202X年转观念勇担当创效益专题讨论后的发言稿范文三篇 7页

202X 年转观念勇担当创效益专题讨论后的发言稿范 文三篇 2020 年转观念勇担当创效益专题讨论后的发言稿(一) 　　为什么要在职工干部中进行转观念 勇担当 创效益的 大讨论呢?是我们目前所处的时代环境要求的，是企业生存 发展的要求,当前国际原油价格长期在 50 美元每桶徘徊，而 且还将长期处于这个水平甚至更低，石油企业亏损严重，生 存发展面临很大压力。长期下去，企业肯定是难以为继，变 成僵尸企业更不要说发展了。我们农场刚刚并入紫京集团， 紫京的运作、管理模式和农场有所不同，如何有效融合，成 功发挥 1+1›2，也是当前需要引导职工讨论的主要方 面。 　　一、转观念怎么转，往什么方向转，原来的观念是什么 　　农场每一个职工都清楚，我们农场原来是靠局的经费过 日子，在高油价时代，都认为油田企业日子很好过，只要有 油就好。现在寒冬期，油田产量也逐年下降，没有新发现区 块，可控储量有限。油价低迷，可我们有些职工干部的思想 观念还停留高油价时代。家大、业大，浪费点没啥的思想还 在，生产经营环节中还不会很好地算帐，边算边干的思想还 没有形成习惯，高成本严重制约农场的生存与发展。我们职 工和干部急需要转变观念，从等、靠、要的观念尽快向自力 更生的思想转变。部分面临着退休的同志，思想上可能会存 着油田不管怎么变，反正我要退休，转变观念和我没关系。 如果企业倒闭，退休了那就更加没有安全感了! 在岗一整天， 工作八小时。在这个低油价的时代，工作八小时已不能适应 当前的形势。只要能完成的工作，我们尽量早点完成，不拘 泥于上班或下班。思想决定行动，只要转变思想观念，一定 会在工作上得到明显体现，我们的工作一定会比以前有更大 的进步。 　　二、勇担当就是敢于担责，勇挑重担，以高度的责任感 和使命感进行工作 　　这些不仅仅是对于我们的管理人员来要求，也是每一个 员工必须有的基本素质。在单位要树立高度的主人翁意识， 每一滴水，每一度电都和我们每个职工密切相关。开源节流 才能经营好企业，才能保证员工的效益，企业没有持续健康 的发展，职工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的发展、 成长和幸福。只有企业发展壮大了、效益提高了，每一名职 工才能真正获益。增强责任感和使命感，把企业的利益和个 人命运紧密联系，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方 向，员工提高自身业务素质，努力为企业发展建言献策，主 动加强安全管理，自觉落实各项规章制度，认真履行岗位职 责，严格执行安全规程和技术标准，促进企业不断发展进步， 这对于我们普普通通的职工来说就是勇担当的具体体现。 　　三、转观念、勇担当最终的结果是创效益 　　当前市场上，我们转了观念、有了担当，我们要主动出 击，适应市场才能创出效益。经济发展新常态，贯彻党中央 去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的工作要求。特 别是我们的农业生产，也要进行供给的改革，当前农产品供 过于求，中高端产品又少，发展绿色有机农产品，为广大消 费提供安全、放心、绿色、健康的农特产品，是我们的社会 责任，也是我们利润的增长点。今年农场增加 1000 亩的稻 鸭共作有机米的生产面积，是农业生产脱困的具体办法，我 们一定要保质保量完成好。 　　空谈误国实干兴邦。在勘探局和紫京集团的党政领导下， 农场人没有时间感叹，没有时间停顿。转观念 勇担当 创效 益是目前农场人的共识，发展生态、绿色、高效的现代农业， 在农业生产的道路上不断创新发展，提供更多的农特产品服 务社会，适应市场发展，满足市场需求，相信市场也一定会 给我们丰厚的回报。我们一定会在市场化的大潮中，劈波崭 浪，蓬勃发展，完成全年生产经营目标。 2020 年转观念勇担当创效益专题讨论后的发言稿(二) 　　观念一变天地宽。观念决定思路，思路决定出路，思想 观念决定了人有什么样的行为模式，企业有什么样的气象和 面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实 践，对于中国石化的改革发展具有重要的意义。 　　当前形势下，我们必须彻底丢掉幻想、彻底转变观念， 解决企业中存在的三个幻想、三个不到位、三个习惯于问题。 近期，党组部署开展转观念、勇担当、创效益专题讨论，旗 帜鲜明地指出了当前形势下我们转变观念的八个聚焦点，这 八个点聚焦了生产经营对思想观念的新要求，聚焦了深化改 革对思想观念的新期盼，也聚焦了党组对干部员工队伍建设 的新动员。