2020年某领导在主题教育活动推进会上的讲话稿两篇合编 12页

‎2020年某领导在主题教育活动推进会上的讲话稿两篇合编 ‎2020年某领导在主题教育活动推进会上的讲话2400字文稿 ‎　　为推动第二批主题教育深入开展，参照第一批主题教育的经验做法，县上成立了☆个指导组，对全县参加第二批主题教育的☆个县直部门单位和☆个乡镇进行督促指导。我们第☆指导组负责联系☆等☆个单位的主题教育，指导组的职责任务主要有6项:一是传达中央和省、市、县委有关精神及工作要求，督促抓好落实；二是参加所指导单位主题教育的重要会议和重要活动；三是了解掌握主题教育的进展情况，向所指导单位提出工作建议；四是全程参与所指导单位领导班子专题民主生活会；五是总结推广典型经验，发现和分析存在的问题，并督促解决；六是及时向市委主题教育领导小组反映情况，提出意见建议。‎ ‎　　按照中央和省、市、县委部署要求，☆党委（党组）高度重视，积极跟进、提前预热，第一时间投入主题教育准备工作，组织党员干部先学起来，对标查摆问题先改起来，对实施方案、领导机构、细化落实等事项进行认真研究，各项工作安排符合部署要求、符合单位实际，指导性、针对性和操作性都很强。县委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议之后，☆党委（党组）及时组织学习贯彻习总书记重要讲话精神以及中央和省、市、县委主题教育工作会议精神，进一步提高思想认识，为搞好主题教育开了好头，打好了基础。‎ ‎　　今天，☆召开会议对开展“不忘初心、牢记使命”主题教育进行明确部署和具体安排，刚才，☆同志作了部署讲话，认识深入、要求明确，紧贴实际、紧扣主题。下面，我围绕学习贯彻习总书记重要讲话精神以及中央和省、市、县委部署要求，结合指导组工作职责，就落实主题教育各项任务，讲五点意见。‎ ‎　　这次主题教育的根本任务，是深入学习贯彻习总书记新时代中国特色社会主义思想，锤炼忠诚干净担当的政治品格，团结带领全国各族人民为实现伟大梦想共同奋斗。总要求是“守初心、担使命，找差距、抓落实”。☆党委（党组）一定要把深入学习贯彻习总书记新时代中国特色社会主义思想这一根本任务作为主题教育最突出的主线，把“十二字”总要求作为主题教育的指引与方向，逐字逐句反复研读，准确领会根本任务、目标要求的精神实质和主旨要义，学深学精、吃准吃透每项要求的关键所在，为做好工作奠定扎实基础。我们将积极配合☆党委（党组），教育引导党员干部在学习教育中，要深学细悟习总书记新时代中国特色社会主义思想，准确掌握核心要义和实践要求，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；在调查研究中，要紧紧围绕贯彻落实习总书记重要指示批示精神以及中央和省、市、县委决策部署，奔着问题去、沉到一线找，拿出破解难题的硬招实招；在检视问题中，要自觉对照习总书记 新时代中国特色社会主义思想，对照党章党纪党规，对照初心使命，对照人民群众新期待，深刻检视剖析；在整改落实中，要聚焦中央和省、市、县委具体要求、本单位中心工作任务和群众反映强烈的突出问题，真改实改、攻坚克难，最终达到“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”目标。‎ ‎　　这次主题教育不划阶段、不分环节，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，是这次主题教育的一个突出特点。全市主题教育工作会议也指出，要坚持把学和做结合起来，把查和改贯通起来，推动学习教育、调查研究、检视问题、整改落实有机融合、贯穿始终。我们将配合☆党委（党组），结合自身实际，落实好这一工作安排，一方面，把每一项基本要求做扎实、做到位，确保不走形、不变样；另一方面，准确把握它们之间的内在联系，统筹兼顾、周密部署，使之相辅相成、相互促进，有机衔接、一体落实。我们将通过参加重要会议和活动，列席集中学习研讨、调研成果交流会和专题党课，听取意见建议，调阅问题清单，调研了解整改落实、专项整治情况，参与指导民主生活会等方式，推动四个“贯穿始终”的要求落到实处。