 / 班现在只需四人就可以完成 全部工作， 并且不需要人工推车， 极大的降低了劳动强度和生产成本 ; 2) 、气动缸的推广使用 气动缸由于体积小、 功率高、 维护量小、 使用方便灵活等特点， 在我矿的多个场合有所应用， 如气动联锁安全 门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了 职工的劳动强度， 在一定程度上避免了人工操作， 消除了人工操作的 隐患。 3) 、斜巷助行器设计安装 由于矿井的斜巷较多， 职工在上下班 时需要消耗较大的体力， 为此我组织技术人员进行攻坚克难， 采用了 无 极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行 人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过 50 米的行人斜巷 进行了推广安装，得到了职工的一致好评。 4) 、矿压在线监测的引进 由于矿井各地点的矿山压力不一， 特 别是三岔门、四岔门甚至是五岔门处，由于顶板悬顶面积较大，应力 集中，顶板易碎， 往往是顶板事故的多发地点，为杜绝顶板事故的发 生，我矿引进了顶板在线监测系统， 并对进行充填开采的回采区域进 行充填效果验证，收到了较好的效果。 二、发展人才战略，提供强劲保障 我不仅在技术引进、改造与 发展上进行改进，并且在人才培养上也下足功夫，近年以来，共送培 中国矿业大学多批有志青年进行深造学习， 同时出台优惠政策鼓励在 职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习， 本着以矿井的战略目 标为指引，以人为本的发展理念，着力培养有理想、能吃苦、善奉献 的有志青年加入到矿井的安全生产建设中来， 有力的提升矿井整体形 象，使我矿的质量标准化水平及安全生产秩序上了一个新台阶。 同时出台优惠政策推动职工的技术比武工作，对广大职工的学习 热情予以丰富的物资奖励， 邀请淮北市技术学院参与对涉及全矿的所 有部门的各个行业进行全方位的考评，并对其中的优秀者进行嘉奖、 提拔和重用， 在矿区内形成比学赶超的学习热潮， 给矿井的长远发展 提供了有力的保障。 通过人才培养， 提升企业的核心竞争力 ; 通过理念转换， 增强矿井 的本质安全度 ; 通过措施激励，提高青工的学习热情。在科学技术是 第一生产力的今天， 只有紧紧把握科技发展这一重要前提， 才能实现 矿井的长治久安，才能保持企业的活跃生命力。 20xx 年分公司财务部的工作紧紧围绕着公司提出的 20xx 年工作 重点和 20xx 年财务部展开的，在公司领导的支持和各部门的通力配 合下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力 地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。 为使财务工作进一步得 到提高，现将 20xx 年的工作做如下简要回顾和总结。 一、完成日常各项财务核算及财务管理工作 1 、对日常的财务工作流程熟练掌握， 及时完成对各种原始凭证单 据的审核及相关账务处理， 并按照会计基础规范化的规定和要求， 完 成对金蝶 eas 系统及纸制会计凭证审核、 复核、过账等一系列基本工 作，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到 填制凭证， 从会计报表编制到凭证的装订和保存， 从经济合同的审核 到各种基础财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、、装 订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的 信息库。 20xx 年处理有关原始凭证和会计凭证约 2500 份， 及时打印、 、 装订和保存会计凭证 40 本。 常规性的财务工作是最平常最繁琐的工作资料，分公司财务部在 人员较少的状况下， 能够轻重缓急妥善处理各项工作， 及时为各项经 济活动带给有力的支持和配合， 基本上满足了各部门对我部的财务要 求。 2 、加强库存现金、银行存款账户的管理，做到日清月结，帐实相 符; 及时编制现金盘点表和银行存款余额调节表共 24 份。 