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  • 2021-05-08 发布

2020年党委书记在整顿机关作风会议上的讲话稿5880字范文

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‎2020年党委书记在整顿机关作风会议上的讲话稿5880字范文 ‎  同志们:‎ ‎  作风整顿既是一个老话题,又是一个永恒的话题,是一项需要长抓不懈的工作。无论是从我们党走过的历程,还是从一个企业的发展来看,实践都反复证明:凡是干部作风好,工作就会有成效,事业就会兴旺发达。否则,工作就难开展,事业就难成功。当前,市场持续下滑、企业整体利润空间压缩,而且越来越小。面对严峻复杂的经济形势,敢不敢迎难而上,能不能化“危”为机,能不能顺利完成2019年我们确定的规划目标。这是摆在我们党员干部面前的一道政治考题,更是对我们机关工作人员的一次重大考验。作为集团公司“司令部”的总部机关来说,关键看我们这班人能否树立艰苦奋斗、连续作战的思想;能否树立知难而进、顽强拼搏的信念;能否树立锐意进取、勇创一流的精神;能否树立雷厉风行、执行到位的作风。下面,我着重就整顿机关作风谈四点意见。‎ ‎  一、要认清形势,切实增强整顿机关作风的紧迫感和压力感 ‎  总部机关地位重要、责任重大,是全公司的领导决策、组织协调、服务管理中枢。整顿机关作风,全面加强和改进机关特别是各级管理人员的作风建设,对于加快实施“XXXX”发展规划和“XX”奋斗目标的顺利实现具有十分重大的意义。‎ ‎  (一)整顿机关作风是适应当前形势的迫切需要。从当前产业形势和从我们自身情况看,东部地区受制于产品品种,产品销售异常困难,而西部受制于地方政策,生产销售同样异常困难,集团公司的盈利空间越来越小,已经到了企业改制以来最为困难的时期。在前期半年工作会议上,董事长全面分析了集团公司面临的严峻经济形势,并提出了把握“一个基调”、咬定一个目标、突出三个主题、做到“三保两提升”的工作思路。要解决这些问题,完成这些任务,首先必须解决机关及各级管理人员作风问题。人是生产力要素中最活跃的因素。有了好的作风,就可以带领广大员工群众,调动各方面的积极性,让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发,让一切创造财富的源泉充分涌流;就可以不断优化我们突破发展的环境,增强我们的核心竞争力;就可以克难攻坚,迎难而上,解决发展过程中的一些深层次问题。‎ ‎  (二)整顿机关作风是优化政治生态的迫切需要。习总书记 强调“全面从严治党永远在路上”,任重道远。全面从严治党,对净化党内及整个政治生态的重要性也不言而喻。政治生态是党风政风和公司风气的综合反映,核心是党员干部的作风问题。良好的作风、高效的服务,是密切干群关系的“金纽带”,是引导集团公司风气的“风向标”,是形成工作合力的“粘合剂”。十九大以来,集团公司全面营造风清气正的良好政治生态已初见成效。但也存在诸多问题:当前,我们机关的部分同志不敢于抓主要矛盾,不敢于直视困难迎接挑战,不敢于揪住“牛鼻子”解决影响机关效能的主要问题,不敢得罪人,而是“你好我好大家都好”;一些同志“庸懒散”已经到了十分严重的地步,危难关头“等而又等”,执行决策“慢而又慢”,落实工作“推而又推”;有些同志,自身问题看不到,遇到问题不敢提,真正出现问题左推右卸;有些同志对出现的问题不重视,对别人提出的问题犯嘀咕、犯抵触,不整改,无所谓,这在很大程度影响集团公司决策的执行,也损害了总部机关在员工群众中的形象。我们开展“五治五提”活动,就是要坚决根治这些顽症,通过抓机关和各级管理人员作风建设,创造风清气正、团结向上的良好政治生态。