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- 2021-05-08 发布
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公司XX年年终总结发言提纲
各位亲爱的同事们:
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一年的业绩总结。上半年与下半年
20xx年1-6月的业绩情况总结销售还是比20xx年同期降低35%,费用提高了12%,利润下降52%。主要的原因是管理层的管理水平不够,应对金融海啸的准备不足。在这样不利的情况下,公司管理层痛定思痛,重新调整工作流程与方式,建立团队追数计划。同时决定从6月起全公司逆势加薪,提高员工士气。果然效果显著,我们下半年,xx年下半年实际销量反而比xx年却上升21%。顺利完成了原有的xx年的下半年的销售计划!
2.
在内部管理上的逐步完善,绩效考核,工作流程等。
绩效考核经过几次调整,达到不错的效果,大家的工作习惯与工作效率有了较大的提高。
各部门之间的配合与协调比之前有了明显的提升,但是还有很大的不足。
3.
明年的形势。外部环境,内部环境。
0月的年会取得了空前的成功,XX年春夏的订货额达到明年整个季节出货量的120%。为明年的销售开了一个好头。但是外部环境我并不乐观,金融海啸并未完结。宏观经济会进一步的紧缩。实体经济的问题会显露出来。我们的困难将与xx年的上半年一样大。但是我是非常有信心带领大家在困难的阶段达到出色的表现。xx年将是我们公司成立以来最重要的一年,是我们从一家小型公司迈向一家中小型公司的重要一年。不但是公司规模上,更重要是内部运作的水平上。有一个健康的肌体才能在后面爆发更大的能量。
4.
所以我们明年的目标:突破XX。公司:业绩突破,营运水平突破,人才的突破,员工待遇与工作环境的突破(年后调薪与搬写字楼)。各位同事:思想的突破,能力的突破,职位上的突破,收入上的突破!