3 、加强对各项收支的管理，做到账账相符，账实相符 ; 思考各项 支出的合理性， 做到出有凭， 入有据 ; 严格执行各有关费用报销规定， 并保证报销具有真实性和实效性，做到手续齐全，监督有力，对于不 合理的开支完全予以杜绝。 4 、加强对有关业务合同和对外支付款项的审核及管理， 保证款项 的支付、资金的使用安全合理。 5 、认真审核职工薪酬发放表，做到准确及时支付各项职工薪酬 ; 较好完成了代扣代缴个人所得税的相关工作。 6 、按照规定编制和报送年度、季度、月度 __ 快报、分公司相关 财务报表和财务分析报告， 做到数据的真实准确， 并及时向公司领导 汇报相关状况。 7 、能较好配合及协助公司其他部门的相关工作。 协同经营部做好 购销结算及货款收支 ; 协助配合生产部门在生产数据的收集、 、统计、 生产报表编制 ; 协助综合部在社会保险业务办理、 各项费用支出控制 ; 配合品管部在物资出入库、盘点、各项资产管理等相关工作。 8 、完成 20xx 年财务预算相关工作 ; 9 、加强采购业务、销售业务票据的管理，协同经营部门及时催收 采购业务票据，及时准确的开具销售结算发票 ; 按规定做好增值税发 票的审核、认证、保管 ; 及时编制和报送纳税申报表，较好完成纳税 申报等有关工作。 14 、及时编制和报送仁化县、上级公司各相关统计报表。 二、完成各有关专项工作 1 、提前完成金蝶 eas 系统新帐套的建帐和启用工作， 并能保证新 账套的完善和安全运行，使财务工作上了一个新台阶。 2 、较好地完成与各兄弟单位在采购销售运输等有关业务的结算、 款项收支等工作 ; 3 、用心配合和完成上级公司在资产评估、会计基础规范化检查、 小金库专项治理、货币资金内控检查、审计等方面的工作 ; 4 、加强与主管税务部门在纳税申报、 税务协查等业务方面的沟通 与交流 ; 持续与银行部门在资金收支、账户管理等方面的良好合作关 系。 三、存在的不足与缺点 1 、存货管理及盘点工作在管理制度的实施上比较薄弱， 参与度仍 需加强 ; 与仓库对帐工作仍有不足。 2 、有关生产成本统计数据的收集、汇总、分析等存在薄弱环节。 3 、在办公用品、劳保用品、食堂采购等费用支出的监督和管理上 仍需加强。 四、 20xx 年主要 1 、进一步提高部门业务工作的效率和质量， 为公司经营决策带给 及时准确的会计信息 ; 在加强核算职能的同时，用心发挥财务部门的 管理职能。 2 、改善在存货管理与盘点工作、生产数据收集分析、财务仓库对 帐等工作上存在的问题和不足 ; 加强对各项费用支出的监督与管理。 3 、完善生产成本报表的编制与成本费用分析。 4 、加强固定资产验收、交付、核算等工作的管理，对镍粉设备不 良资产的处理及时提出合理意见和推荐。 5 、用心推动分公司实行全面预算管理体系， 进一步完善绩效考核 管理工作。 在过去的一年中，分公司财务部能正确履行会计职责和行使会计 权限，认真学习有关财经政策和法令，熟悉财经制度，用心钻研会计 业务，精通专业知识，掌握会计技术方法 ; 本着“以企业为家”的精 神，敬业爱岗，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，严守法纪，坚 持原则，严格执行有关的会计法规和，在公司领导的支持和帮忙下， 在各部门的配合下， 财务人员在繁忙的工作中都表现得十分努力和敬 业，较好完成了 20xx 年的财务工作。虽然我们做了很多工作，但仍 然存在不少不足需要改善。来年的工作任务会更重，压力会更大，但 财务部将继续以饱满的工作热情，用心进取，开拓创新，充分发挥财 务管理在企业管理中的核心作用， 为分公司的发展壮大做出新的更大 的贡献。 在公司领导的关心支持下，财务部以公司制定的年度方针目标， 以成本费用和资金管理为重点， 全面落实预算管理， 强基础、抓规范， 实现了全年账务处理操作规范化， 财务管理科学化， 企业效益最大化。 