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  • 2021-05-09 发布

职代会讨论职工发言稿范本

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职代会讨论职工发言稿范本 砥砺奋进铿锵前行 各位领导、同志们 大家午好,感谢大会给我这次发言的机会。 刚刚过去的年我们经历了许多,有稳定也有波动,稳定的是生产 流程,波动的是市场行情,稳定的是公司、分厂科学的决策管理,波 动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。 工区全体干部员工在党委 厂部的领导下,顶着巨大的成本压力,坚持以控亏增盈为主线;以创 建“学习型组织”为抓手,大力开展“、”活动,并努力完善车间管 理制度, 积极推行科技创新和精益化操作, 生产指标创造了历史最好 水平,车间的整体工作得到了全面提升。 成绩来之不易, 它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水, 也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。 在这里我代表工区名干部员 工向一年来给于我们正确领导和无限关爱的党委厂部; 向一年来为工 区提供无私帮助和大力支持的各科室、车间表示衷心的感谢! 回顾过去、展望未来。在新的一年里,我们工区将继续按照公司 及分厂的科学部署,认真贯彻两级职代会精神, 紧紧围绕控亏增盈这 条工作主线,全面开展好年的工作。 一、凝聚力量破难前行 人心齐,泰山移。面对严峻的市场考验,要想破难前行,关键在 于发挥员工的凝聚力、提升团队的战斗力。 我们将通过深入浅出、 有的放矢的思想政治工作和形势任务教育, 做好员工的方向引导、心理疏导工作,做到思想不乱、队伍不散。不 折不扣的贯彻落实公司和分厂两级职代会精神, 继续开展好 “创先争 优”活动,结合符合自身实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、 增产节约、增收节支等活动,做好厉行节约和资源的综合利用,降低 生产能耗。同时,推行人性化管理,坚持把工作做细、做实、做精, 主动为员工解决实际困难, 最大限度的消除员工后顾之忧, 保持员工 队伍稳定,营造和谐互助的浓厚氛围。 二、强化责任精细管理 加强精细化管理,用“指标创新”贯穿全年生产管理主线。要进 一步加强责任落实, 做好指标的内外对标工作, 找出差距, 自我加压, 取长补短,相互促进。 生产管理坚持抓好“一中两控”即: “以为中心兼顾质量”、 “控 制”、“控制”。大力推进精细化生产操作,使防氧化、精益化、先 进操作、质量精益化、精益化、调整精益化控制、精益化控制、浓度 精益化控制等操作更加细化、 标准化。 并组织开展 “节能降耗” 竞赛, 重点组织消化料,抓好生产过程控制,保持生产行程均衡稳定,延长 寿命。 树立全员设备管理的理念,设备维护责任到人,完善设备点巡检 制度,使设备现场环境卫生清洁达标,确保生产秩序的正常运行。 三、科技创新降低成本 首先,加快新型的应用。一是采用与的复合应用技术,在 4 台上 试验,预计电耗降低 kwh。二是在上逐步推广节能技术,预计降低 500kwh。三是在 4 台上试验应用技术与新式结构的应用,预计降低 kwh。 其次,以提高员工技术素质为根本,以培养技能型人才为目标, 加强对职工的培训,进一步增强员工业务素质、技术水平,做到用技 术挤成本、向科技要效益。 四、全面控制安全生产 高度重视安全生产工作,力争实现全年安全文明生产。推行现场 “三点控制” 方法, 即对生产现场的 “危险点、 危害点、 事故多发点” 进行强化控制管理,杜绝“三违”现象发生。进一步落实并执行好车 间安全生产责任制及安全量化考核标准, 实行区域化管理、 一岗双责 制。 完善安全生产状况评价体系, 继续组织实施车间安全状况评价和 员工安全指数评价。 加大日常现场监督检查和隐患整改力度, 落实清 理、检修安全确认制度和 5 分钟安全再确认制度。 组织开展应急预案 演练, 不断提高员工应对事故处置能力和应急救援水平, 做到安全保 生产,生产促安全。 各位领导、同志们,“积力之举无不胜,众智之为无不成”。在 这新的一年里,我们全体员工将统一思想、振奋精神,将行动统一到 生产建设当中,统一到公司及分厂的决策和部署当中,凝聚力量、砥 砺奋进,为厂的可持续发展贡献力量。 值此新春佳节即将来临之际,我代表工区向各位代表,以及分厂 全体员工致以亲切的问候,祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福、 万事如意! 谢谢大家! 年月号 工区 ---------------------------- --------- 总结经验、 回顾成就、谋划未来⋯⋯ 12 月 28 日 12 点半至 15 点, 出席煤电公司二届二次职代会会议的职工代表们分 8 个小组, 围绕总 经理李文树和工会主席吴登建所作的工作报告进行了认真审议和热 烈讨论。董事长、 党委书记龙建明,总经理李文树等与会公司领导分 别参与了各个小组的讨论。步伐坚实,业绩骄人,引以为豪 “回顾全公司过去的一年,我有三点感受:一是顶着压力实现了 安全奋斗目标,不容易;二是勇于面对问题和解决问题,较好完成了 各项经济指标,不懈怠;三是以人为本改善民生,不放弃⋯⋯”对总 经理李文树在工作报告中总结的“十个好”和“八大特点”, 内容仅供参考