医院年度工作计划范文 4页

医院年度工作计划范文 20XX 年是“十五”规划第三个年头，在专科医院的基础和业务 建设发展到一定阶段的情况下， 如何克服平台效应， 寻找新的业务增 长点，是我们必须面临的问题。为了进一步统一思想，明确目标，现 就全年医院 1 、认真， 深入贯彻 “十六大”精神，围绕“全面建设小康社会” 的宏伟目标， 结合本行业特征， 制定确实可行的医院发展计划是我们 义不容辞的责任。 2 、以“ ___ ”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院 自身发展的需要为标准， 扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局 的指导思想。 1 、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造 团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。 2 、要使广大职工深刻地认识到： 人文素质的缺陷已经成为制约 医院发展的最大障碍， 全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质 量的基础和前提。 1 、随着经济的发展和社会的文明进步， 人们对生命相关行业的 服务理念和服务模式， 提出了更高的要求， 医疗质量的内涵也随之大 大地拓展， 它不仅局限于疗效和安全问题， 而是包括了提供医疗服务 的全过程和结果。因此，改变服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务 的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟 设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各 项工作。 2 、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动 融入医疗质量监控的全过程， 从重塑自身形象， 提高医院竞争力的高 度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温 馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好计划生育工作，亦是 医院今年工作的重要内容。 3 、要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，特别是 “妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能， 选择形式多样的营销策略， 让全市人民群众了解我们的工作、 技术和 服务内容。必要时医院设立“市场营销部”，专门负责此项工作。 1 、“一、三、五、七”构想的主要内容是：在三年内几个主要 学科的学术水平和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中， 小儿外科——一枝独秀，妇产科——三足鼎立，眼科——半壁江山， 小儿内科——七分天下。 2 、几个特色专业， 如儿童保健、哮喘及 ICU 等应充分挖掘潜力， 发挥专科优势， 为医院新一轮发展寻找新的经济增长点。 要积极创造 条件开展乳腺外科业务。 3 、配合学科建设， 相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务 建设亦要进一步加强， 特别是几个新增辅助的医技项目， 要加大宣传 力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。 1 、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延服 务，盘活卫生资源、改变经营理念、加强成本核算和拉开奖金档次等 方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长 30%，至少收入总额 不少于 5200 万元。 2 、要 ___ 解决制约医院发展的瓶颈。应多方、积极筹集资金， 建设妇外科大楼。工程进度争取年底封顶，并完成外装修。 总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，发展到 今天，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。如果说要 总结一点的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本” ; 大胆 改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路” ; 但是，展望未来，医院 发展到一定的规模和格局， 基数已逐渐增大， 要继续保持原来的增长 幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思 和探索。 我想， “全面提高员工的人文素质， 调动一切积极因素， 依 靠群众，放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”，是 我们的“强院之策”。我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院妇 幼保健院的未来一定更加灿烂、辉煌! 模板 , 内容仅供参考