培育区域品牌建筑企业情况调研报告 6页

培育区域品牌建筑企业情况调研报告 　　一、前言 　　为研究“发展建筑业强企，培育品牌企业”的思路和对策，增强企业核心竞争 力，提高产业集中度和发展的质量效益，加快培育我市建筑业知名、品牌企业。根 据年度工作安排，决定近期对我市建筑业以及企业发展情况进行调研，所以我们从 建筑业的发展情况、建筑企业情况以及建议和措施等三方面来进行报告。 　　二、建筑业的发展情况 　　(一)本地区建筑业的基本情况，产业发展的优势和制约因素及原因 　　随着现代社会的快速发展，人们生活水平的提高，对于自身的衣食住行的要求 也越来越高，特别是建筑业方面，不在是简单的遮风避雨，而是从质量，美观，环 保等多方面来要求。 　　就山东省来说，德州市属于三线城市，城市规模小，消费水平低，人们的人均 消费有时温饱还打不到，更不要说带动建筑业的发展了，再就是装修的质量严重制 约着消费者对于建筑行业的看法，这些都是制约建筑业发展的主要因素。 　　(二)当前建筑企业发展的状况，存在的问题和困难 　　目前建筑业存在的主要问题： 　　1 产业结构不合理 　　在建筑业中，中小企业占多数是世界各国尤其是市场经济发达国家的普遍现象， 这一特性是由建筑业多层次、专业化分工承包生产的需要所决定的。而我国建筑产 业结构与发达国家和地区建筑产业结构存在较大差异。 　　中型或中型偏大型企业较多，小型企业数量偏少。虽然我国中小建筑企业数量 已占行业从业人数 87%，但与美国 91%，日本 94%，德国 99%比较，仍然差距很大， 主要是我国人口多，而发达国家平均每十一人就有一个小型企业。 　　产业结构不尽合理。直接导致行业内大、小企业没有形成合理的分工协作关系， 企业规模和实力相似，致使大量企业经营领域趋同，过度集中与相同的综合承包目 标市场。一方面，缺乏具有国际竞争力的跨国龙头企业，另一方面，中、小、精、 专企业发展不充分，缺乏具有核心竞争力的“小巨人”企业。 　　2 市场交易行为有待规范 　　不规范市场交易大量存在。虚假招投标、肢解工程、低价发包、违规分包、转 包挂靠等问题依然突出，部分地方政府或行业主管部门出于地方保护或者行业保护 目的，通过资质门槛限制本地区、本行业的建筑企业参与公平竞争。 　　除此之外，由于整个社会的信用机制尚未健全，部门监管力度不够，加上行业 产能过剩，施工能力供大于求，特别市业主行为的不到有效约束，造成工程垫资款 拖欠问题没有从根本上解决，新建项目工程款拖欠现象依然存在。 　　建筑市场法规制度不够完善。现行法规对市场主体违法行为界定不清、定型不 准、执法效力弱，缺乏有效地制约和处罚机制，不适应监管和执法的需要，不规范 的市场环境在一定程度上制约了行业的健康发展，造成优不胜、劣难汰、企业利润 普遍下滑。 　　3 从业人员素质还需提高 　　劳务用工素质。由于建筑业属于劳动密集型产业，从业人员准入门槛相对较低， 吸纳了大量农村转移的劳动力。根据相关统计，我国从事建筑业的农民工数量超过 行业从业人员的 70%，数目巨大。这部分人文化水平低，90%的人没有经过正规的技 能培训，形不成一个真正的产业工人群体。 　　复合型高端管理人员素质有待提高。在建筑业人才队伍中，管理人员尤其是懂 得国际工程承包的项目管理人才、懂得工程索赔的合同管理人才、懂技术善经营的 管理人才严重缺乏，不利于提高企业的国际竞争力。 　　4 品牌意识和人才意识还不强 　　近年来，我市建筑业企业“质量兴业”、“安全生产促发展”的意识虽然逐步增 强，但企业品牌意识，品牌效益的理念仍然不强，企业创优夺杯积极性不高。