用“三个要”选拔人才（党课讲稿供借鉴） 4页

用“三个要”选拔人才（党课讲稿供借鉴） 仅供参考 党的十九届五中全会提出到 2035 年建成文化强国、教育强国、人 才强国、体育强国、健康中国的战略目标;在全国劳动模范和先进工 作者表彰大会上，习近平总书记强调要努力建设高素质劳动大军，无 不体现出对人才工作的重视。 伴随着新旧动能转换的步伐，人才竞争成为企业发展动力的 核心要素。抓住选才、用才、留才“三个关键”，建设一支高素质的 人才队伍，真正让人才资源成为推动经济社会高质量发展的最强引擎 是当务之急。 “选才”要精准考量。新型智能化装备需要高技能人才去驾 驭;制约经济社会发展的难题需要高精尖的人才去攻关……国家对各 方面人才“求贤若渴”。要着力提升人才与经济社会发展的匹配度， 以“三通道十二台阶”为载体，持续畅通人才上升渠道，不拘一格地 去发现、培养、评价、激励、成就人才，做到“聚天下英才而用之”。 坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，强化选人用人工作监督，促进 想干事、能干事、干成事的人才脱颖而出。持续优化人才结构，扎实 推进专业化队伍建设，在工作中发现人才、锻炼人才、培育人才，把 实招硬招多、创新本领强、工作成效好的人员选聘到关键岗位，强化 工作力量配备，以源源不断的“新鲜血液”推动人才工作“能量满格”。 在处理选才和用才关系问题上，也有“三重三轻”现象：重吸纳增量， 轻激活存量;重引进外埠人才，轻现有人才稳定和潜在人才挖掘;重人 才高薪招聘，轻本地区、本部门现有人才的充分使用，被戏称为“招 来女婿，冷落儿子”“引进住持，气走方丈”，人才的“灯下黑”现 象使人才边引进边流失。加强和改进人才工作是建设世界科技强国的 根本保证，也是实施创新驱动和人才强国战略的重要任务。必须正确 认识并解决好当前面临的人才矛盾，以调整人才结构为主线，把人才 工作纳入科技创新和结构调整的总体布局，牢固树立科学的人才观， 实现人才工作的观念、体制和机制的全面创新。人才培养是企业创新 的蓄水池，掌握着企业发展的生命线。只有通过完善的人才培养机制 充分发挥员工的创造性和积极性，才能保证企业创新能力的持续输 出。人才培养的重要性体现在两方面，一是为企业发展持续输出创新 能力，二是在企业危机时刻提供快速调整的应对策略。因此，要从意 识、技能、经验三方面入手，不断完善人才培养机制;要给予人才发 挥个人才能的舞台，根据岗位特点有针对性地调整人员安排;要注重 建设人才激励机制，构建公平有效的绩效评估机制。 “用才”要聚合能量。引来人才、选出人才不能当“摆设”， 必须用好用活，为人才成长培植沃土、提供环境，让人才在良好的生 态中尽情施展才华。对优秀人才，特别是优秀青年人才要放到一线岗 位磨练，让他们在实践中经风雨、壮筋骨、长才干。要密切关注行业 前沿技术进展，用好“众创联盟”等阵地，为各类人才搭建岗位学习、 技术创新、攻坚克难的平台。要发挥技能大师、智能装备工程师等优 秀人才的“导向标”作用，强化匠心与技艺的传承，实现用好一名人 才、带好一个团队的裂变效应。要健全完善人才考核机制，确保在重 点任务上不遗余力、在关键指标上倾尽全力，涵养好人尽其才、人尽 其用、人才辈出的良好环境。在引才、用才观念方面，有“三多三少”： 讲“利益驱动机制”过多，讲事业留人、感情留人和鼓励奉献的过少; 讲“市场经济作用”过多，讲思想政治工作过少;讲高工资、高待遇 过多，讲人才发展的软环境建设过少，不注意研究和满足人才的多层 次需求，“引才不留才、留才不留心、留心不知心”。牢固树立人人 皆可成才的人才观。拓展识才、用才、育才的范围，做到唯才是举， 广纳群贤，打破人才的属地禁锢和所有制束缚，既凝聚一般人才，又 凝聚高层次人才;既凝聚体制内人才，又凝聚体制外人才;既凝聚国内 的人才，又凝聚境外海外的人才;既凝聚存量人才，又凝聚增量人才; 既凝聚党政领导人才，又凝聚企业管理和科技人才，最大限度地把各 类人才积聚到全面建成小康社会的伟大事业中来。为人才成长拓宽路 径。员工的成长成才需要宽广的路径，各级各部门要主动做好员工成 长规划，构建创新人才管理机制，完善技能人才成长激励机制，让技 能人才受褒奖、得实惠、有保障，让优秀人才站上荣誉榜的“C 位”， 鼓励员工不断提升技能、加快成长步伐。 “留才”要从“心”出发。留住人才，首先要让他们获得认 同感、归属感和成就感。要全面落实尊重劳动、尊重知识、尊重人才、 尊重创造的方针，整合资源、聚合优势，建立健全人才担当作为的激 励和保护机制，让人才安得了心、扎得下根。对政治素质过硬、工作 业绩突出的优秀人才，优先推荐职位晋升、评先树优，在政治上激励; 为各类人才组织培训、攻关难题等提供资金、制度、平台等全方位的 保障，在工作上支持;常态化召开人才工作座谈会，听取意见建议， 帮助他们解决实际问题，让人才的声音听得到、诉求办得到，在生活 中关爱。着力打造富有特色、体现优势、全面覆盖的人才服务体系， 最大限度地激发人才潜能，在经济社会高质量发展的征程中唱响“咱 们工人有力量”的好声音。在优秀人才的留用上，存在着“四重四轻”： 重洋轻土;重“海龟”，轻“土鳖”;重学历、资历和辈分，轻能力; 重白领人才，轻蓝领人才。人才的选拔和使用人为限制较多，求全责 备严重，面向社会、面向市场广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满 活力的用人机制还没有建立起来。牢固树立以用为本的人才使用观。 人才作为一种特殊资源，只有使用才能创造价值。做好人才工作要坚 持“以用为本”，围绕用好用活这个核心去培养、引进、配置、激励 和保障人才。最大限度地发挥人才作用贯穿于人才发展始终，为各类 人才搭建事业平台，使各类人才各得其所、各尽其才、才尽其用。 十 年树木，百年树人。技能人才是我们各项事业发展的宝贵资源，如何 发现和培养技能人才，是各行各业在人力资源管理方面的重要课题， 这不是一蹴而就的，需要我们从日常工作入手，为发现和培养技能人 才统筹规划、稳步推进、久久为功。 仅供参考学习