尤其是今年公司收入、 综合效益指标比去年大幅增加的情况下， 财务 部除在完成日常核算工作的同时， 加大了对各种资料数据的统计分析， 先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计 划进行了全面测算和分劈， 对公司的各类资产进行清查， 为领导经营 决策提供了可靠依据， 推动了公司财务管理水平， 发挥了财务管理在 企业管理中的作用，现将财务部如下： 一、抓预算管理 一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算 工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司 的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性， 进一步调动全员积极性。 二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算， 落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到 每个月每一天，并将每天实际装车情况与之对比，纳入考核。 三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理 费用指标 ; 确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事 后的有效监控 四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金 良性循环。 二、抓成本控制 一是实行成本费用科目负责制。 为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，达到节能降耗的目 的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司， 总公司对分公司实行 科目负责、逐级管理模式，达到了良好效果。 二是费用控制抓亮点 1 、在日常费用报销时，严格把关。按汽车日常管理“派车单”审 核，做到一车一帐一核算， 日常报销坚持实行单车核算，报销时将派 车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销。汽车维修、保险、 购油等事宜必须经过单位车管、 主管领导同意后在集团公司指定的维 修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作假现象。在 相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节约 7.95%。 2 、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度，无入库出库 单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进行检查，超过预 算不予报销。 在相关部门共同努力下， 办公费用与预算指标相比节支 13.78%。 3 、业务招待费控制使用效果明显。本着“必须、节约、适度”的 原则， 严格执行先请示后办理制度， 无预先填制业务招待费申请表及 接待事由、人数、预计费用等项目，财务坚持不予报销。月末将支出 情况公示，有效地控制了支出。 通过以上措施， 五项管理费用控制效果明显， 均未超出预算指标。 为公司完成年度任务指标奠定了基础。 三、抓标准化基础管理 一是夯实财务基础工作， 完善各项财务管理制度和内部控制制度。 ， 我们先后经历了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各 种审计与检查，同时经营预算反复测算调整，收入、综效指标都达到 前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务管理要求严上加严。 财务人员能否及时改变观念， 调整工作思路， 直接关系到公司全年预 算核算的准确性、规范性以及资金的安全性。为此，我们从强化基础 管理工作入手， 根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、 固定资 产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程序 报销制度等相关文件，相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登 记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等辅助台账，提高了核 算的准确性，为经营业务以及管理决策提高了可靠依据。 