因此， 企业以质量求生存、求发展的观念有待进一步确立。我市建筑企业人才储备普遍不 足，特别是一、二级项目经理缺乏，一、二级建造师考核、考试通过的人员还不到 总数的五分之一。造成企业人才缺乏的原因是多方面的，既有企业自身的原因，企 业实力不强，人才培养、引进投入资金不足，企业待遇普遍不高，难以留住优秀人 才。有关部门帮助、服务企业开展人才培育工作深入程度不够也是一个重要原因， 造成现在企业为了升级，不得不花巨资去“买”人才，教训深刻。今后，我们必须 更加重视人才的培育工作，特别是要重视建造师队伍的建设。 　　5 企业发展特色还不够鲜明 　　本地资源优势未充分发挥，建筑企业特色不明显。我市作为百强县和旅游度假 城市，劳动力资源优势，但我市的建筑劳务企业的培育和发展不快，特色竞争的优 势得不到充分发挥。 　　在分析存在差距的同时，我们也看到加快建筑业发展的有利条件。绝大部分建 筑业企业经过近年来的市场磨练，素质不断提高，竞争能力逐步增强，加快发展的 潜力是很大的。一是从企业层面看，我市绝大部分企业已完成改制，民营企业的优 势逐步显现，活力不断增强，有实力的建筑企业大部分兼营房地产投资开发。企业 经营理念不断更新，资质升级步伐加快，管理和技术人才队伍的逐步壮大等等，这 些都为加快发展奠定了基础。 　　二是从行业层面看，我市已形成了涵盖建筑施工、设备安装、装饰装修、市政 交通、水利电力、勘察设计、监理咨询等能基本满足工程需要、门类较为齐全、专 业较为配套的产业体系。随着市场监管的不断加强，招标投标办法的不断完善，工 程质量稳中有升，安全生产平稳好转，市场秩序逐步规范等等，都为加快企业发展 创造了有利条件。三是从政策层面看，一直以来市委、市政府十分重视建筑业的发 展，市建设行政主管部门全力服务，为我市建筑业的发展营造了良好的发展环境。 全市上下齐抓共管，共促互进，共同扶持和促进建筑业发展的良好氛围已形成。 　　综观以上建筑业存在的诸多问题，面对新任务、新要求和新目标，深深感到党 中央关于加快经济发展方式转变的战略决策是非常英明和正确的。更使我们感到， 进一步提升创新项目管理，加快和促进建筑业企业转型升级，不断提高建筑企业核 心竞争力，巩固和发挥建筑业在国民经济中支柱产业地位和作用的重要性和紧迫感。 　　三、建筑业企业情况 　　(一)企业的基本情况 　　(二)该企业的优势、市场前景 　　随着市场的方向在逐渐转变，目前国内二、三线城市开始大规模开发建设，一 线城市的开发规模目前持稳定状态，今后规模将逐渐削减。因此身处三线城市的我 们，将有更大的市场前景去发展壮大自己的企业。 　　利润空间将逐步降低，市场竞争的逐步规划规范，限制竞争的地区保护措施将 逐步取消，市场报价竞争将更加激烈，人工成本将高速增长，这样的话，人员的竞 争也会加强，会更积极有效地完成施工任务，企业会责任到人，对于施工的质量以 及客户的利益有很大程度的保证。 　　科学管理将日显重要，企业只有练好基本功，从管理挖掘效益。建立一个高素 质施工队伍以及管理团队也很重要。我公司拥有一支管理完善质量完备的施工管理 队伍，在现有的企业竞争中是很有优势的，另外我们的工程质量也是行业当中的佼 佼者，因此在同行业领域的信誉度是其他企业无可比拟的，所以这也是我们最有利 的优势。再加上建筑业本来就是我市重点扶持培养的行业，这也是在未来市场前景 道路上最有效的保证。 　　四、“发展建筑业强企培育品牌企业” 　　(一)加快和促进建筑业发展方式转变与企业转型升级，必须坚持“安全第一” 走“质量兴业”之路。 　　