在主题教育总结大会上的发言稿范本3篇 21页

在主题教育总结大会上的发言稿范本3篇 在主题教育总结大会上的发言稿范本1‎ ‎　　在2020年公司提质增效专项行动和主题教育活动推动会上的讲话受新冠疫情和油价狂跌叠加影响，石油行业正遭受异常煎熬的“寒冬期”，团体公司党组审时度势、果断决策、积极应对，及时部署了提质增效专项行动，展开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，为我们打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双成功”指明了方向。今天，我们在3月30日召开提质增效专项行动启动会基础上，再次专门召开推动会，非常重要，非常及时。主要目的是：深入贯彻党中央1系列重大决策部署，坚决落实团体公司提质增效动员推动会精神和主题教育活动安排，深入分析制约公司示范型城市炼厂建设和高质量发展的突出矛盾问题，有针对性地研究部署2020年提质增效专项行动和主题教育活动重点工作，动员和组织广大干部员工进1步统1思想、提振士气、逆势而上，坚定信心迎挑战、同舟共济渡难关，坚决打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，确保全年各项生产经营事迹指标美满完成！‎ ‎　　下面，结合当前情势和公司生产经营实际，我再强调3方面意见，‎ 同时也是依照公司党委统1部署，依照主题教育活动的安排进行1次情势任务宣讲：‎ ‎　　1、聚焦“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题，当前情势怎样看。‎ ‎　　战严冬，就要“战”字为先，教育引导广大干部员工，充分认识到大庆联谊等化工装置行将投产，油头化尾项目等相继投产，对化工市场造成巨大冲击，市场竞争将更加剧烈；‎ ‎　　充分认识到大庆地区地处边沿省分、铁路末稍等调运不利因素的影响；‎ ‎　　充分认识到黑龙江地区经济欠发达和下游企业等资源有限的现状。从克服空想开始，坚决丢掉：疫情很快过去、油价也会快速回升，对国内化工市场影响有限的空想；‎ ‎　　公司有中国石油这个强大后盾，家大业大，抵抗市场竞争风险不成问题的空想；‎ ‎　　公司是中国石油面对东北和蒙东化工市场的窗口，服务于11家驻区炼厂，在团体公司推动“控炼油、增化工”战略中位置重要，不存在生存危机的空想。这些空想没有从全局高度深入思考“严冬”的长时间性和残暴性，没有认识到“企业不消灭亏损，亏损将消灭企业”的内在要求，在1些干部员工思想认识表达中比较直接和突出，非常 有害。找准“战”的切入点，引导全员增强忧患意识、危机意识和拼搏精神，苏醒认识当前的严峻复杂情势，深入领会战严冬、求生存是公司最重要最紧急的任务。发动干部员工，宏扬战役精神，锤炼战役风格，保持战役状态，变“熬冬”为“冬训”，以“战役”渡严冬求生存，以“战役”抓机遇谋发展，牢牢围绕公司提质增效目标任务，强管理练内功、拓市场优渠道、转方式降本钱、严考核提质量，笃定落实好提质增效各项举措、高质完成好提质增效各项任务，强力推动品牌工程、效益工程建设获得积极进展。‎ ‎　　转观念，就要“转”字为本，教育引导广大干部员工，认真贯彻落实新发展理念，对比团体公司党组“8破8立”要求，结合干部员工思想、风格现状，找准“变”的发力点，坚决改变“己重企轻、站位不高”“市场无忧、守城自封”“区域劣势、拓市维艰”“管理无潜、毛巾拧干”“风格官僚，服务懈怠”“工作推委、不能担当”“低老坏差、履行不强”等偏向。改变年龄大了、不思进取、推着干的思想，改变不争第1、也不落后的中庸思想，改变干好干坏1个样的思想，改变不求有功但求无过的思想。坚定建立“虔诚企业、胸怀全局”“敢闯敢试，学它创新”“拓市实干、市场无穷”“精细管理，本钱可降”“扑下身子，服务为根”“首问负责、知重负重”“严实快强、坚定履行”等意识，以理论学习、宣讲引导、研讨交换、典型带动等方式，层层落实发动责任，以党支部和部门为主阵地，引导干部员工发动解放思想、转变观念的头脑风暴，坚持破浊扬清，聚人心、集协力、鼓干劲，为全员同心打赢提质增效攻坚战奠定坚实的思想基 础。‎ ‎　　勇担当，就要“勇”为重，教育引导广大干部员工，坚决摈弃等、靠、要的思惟和行动习惯，把担当和负责作为必备之素、应有之责，自觉在提质增效攻坚中克难求进、苦干实干。