实用的领导年终总结发言稿3篇 8页

领导年终总结 篇 1 带着昨日的汗水和成绩，怀着对明天的希望与憧憬，我们满怀激情的迎来了 20xx 年，在这辞旧迎新的时刻， 我仅代表建设管理服务中心所有员工向关心与支 持我中心发展的领导、部门以及奋战在各条战线的兄弟姐妹致以诚挚的感谢和美 好的祝愿 ! 岁月不居，天道酬勤，在过去的一年里，我中心在新区党工委、管委会的正 确领导和各相关部门的大力支持下，秉承新区“想干、敢干、快干”精神，以让 新区“一年一个样、三年大变样”为己任，团结一致，攻坚克难。以创新工程管 理机制， 提高执行力 ;完善制度建设， 增强规范化精细化管理 ;重视团队建设， 打造 职业建设铁军为理念，强化安全文明施工，积极落实工程质量管理，抓紧推行工 程信息化、工程档案标准化管理。 20xx 年期间，达到了在建项目 109 项， 已完工 57 项， 共完成政府投资 20.8 亿元 ;合同签订 538 份， 总标的额约 237 亿元 ;工程付款审核 720 份， 支付工程款 约 12 亿元 ;合计开展前期项目 118 项的好成绩。完成了坪山体育中心 (大运篮球 馆)建设、聚龙山保障性住房等九个亮点工程的建设。 一元复始， 气象万千， 新的成绩催生新的起点， 新的希望承载新的使命。 20xx 年我中心将继续借鉴 20xx 年工作中取得的有益经验，进一步创新工作机制，采 取多项有力举措，实现规范化、信息化、精细化管理，确保 20xx 年工作目标顺 利完成。 20xx 年，中心继续推动新区的重点工程建设，稳扎稳打，以工程建设为 重点，以专业管理为抓手，以技术创新为突破口，以质量建设为切入点，以队伍 建设为保证，实现工程投资、质量、安全、进度、团队建设五大目标，精心构筑 建筑业“法制、诚信、健康、和谐”的发展架构，推动工程建设管理水平再上新 台阶，确保全年无一起质量安全事故，以促和谐、保民生为根本，落实好民生工 程建设，更高更好完成新区工程建设任务，为新区经济社会和谐发展做出积极贡 献! 东风浩荡满眼春，万里征程催人急 !新的一年，机遇与挑战并存，希望与困难 同在。面对前所未有的发展良机和跨越振新的宏伟蓝图，我中心全体职工一定会 团结一心，务实重干，勇往直前，再铸辉煌! 领导年终总结发言稿 篇 2 尊敬的各位企业领导、 朋友大家晚上好 !很荣幸今天代表洪武大酒店跟大家做 一个年终分享大会 ! 我们知道今年由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入，饮食 行业环境相当严峻， 如何搞好经营 ?是首要我们需解决的问题。 在今年年中， 经人 介绍我参加了玖零互生的培训团队，虽然一开始我并不是抱着很大的希望来到这 里，但经过一番学习和了解之后，最后我决定把玖零销售的理念贯彻到我酒店当 中，实施几个月之后，酒店的业绩虽不说突飞猛进，但也可以说是大有改观 ! 在 20xx 年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培训力度不足及人员频繁 流动的客观因素，导致酒店的效益可以说是很不乐观。后来经过学习了玖零销售 系统之后， 酒店就像注入了新鲜血液一般， 即便说是脱胎换骨也不过分 !若是酒店 遇到一些难以解决的问题，我都会向玖零企业咨询，他们也都很有耐心的指引我 们该如何去解决这一类的问题， 可以说这是我们酒店业绩上升的关键 !在这里就我 们在工作中的方法与经验做个总结， 希望能与在座的各位一同分享 !也希望各位企 业领导、高管也能够指出我们酒店工作的不足，取长补短，使我们共同发展，共 同进步 ! 一.完善激励分配制度，调动员工的积极性。为了更好地完善任务，各个部门 都制定了内部经营方案和效益分配工资方案，按照部门、岗位、技术、技能、劳 动强度的不同，把经济指标分配到不同部门，核 定各部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能 加奖，相比去年而言，客房部上升了 60% ，餐饮部上升了 18% ，充分体现了任 务与效益工资挂钩的原则，使他们发挥各自的优势，能想方设法搞好经营，调动 了员工的积极主动性。 二.抓好规范整理。强化协调关系，提高综合接待能力。 健全管理机构，由各个部门组成的质量管理小组，充分发挥了作用，小组既 分工又协作。由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，提高了领导的整 体素质。另外，完善酒店的会议制度。每周的例会，每日检讨会，班前班后会， 每月经营分析会，由于制度的完善，酒店会议制度的质量也就有所提高。 酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调工作，每 周例会上反复强调，出现问题，各部门不得相互责怪，推搪，要敢于承认错误， 多发现对方的有点，搞好协调，今年下半年大大减少了过去存在一些脱节不协调 的现象。 