健全和完善建设工程质量和安全生产体系是建筑企业实施品牌战略，促进建筑 业发展方式转变的永恒主题。 　　首先是要健全完善企业内部的工程质量与安全生产管理保障体系。 　　一是要从履行社会责任的高度来认识建立和完善质量安全保障体系的重要性， 运用现代管理手段改变传统的管理模式。 　　二是坚持质量安全管理责任制。通过有效地制度建设，提高质量安全管理水平， 增强质量和安全的各项法规、技术标准的执行力度。 　　三是要强化质量安全管理队伍建设。既要提高工程质量和安全生产的管理人才 素质，更要重视一线操作工人技能水平的培训考核和持证上岗。 　　其次是建立社会化的组织监管保障体系，确保工程建设领域的长治久安。 　　一是完善法规制度体系，严格执行“质量、安全”两个条例。 　　二是全面落实质量安全生产责任制度，明确各相关方主体法律责任，实行问责 制。 　　三是强化政府主管部门的监督管理。加大监督执法力度。 　　四是加大社会综合评价和奖罚力度，充分发挥行业协会和中介机构运用市场机 制的约束和激励作用。 　　五是通过建立和推行工程质量安全担保和保险制度规避、转移工程风险，促使 建筑市场形成优胜略汰的良性竞争机制。 　　总书记总书记指出：“质量是企业的生命。改革开放以来，我国产品质量水平 有了很大提高。但一些领域与国际先进水平相比，还存在较大差距。在当前经济形 势下，提高产品质量，增强竞争力，对扩大市场需求具有重要意义。望加强领导， 认真落实有关法律法规，科学实施，常抓不懈，把我国产品质量提高到新水平。” 　　(二)加快促进建筑业发展方式转变与企业转型升级，必须树立市场诚信意识， 实施“品牌企业”发展战略 　　“品牌企业”是指企业在社会上要有较强信誉和知名度、有较高市场占有率。 其中包括： 　　一是雄厚的资金实力和融资能力，能承担较大的风险，能够为业主提供一般企 业无力做到的优质服务;二是较强的人才实力，组织形式上的人员智力密集和人员素 质上得高智慧相结合;三是具有先进、完善的管理理念和管理体制，企业综合管理水 平、技术开发能力都要比一般企业高出几个层次;四是要有拳头产品，也就是名牌产 品。五是要开拓务实、精干高效、和谐互补的领导团队。 　　“品牌企业”发展战略分为战略确定目标，战略实施手段方法，战略目标的确 定包括定量化指标和定性化指标。 　　“业主第一、用户至上、以诚取信、服务为本”。 　　第一“诚信”是为客户考虑，从市场来的。 　　第二“诚信”为本，它能转换为商机。 　　第三“诚信”回归企业管理，它不是空中楼阁。 　　“以诚取信、用户至上、业主第一、服务为本”的诚信理念，表述了来自市场 能转换商机、回归管理的基本内涵。一个企业要集中人力、物力创立一个优质的工 程不是是很难做到的一件事，但是一个企业每项工程都做到“优质”就不容易了。 由此可见，名牌和品牌企业是两个不同的历史时期，先有名牌，后有品牌。我们必 须把“面向用户、以诚取信”有效的经营理念寓于有效的经营方略和严格的科学管 理之中。以“市场决定前途，质量决定生存，理念决定发展，人才决定兴衰”。 　　五、结束语 　　当前我国已进入城镇化建设的高峰期，建筑业也迎来了新的历史发展机遇，让 我们高举中国特色社会主义理论伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想 为指导，认真学习实践科学发展观，紧紧围绕党和国家赋予建筑业的重任，坚持科 学进步与管理创新，与时俱进、锐意改革、以科学的、先进的、现代的理念，推动 和实现我国建筑业又快又好持续发展的新跨越。