要进一步增强对党忠诚意识，始终坚持以党的旗 帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，更加自 觉地同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要进一 步增强主动进取意识，摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、 无所作为思想，敢担当、勇作为、重实干。要进一步增强市 场竞争意识，树立狭路相逢勇者胜思想，发扬迎难而上、勇 往直前的铁军精神，主动竞争、善于竞争，把党组筑牢市场 这个生命工程的要求落到实处。要进一步增强做强做优意识， 摒弃规模速度情结，追求更高效率、更高质量的发展。要进 一步增强改革攻坚意识，下更大的决心，以更大的力度，以 踏石留印、抓铁有痕的作风，把改革引向深入，攻坚啃硬、 破解难题，不断激发活力、提高效率、打造竞争力。要进一 步增强一体化意识，充分发挥一体化优势，上下同欲、握指 成拳、形成合力，确保公司在行业大变革中赢得主动。要进 一步增强精细管理意识，改变粗放型外延式发展方式，在生 产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精;树立过 紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱。要进一步增强创新 创效意识，破除因循守旧、墨守成规的传统思维方式，激发 创造力，努力挖潜增效，实现提质增效目标。 　　摒弃旧思想，树立新观念，是一场新旧精神力量的角逐， 是一个看似虚但又实实在在的艰巨任务。各级党组织要抓实 专题讨论，引导每一名干部员工都认真查摆，认清自身哪些 观念需要摒弃、哪些观念需要树立、哪些观念需要强化，增 强转变观念的主动性。要认真学习新观念新思想，明确内涵 要义，找准结合点，制定观念落地、指导实际工作的具体路 径。要正确处理利益关系，消除短视症和本位主义、利己主 义的影响，打破影响观念转变的利益束缚。要制定相应的激 励约束机制，通过政策、环境、机制的倒逼作用，为转变观 念、勇于担当注入外在动力。特别是要边学习、边行动、边 总结，一方面运用新思想新观念大胆实践，看准方向大胆尝 试，定准目标一抓到底;另一方面又注意总结经验，提高认 识水平，使思想观念随着实践的深入而不断进步。 　　苟日新，日日新，又日新。面对公司发展中的困难与挑 战，我们必须敢于突破思维定式，敢于不断创新超越，以思 想观念的转变推动公司转方式调结构攻坚战不断取得新的 突破! 2020 年转观念勇担当创效益专题讨论后的发言稿(三) 　　转观念、勇担当、创效益专题讨论是贯穿全年的一项重 点任务，不是一次临时性、突击性活动，是汇聚各项工作要 求的一个重要抓手。我们必须高度重视，周密组织，力求取 得实实在在的效果。 　　抓好组织运行。党委书记是专题讨论第一责任人，分管 领导靠上抓，宣传部门具体抓，党政工团齐抓共管。要从实 际出发，制定既符合集团公司统一要求、又结合自身实际的 实施方案，认真部署推进。领导干部要率先垂范，带头开展 专题讨论，带头转观念、勇担当、创效益。要加强督促检查， 采取召开座谈会、经常性督查、随机抽查等方式，了解专题 讨论开展情况，定期通报，及时研究解决问题。 　　抓好重点内容。深入开展形势任务教育，讲清严峻形势 和重点任务，引导干部员工充分认清观念为何转、哪些观念 必须摒弃、哪些观念需要树立。深入开展石油石化优良传统 教育，引导干部员工认清深刻内涵和现实意义，大力弘扬爱 我中华、振兴石化苦干实干、三老四严等石油石化精神和严 细实精细严谨等优良作风，以勇于担当、迎难而上的精神， 全力争创效益，为建设世界一流能源化工公司不懈奋斗。 　　抓好典型带动。要及时总结经验，层层举办事迹报告会， 大力宣传牢固树立对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做 优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效等思想观念， 在深化改革、开拓市场、精细管理、创新创效、艰苦创业等 方面勇于担当、奋发有为的先进个人和集体典型。各级媒体 要开设专题讨论专栏，通过撰写系列通讯、刊发评论员文章、 拍摄专题片、电视访谈等形式，大力宣传先进典型事迹，充 分展示专题讨论取得的新经验、新成效。 　　抓好结合融入。开展专题讨论的关键在于进一步转变干 部员工的思想观念，强化责任和担当精神，促进形成稳中求 进的工作格局，把广大干部员工的思想统一到集团公司的决 策部署上来，把力量凝聚到完成全年各项目标任务上来。各 单位要抓住重点，统筹兼顾，做好结合，把专题讨论与本单 位生产经营结合起来，与转方式、调结构、提质增效结合起 来，精心策划各具特色的载体活动，确保讨论内容入脑入心、 讨论形式喜闻乐见，讨论效果实实在在，为公司完成全年目 标任务助力加油。