二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核 算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计 报表、税收调查表 ; 按时上报月度、季度经济活动分析，财务决算分 析，监管报表分析 ; 每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简 报。为了将工作做得更扎实，我们将每个工作岗位进行量化考核，并 以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作，为领导经营决策，提 供可靠数据以确保全年任务的完成 ; 三是合理统筹安排使用资金。做好承兑汇票的分拆工作，盘活账 面资金，确保经营资金良性循环 ; 及时与业务部门沟通并处理遗留问 题，确保无新债权的产生。 四是加快财务人员从单纯 “记账型” 会计向 “管理型”会计转变。 通过税务检查， 更感觉到转变的重要性。 财务人员除了明确一套科学、 合理、清晰的会计账目可大大提高工作效率和质量外， 必须对经营业 务熟悉，否则事前、事中、事后的财务监督，无从谈起。财务工作不 仅仅是算账、记账，更重要的是在企业管理中起的核心作用。 下半年，市场面临滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算能否如期 完成，对全公司都是个考验，财务部在完成日常核算工作的同时，必 须加大对各种资料数据的统计分析， 为领导经营决策提供了可靠依据。 严格控制各种成本及五项费用，加强对公司的各类资产进行清查。 五是对家底进行盘查。 与有关部门配合， 对公司主要房产、 设备、 固资进行实地盘查清理，并分项建档，做到帐、卡、物相符。 四、提高监管水平 一是加大监控力度，使各项收入支出事前有计划、事中可控制、 事后能追述， 完善各项财务管理制度和内部控制制度。 不定期对下属 分( 子) 公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查。在 此方面做得还不够，但我们会在今后的工作中加大力度。 二是对敏感支出，敏感科目，敏感事项自查监控落实到责任人， 确保审计不出大问题 ; 五、提高履职能力 一是加强服务意识， 提高工作效率 ; 按公司要求， 对本部门的岗责 标准进行了细化。 承诺现金报销当日完成， 银行转账不超过一个工作 日，银行承兑汇票随时到随时背书。 二是团结协作，提升服务质量，加强财务人员“服务于经营，服 务于客户”的意识，树立“经营第一，客户至上”的理念，通过主动 配合、积极协作， 有效处理各种问题和矛盾， 做到与业务配合不扯皮， 不让客户多等待 ; 不论八小时内外，不论节假日，随叫随到，及时办 理收付款及承兑等各项业务。 20xx 年是我在公司的第二年 , 也是我学习最多的一年。在这一年 来 , 我所感到高兴的不仅仅是自己在本职工作上的进步 , 还有和广大 公司同仁和谐地相处。 20xx 年, 在做事方面我学会很多 , 在做人方面也受益颇多。 以上是我的真实感言 , 不是空话套话。 一、回首 xx 年 20xx 年的整年 , 我主要做的工作是撰写广告文案、市场调研以及 参与讨论。 在这三大主要工作中 , 我自己觉得广告已经进入一个比较大的进 步状态 , 市场调研能力也取得很大的进步 , 就是方面还有所欠缺。 但和 xx 年相比 , 对于方面的形势、要求及判断能力都有一定的进步。 1 、我的进步。 我深知 , 一个人的工作不是靠天赋和优秀的过往 , 而是需要兢兢业 业 , 百折不挠 , 锐意创新和尽心尽责。 在 xx 年年中 , 我的确找到了一些 自己的工作方法和工作态度 , 在借鉴和学习别人的同时 , 也在创新和 坚持自己的方向。 (1) 工作状态和同仁相处方面。刚来公司我几乎一无所知 , 我需要 褥韬光养晦 , 我自己觉得谁都是我的老师 , 我要向任何人学习。 