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财务出纳年终工作总结范文 2019 回顾从事财务科长工作五年以来，在总经理的正确领导下，在 总部财务部门的业务指导下， 在公司同事的共同学习与帮助下， 我能 够较为顺利地完成本职工作。 以年初公司提出的工作思路为指导， 以 提高企业效益为核心， 以增强企业综合竞争力为目标， 以财务管理和 资金管理为重点，加强基础管理，抓规范，实现了全年财务制度规范 化，财务管理系统化，企业效益最大化，有力地推动了公司财务工作 水平的进一步提高，充分发挥了其在企业管理中的核心作用。 现将 xxxx 年财务工作开展如下： 通过对各连锁门店、各销售部门的账目核算，各项指标与年初 所签订责任状的对比，分析差异，查找原因，做到指标有针对，落实 有监管。为总经理的决策提供可靠数字依据。 近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也 提出了更高的要求。 我们以此为契机， 根据财务管理的特点以及财务 管理的需要， 零星购置先审批等一系列相关制度， 从而使每项工作有 计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，采取定额以外的 费用、没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提 高现金预算的准确性， 在实际支付时做到， 没有现金预算项目的不予 支付，超预算支付标准的不予支付。在职工借款还款方面，规定了借 款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用， 避免呆帐发生的积极作用。 随着我公司业务量的增大，工作的侧重点和基本点也在改变， 因此财务工作不能停留在简单的算账、 报账等会计核算上， 应不断更 新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真总结 经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及 时、准确、完整的提供财务信息。 通过学习，职称考试，进一步了解财务各项管理制度，懂得了 企业财会人员的工作要求， 进一步激发了干好财务工作的主动性与积 极性。 随着企业管理的进一步深入， 财务的管理职能逐渐增强。 今年， 公司为加大责任制考核力度， 保证责任制的贯彻落实， 制定了责任状 考核办法，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也 加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章 保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。 详细制定了《货币资金管理办法》等，将内控与内审相结合。在今年 的财务管理工作中， 最重要的一点就是借助公司的考核体系， 将管理 的要求与重点， 纳入工作质量与方针目标考核。 将费用预算通过月份 考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量。遵纪守法，实事求是的 体现财务经营成果， 做到诚信纳税。 并荣获赤峰市地税局颁发的所得 税“百佳诚信纳税人”奖。 随着财务管理职能的日益显现，财务管理参与到企业管理的方 方面面，这其中包括存货的盘点等，加强对公司财产物资的管理。规 范了库存管理基础工作，确保库存物资的帐帐、帐实相符。 为加强对资金的统一归口管理，规范运作，强化资金使用的计 划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险，为进一步 减少资金占用，提高资金利用率，今年重点对现金流量、未达帐项、 应收应付款项、 流动资产周转率等一些项目加大了考核力度。 资金预 算，确保了资金的使用合理、规范、安全、有效。严格执行现金管理 制度，实行财务制约制度。 以上制度的建立和实施更加有效地减少了 资金的占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。 为全面搞好 XX年全面预算管理与财务管理工作， 我们计划重点 抓好以下几个方面的工作： ( 一) 根据公司下达的预算指导意见， 进一步搞好预算管理工作。 预算管理作为财务管理中的重要一环， 与全面做好财务工作息息相关。 在明年的工作当中， 要进一步加强对连锁门店的销售预算与实际完成 的预算分析、分解与落实工作，根据数字查找经营环节存在的问题， 使全面预算管理真正成为全员预算管理， 让预算真正发挥其应有的作 用。 ( 二) 结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级 下达的各项指标。 随着公司逐步走上良性发展轨道， 经营质量不断提 高，企业资产得到进一步净化与整合。 结合绩效考核管理， 本着“严、 深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在增大销售的 基础上，千方百计研究节支， 力争完成各项任务指标。 精细核算薪酬， 完善所创造价值与所得薪酬公平的工资计算原则。 同时，围绕盘活资 产，严格控制存货占用金额，减少资金占用率，提高企业资产周转速 度。 ( 三) 继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会基础 工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。 在提高会计人员水平的基础上， 进一步加强检查督促与指导， 搞好会 计的基础管理工作， 为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基 础。 总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科 室和门店的配合下，按照公司的总体部署和安排，认真组织落实。今 后应将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域， 通过行使财务监 督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘 财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情， 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 模板, 内容仅供参考