公司2020年工作总结暨表彰大会讲话 4页

同志们： 大家下午好!首先代表监事会对公司 2020 年取得的成绩 表示祝贺，对大家一年来的辛勤工作表示感谢! 其次强调一下“居长安，大不易”。年年都说，目的就是 希望大家把风险一刻也不要忘记，毕竟我们是经营风险的。 我们现在管理的信托规模近 6000 亿，业务品种也繁多，业务 笔数 1700 多笔，部门有 90 多个，公司有 700 多人，每一个 环节稍不注意就会出现问题，都可能是风险的漏洞，所以长 安信托一定要记住“居长安，大不易”。 第三句话，重构一致性。公司成立三十年了，特别是这 十年来，公司发展得挺好。公司怎么就成了现在这个样子， 概括起来，可以从以下几个层次来说说。 最表面的层次：“效率”和“跟随” “效率”：公司的发展很大程度上是由效率推进的;特别 是前几年，公司的效率高得到了外部的认可。可以说效率已 经成为我们公司竞争力的一个重要方面，保持这种效率其实 就是保持公司的竞争力，提升这种效率其实就是提升公司的 竞争力。这对公司来说是至关重要的。 “跟随”：我们公司并不是走在第一名、第二名、第三名 的公司，我们一开始的起点还是比较低的，我们最简单最直 接的战略就是跟随，前面有好的榜样我们就学了。前面有他 们为我们遮风避雨，我们跟着他们后面学习，既省力也少犯 错误，还没有落后，所以这十年来我们的跟随战略是对的;而 且我们对于热点都跟上了，我们认为是未来的方向都紧跟着 去做了，不断学习，改良和推进，加上我们的创新，使得公 司有了今天。今后我们仍然需要跟随，谦虚，学习，跟进。 第二层：制度 公司建立了一整套比较齐全的制度体系，公司是按照制 度去运行的，制度保证了我们各个业务行为、每个人的管理 行为相对规范，相对简洁，有规可依。这里说的制度也含着 流程等等。 第三层：机制 这里的机制主要指公司治理的三会一层，每个公司都有 三会一层。我们公司比较特殊，我们的特点是混合型公司， 三会一层保持了弹性，和别人是不太一样的，而且相对灵敏， 这种机制能使制度、行为得到保障。最终能保障我们的是公 司的企业文化。 第四层：一致性 一致性是公司文化的核心部分，就是公司上上下下、方 方面面、各位员工自觉地趋同或认同，不只是员工，包括董 事会、监事会、经营层。 没有单独提出来创新，就是因为创新和坚守贯穿这四个 层面。创新和坚守似乎是矛盾的，但是正是由于这种矛盾的 存在，我们这四个层面才做得比较好。比如效率，公司不断 创新，信息系统建设不断投入，不断地改变工作方式和方法， 但是保持效率的竞争性这一点一直没有变，让效率成为公司 的竞争力这一点是坚守的，一直没有变;跟随也没有变，我们 跟随的热点虽然一直在变化，我们也在不断创新业务，但我 们坚守向第一梯队看齐、对标;制度上也不断地变，我们废除 了很多制度，新建了很多制度，但是根本性的东西是坚持的， 比如 30%的机制大致是没有变化的，这是团队的根本;比如四 六机制是没有变过的，这是股东利益最大化的保障;机制上， 比如三会一层的调整一直有，但是三会一层的协作和制衡我 们还是坚持了。 我们坚持的一致性总体说是不错的，但也似乎出了些问 题，今年的分组讨论会上大家也说了一些问题。一致性的问 题也不是今年才有的，可能从 2020 年就出现了。问题表现在 一些方面，股东与经营层之间，经营层之间，前台与后台之 间，后台与后台之间，财富部门与产品部门之间，是不是都 出现了缝隙，出现了不该有的一些摩擦和漏洞，不该有的一 些抱怨和不合作。我们的一致性似乎在下降，我们公司的粘 度降低了，出现这样的问题是我们对公司根本利益和愿景的 认同感下降了，也是达到共识的自觉性下降了。所以增强一 致性，就要扩大认同度，也要提升自觉性，这种自觉不是遵 守纪律的自觉，而是一种文化自觉，对公司文化的自觉或者 说对公司文化认同的自觉。说到文化自觉，使我想起了费孝 通先生，因为文化自觉这句话是费孝通先生说的。费孝通先 生 1997 年给中国提出了一个重大命题叫文化自觉。什么叫文 化自觉?用现代话简单说就是文化自省、吸纳、融汇、升华， 用费孝通先生的话说叫文化觉醒、文化自省、文化创建，从 觉醒到创建，达到更高的高度。希望我们今天能认识到这个 问题，自省这个问题，创建文化更高层面。 怎么做呢?费孝通先生给我们留下了 16 字箴言：“各美其 美，美人之美，美美与共，天下大同”，与大家共勉，希望大 家努力，自觉趋同，重构一致性，维护一致性，使公司的发 展更上一个台阶。 谢谢大家!