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2020 年公司装置检修动员讲话 【仅供学习参考，切勿通篇使用！】 2020 年公司装置检修动员讲话 同志们，今天我们在这里隆重集会，共同为公司 XX 期装置大检 修的发起拉开帷幕。本次大检修是公司年度最后一项重点工作，同 时又适逢岁末年终的关键时间，还要通过检修解决制约生产运行的 瓶颈问题。可以说此次检修成功与否，事关年度重点工作的顺利完 成，事关全年目标任务的全面收官，事关来年安全生产的良好开局。 大家一定要齐心协力，并肩作战。 上下同欲者胜，同舟共济者生。在这里我谨代表公司向全体参 检干部职工表示崇高的敬意！ XXXX 年 X 月 XX 日，尿素高压设备订货标志着此次大检修工作 的开始。由于总是受到这样那样外部因素的影响，这个过程漫长而 艰苦让人备受煎熬。一方面自 XXXX 年 X 月到现在，因高压设备泄漏 总计停车 XX 次，生产组织和产品产量受到了巨大的影响。另一方面 设备交货时间屡次延期，先是设备制造管板打孔错位，XXXX 年 X 月 XX 日，XX 公司正式提出延期交货；再是今年 X 月突发疫情，韩国工 厂停工，工期增加；紧接着又是船运误期，不能按时抵达港口；最 后是吊装公司毁约，检修计划又一次被迫改变。 检修一次一次被推迟，XX 泄漏周期越来越短。XX 是公司压力等 级最高的设备之一，管壳程压差大，换热管腐蚀减薄极易发生安全 环保事故。在这样的情况下，为了保护好设备，不出意外，我们运 行岗位人员操作巡检小心谨慎、如履薄冰；为了防范好风险，延长 运行时间，我们技术管理人员，定期委托测厚，仔细查漏消漏；为 了减少停车对产量的影响，我们的检修人员迎难而上 XX 小时连续作 业，完成高压人孔、盲板的拆装，在狭小的空间内，一次次忍着腰 酸背痛完成 XX 个旋流器的拆装，无论白天黑夜，无论炎炎酷暑，无 论瑟瑟寒冬。我还记得去年五月份，因为旋流器小孔腐蚀气液分布 不好，尿素连续 X 次投料失败，装置能否继续运行，命悬一线，我 们仍然通过高超的操作水平和丰富的实践经验，实现了第四次投料 成功，涉险过关，化险为夷。 一次次不同的挑战，一次次地冥思苦想，一次次战胜困难的决 心，我们成功地坚守住了安全环保不出事故，接续运行稳定生产的 底线。这背后的逻辑就是大家对生产运行强烈的责任担当，大家面 对困难绝不服输的精神意志，大家对化工装置的敬畏之心！谁说钢 铁无情，从 XXXX 年 X 月份生产出 XX 算起，已经为公司服役 XX 年的 高压设备，也创造了行业动设备运行的新纪录。它将完成它光荣的 使命，也将与我们 XX 人的精神一同载入 XX 的史册！ 暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容。今天我们即将迎来期盼已 久的检修窗口，在感受“轻舟已过万重山”的快慰之时，不能忘记 准备过程中的艰难险阻，要珍惜来之不易的工作成果，拿出“而今 迈步从头越”的气概，认真组织好本次大检修。 第一，鼓足精气神，迅速凝聚起投身检修工作的强大动能。大 家知道，由于今年疫情原因，公司正在经历着市场的寒冬。做为公 司盈利面的合成氨、尿素生产线要停车检修，无疑会对经营收入造 成进一步的影响。止亏、扭转、增盈与本次检修的质量、进度、节 约息息相关。大家以什么样的理念思路和行动作为来推动公司高质 量发展?以什么样的精神状态来担当完成检修目标，焕发装置活力的 重任?以什么样的行动来实现职工对安全稳定运行效益成果共享的向 往?这是我们在座的各位都必须用心、用情、用力、用行动作答的一 个重要课题。今天参加会议的绝大部分都是班组长及以上技术管理 人员，都是各部门、车间的“中流砥柱”“关键少数”，引领作用 十分关键，大家的作风和作为直接影响大广大职工的工作热情和干 事效能。大检修工作千头万绪，关键还是要靠我们这些基层干部层 层抓落实，级级抓推进，努力以基层小干部的低姿态，凝聚出干 “大事业”的大气魄，壮志满怀地投入检修工作。 