在此期 间, 我不断向大家学习工作的精神状态 , 试图早日完全融入整个状态 , 但是我这方面做的还不好 , 没有短时间把自己调整过来。 到了 xx 年年, 我逐步找到自己的定位 , 现今怀着真诚、 友好、 沟通、 协作以及谦卑的态度和公司的每一位同仁相处 , 时刻学习他们身上的 优点 , 以快乐充实的心态面对工作的每一天。 (2) 工作能力及专业知识。 这一年我接触最多的是广告文案和地产 市场调研。 这两个方面 , 我已有长足的发展 , 我觉得我是值得我自己肯 定的。 文案方面。 在 xx 年年中 , 我接触了多类不同的广告文案总类 , 有楼 盘类的 , 有讲座类的 , 有比赛类的 , 有服装类的 , 有食品类的 , 有餐饮类 的, 有酒店类的 , 也有媒体类的等等。可以说 , 在广告方面 ,xx 年年对 我的锻炼非常广大 , 我也在工作中寻找到了属于自己擅长的风格和语 感, 也总结了一些经验。 市场调研。 xx 年年, 我对烟台地产市场有了数次比较详细的调研 , 在长期性调研中我的分析能力也有长足的进步。 在 xx 年年中 , 为了配 合部的各种市场报告 , 我与王海东协作调研 , 市场调研工作较好完成 , 并形成了一个稳定的市场调研系统。 xx 年年我也参与了外地市场的一些调研 , 如招远、蓬莱、威海等 , 尤其是参与淄博的市场调研 , 对我影响至深 , 也是让我明白了市场调 研的真谛 , 比如专业化、数字化、微观和宏观化以及清晰化。我在此 次调研中 , 不但所学颇多 , 也在后续工作中圆满完成。 能力。我不得不承认 , 在方面我还存在许多不足。在我印象中 , 的 基础是调研 , 没有站在市场上的 , 注定是危险的、 站不住脚的。 而我个 人觉得如果没有经过周密的市场调研和丰富的经验 , 是很难的。 同时 , 我也学到了许多知识 , 也明白了所要求的那些能力。 我想在 20xx 年中 通过我的学习和锻炼 , 我将会更加有效地进入这个工作上面。但是我 自己要求我自己一定要象要求广告文案一样 , 不但要有效而且还要有 创意。 2 、 继续学习和进步的 当然对于一个合格的工作者 , 所要学习和进步的包括他所有的工 作 , 但是也有重点。 能力是 20xx 年我要主要突破的方面。 我个人无法忍受我对地产还 不熟悉 , 我需要强力突破这个难点。 当然作为一个优秀的人 , 丰富的市 场的经验十分必要 , 对于这方面我要多加积累和锻炼。还有就是知识 上面的积累。 如果在 20xx, 我突破了这方面的能力 , 并有长足的发展 , 我相信这 一年也是我不平凡的一年 , 我也将为公司创造更多的效益 , 在将来我 相信我会有较大的成绩。因此对我来说 ,20xx 年, 我要付出更多的努 力, 不懈怠 , 不骄傲 , 不满足 , 不气馁 , 这样在 20xx 才能取得更大的成 绩。 xx 年年 , 我还没完成一份广告推广计划、市调报告、项目定位报 告以及报告等等 , 我希望通过 20xx 年的努力 , 可以逐步接触这方面的 工作 , 并出色完成 , 以为公司分担自己的职责。 3 、xx 年公司的印象 xx 年年 , 公司陆续有了一些新人 , 这些新人都比很优秀 , 很好沟通 相处 , 很快熟悉并融合到公司里头。 xx 年年, 给人的感觉是公司比往年忙多了 , 因为工作确实比以前多 了很多。 我想对于 xx 年, 不但每个人收获颇多 , 公司也有很大的进步。 我对公司的未来充满了信心 , 因为这个团体是和谐愉快、 健康向上 的, 但是由于浓重的亲情化 , 互相之间的监督、批评难免会少一些。 对于一个广告及地产公司 , 以头脑风 风暴形式开会讨论是必须的。 在 xx 年年, 公司也召开了一些类似这样的局部会议。 但是总体感觉还 不够。会议讨论有时难免影响决策进度 , 但是“磨刀不误砍柴工” , 会议讨论能最大限度地集思广益 , 让每个人互相认识并学习 , 这种方 式我觉得在我们公司应该经常举行 , 但是一定得有一个主持人 , 以提 高效率。 4 、对公司的建议。 节约。 我觉得一个公司是否节约不在于公司的大小 , 在于一个公司 理念和状态的体现 , 在于培养一个员工的工作和生活态度。 公司的下班后的电源是不熄灭的 , 这虽然浪费的只是少数的 , 但是 积少成多 , 也可能产生不安全的因素。 每个人都应该珍惜公司的资源 , 自觉随手关灯等等。