财务经理竞聘演讲稿3篇 13页

竞聘的过程中，如果想获得领导的认可脱颖而出，一篇精炼有力的竞聘是必 备的。下面为大家整理了财务经理竞聘演讲稿 3 篇，欢迎大家阅读。 财务经理竞聘演讲稿篇 1 尊敬的各位领导，各位评委 大家好！ 怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，怀揣着对 xx 路桥的热爱，今天我 参加公司财务资金部经理的竞聘。 我叫谭 xx ， 20XX年毕业于 xx 大学 xx 分校会计专业， 20XX年毕业 xx 大学 土木工程专业，本科学历、中共党员、造价工程师、高级会计师。 20XX年 6 月 毕业后进入 xx 五局工作。先后在出纳、会计、分公司财务负责人、分公司副经 理、公司审计监察部经理、 xx总公司援外项目组总会计师、 xx冠和房地产公司 财务总监、公司财务部经理等工作岗位工作。 我之所以参与竞聘，首先是因为我熟悉这个岗位；其次是我热爱 xx 路桥这 个集体；再次是因为我具备在这个岗位上干好这份工作的能力，并且愿意为干好 这份工作而不懈地努力。 第一、我对这份工作轻车熟路，公司成立之初我就在公司担任财务资金部经 理职务，对于公司目前的财务状况，铁路项目架子队的财务核算，目前财务存在 的问题及需要加以改进的地方都比较清楚。 第二、本人先后从事过财务、审计、商务合约和法律事务等方面的工作，具 有在点上、面上和线上工作的经历。曾在多个大型项目从事财务核算工作，先后 在项目、分公司、公司和 xx 总公司等层面从事财务管理工作，负责过项目的工 程结算对审工作并取得较好的结算效益，参与或单独主持多个公司和项目的经济 责任审计工作，负责处理过公司的法律事务纠纷工作。在工作中能够及时抓住主 要矛盾和矛盾的主要方面，按照事情的轻重缓急解决工作中的问题和矛盾。 第三、我热爱五局，热爱 xx 路桥，在五局工作的近 20 个春秋的日子里我始 终怀着对五局发展事业的满腔热情、 从最基层干起， 努力工作，不断向业务精通、 经验丰富的领导和同事学习，自身的业务水平有了较快提高。具有较好的专业功 底和丰富的实践经验，过去的工作，无论在什么岗位，均得到主管领导和主要领 导的认可。 第四、经历过长期专业实践之后，我养成了严谨、认真的工作作风和为人正 直、积极向上的工作态度，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有做好本 工作的语言表达能力和组织协调能力。 如果此次竞聘我能重新走上公司财务资金部经理的工作岗位， 我将不负重托， 不辱使命，勤奋工作，开拓创新，并按照以下思路展开财务工作 一、根据公司点多面广且跨不同施工专业的特点，建立和完善适合公司的核 算体系和全面预算体系。提高前瞻性财务规划力度。 二、以审计作为重要手段，进一步强化分支机构的约束机制，重点加大项目 过程审计力度， 力争审计覆盖面超过大型项目的 50%，针对过去显现出的财务收 支管理、项目成本控制、体系建设、风险防范等薄弱环节，实施有效监控。 三、完善部门人员岗位职责，明确岗位内容，完成时间，工作质量，作为每 次考评的一项内容，让本部门财务人员背着指标奔目标。 四、向公司领导、其他部门及所属单位提供优质服务，使公司财务工作进一 步贴近市场、贴近项目、贴近一线，工作重心前移，将财务的服务职能置于决策 职能之前，大力提升财务服务的质量和效率。在工作顺序上，先外后内，先完成 分公司、其他部门需要配合的工作，再做本部门的工作，在服务形式上，尽可能 的简化手续以减少等待时间。在服务手段上加强与领导、其他部门及分公司的沟 通，实现信息共享。 五、紧紧把握资金和利润两条线，大力推进资金集中管理，妥善地解决规模 扩张与资金短缺的矛盾来有效地支撑公司的大发展。完善财务报表体系和财务分 析体系，及时向领导汇报，以利领导决策。 六、积极主动与会计师事务所、审计部门、税务部门和金融机构的沟通，为 公司树立良好的形象。 七、加强自身学习，营造学习氛围，努力建设学习型部室。不断加强财务人 员职业道德教育。 各位领导，各位评委，“天下大事，莫作于细，合抱之木，生于毫末；九层之 台，起于累土；千里之行，始于足下” 。无论竞聘成功与否，我将用美国总统杜鲁 门说过的“责任到此，不能再推”这句话来勉励自己以更大的干劲、更精细的工 作，百倍的信心和努力，为公司早日实现三个名列前茅，作出自己的贡献！ 我的陈述完毕，谢谢各位评委！ 财务经理竞聘演讲稿篇 2 尊敬的各位评委，亲爱的各位同事 窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对 XX 的热爱，怀揣着奋斗的激情， 怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部经理的竞聘。 一、 我叫 XX，毕业于 XX 大学会计学本科专业， 20XX年底有幸结缘 XX 控股集 团。六年来，随着 XX 的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝 阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如 画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。 六年来，我对工作始终积极主动、充满热情；六年来，我培养了良好的业务 素质和严谨的工作作风；六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良 好的关系取得了同事的信任；六年来，我也收获了一系列的荣誉。 二、对竞聘岗位的认知 从股份公司组建开始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工 作。 在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了 大量的“施肥浇水”的工作。今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基 本熟悉。 三、任职后的工作打算 （一）财务部远景目标 财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合 同风险、资金风险、成本风险，最终达到有效控制公司风险。 财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者， 项目风险控制的主导者，公司可持续发展的保障者。 （二）近期工作思路及目标 近期工作思路概述 建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程 监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。 1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。 （ 1）制度建设 业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到 最终用制度管人，逐步减少人治成分。 所以，首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》 、《票务管理制度》、《各 种资产管理制度》等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程， 建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。 （ 2）建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时向集团和公司全面、真 实反映股份公司运营管理情况。 （ 3）建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管 控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。 2、以提高素质为基础，打造专业财务团队。 作为财务管理人员， 不仅要有良好的职业素养， 更要有爱岗敬业的奉献精神。 在培养方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。 在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。 打破各个子公司的企业界限， 实现财务人员在整个集团内的有效流动，给足财务人员的成长和发展空间。在公 司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的管理文化。力求把财务人员打造 成一专多能的“大财务“。 “一专”——至少精通财务管理的某个方面。 “多能”——培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能力⋯⋯做一个全 面均衡发展，能“做好财务、懂得管理”的 “大财务”。 