‎ ‎  (三)整顿机关作风是建设一支高素质干部队伍的迫切需要。各级管理人员是引领广大员工群众干事创业的“领头雁”“火车头”。作风整顿,目的是整风,而不是整人,是为了教育人、锻炼人、培养人,打造一支高素质的干部队伍。良好的作风是抵御腐败现象、保持清正廉洁的重要保障。党员干部一旦作风上放松要求,就会解除反腐倡廉的思想武装,最终滑入腐败堕落的深渊,从这个意义上讲,加强作风整顿就是保护干部、爱护干部。客观地讲,当前机关各级管理人员作风主流是好的,但在少数人身上也存在一些不容忽视的问题。如果正气长期得不到弘扬,不正之风长期得不到制止,这种力量就会变化、主次就会错位。也许有的同志认为,作风建设是一个长期的过程,担心短时间的集中整顿难以收到成效。但千里之行,始于足下,干部队伍建设既是一项长期的任务,也是一项紧迫的现实任务,只要我们立足当前,着眼长远,把整顿作风的过程作为全员参与学习受教育的过程,作为查找问题、解决问题的过程,作为扶正祛邪、弘扬正气的过程,作为转变作风、强基固本的过程,作为建章立制、建立长效机制的过程,整顿就一定能使作风方面存在的突出问题得到解决,就能建设一支员工信得过、靠得住,特别能战斗的干部队伍。‎ ‎  二、要正确把握现状,着力解决作风方面存在的突出问题 ‎  开展机关作风整顿,要本着有什么问题就解决什么问题的原则,既要综合治理,又要突出重点;既要解决共性问题,又要解决个性问题。究竟解决哪些问题,我看除了“五治五提”活动意见中所提到的问题外,还要注意解决好以下四个方面的问题。一是表态与办事不靠谱。部分人员当面表态很好,背后拖着不办,说他没干他也在干,说他没抓他也抓了,但就是干不到位、抓不到点,你进行追究,他有千百条理由,就是自己没责任。二是职责与定位不准。有些同志一些小事常规工作明明立等可办,但非要往大政策上靠,这一靠,让你查不到、抓不住、办不了。该自己拿决策的往上推,该自己部署的往上推,该自己协调好的往上推,该自己处理好的问题也往上推,使基层单位和公司领导真真切切感到办事难、办成事更难,分管领导成了杂事、乱事的“大管家”。三是沟通与协调不畅。有些部门与部门、科室与科室不协调,只要有两个部门参与,横不通气,竖不碰头,你干你的,我干我的,“鸡犬相闻,老死不相往来”;有的副职知道的正职不知道,正职知道的副职不知道,会议一散就了事,谁也不跟谁汇报,谁也不跟谁沟通,工作失衡断顿,出现严重的“肠梗阻”和“脑梗塞”。四是工作不主动。有的同志属“算盘珠”的,不拨拉不动,有的既拨拉了也不动;个别同志有利的事争着干,棘手的事躲着办;有的别人干事心存忌妒,谁冒尖“评点”谁,谁干事挑剔谁;有的只练“唱”功,不练“做”功,专门谈论是非,今天你不好,明天他不行,影响了内部团结,挫伤了那些埋头苦干的同志的积极性。‎ ‎  在X月X日召开的领导班子会议上,党委书记、董事长XXX同志就今后如何加强领导班子建设语重心长地提出了“八坚持、八切忌”。这也给我们今后一个时期加强机关作风转变提出了明确要求,希望机关各支部认真组织学习,领会精神实质,切实抓好贯彻落实。结合总部机关的实际,我认为当前要认真落实好“三责”。‎ ‎  一是要理顺职责。责任不清无法定位,定位不准就无法履责。今年以来,已经对机关部分处室的领导进行调整,可以说,目前各路“诸侯”都调整到位,作为部室一把手,职责清不清,分工明不明,这应该是当前工作的重点。我们要从头逐一审视,看一看那些职权没有层层分解,那些工作职权交叉无法追责,进一步细化分解工作职责和任务,不断优化工作运行流程,做到每个岗位的责任量化、具体化,使各项工作职责都落实到具体岗位、落实到具体人。‎ ‎  二是要强推问责。