公司的物品要好好保管。 20xx, 愿与公司一起腾飞 ! 20xx 年是我们 xxxx 公司业务快速、健康、和谐发展的一年。我 部在集团领导的正确领导和支持下，按照年初集团所确定的“创新、 探索、务实、高效”的企业理念和工作方针，结合我部的实际状况， 坚持“ xxxx”的企业发展战略，在全部门的共同努力下，克服了种种 困难，在政策及市场环境不佳的状况下，圆满、优质地完成了今年本 部的各项工作： 一、完成状况： 1 、项目目标、计划、行动卓见成效。根据 xxxx 项目发展的总体 要求，本部今年在总经理的指导下，顺利完成了 xxxx 项目定位、方 案修编、概念提升、相关业态运营机构评选、营销机构评选等主要工 作，为该项目高效、有序推进带给了重要的专业支持。 2 、商业、定位顾问评审工作稳步、协调、快速完成。至 20xx 年 底，本部在总经理指导下评选、审定、督导 xxxx 项目定位及其商业 部分定位和设计优化，评选相关顾问公司及机构共计 38 家。其中， 适合该项目合作的机构 6 家，且同时具备项目、定位、设计优化及招 商运营优秀潜力的机构有 2 家，与之合作深度和工作成效堪为优良。 3 、制度建设取得显著成效。本部从年初开始，充分发挥和学习老 一辈领导的“敬业精神和实战经验”，在 xx 总及综合办公室的督导 及大力协助下，将《 xxxx 部门管理制度》、《部门职责》、《职务 说明书》 等相关制度建设得以建章建制并实施使用， 为本部的科学化、 规范化管理起到了重要的指导作用。 4 、新项目拓展及高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和实 施的元年， 又是我们在产业结构扩张及探索发展的一年。 应对局势多 变的政策及市场环境，我部树立“办法总比问题多”的工作理念，在 集团领导的带领下，重点针对 xxxx 项目、 xxxx 项目、 xxx 项目等做 出了深入、具体、 高效的项目及研究方案。为我集团在未来不断的产 业发展及资源累积带给了超多的实战经验。 5 、xxxx 仪式筹备完满顺利。本年度 xxxx 月间，我部在集团领导 的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下，发挥出“不要钱、 不要命”的从业信念。面临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一 处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完 成了“ xxxx 有限公司”开业相关物料的设计、制作及安装，并顺利 地完成了开业典礼的和组织工作， 为我集团在金融产业板块的展业之 路打响了响亮的 “一炮” 。与此同时， 结合 xxxx 项目现实发展状况， 我部在集团领导及全体同仁的重托和协助下， 发挥群众的力量， 成功 地完成了“ xxxx”奠基仪式，借助该奠基仪式的成功举办，为我们在 自己及执行大型活动经验上奠定了坚实的基础。 6 、公共关系维护得力、顺畅。按照集团近期的战略发展方向和相 关产业公共资源需要。本着“每位 xxxx 人都是集团的形象大使”之 工作理念，我部在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产 业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效。同时，在公共 关系协调、产业信息收集等方面，结合实际需求得当、有效地为公司 在社会树立了良好的口碑效应。 二、重大突破和工作亮点： 20xx 年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛发展的一年，但对于 总体产业环境可谓“严冬之年”，本部何以能在这寒冬中在我集团的 带领下，立足 xx 市红旗招展呢总结起来主要有以下几点： 一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的“ xxxx”的指导思想 和工作方针， 事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导好处的工作 方针， 同时上级领导经常结合本部的实际工作资料了解状况， 排忧解 难、献计献策并给予了正确的工作指导， 这些都极大地鼓舞了我部员 工的用心性和士气， 有力地推动了我部业务的发展。 