银行部门会计工作总结 2页

‎　　篇一 ‎　　时光飞逝，日月如梭，转眼间我在主管会计岗位工作已经一年了，在这一年里，在各级领导和同事们的帮助、支持、配合下，我顺利完成了各项工作任务。按照支行工作部署和工作安排，加强业务知识的学习，认真履行会出辅导职责，促进了会计工作规范化、制度化。现将工作汇报如下：‎ ‎　　一、强化学习、严于律己，努力提高自身素质 ‎　　作为一名新任主管会计，必须不断地学习，不断地更新知识，才能提高自己的理论水平和业务能力。因此，我认真学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度，从而拓宽了知识面，开阔了视野，为干好本职工作打下了基础。我一直告诫自己：在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨，不怕多做事，不怕多吃亏。在今年新系统上线的过程中，我有幸被选派到省里学习，回来后又组织了相关培训，通过近一个月的锻炼，自身业务素质得到了提升，为顺利实现核心系统上线打下了坚实的基础。‎ ‎　　二、以优质服务为主线，立足本职、争做业绩 ‎　　作为主管会计，协助行长做好内勤管理，做好优质文明服务是一项日常工作。在工作中，我积极主动跟前来办理业务的客户沟通交流，不断营销各类金融产品，千方百计筹措资金。我与内勤的同事们一道，时时注意服务的言行，热情对待每一位客户，耐心细致地做好解释，做好优质服务工作。2019年，我个人组织存款300余 ‎　　万元，组织内勤员工拦截清收不良贷款本息10万多元，较好地完成了各项工作任务。‎ ‎　　三、加大管理力度，认真做好会出辅导、案件防控等工作 ‎ ‎　　作为一名主管会计，必须要有较强的责任心，在工作中以身作则，带头遵守规章制度。加大对柜员管理、大额资金管理、账户管理、重空凭证管理、现金管理、联行往来等规章制度检查力度，遏制和杜绝了各类案件的发生，实现了“零”发案率的目标，确保了全年无事故的发生。组织临柜人员学习业务知识，对会出工作进行细致检查、认真辅导，发现工作中有违规违纪和失误之处，当面指出，及时化解经营风险，防止案件发生。‎ ‎　　四、转变工作职能，做好管理工作 ‎　　新系统的上线及平稳运行，让主管会计从繁重的统计报表中解脱出来，除了日常的营业外，我们的工作重心已逐步转到(更多精彩内容请访问首页)业务辅导、内部管理上来。我注意研究新系统上线带来的变化，并提出了一些有针对性的工作方法和建议，得到了运用与采纳，有效地提高了工作效率。‎ ‎　　纵观全年的工作，尽管我个人取得了一些成绩，能力提升迅速，但也存在一些不足：一是学习业务知识较多，但应用的不够。对日常工作中出现的新问题、新情况，思考地多，但系统地总结不够，缺乏对问题的深刻剖析和对策分析。二是工作魄力不足。对内勤员工的辅导培训远远不足，工作仅仅侧重于内勤，对外勤的督促管理不够。‎ ‎　　明年的工作应侧重于管理。工作重心与岗位的变化，对我提出了更高的要求：做好内勤管理，组织优质文明服务;做好业绩考核的统计、分析、督促、反馈;扎实做好安全保卫、案件防控工作，确保业务稳健发展。‎ ‎　　篇二 ‎　　为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，特拟定2019年财务工作计划：‎ ‎　　财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息，提高服务质量，降低物流成本。‎ ‎　　秉承“现金至尊”及“企业价值最大化”‎ 的理财观念，不断加强公司的财务管理工作，切实做好财务预测，财务控制和财务分析工作，提高公司的经济效益。‎ ‎　　目标和任务：‎ ‎　　一、 依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率：‎ ‎　　1、 严格遵守《会计法》、《企业会计制》等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与控制制度，内部审计制度和会计核算制度与方法。‎ ‎　　2、 加强会计管理职能，合理开展各部门的费用管理、税收筹划、收支控制、出纳现金管理等工作。‎ ‎　　3、 做好会计档案的管理工作。‎ ‎　　二、 加强公司的资金管理：‎ ‎　　1、 通过内部管理制度、合理筹措、统筹安排运用资金。‎ ‎　　2、 通过与银行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络，即网上银行结算。‎ ‎　　3、 加强公司的固定资产管理，应收账款管理和在途资金管理。‎ ‎　　三、 制定公司年度财务预测和预算，积极参与公司决策：‎ ‎　　1、 制定全面预算，提全面、准确的经济分析和建议为公司领导决策当好参谋。‎ ‎　　2、 按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。‎ ‎　　四、 严格落实财务控制工作：‎ ‎　　1、 严格抓好采购环节的财务控制、信用控制、现金控制等控制环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司总体目标。‎ ‎　　2、 实施全方位财务控制控制机制，使财务控制工作渗透到公司组织管理的各个层次、业务的全过程，各个经营环节，覆盖公司所有部门和岗位。‎ ‎　　五、 全面预算及分析：‎ ‎　　根据公司目标及时利用财务业务、会计统计、市场等信息，采用科学的分析方法，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，全面客观地评价公司公司财务活动的业绩，认真做好预算的分析，分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥应有的作用。‎ ‎　　六、 提高会计人员从业素质，定时做好工作计划和工作总结：‎ ‎　　1、 实行岗位责任制，明确各会计人员的工作职责。‎ ‎　　2、 积极抓好会计人员职业道德素质培训，提高服务水平。‎ ‎　　3、 完善奖惩制度，定时对会计人员进行工作考核和工作总结。‎ ‎　　七、 加强财务内部以及公司部门的沟通合作：‎ ‎　　1、 加强财务内部的沟通合作，形成“上传下达”的信息交流。‎ ‎　　2、 加强财务部与公司管理层以及相关部门的工作联系，严格贯彻对全面预算的跟踪与执行情况。‎ s