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  • 2021-05-08 发布

房产事业部副总监竞职的演讲稿

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房产事业部副总监竞职的演讲稿   尊敬的各位评委、各位同事:    大家好!    今天,我之所以勇敢地站在这个讲台上,是基于自己以下三个 方面的优势:    第一,我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质,这是前提。我 信奉诚实、严于律已的处世之道,多年的销售管理工作经历使我养成 了为人正派、严以律已的优良品质,具备了成为一名部门领导者的前 提条件。    第二,我具备开拓进取、勇于创新的精神,这是基础。从入司 工作那天起,我就时刻以高标准来鞭策、激励自己,给自己制定了一 个目标,那就是:无论什么工作,干就要干得最好,我自信自己的能 力,任何工作,只要努力奋斗,我就一定能成功!多年来,我也一直 都是这样做的;在实际的工作中,我带领的销售处同事们勤学善思, 接受新生事物快,创新意识和超前意识较强,从 1999 年起,我们与 各级领导共同策划,创新营销手段,在设计上我们在怀化首家设计错 层式住宅,成功地推出了住宅项目——世纪花园及公司首个商业项目 ——银河电脑城,通过此两个项目成功地推出,大大地提升了__这一 企业和品牌的知名度,为公司的后续快速、健康发展提供了有力的资 金及品牌保障。    第三,我具备从事部门管理和部门领导的知识和能力,这是关 键。大家知道,本次我竞聘的房产事业部副总监,主管的是房产公司 的销售工作。因此我自信这一关键中我具有以下几点优势:    一是我系统学习了房地产销售管理知识。我是公司目前首位获 得“全国注册房地产经纪人”的员工,具备了扎实的理论功底,掌握了 系统的销售管理理论知识。    二是我有丰富的工作经历和中层管理经验。我做过销售员,熟 悉销售流程;做过销售处主任,主持并参与了公司不同阶段不同项目 的前期定位及营销策划工作;2005 年 4 月至 7 月,在房产事业部总 监休假期间,本人代理过总监管理工作,在一定程度上熟悉产、供、 销全过程的管理方法,学会了站在全局的高度观察和思考问题。    2000 年,由本人主持销售的第一个商业项目——银河电脑城, 通过成功的招商工作,销售取得了良好的成绩,并于 2001 年顺利开 业,她为公司的发展、壮大打下了坚实基础;    1999 年——2002 年,曾连续 3 年获得销售处个人销售第一名;    2001 年,本人所带领的销售处获取了全省房产销量第一、销 售额第三的好成绩;    2002 年,本人领导的销售部门,在世纪花园 7#楼开盘当天即 取得了 85 的销售率,创下了__乃至于怀化房地产界的销售奇迹;    2003 年,本人在×××项目负责项目营销工作,由于项目扎实的 前期工作,为冷江项目后期的良好销售打下了坚实基础;    2005 年 4 月至今,本人担任房产事业部总监助理、湖天一色 项目总监兼任营销一处主任期间,由本人筹划、主持的金滩春天、湖 天__商业广场、世纪花园南苑楼、世纪体育用品中心、湖天一色酒店 式产权公寓等多个项目均取得了良好的销售业绩;    我知道,过去的十二年中,我们虽然取得了一定的成绩,但在 目前的工作中,我们房产事业部还存在有以下几点不足:    1、营销渠道开发的比较窄,没有形成网络,与竞争对手相比 没有绝对优势。    2、置业顾问的积极性和主动性还没有完全发挥出来。    3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。    如果我能够得到领导和同志们的信任,在这次竞聘中能有幸当 选的话,我将会在总监的带领下,牢记“一个原则”,实现“两个转 变”,抓好“五项工作”。    牢记“一个原则”。就是当好参谋助手,服从集体决议和上级领 导决策。在工作中,我将尊重总监的核心地位,同时要主动为总监献 计献策,真正为总监当好参谋助手。    实现“两个转变”。一是实现自    身角色的转变,即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组 织领导者角色转变。既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工 思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。二是实现思维 方式的转变,即从“正确地做事”的思维方式向“做正确的事”、主动开 拓工作新局面的思维方式转变。围绕销售结合实际制订工作计划,有 安排,有检查,保证各项工作落到实处。    抓好“五项工作”。首先要优化管理流程和业务流程。优化的前 提是对现有流程进行梳理整顿,做到标准化。有效的运作流程应该包 括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等, 实际上是规范化的内部运作机制。主要是规范目前总台的工作流程、 交房流程、项目运作流程等,加大执行力度。    第二提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业 的满意度,调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分 析员工的需求层次开始,员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、 收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就 是三点:建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制,构建良好的职 业发展通道,营造以人为本的企业文化氛围。    第三开拓发展。我们要从发展入手,拓宽销售渠道,加大宣传 力度。    第四提升服务。树立以客户为中心,全心全意为客户服务的经 营理念。    1、在房产事业部中实行首问责任制。首先是对房产事业部全 员进行礼仪培训,并对培训进行考核,使全员掌握基本的礼仪规范; 其次是对总台及置业顾问工作人员定期进行培训,通过培训提高房产 事业部各形象窗口人员的服务意识,改变服务观念,提升公司形象, 力争让每一个客户高兴而来,满意而归。    2、要处理好重大投诉事件。每一次投诉,都是对我们工作的 监督和鞭策,一定要按照公司的制度,在规定的时间内处理完毕,不 躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。    第五加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机,不会有活 力。因此,要切实加强公司内部管理,进一步完善规章制度和培训计 划,加强纪律监督,定期组织学习和培训,提高所有工作人员的业务 水平,加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明,形象良好,谈吐 适度,为公司创造更加完美的形象,使房产事业部成为一个更加团结, 更具战斗力的一个集体。    “空谈误事,实干兴邦”。我虽然没有什么豪言壮语,也没有什 么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山,同时我也清楚自己还有 不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的 帮助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好这项工作,当好房 产事业部的副总监。    坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参与成功。但我更重视参与 的过程,因为对于我来说,参与的过程有时可能比结果更为重要。我 想无论竞聘成功与否,都不会改变我对事业的执著,更不会改变我对 在座各位的尊重与热爱。    “给我一次机会,我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信 念和这次竞聘的诺言。我相信,有公司各级领导的正确指导和大力支 持,有我房产事业部各位同事的齐心协力,有我本人倾心尽力的工作, 房产事业部一定能增创佳绩,再上新台阶,实现销售总量、经营效益 和服务质量的全面提升!最后,祝大家身体康健、万事顺随!祝愿我 们__集团的明天会更好!    谢谢大家!