总经理的竞聘演讲稿格式范文 2页

总经理的竞聘演讲稿格式范文 感谢组织对我的信任， 感谢董事长、 副董事长以及前三任执行总 经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领 导班子成员以及面对公司总部全体员工， 我心情很激动， 同时也很有 信心带领公司新领导班子成员， 继续发扬人“只争第一、 不做第二” 的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、 发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全 体员工表态： 1 、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎 实实做事”， 力争一次把事做好。 在工作中我将发挥班子的核心领导 团队作用， 做到分工明确， 各尽其责， 带领全体员工把各项工作做好。 2 、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下， 公司发展势态良好。 2019 年下半年，公司的经营班子将继续以市场 为导向， 继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道， 力争年 底中标合同额突破 10 亿元以上。 3 、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目 对工程技术和工程质量的高标准、 高要求以及施工法、 作业指导书的 规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增 强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。 4 、在生产经营工作方面：以 2019 年工作报告精神为指导，坚持 以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其 针对 xx 年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因 素给公司带来的经营风险，确定 2019 年的工作重点是：加大精细管 理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止 5 月底已完成计 量产值 2.43 亿元，占年计划 34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺 季，确保年底实现计量产值 6 亿元，力争突破 8 亿元。 5 、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一 步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培 养， 使公司的人才结构不断优化， 使公司人力资源真正成为公司的优 势资源。 6 、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化 团队执行力， 提升项目形象力， 使公司整体能力和素质得到进一步改 善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的发展势头下， 我们同时要保持清醒的头脑， 不能轻 视当前残酷激烈的市场环境， 随时要有居安思危、 如履薄冰的风险意 识， 要认识到我们还有很多管理方面的不足， 与局各兄弟单位在一些 方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部 操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范 ; 外部操作层还要进一 步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还 要不断总结积累经验、 吸收教训， 只有这样才能使公司得以长足发展。