提高综合接待能力，全面抓好服务规范，出品质量，使接待能力大大提高， 由于舒适环境，价格合理，味道可口，服务一流，使顾客满意而归。 三 .根据市场消费的需要，每月定期推出新菜。全员公关，争取更多回头客， 在大小会议上，经常灌输公关意识和知识。营业部人员在旺场时充实到楼面与顾 客沟通，点菜，以不同的形式征求他们的宝贵意见，逢年假日，向关系户打电话 问候，如赠送月饼，贺卡，牵送挂历 !通过大家一致的努力，下半年的回头客比以 往明显增多 ! 四 .自从参加了玖零销售系统，我们酒店全体员工统一使用微信服务平台，充 分发挥党组织和工会组织的作用，关心员工，激发情感，增强凝聚力 !在微信平台 上，我们共同讨论问题、对于工作的认真态度进行夸奖或批评、共同分享大家每 天日志，共同学习，共同进步 ! 当然我们酒店还有许多需要完善的地方，比如出 品质量有时不够稳定，上菜慢、厅面的服务质量还有待提高、酒店的管理层面还 需加强调整 ! 我很感谢在玖零学到的 .一切，让我学会管理酒店的方法，如何定制机制，如 何管理酒店，经营酒店，真是受益良多 !我会秉着玖零销售系统理念，把我们的酒 店做到更加完善，做的更加成功，谢谢 ! 领导年终总结发言稿 篇 3 同志们 今天， 我们在这里召开的 _____会议，我认为是十分必要的， 这对于 _____工作 的开展，具有十分重要的指导意义。对于刚才 ____同志，以及 ____同志的讲话， 我认为，讲得非常好，非常深刻。希望在座的同志，认真领会，深刻理解。回去 后，要传达 ____同志及 ____同志的讲话精神，并认真落实。真抓实干，推动 _____ 工作的顺利开展，努力开创 _____工作新局面。 对于 _____工作，我提几点补充意见 一、对于 _____工作， 我们要从思想上提高认识， 充分领会 _____工作的重要性 和必要性。目前， _____工作已经开创了很好的局面，获得了很大的成绩，这是有 目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推进 _____工作。我看，最重要的一 点是提高认识！各级领导要充分领会 _____工作的重要性和必要性， 各级组织要加 强关于 _____工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样， _____ 工作才能更上层楼。 二、对于 _____工作，要加强落实，要把工作落到实处。目前，有个别同志、 个别部门，存在一个很不好的现象，就是热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传 达文件。当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的。但是，光是讲空话。打 官腔，是远远不够的。对 _____工作，要真抓实干，加强落实。各级领导要把 _____ 工作，列入日常议事日程，要具体部署。认真执行。各级领导要为_____工作，创 造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动 _____工作的开展。要抓出实效，抓 出成绩。 三、要加强协调工作历史证明团结，是我们消除一切困难的有力武器。关于 _____工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下，左右，各方面，各环节 有机结合起来，步调一致地推进 _____工作的开展。目前，有些部门，遇事推倭、 互相扯皮，这种官僚作风，十分要不得！这种作风，轻则导致工作效率降低，重 则影响我们的威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。 四、 要在实践中探索 _____工作与市场经济有机结合的新路子。 _____工作与市 场经济有没有关系，我看是大有关系。市场经济是一场深刻的社会变革，它的影 响将波及社会生活的每一个领域， _____工作也不例外， 它必然会受市场经济的影 响。因此，如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家 认真地思考一下，去探索一下，这是十分有意义的。 五、参与 XXX 工作的同志，要有自豪感和责任感。同志们，对于 _____工作， 我们是非常重视的尤其各级组织也投入了大量的人力，物力、财力，同志们，你 们承担的 ____工作，是肩负了各级组织对你们的殷切希望的，希望你们要脚踏实 地洞心同德。努力工作，在各自的岗位上努力工作，添砖加瓦！ 以上五点，供各位同志参考。总之，大家要振奋精神，多干实事，少说空话， 开拓进取，努力开创 _____工作的新局面。 谢谢各位！ 另外，会后 _____单位为我们准备了简单的工作餐， 请大家留下 （或到 _____）， 可以一边吃一边继续讨论交流会议精神。 【实用的领导年终总结发言稿 3 篇】