在上级的正确领 导下，本部在 xxxx 项目定位评审， xxxx 奠基仪式，xxxx 有限公司开 业典礼等和组织上，取得了良好的成果。 二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方 针后，我部就结合本部实际状况，确定了“以业为大、以事为先、以 勤为荣、 以司为家” 的指导思想。 并结合项目发展实际需要订立了 “一 个中心，两个立足点，两个计划”。一个中心是把“项目”作为本部 全年工作的中心，实行“宏观不漏项、微观要精准”的工作原则。两 个立足点是既立足于市场开拓， 又立足于专业提升。 透过一手抓开拓， 一手抓专业， 在促进市场开拓的同时， 也更加注重职能专业水平的提 高。两个计划就是《部门年度计划》和《个人职业生涯计划》。产业 经营的最终目的是实现资本收益的最大化，把握了《部门年度计划》 就等于把握了项目的发展方向，而《个人职业生涯计划》是实现《部 门年度计划》 的有力保证。 所以切实做好并执行好 《部门年度计划》 、 《个人职业生涯计划》 是实现集团经营目标的可靠保障。 本部在 20xx 年始终贯彻了“一个中心，两个立足点，两个计划”的指导思想，事 实证明了这具指导思想是正确的。至 xx 年我部共计完成集团交与的 重点任务共计 21 项， 其中好评率 90%以上。 这些都无不说明本部 “一 个中心，两个立足点，两个计划”的指导思想是卓有成效的。 三是对形势分析准确，业务措施得当，工作部署到位。我集团及 我部员工多是外地来 xx 发展事业的精兵， 面临我们在 xx 还属新兴的 集团公司，业务开拓环境具有必须的局限性，如果不清楚内、外部形 势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位， 这就会导致本部工作 一盘散沙，打乱仗。因此，我部高度重视调查研究和学习，认清工作 环境，打有准备的仗。 20xx 年做的第一项工作就是搞好 “四个研究” ， 即：1、研究分析区域内的经济发展状况， 政策、 产业和发展规划 ;2 、 研究分析同行业的发展状况，明确竞争对手，认清形势 ;3 、研究分析 项目定位、 推广等到达资本最大化所需要的条件 ;4 、研究自身的对策。 三、有待改善和不足之处： 在上述一年中，我部虽有良好的业绩表现，却在实际工作当中发 现了一些不足和有待下一年工作中改善之处。其中： 问题一、项目及活动：项目的过程是项目灵魂注入的过程，更是 集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键。本部针对 xxxx 项目及定位的过程中，虽延续常规项目的工作思路和方法，但 在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍然不够精准及 透彻。在 20xx 年本部工作的重心就是，要深度研策本项目的核心价 值及未来产业和产品的发展趋势， 为该项目入市前做好效益最大化的 充足准备。同时， 在今年各项活动中存在最大的问题是，对活动筹备 前的准备不够充分，以及活动和组织的统筹力度不够。在 20xx 年， 本部将就其上述有待改善问题深度剖析活动和组织的核心资料、 核心 内涵条件，在前瞻性及规范性上重点突破改善。 问题二、商业顾问及运营： xxxx 的商业部分既是商业地产的核心 部分，又是我集团总体产业战略的关键部分。 在今年本部担纲该项目 商业部分的筹划和管理工作期间， 虽在顾问机构筛选及各项工作量化 上有所成效，但在行业经验、宏观把控、产业研究、资源累计上还存 在诸多不足。在 20xx 年，本部将就其不足之处深入地、有计划地从 提升人员潜力和专业素质上“苦练内功”，在我集团带给的学习和成 长的“熔炉里” 迅速打造成行业内的精英团队，向集团领导及一路陪 伴我们成长的各位领导和兄弟姐妹递交一份满意的答卷。 问题三、新项目拓展：为了“又快又好”地为我集团在珠三角产 业扩张奠定坚实的储备资源，本部的核心任务还有新项目拓展及研策。 在 20xx 年，本部在新项目拓展及研策的质和量还是不够充分， 同时， 对于本部的长项“项目前期开发”工作投入程度不佳。