3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。 （ 1）整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监 督、相互牵制的售票管理体系。 （ 2）合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。 （ 3）在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等 方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳 务费用返还审批流程。 4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。 对于今后公司的各类在建项目，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束 机制，重点加大项目过程监管力度。加强对项目成本控制、风险防范等环节的管 理。 5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。 财务的创新表现在管控流程的优化上；表现在投融资手段的创新上；表现在 税收筹划的精细上；表现在预算的有力执行和管控上。可以说，财务创新是公司 “开源”的助推器，是公司“节流”的拦水坝。 四、一点建议—以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。 大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现“大河有水”？方 法万千，说到根本，不外乎“开源” “节流”。在“开源”上做足文章，在“节流” 上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。 在“大河有水”的前提下，配合有效的激励机制，完善的晋升制度，充满人 文气息的管理文化。 相信一定能充分调动员工的积极性， 实现员工和企业共成长、 同发展。 各位评委，各位同仁，可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作； 是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作；是一项充满挑战和机遇并存的工作；也是 一项能为企业创造效益的工作。我热爱财务工作，更爱这如画的 XX。 我坚信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次展现自我的机 会。我愿意为这一工作付出自已的汗水，更乐意为 XX 的腾飞奉献自已的智慧。 谢谢！ 财务经理竞聘演讲稿篇 3 尊敬的各位评委，亲爱的各位同事 大家好！ 非今天常感谢大家能给我这次展现自我，实现在我价值的的竞聘演讲机会。 窗外虽然寒意瑟瑟，可室内依旧春意盎然撒。看着给位竞争对手的精彩演讲，让 我愈加有奋斗的激情，拼搏的动力。今天我很荣幸站在演讲台上参加这次财务部 经理竞聘演讲比赛。 首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的基本情况。 我， xxx ，毕业于xxx 大学金融专业，于 20XX 年就读于 xxx 学院，获得了 会计本科学历。 XX年底有幸进入 XX 公司。多年来，随着 XX 的步伐走过大江南 北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖 北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。 工作多年来，我始终对工作充满热情、积极主动；多年的工作磨砺培养了我 良好职业务素质和严谨的工作风；我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良 好的关系取得了同事的信任；我也收获了一系列的荣誉。 我竞聘给位是 XX 财务经理这个职位，众所周知，财务管理是企业管理的一 个重要组成部分，它是公司的命脉，是有关资金的获得和有效使用的管理工作的 重中之重。 这多年的工作中，我经历了公司财务建立发展过程，更为她的成长做了大量 的“施肥浇水”的工作。今天，站在演讲台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基 本熟悉而且经验丰硕。 各位，如果能够竞成功，我将做如下的 第一、做好沟通及协调工作，积极为公司各部门搞好服务，且把服务的重心 放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、互联网事业部发生的一切业务， 业务前期洽谈、合同签订、设备采购、工程验收财务全程参与，收款手续的办理 财务牵头办理，真正把服务一线，服务业务部门落到实处。协助领导做好各项工 作，为领导当好参谋， 及时向领导汇报资金状况及费用开支情况； 注重调查研究， 为领导经营决策提供一手材料和参考建议；在今后的工作中，要将始终把学习放 在首位，注重自身素质的提高。做好日常工作和交办工作，认真履行岗位职责， 保证公司的资金安全。不断学习、不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应 新形势的要求。 第二、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事 务较多，包括出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、 预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充 分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准， 并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。 突出财务管理三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职 能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程， 今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预 算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管 理格局，达到严格按预算控制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会 计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、 更为系统的会计信息资料； 费用控制职能需要结合预算管理工作来做， 不再多说， 而对项目的成本管理工作， 我部于去年推行的 “效益清算制度”，其积极效果较为 明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。 第三、以加强稽核为手段，强化工程监督管理，加强工资资金管理工作。 （ 1）整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监 督、相互牵制的售票管理体系。 （ 2）合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。 （ 3）在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等 方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳 务费用返还审批流程。 第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力 调整自己的知识结构和专业视野， 提高个人综合素质， 为科室其他成员做好榜样。 总之，如果这次竞聘成功， 我一定会加倍珍惜， 在不断提高自身修养素质的同时， 带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。 “只有竞争才会激励自己不断进步” ，有了今天这样的一次机会， 即使不能担 任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会 冷静地接受这个事实。 如果我能岗位竞聘成功， 我将尽职配合部门领导合理安排、 协调财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。如果竞聘不上，我仍 将满怀热情的做好本职工作，完成领导安排的各项工作任务。 谢谢大家！