有人说，每年都是最困难的一年，但也是最好的一年。今年受 疫情影响，公司经营收入大幅下滑，但好就好在我们始终坚信“办 法总比困难多”，我们不断优化运行、节约成本、降低消耗、提高 运行质量，实现了 X、X、X、XX 四个月生产成本不断降低，创造了 建厂以来甲醇——合成氨折氨吨耗煤 XX 的历史最好记录。很多时候， “山重水尽”之后能不能有“柳暗花明”，往往就取决于我们对待 工作的态度和解决问题的方法。“狭路相逢勇者胜”，越是挑战严 峻，越要坚定信心，抢抓检修机遇，实现新作为，展现新气象。 第二，释放洪荒力，果断担当起检修一线出成果的重任。今年 大检修除了尿素高压设备更换外，还有 X 锅炉化洗，XX 工段绕管换 热器化洗，电气 XB 高压开关柜更换，空分冷箱检修检验等 XX 个重 点项目。同时，借机对尿素造粒塔粉刷防腐，一期净化 CX、CX、CX 塔保冷更换，一期锅炉烟囱防腐以提升装置面貌形象。任务繁重， 意义重大，交叉作业多，风险控制点多。我们一定要用好“深入现 场”的有效方法。抓工作，就是要靠深入现场抓执行、干具体。现 场是什么?现场就是本次 XX 期大检修决胜的阵地。职工作业在哪里? 现场就在哪里。你的职责在哪里?现场就在哪里。要解决的问题在哪 里?现场就在哪里。各级领导干部、管理人员要走出办公室，深入安 全管理的现场、质量控制的现场、进度协调的现场。既挂帅，又出 征；既督导，又参战；既当指挥员，又当战斗员。在现场发现问题、 指挥协调、推进检修、干出成绩。要亲自组织每天参检人员的两会， 早上上班的签到点名、工作安排、安全提醒会，下午下班前的加班 布置、问题通报、组织协调会以及签退。以固定的形式和内容促进 检修工作，在大修指挥部的统一安排下，牢固树立内部一盘棋的思 想，激发全员参与的热情。在一个单位内部，没有“你们”的事情， 都是“我们”的事情；没有“设备专业应该负责”的工作，只有 “我们部门、车间检修”的工作。要相互协作投身其中，做一个冲 在一线的人，不要做一个站在岸上的专家、评论家、看客。 第三，保持敏锐心，严遵规章坚守安全生产的红线。详细的布 置安排已做了多次强调。这里我想引用唐代一首古诗《泾溪》与大 家共勉，希望能够给予大家启发。诗的前两句是“泾溪石险人兢慎， 终岁不闻倾覆人”，后两句是“却是平流无石处，时时闻说有沉 沦”。这首诗很好地诠释了人与安全的关系。前两句是说在大的安 全风险方面，往往很少出事故或不出事故；反过来也可以说，只要 人们思想高度重视，行为小心谨慎，在高风险的情况下就可以确保 安全。后两句是说往往是一些我们认为没有问题的地方，总觉得很 安全的地方，偏偏发生了事故。希望通过这首诗所蕴含的哲理，能 引起我们所有安全责任人、安全管理者的高度重视。零敲碎打的事 故，觉得存在安全风险且又认为不会出问题的地方所引发的事故， 是我们要重点防范的对象。要保持敏锐心，工作再忙再累，也要留 出时间，多一点安全上的思考；也要亲临现场，多一点实地观察； 也要不嫌啰嗦，多一句安全嘱咐；也要不嫌麻烦，绝不能走不安全 的捷径。停车后不及时给动设备断电会不会出问题?临时用电私拉乱 接、电缆破损会不会出问题?阀门操作位置不好、登高爬低、站立面 不牢靠会不会出问题?照明不好，检修孔洞围挡不到位、虚盖会不会 出问题?工艺清理检查进入受限空间作业，图省事、觉得通风时间久 了，不进行分析，快进快出会不会出问题?针对这些问题一定要少一 点“我认为”，多一点规范性，不要估算安全的概率，安全没有概 率，只有确定性和唯一性。要做到为自己负责，为他人负责，为家 人负责，为企业负责。 同志们，四季度是定全年，保全局的收官阶段，也是为来年工 作起好步、开好头的关键节点，可以说“一季关两年”。距离目标 越近，我们越不能懈怠，越要加倍努力。希望全体参检单位，干部 职工紧盯目标不放松，锲而不舍地大干四十五天，为决胜大检修凝 神聚力，为决胜全年目标发起总攻，为公司和集团保增长、创一流 而不懈努力！