要坚决执行首问责任制、限时办结制、24小时复命制、责任追究制等制度,做到以制度管人、管事,有效预防“庸、懒、散”行为的发生。从现在开始,各部室要全面对“庸、懒、散”存在的行为进行排查,制定整改方案和整改时限,该做承诺的做承诺,该学习反省的要进行反省,以确保活动开展后,短期内作风形象有改变,个人素质有提高。‎ ‎  三是要考核定责。利益杠杆是最好用的驱动方式。要通过落实《机关工作人员考评制度》和“末位淘汰”考核评价制度,评出士气、评出战斗力,让勤和懒、能与庸都在阳光下得到检验和监督,形成尊重勤者,问责懒者,重用能者,淘汰庸者的良好氛围和风气。“五治五提”活动领导小组要强化常态化监督检查,发现问题,督促整改。对不敢抓、不敢管、问题突出的部室负责人,要按照规定严格问责。‎ ‎  三、要抓住关键环节,在转变作风中强化机关效能建设 ‎  这次机关作风整顿,目的就是强化总部机关的效能建设,要努力在以下四个方面取得新成效:‎ ‎  一要从思想教育入手,推动各级管理人员素质提升。坚持从源头抓起,把加强各级管理人员思想教育贯穿于活动的始终,进一步加强理想信念宗旨和党性党风党纪教育,切实解决好为谁掌权、为谁服务的问题,打牢立党为公、执政为民的思想根基。要深入开展“XXX”大讨论活动,认真反思别人能降的开支我们为什么降不下来,别人能创的效益我们为什么创不出来,别人能干成的事我们为什么干不成,自觉克服不合时宜的思想认识,破除不合时宜的体制机制,改变不合时宜的工作方式方法,提高各级管理人员履行岗位职责的本领、服务发展的本领、廉洁从业的本领。‎ ‎  二要从提高执行力入手,推动工作作风转变。各部室必须围绕中心、服务大局,坚决贯彻执行集团公司的决策部署,一项一项抓好落实,绝不能停留在会议上、文件上,搞“空对空”;更不能部门利益至上,搞阳奉阴违、推诿扯皮。要加强部门协调,完善推进机制,每项工作都要有目标、有措施,做到主体明确、责权一致,坚决杜绝“有好事多家管、出了事都不管”的现象。当前,要结合“4+3”的产业板块发展布局和“X”主攻方向,认真梳理推进中的问题,属于自己的问题,要创造条件尽快解决;涉及到相关部门的问题,要通过沟通协调积极解决,确保各项目标尽快落地见效。‎ ‎  三要从制度建设入手,推动发展环境优化。整顿机关作风、提高服务效能,必须着眼于长效机制建设,从根本上营造一种良好的发展环境。要坚持以完善的制度覆盖每个部门,将执行制度的责任落实到每个管理人员,以岗位责任制规定工作职责,以机关工作人员行为公开评价制加强监督,以限时办结制提高工作效率,以“强制分布、末位警示(淘汰)”考核评价机制评判工作实绩,以责任追究制惩诫违纪违规行为。‎ ‎  四要从树立形象入手,推动政治生态建设。要牢固树立“处处是窗口、人人是形象”的意识,时刻牢记职责,自觉规范行为,坚持有诺必践,真正取信于员工群众。我们不愿意看到哪位干部受到处理,但谁要是严重影响了我们的发展和形象,就必须严格问责。要廉洁自律,敬畏法度,切忌忘乎所以。去年以来,我们有XX名中层管理人员和关键岗位人员涉案丢职,给企业、给家庭都造成了非常大的损失和伤害,令人痛惜。在这里我要提醒大家:不要拿自己的“乌纱帽”作赌注,不要拿自己的岗位开玩笑。我们鼓励大胆创新、主动作为,但不是随心所欲、胡作非为,更不是为了个人和小团体谋取私利的“创新”和“作为”。对不干事、乱干事的妥协和忍让,就是对干实事、做正事的打击和伤害。这里,要严明三条纪律。一是严明执行纪律。凡公司党政定的事项、做出的部署,任何部门和个人都必须无条件服从,确保按时按质按量完成,绝不允许当面表态好,背后打折扣;凡部门之间出现断档,又没有及时报告、导致工作延误的,要追究牵头部门的责任。二是严明责任纪律。