在学习教育方面指导学习内容、学习方式、学习效果的落实，督促认认真真学原著、悟原理，把主题教育的基础夯实，防止“走神”“散光”；调查研究方面指导单位结合工作实际，有针对性地确定调研主题，求真务实开展调研，形成高质量调研成果；检视问题方面指导单位领导班子和党员领导干部，以刀刃向内的自我革命精神，严格对照，查找自身短板、剖析原因所在，为整改提高打好基础；整改落实方面督促指导不等不拖、立行立改，从一开始就把整改工作特别是专项整治牢牢抓在手上，并贯穿主题教育始终。‎ ‎　　全县主题教育大体安排3个月时间，在有限时间实现预期目标，关键要在结合当前工作实际，解决突出问题上求实效下功夫。☆党委（党组）要把主体责任扛起来，党委（组）书记要履行第一责任人职责，班子成员要严格落实领导责任，带头抓好自身教育，层层推动主题教育严起来、实起来，带动形成上级带头、领导示范、上率下行的生动局面。要注重统筹推进主题教育和当前各项重点工作，做到两手抓、两促进，以工作业绩体现主题教育成效。要将解决思想问题和解决实际问题相结合，解决共性问题和解决个性问题相结合，紧紧围绕习总书记关于扶贫工作重要论述、习总书记历次视察甘肃重要讲话和重要指示、习总书记在参加十三届全国人大二次会议甘肃代表团审议时的重要讲话以及针对本单位（行业）出的重要指示批示等，对照脱贫攻坚考核、扫黑除恶督查、新闻媒体曝光等方面反映出的问题，对照市纪委监委、市委组织部在巡察反馈、干部考察、工作考核等工作中提出的意见建议，着力解决领导班子和党员干部政治、思想、作风等方面的存在的问题，着力解决本单位工作中的突出问题和群众反映强烈的热点难点问题，找差距、抓落实，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。我们将采取随机抽查、调研访谈等方式，及时了解立查立改、集中整改和专项整治情况，看☆党委（党组）是否做到了坚持围绕中心、服务大局，看开展主题教育和完成改革发展稳定各项任务的结合度、推进力，看党员干部焕发出来的热情是否转化为攻坚克难、干事创业的实际成果。‎ ‎　　我就讲这些，谢谢大家。‎ 在2020年主题教育活动推进会上的讲话4280字范文 ‎　　受新冠疫情和油价暴跌叠加影响，石油行业正遭受异常煎熬的“寒冬期”，集团公司党组审时度势、果断决策、积极应对，及时部署了提质增效专项行动，开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，为我们打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”指明了方向。今天，我们在3月30日召开提质增效专项行动启动会基础上，再次专门召开推进会，非常重要，非常及时。主要目的是：深入贯彻党中央一系列重大决策部署，坚决落实集团公司提质增效动员推进会精神和主题教育活动安排，深刻分析制约公司示范型城市炼厂建设和高质量发展的突出矛盾问题，有针对性地研究部署2020年提质增效专项行动和主题教育活动重点工作，动员和组织广大干部员工进一步统一思想、提振士气、逆势而上，坚定信心迎挑战、同舟共济渡难关，坚决打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，确保全年各项生产经营业绩指标圆满完成！‎ ‎　　下面，结合当前形势和公司生产经营实际，我再强调三方面意见，同时也是按照公司党委统一部署，按照主题教育活动的安排进行一次形势任务宣讲：‎ ‎　　一、聚焦“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题，当前形势怎么看。‎ ‎　　战严冬，就要“战”字为先，教育引导广大干部员工，充分认识到大庆联谊等化工装置即将投产，油头化尾项目等相继投产，对化工市场造成巨大冲击，市场竞争将更加激烈；充分认识到大庆地区地处边缘省份、铁路末稍等调运不利因素的影响；充分认识到黑龙江地区经济欠发达和下游企业等资源有限的现状。从战胜幻想开始，坚决丢掉：疫情很快过去、油价也会快速回升，对国内化工市场影响有限的幻想；公司有中国石油这个强大后盾，家大业大，抵御市场竞争风险不成问题的幻想；公司是中国石油面对东北和蒙东化工市场的窗口，服务于11家驻区炼厂，在集团公司推进“控炼油、增化工”战略中位置重要，不存在生存危机的幻想。这些幻想没有从全局高度深入思考“严冬”的长期性和残酷性，没有认识到“企业不消灭亏损，亏损将消灭企业”的内在要求，在一些干部员工思想认识表达中比较直接和突出，非常有害。