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- 2021-05-09 发布
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职代会讨论职工发言稿范本
砥砺奋进铿锵前行
各位领导、同志们
大家午好,感谢大会给我这次发言的机会。
刚刚过去的年我们经历了许多,有稳定也有波动,稳定的是生产
流程,波动的是市场行情,稳定的是公司、分厂科学的决策管理,波
动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。 工区全体干部员工在党委
厂部的领导下,顶着巨大的成本压力,坚持以控亏增盈为主线;以创
建“学习型组织”为抓手,大力开展“、”活动,并努力完善车间管
理制度, 积极推行科技创新和精益化操作, 生产指标创造了历史最好
水平,车间的整体工作得到了全面提升。
成绩来之不易, 它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水,
也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。 在这里我代表工区名干部员
工向一年来给于我们正确领导和无限关爱的党委厂部; 向一年来为工
区提供无私帮助和大力支持的各科室、车间表示衷心的感谢!
回顾过去、展望未来。在新的一年里,我们工区将继续按照公司
及分厂的科学部署,认真贯彻两级职代会精神, 紧紧围绕控亏增盈这
条工作主线,全面开展好年的工作。
一、凝聚力量破难前行
人心齐,泰山移。面对严峻的市场考验,要想破难前行,关键在
于发挥员工的凝聚力、提升团队的战斗力。
我们将通过深入浅出、 有的放矢的思想政治工作和形势任务教育,
做好员工的方向引导、心理疏导工作,做到思想不乱、队伍不散。不
折不扣的贯彻落实公司和分厂两级职代会精神, 继续开展好 “创先争
优”活动,结合符合自身实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、
增产节约、增收节支等活动,做好厉行节约和资源的综合利用,降低
生产能耗。同时,推行人性化管理,坚持把工作做细、做实、做精,
主动为员工解决实际困难, 最大限度的消除员工后顾之忧, 保持员工
队伍稳定,营造和谐互助的浓厚氛围。
二、强化责任精细管理
加强精细化管理,用“指标创新”贯穿全年生产管理主线。要进
一步加强责任落实, 做好指标的内外对标工作, 找出差距, 自我加压,
取长补短,相互促进。
生产管理坚持抓好“一中两控”即: “以为中心兼顾质量”、 “控
制”、“控制”。大力推进精细化生产操作,使防氧化、精益化、先
进操作、质量精益化、精益化、调整精益化控制、精益化控制、浓度
精益化控制等操作更加细化、 标准化。 并组织开展 “节能降耗” 竞赛,
重点组织消化料,抓好生产过程控制,保持生产行程均衡稳定,延长
寿命。
树立全员设备管理的理念,设备维护责任到人,完善设备点巡检
制度,使设备现场环境卫生清洁达标,确保生产秩序的正常运行。
三、科技创新降低成本
首先,加快新型的应用。一是采用与的复合应用技术,在 4 台上
试验,预计电耗降低 kwh。二是在上逐步推广节能技术,预计降低
500kwh。三是在 4 台上试验应用技术与新式结构的应用,预计降低
kwh。
其次,以提高员工技术素质为根本,以培养技能型人才为目标,
加强对职工的培训,进一步增强员工业务素质、技术水平,做到用技
术挤成本、向科技要效益。
四、全面控制安全生产
高度重视安全生产工作,力争实现全年安全文明生产。推行现场
“三点控制” 方法, 即对生产现场的 “危险点、 危害点、 事故多发点”
进行强化控制管理,杜绝“三违”现象发生。进一步落实并执行好车
间安全生产责任制及安全量化考核标准, 实行区域化管理、 一岗双责
制。 完善安全生产状况评价体系, 继续组织实施车间安全状况评价和
员工安全指数评价。 加大日常现场监督检查和隐患整改力度, 落实清
理、检修安全确认制度和 5 分钟安全再确认制度。 组织开展应急预案
演练, 不断提高员工应对事故处置能力和应急救援水平, 做到安全保
生产,生产促安全。
各位领导、同志们,“积力之举无不胜,众智之为无不成”。在
这新的一年里,我们全体员工将统一思想、振奋精神,将行动统一到
生产建设当中,统一到公司及分厂的决策和部署当中,凝聚力量、砥
砺奋进,为厂的可持续发展贡献力量。
值此新春佳节即将来临之际,我代表工区向各位代表,以及分厂
全体员工致以亲切的问候,祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福、
万事如意!
谢谢大家!
年月号
工区
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总结经验、 回顾成就、谋划未来⋯⋯ 12 月 28 日 12 点半至 15 点,
出席煤电公司二届二次职代会会议的职工代表们分 8 个小组, 围绕总
经理李文树和工会主席吴登建所作的工作报告进行了认真审议和热
烈讨论。董事长、 党委书记龙建明,总经理李文树等与会公司领导分
别参与了各个小组的讨论。步伐坚实,业绩骄人,引以为豪
“回顾全公司过去的一年,我有三点感受:一是顶着压力实现了
安全奋斗目标,不容易;二是勇于面对问题和解决问题,较好完成了
各项经济指标,不懈怠;三是以人为本改善民生,不放弃⋯⋯”对总
经理李文树在工作报告中总结的“十个好”和“八大特点”,
内容仅供参考