要把责任追究作为“带电的高压线”,做到“四个明确”:明确责任追究主体、责任追究内容、责任追究标准、责任追究形式。坚持“三个不准”:不准光讲客观不讲主观,不准只查问题不追责任,不准只对员工不对领导。在此,要“约法三章”:凡是员工群众和基层单位有投诉或监督检查中发现的问题,一律真查、查到底;凡是查证属实违反规定的,一律真究、究到位;凡是对本部门作风建设抓得不力、员工反映强烈的,一律问责、问到底。三要严明廉洁纪律。“一个准则和一个规定”是“硬杠杠”,“硬杠杠”就要硬执行。对那些目无法纪、明知故犯者,要以铁的纪律严肃查办,严肃处理,不因“迫不得已”讲理由,不因“劳苦功高”讲保护,不因“治病救人”讲特殊,就是要以较真碰硬的决心和威慑力,坚决维护党纪政纪的严肃性。‎ ‎  四、要加强领导,确保整顿机关作风取得实效 ‎  整顿机关作风必须在务求实效上下功夫。各支部、各部室要严格按照《XX的意见》的统一部署,加强领导,精心组织,周密安排,确保活动不走过场,取得实实在在的效果。‎ ‎  (一)领导带头,率先垂范。各部室负责人率先垂范是作风整顿活动取得实效的关键所在。此次整顿机关作风,必须始终坚持抓领导、领导抓。抓领导是因为加强作风建设是面向全体管理人员的要求,但首先的和主要的是对各部室负责人的要求。现在,不正之风很突出,要先从各部室负责人抓起。各部室负责人是一般管理人员的榜样,上级是下级的榜样。上级工作作风好,就会在下属那里潜移默化地带出好的作风,无形中约束下级不能恣意妄为。上级的工作作风好,也便于管理下属,批评也好,教育也好,处分也好,都能挺直腰杆,理直气壮。否则,己不正,焉能正人?只有我们干部的作风切实改进了,我们的机关风气才能得到好转。强调领导抓,是因为部室负责人肩负着带队伍的重要职责。部室负责人的工作实绩,不仅表现在开展业务工作上,而且表现在创造良好作风,树立良好形象上。抓作风整顿,一是要坚持部室“一把手”负总责;二是要加强思想引导,端正思想认识,把思想和行为统一到集团公司新班子的决策上来,统一到认真查找作风上存在的问题上来,统一到认真整改、改进工作上来。三是要找准作风整顿的切入点,按照董事长提出的“六八坚持、八切忌”,结合个人思想和工作实际,找准作风整顿的切入点,增强作风整顿的针对性。‎ ‎  (二)发扬民主,开门整顿。机关作风建设中到底存在哪些问题,整顿活动是否取得实际效果,基层和员工最有发言权和评判权。有的同志长期做管理工作,高高在上惯了,不注意查找自己在作风方面的问题,下属碍于情面又不愿指出问题,往往处于“当局者迷”的状态。这就要求各级管理人员放下架子,真正把自己放在普通党员的位置上,深入基层,深入员工,学会“照镜子”、找差距。这就需要我们虚心向员工求教,做到开门纳谏。凡是基层和员工提出的问题,都必须高度重视,对收集的问题进行分类整理,向员工公示;对产生问题的原因要认真反思、深刻剖析;要研究解决问题的措施,制订整改方案,做到闻过则改,取信于员工。要坚持边学边改、边查边改、边整边改,把整改提高贯穿于活动始终。各部室在整顿期间,要走出机关,到基层去、到员工中去,广泛听取意见,接受教育。通过多种方式,使活动更加生动,思想有更大的触动,情感有更深的震动。‎ ‎  (三)统筹兼顾,抓好结合。各部室要将这次“五治五提”活动作为深入开展“XX”大讨论活动的有力抓手,与抓好当前重点工作有机结合起来,与正在开展的干部约谈活动有机结合起来,真正做到统筹兼顾、合理安排、协调推进。‎ ‎  同志们,2019年新的征程已经开启,在这高质量发展的关键时期,我们机关所有工作人员一定要务实创新,开拓进取,展现新的风貌、新的形象、新的作为!‎ ‎  谢谢大家。‎

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