发挥党员干部工作经历丰富、熟习管理、销售、调运业务的优势。找准“勇”的深入点，坚定思想自觉行动自觉，各级领导干部在突出“领”之带动上做示范，带领干部员工解放思想转观念、不畏压力增动力、撸起袖子加油干，高质量落实好提质增效各项举措；‎ ‎　　管理部门积极主动做好机制优化、资源配置、营销管理、指标考核等工作；‎ ‎　　业务部门在激起“办”之动力上求实效，积极主动做好销量增长、结构优化、渠道建设、市场开发、降本控费等工作。大力宏扬大庆精神铁人精神，锤炼“严实快”良好风格，助推公司管理做强、业务做精，增进营销、调运、管理、党建等各项事业全面发展、全面进步，努力实现既定任务目标。‎ ‎　　上台阶，就要“上”字为要，教育引导广大干部员工，牢固建立迎难而上，奋勇争先的思想，拿出“宁肯少活210年，拼命也要拿下大油田”的必胜信心，瞄定新时期1流目标，坚决落实好团体公司“控炼油、增化工”战略部署，坚守“站排头，争第1，效益效力双优先”要求，对标赶超化工销售领军水平，固优势，补短板，爬坡上 坎，软硬兼修，全力追逐1流的标准、1流的质量和1流的绩效。分公司2020年提质增效目标是：考核销量27.85万吨，产品调运量298万吨，利润3200万元。化工产品购销率99%、直销率84.91%、销售均衡率90%，销售计划履行率100%，价格到位率100%。无党风廉政案件、无安全环保事故、无群体上访事件。‎ ‎　　2、推动提质增效专项行动怎样干 ‎　　（1）抓好4项控制 ‎　　1是抓好计划控制。做严做实做细投资、生产、销售、检维修、采购和资金6大计划管理，进1步提升前端筹划水平，为精细化管理开好头。2是抓好资金控制。戴厚良董事长强调要提升以财务为中心的管理，并要求各企业主要负责同志要看懂资产负债表、损益表、现金流量表3张财务报表。公司处室长、2级单位的负责人也要看懂这3张表，更好地理解公司的管理要求，主动履行、主动配合，切实做到量入为出、精打细算。3是抓好进程控制。结合精细管理年要求，用好工具方法，通过对管理进程的精细控制，落实依法合规、保证目标落地，实现管理效力效能合1。4是抓好本钱控制。从公司产品结构看，除汽油牌号调剂和小产品推价之外，增效的选项不多，所以，降本是主选项、低本钱战略是公司的大战略，必须全方位、全进程抓好本钱控制。‎ ‎　　（2）做好4个优化 ‎　　1是做好管理优化。要借助管理体系融会，进1步梳理管理流程，完善业务能力全景图，构成制度统领、流程配套、标准支持的1体化体系平台，提高管理效能、构成管理特点。2是做好生产优化。要不断加大工艺优化、公用工程优化水平，延续做好节能降耗工作，不断提升运行质量，增强装置创效能力。3是做好库存优化。要建立库存经营理念，延续优化原料、中间产品、成品库存，切实做好库存管理创效。4是做好队伍优化。要结合正在展开的“5定”工作，优化队伍结构，进1步发掘人力资源潜力，做到人岗匹配、人尽其能。‎ ‎　　（3）突出3个加强 ‎　　1是加强对标管理。目前公司对标管理的技术含量整体不够。要从战略对标、技经对标、管理对标3个维度，进1步深化对标管理，特别是技经对标要转化落实到具体操作指标上，突出技术性、实现可量化，切实将对标管理落地落细。要进1步明确53个长周期运行攻关项目的目标、任务、措施、节点，确保早日见效。要增强把成果转化为产品的意识，学会应用先进思惟方式和工具，将公司近年在各个领域获得的成果和经验进行总结、提炼、固化，构成系列化、标准化管理成果，延续做好巩固履行、优化提升工作。‎ ‎　　2是加强技术研用。根据公司技术管理现状，突出集成利用创新，围绕提质增效的瓶颈问题展开专项攻关，提升技术创新对增收创效的贡献率。要加强专家队伍建设，做好技术人员双序列管理，鼓励善于技术的管理干部回归到技术岗位，充实专家队伍。‎ ‎　　3是加强绩效管理。绩效管理是风向标、指挥棒。各部门各单位要认真学习宣扬公司绩效考核方案，调动各级各类人员完成公司年度各项工作目标的动力。同时要做好与总部相干部门的汇报沟通工作，争取更好的政策，使我们的生存和发展的基础更加坚固、员工收益更加可靠。公司在预算紧张的情况下，拿出xx元用于提质增效专项嘉奖，要做到真挂钩、严挂钩，突出重点，不弄大锅饭、不弄平均主义，决不能让踏实干活的人吃亏。‎ ‎　　3、广泛讨论，凝聚共鸣，构成提质增效克服严冬的强大协力 ‎　　1是展开“转变观念”讨论。