找准“战”的切入点，引导全员增强忧患意识、危机意识和拼搏精神，清醒认识当前的严峻复杂形势，深刻领会战严冬、求生存是公司最重要最紧迫的任务。发动干部员工，弘扬战斗精神，锤炼战斗作风，保持战斗状态，变“熬冬”为“冬训”，以“战斗”渡严冬求生存，以“战斗”抓机遇谋发展，紧紧围绕公司提质增效目标任务，强管理练内功、拓市场优渠道、转方式降成本、严考核提质量，笃定落实好提质增效各项举措、高质完成好提质增效各项任务，强力推动品牌工程、效益工程建设取得积极进展。‎ ‎　　转观念，就要“转”字为本，教育引导广大干部员工，认真贯彻落实新发展理念，对照集团公司党组“八破八立”要求，结合干部员工思想、作风现状，找准“变”的发力点，坚决扭转“己重企轻、站位不高”“市场无忧、守城自封”“区域劣势、拓市维艰”“管理无潜、毛巾拧干”“作风官僚，服务懈怠”“工作推诿、不能担当”“低老坏差、执行不强”等倾向。改变年龄大了、不思进取、推着干的思想，改变不争第一、也不落后的中庸思想，改变干好干坏一个样的思想，改变不求有功但求无过的思想。坚定树立“忠诚企业、胸怀全局”“敢闯敢试，学它创新”“拓市实干、市场无限”“精细管理，成本可降”“扑下身子，服务为根”“首问负责、知重负重”“严实快强、坚定执行”等意识，以理论学习、宣讲引导、研讨交流、典型带动等方式，层层落实发动责任，以党支部和部门为主阵地，引导干部员工发动解放思想、转变观念的头脑风暴，坚持破浊扬清，聚人心、集合力、鼓干劲，为全员同心打赢提质增效攻坚战奠定坚实的思想基础。‎ ‎　　勇担当，就要“勇”为重，教育引导广大干部员工，坚决摈弃等、靠、要的思维和行为习惯，把担当和负责作为必备之素、应有之责，自觉在提质增效攻坚中克难求进、苦干实干。发挥党员干部工作经历丰富、熟悉管理、销售、调运业务的优势。找准“勇”的深入点，坚定思想自觉行动自觉，各级领导干部在突出“领”之带动上做示范，带领干部员工解放思想转观念、不畏压力增动力、撸起袖子加油干，高质量落实好提质增效各项举措；管理部门积极主动做好机制优化、资源配置、营销管理、指标考核等工作；业务部门在激发“办”之动力上求实效，积极主动做好销量增长、结构优化、渠道建设、市场开发、降本控费等工作。大力弘扬大庆精神铁人精神，锤炼“严实快”优良作风，助推公司管理做强、业务做精，促进营销、调运、管理、党建等各项事业全面发展、全面进步，努力实现既定任务目标。‎ ‎　　上台阶，就要“上”字为要，教育引导广大干部员工，牢固树立迎难而上，奋勇争先的思想，拿出“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的必胜信心，瞄定新时代一流目标，坚决落实好集团公司“控炼油、增化工”战略部署，坚守“站排头，争第一，效益效率双优先”要求，对标赶超化工销售领军水平，固优势，补短板，爬坡上坎，软硬兼修，全力追赶一流的标准、一流的质量和一流的绩效。分公司2020年提质增效目标是：考核销量27.85万吨，产品调运量298万吨，利润3200万元。化工产品购销率99%、直销率84.91%、销售均衡率90%，销售计划执行率100%，价格到位率100%。无党风廉政案件、无安全环保事故、无群体上访事件。‎ ‎　　二、推进提质增效专项行动怎么干 ‎　　（一）抓好四项控制 ‎　　一是抓好计划控制。做严做实做细投资、生产、销售、检维修、采购和资金六大计划管理，进一步提升前端筹划水平，为精细化管理开好头。二是抓好资金控制。戴厚良董事长强调要提升以财务为中心的管理，并要求各企业主要负责同志要看懂资产负债表、损益表、现金流量表三张财务报表。公司处室长、二级单位的负责人也要看懂这三张表，更好地理解公司的管理要求，主动执行、主动配合，切实做到量入为出、精打细算。三是抓好过程控制。结合精细管理年要求，用好工具方法，通过对管理过程的精细控制，落实依法合规、保证目标落地，实现管理效率效能合一。四是抓好成本控制。从公司产品结构看，除了汽油牌号调整和小产品推价以外，增效的选项不多，所以，降本是主选项、低成本战略是公司的大战略，必须全方位、全过程抓好成本控制。‎ ‎　　（二）做好四个优化 ‎　　一是做好管理优化。要借助管理体系融合，进一步梳理管理流程，完善业务能力全景图，形成制度统领、流程配套、标准支撑的一体化体系平台，提高管理效能、形成管理特色。