为此，我们将 在 20xx 年，重点针对集团既定的产业扩张型项目进行深度、有效地 工作开展，为我集团在“风险小、少投入、多控制”等资源获取中取 得优秀的战果。 问题四、组织架构及管理：本部于今年上半年，在集团领导的正 确指导下， 将部门管理制度进行了合理的制定， 也为我们在工作开展 中带给了正确的方向和纲领。 而制度的有效执行和产业发展的有效结 合就成为了科学化管理的核心资料。在 20xx 年的工作当中，我部全 员“埋头苦干”的同时，偶有“走偏”之时，这就是制度运用不够规 范。在制度执行过程中发现现实工作推进不够顺畅， 这也是制度建设 不够完善。所以，本部在 20xx 年的制度建设工作中将常抓不懈，不 断地在“实践中制度建设、制度中规范实践”，将制度建设、组织管 理真正地落实到实际效益的产出和资本价值最大化。 四、建设性推荐： 一个企业乃至一个国家，能够“战无不胜”、“基业长青”的根 本条件是“笺言”文化，而令我们引以为荣的是，我们“ xx 家族” 无处不流淌着“融智”的血脉。也正是这样的企业文化使我们每位 “家 庭成员”无不感到，为我们蓝琴献计献策是如此的骄傲和荣耀。我们 蓝琴在未来的发展中还有很长的路要走， 为了我们能够走得更好、 走 得更远，本部特对我集团在未来的工作推荐做以汇报： 推荐一、拓宽“融智”途径，加强行业交流：在以往公司内部的 培训和外部考察、学习的基础上，根据职务资料需要，有针对性地增 加和拓宽行业经验交流及行业信息收集的渠道。 20xx 年是我集团项 目开发进入实质性推进重要的一年， 也是我们全员素质迅速提升和产 业发展信息超多累积的关键一年。而外出学习、考察、交流则是我们 项目发展至关重要的 “养料源泉” ，“没有调查就没有发言权” 、“知 己知彼百战百胜”等先辈的教诲是毋容置疑的成功要素。所以，本部 推荐明年的工作进程中尽可能多增加考察和学习的机会， 本部也会十 分珍惜每次学习和成长的机会，将将所学、所感构成规范的报告，并 坚持“学到、悟道、做到”的原则，将“扬弃”的精髓在公司推而广 之，为集团无形资本的累积“添砖加瓦”。 推荐二、开展 “你最棒的地方 ! ”主题活动： 工作中最重要的是 “重 点、效率和速度”，最要命的是“偏执、愚钝和拖沓”。而问题是为 什么总有人不想做“要命”的那一个，却一向在做“要命”的那一个 呢就好比“好钢看刀刃，好马看牙齿”。每个人都有其人性和价值的 “长、短板”，不是每个人都能够结合职业生涯找对自身的“长板” 将潜能在工作中发挥到极致， 有些自己能够发掘， 有些则需要身边的 领导、同事或朋友能够发掘，这就是有的人“在工作中是幸福的”和 有的人“在工作中是无奈的”本质差异。所以，本部推荐在集团内部 定期开展“你最棒的地方 ! ”主题活动，每个人都对身边兄弟姐妹身 上的优点进行发掘和提炼。 构成每个人都能够明确 “自己的长项究竟 是什么自己到底要什么自己要到达的目标多久能够实现在公司如何 能够实现”。明确了自己的职业生涯，不但有利于自己的人生成长， 更加有利于领导对其“才尽其用”、“唯才是举”“有的放矢”。 五、总结： 20xx 年是集团奠定珠三角事业根基重要的一年，能够悉心共创我 司的峥嵘岁月，也是本人及本部门同仁难得的成长机遇。为此，心怀 感恩之情，我协同本部向集团各位领导及所有同仁致敬 ! 感谢各位领 导一向以来给予我们的点拨和支持， 感谢各位同仁的精诚合作， 感谢 我部兄弟姐妹的锐意进取 ! 也正是这些，我部才有这天取得的小小成 绩，这些成绩和成长是与每位领导和同事密不可分的 ! “既来之，则为之”。 20xx 年，我们将一如既往、再接再厉，充 分运用 xxxx 的发展平台， 共创共享我们的 xxxx 伟业。 为集团创造更 大的价值是我们的目标， 为团队缔造更多的佳绩是我们的职责， 为蓝 琴打造更好的项目是我们的使命。 在此， 我们有理由相信在集团领导 的带领下， 透过本部及所有同仁坚持不懈地共同努力， 力争在新的年 度取得突破性的成绩 ! 新的一年，新的起点，新的开始，最后，本人 协同部门全体向集团领导及所有的兄弟姐妹拜个早年 ! 祝大家：携手 共进龙腾盛世，集团发展气壮云天 ! ：//zongjie/gongzuozongjie/310695.html 内容仅供参考