2020年终农村信用社会计述职报告 3页

2020 年终农村信用社会计述职报告 一、强化制度建设，规范管理，防范会计风险。 会计工作是信用社的基础工作，肩负着核算业务、反映经营成果、预测发展前 景，和参与决策的重要职责。会计工作的好坏，直接影响信用社的生存与发展，关 系到信用社的生存发展，为此要加强会计内部控制制度建设，从严治社，化险增效。 (一)要坚持做好会计规范化管理。 从整体上改变会计基础状况，对未达标的要定期检查确保质量，严格标准验收， 促其达标;对已达标的要定时定量检查并保证质量。力争 2020 年信用社会计工作达 标 100%，xx 个信用社达标升二级，升级面达 30%以上。 (二)整章建制，完善内控制度。 针对辖区内信用社会计的现状，进一步修改信用社财务管理办法、电子联行和 微机业务操作规程等，拟定一套具有特色、便于操作的内部管理制度规范，进一步 规范财会人员的行为，将各种会计风险控制在规定的范围之内，达到查错防弊、堵 塞漏洞、消除隐患，保证业务稳健运行的目的。 (三)确立激励机制，全面提高会计工作质量。 一是设立会计风险抵押金。每个会计员交 500 元作为保证金，实行错帐自赔; 二是加大对会计工作质量考核力度，对检查发现不合规会计凭证，每张扣工资 0.1 元，记帐不合规的每笔扣 0.2 元，计息差错的按差错金额退赔补收入帐; 三是开展会计工作评比，奖优罚劣，对会计工作成绩显着，安全无事故的会计 颁发荣誉证书，给予表扬，对会计工作质量差的会计员通报批评，并进行经济处罚。 二、重管理、抓落实、巧理财、创效益。 2020 年利润计划目标，确定社社盈余，盈余面达 %，盈利额万元。综合费用额 压缩到 %。财务管理的主题应是加强核算，增收节支，支持业务的发展与创新，进 一步提高经济效益。我们将以加快财会管理创新为动力，找准财会工作改革和突破 口，实行积极有效财务措施。 (一)强化成本管理，严格控制费用支出。 对信用社实行综合费用率、费用限额“双轨制”管理办法。以收定支“总额控 制、单项包干、节约留用、超支自负”。 一是以收入为基数，测算确定各社的应控费用额;并对存款、收息任务完成好的 信用社奖励费用。 二是实行重大费用请示报告制度，信用社凡开支 1000 元以上的，无论什么性质， 事先写出请示报告，审批后方可入帐。 三是坚持财务开支公开制，每月向职工张榜公布财务开支明细帐，增加透明度。 接受群众监督，把住财务支出的关键性闸门，节支增效。 (二)大力盘活信贷资金，积极收回到逾期贷款，努力提高贷款收息率。 实行工效工资，切实落实“以包贷、包收、包管理、包效益”内部信贷岗位责 任制，增加信贷人员的工作责任心，采取灵活多样的办法，积极清收贷款应收利息， 防止人情收息，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。创造一个新颖生动的效益工作局面， 贷款收息额力争达到 万元，贷款收息率力争超 7%。 (三)立足增加存款总量，着力调整负债结构。 加大对低息存款的考核力度，积极组织低成本存款，降低存款付息率，资金成 本要比上年降低 0.4 个百分点。 (四)准确调度资金，提高资金运用率。 一是充分发挥联社结算融资中心作用，帮助信用社算好资金头寸，控制现金库 存和非营业性资金占压。清收应收款项，尽量减少无效资金占用。 二是合理运用资金的时间差、地方差、空间差，进行银行业资金调剂和其它债 卷投资，增加资金盈利。 三、加快电子化建设步伐，提高会计电子化水平。 目前我联社营业机构微机覆盖面达++%。20xx 年实现覆盖面 100%，要积极开发 贷款记帐软件程序，充分体现真实准确、快捷的原则，向网络化发展，实现办公自 动化。积极拓展结算渠道，强化结算功能，积极做好全国电子汇兑业务工作，加快 资金汇划速度。切实解决信用社结算难问题，促进业务发展，提高农信社的社会知 名度，增加社会竞争力。 四、加强财会人员培训，提高会计队伍素质。 目前信用社的老会计虽有丰富的实践经验，但缺乏对财会工作的理性认识，年 轻会计人员虽有一定的文化知识，但缺乏实际业务能力，特别是微机操作业务不熟， 经常因操作慢、乱、错造成人为的机器故障而影响营业。为此，今年会计培训的重 点是计算机操作员。举办 3 期学习班，将会计、出纳、计算机操作员全部轮训一次， 培训达 300 人次。培训的形式：集中学习，以会代训，岗位练兵相结合。培训内容： 政治思想教育，电脑知识，会计核算，财务管理等。逐步提高财务会计的政治素质 和业务素质，并坚持开展岗位练兵活动，以老带新，学技术、练业务技能，为争在 上级举办的业务技术比武中争名次出精品。 五、抓好会计检查监督，为安全经营保驾护航。 检查的形式，常规检查、专项抽查、重点检查三结合的办法，检查面达到 100%。 重点对印、押、证、机，重要空白凭证的管理，杜绝一切差错事故发生，化解会计 风险，坚持季末会计、账、证、表集中会审四次以上，定期考评，通报奖优罚劣。 今年报表强调实事求是，挤干水分，突出“实”字。促进业务稳健经营健康发展。 六、加强调查研究，提高决策水平。 1、要继续坚持每月财务分析，每季财务工作总结，对信用社的财务状况正确分 析评价，总结经验，发现问题及时解决，正确决策。 2、做好会计研究，深入基层社调查研究，从多方面寻找力点，写出调查报告， 找差距、查原因、想措施、促落实，围绕业务经营目标搞好核算。 3、加强上下级之间财务工作联系，及时向领导反馈工作信息，为领导决策提供 可靠的数字依据。