二是做好生产优化。要不断加大工艺优化、公用工程优化水平，持续做好节能降耗工作，不断提升运行质量，增强装置创效能力。三是做好库存优化。要树立库存经营理念，持续优化原料、中间产品、成品库存，切实做好库存管理创效。四是做好队伍优化。要结合正在开展的“五定”工作，优化队伍结构，进一步挖掘人力资源潜力，做到人岗匹配、人尽其能。‎ ‎　　（三）突出三个加强 ‎　　一是加强对标管理。目前公司对标管理的技术含量总体不够。要从战略对标、技经对标、管理对标三个维度，进一步深化对标管理，特别是技经对标要转化落实到具体操作指标上，突出技术性、实现可量化，切实将对标管理落地落细。要进一步明确53个长周期运行攻关项目的目标、任务、措施、节点，确保早日见效。要增强把成果转化为产品的意识，学会运用先进思维方式和工具，将公司近些年在各个领域取得的成果和经验进行总结、提炼、固化，形成系列化、标准化管理成果，持续做好巩固执行、优化提升工作。‎ ‎　　二是加强技术研用。根据公司技术管理现状，突出集成应用创新，围绕提质增效的瓶颈问题开展专项攻关，提升技术创新对增收创效的贡献率。要加强专家队伍建设，做好技术人员双序列管理，鼓励擅长技术的管理干部回归到技术岗位，充实专家队伍。‎ ‎　　三是加强绩效管理。绩效管理是风向标、指挥棒。各部门各单位要认真学习宣传公司绩效考核方案，调动各级各类人员完成公司年度各项工作目标的动力。同时要做好与总部相关部门的汇报沟通工作，争取更好的政策，使我们的生存和发展的基础更加牢靠、员工收益更加可靠。公司在预算紧张的情况下，拿出xx元用于提质增效专项奖励，要做到真挂钩、严挂钩，突出重点，不搞大锅饭、不搞平均主义，决不能让踏实干活的人吃亏。‎ ‎　　三、广泛讨论，凝聚共识，形成提质增效战胜严冬的强大合力 ‎　　一是开展“转变观念”讨论。针对一些干部员工观念陈旧，对当前形势缺乏清醒认识和充分准备，市场意识、成本意识、危机意识不强等问题，就如何摆脱因循守旧思想、加强政治理论学习、坚定理想信念等开展讨论。教育引导广大员工摒弃等靠要的思想，深入贯彻落实新发展理念，加强培训，不断提高创新能力，积极培育新技术、新产品、新模式，实现企业长远发展。‎ ‎　　二是开展“担当作为”讨论。就如何做到思想解放、大胆管理、勇于担当、积极进取等开展讨论，教育引导干部员工进一步增强“干事创业、争创一流”意识，敢担当、勇作为、重实干，促改革、谋发展、抓落实，汇聚起敢于攻坚克难、善于改进创新、推动改革发展的强大正能量。‎ ‎　　三是开展“生产优化”讨论。就如何优化资源配置、提高整体效能、增强竞争实力、确保生产平稳运行等开展讨论。生产管理部门、车间要加强联动，科学合理制定生产方案，多生产高附加值产品，争取实现效益最大化。加强设备管理，落实巡检制度，固化“大平稳出大效益、大优化出大效益”思想，紧盯市场、开足马力，实现高负荷、长周期。‎ ‎　　四是开展“安全环保”讨论。就如何筑牢安全环保理念、强化全员安全环保责任、严格操作规范、消除风险隐患等开展讨论，强化本质安全，加强危害识别、隐患治理和应急演练；反“三违”，查隐患、抓整改，严格风险管理和行为管控，狠抓工程项目“三同时”工作。教育引导广大干部员工切实增强安全环保意识，落实主体责任，加大隐患排查，规范岗位操作规程，推动全员参与技能提升、安全诊断、隐患整改实践，确保全厂安全环保工作持续稳定。‎ ‎　　五是开展“对标管理”讨论。针对管理粗放，管理基础不扎实、效果不好，仍然存在“低标准、老毛病、坏习惯”等问题，就如何节能降耗、控制成本、对标管理等开展讨论，引导干部员工树立“一切成本都可控”的理念，增强过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱；坚持“严从细中来，实在严中求”，生产经营上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精，向精细化管理求质量、要效益，实现内涵式发展。‎ ‎　　六是开展“创新创效”讨论。就如何增强创新创效意识、提高创新创效本领、搭建创新创效平台等开展讨论，教育引导干部员工牢固树立“创新为魂、创效为本”理念，积极参与劳动竞赛和群众性创新创效活动，立足岗位加快技术革新、发明创造，着力把创新成果转化成现实生产力，推进企业持续健康发展。‎ ‎　‎