针对1些干部员工观念陈腐，对当前情势缺少苏醒认识和充分准备，市场意识、本钱意识、危机意识不强等问题，就如何摆脱沿袭守旧思想、加强政治理论学习、坚定理想信心等展开讨论。教育引导广大员工摒弃等靠要的思想，深入贯彻落实新发展理念，加强培训，不断提高创新能力，积极培养新技术、新产品、新模式，实现企业长远发展。‎ ‎　　2是展开“担当作为”讨论。就如何做到思想解放、大胆管理、勇于担当、积极进取等展开讨论，教育引导干部员工进1步增强“干事创业、争创1流”意识，敢担当、勇作为、重实干，促改革、谋发展、抓落实，会聚起勇于攻坚克难、善于改进创新、推动改革发展的强大正能量。‎ ‎　　3是展开“生产优化”讨论。就如何优化资源配置、提高整体效 能、增强竞争实力、确保生产安稳运行等展开讨论。生产管理部门、车间要加强联动，科学公道制定生产方案，多生产高附加值产品，争取实现效益最大化。加强装备管理，落实巡检制度，固化“大安稳出大效益、大优化出大效益”思想，紧盯市场、开足马力，实现高负荷、长周期。‎ ‎　　4是展开“安全环保”讨论。就如何筑牢安全环保理念、强化全员安全环保责任、严格操作规范、消除风险隐患等展开讨论，强化本质安全，加强危害辨认、隐患治理和应急演练；‎ ‎　　反“3背”，查隐患、抓整改，严格风险管理和行动管控，狠抓工程项目“3同时”工作。教育引导广大干部员工切实增强安全环保意识，落实主体责任，加大隐患排查，规范岗位操作规程，推动全员参与技能提升、安全诊断、隐患整改实践，确保全厂安全环保工作延续稳定。‎ ‎　　5是展开“对标管理”讨论。针对管理粗放，管理基础不扎实、效果不好，依然存在“低标准、老毛病、坏习惯”等问题，就如何节能降耗、控制本钱、对标管理等展开讨论，引导干部员工建立“1切本钱都可控”的理念，增强过紧日子思想，经营1元钱、节俭1分钱；‎ ‎　　坚持“严从细中来，实在严中求”，生产经营上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精，向精细化管理求质量、要效益，实现内涵式发展。‎ 在主题教育总结大会上的发言稿范本2‎ ‎　　要深入学习贯彻习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上的重要讲话精神，巩固拓展主题教育成果，把全面从严治党引向深入，让初心使命扎根全市广大党员干部内心深处，转变为敢于担当、锐意进取、埋头苦干的实际行动，不断开创xx工作新局面，为夺取全面建成小康社会伟大胜利作出应有贡献。‎ ‎　　习近平总书记的重要讲话，从新时代党和国家事业发展的全局和战略高度，充分肯定了主题教育取得的主要成效，深刻总结了主题教育的成功经验，对巩固拓展主题教育成果、不断深化党的自我革命、持续推动全党不忘初心和使命作出了全面部署，提出了明确要求，具有很强的政治性、思想性、理论性、指导性。我们要认真学习领会、深入贯彻落实，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来。‎ ‎　　在党中央坚强领导下，在xx第x巡回指导组、督导组的指导督导下，全市各级党组织和全体党员紧扣主题教育的总要求、主题主线，坚持“四个贯穿始终”，紧抓“四个到位”“四个注重”，实现“五个目标”，主题教育取得了预期效果。强化理论武装，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想取得新成效；深入调研检视，全面查 找了在守初心、担使命方面存在的差距；“改”字贯穿始终，一批突出问题得到了解决；注重开门搞教育，党同人民群众的血肉联系更加密切；边实践边总结，探索形成了一批管根本、利长远、重实效的制度和举措。‎ ‎　　主题教育中形成的具有xx特色的做法，一是突出以政治建设为统领，引导全市党员干部深刻认识xx工作特殊重要性，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，做到“三个一”“四个决不允许”。二是把做好新中国成立70周年庆祝活动筹备和服务保障工作作为最实际、最生动的主题教育，唤起xx人民血脉深处最朴素最深层最持久的家国情怀，凝聚起广大干部群众为祖国奉献的强大力量。三是以主题教育为动力推动我市高质量发展，加强“四个中心”功能建设、提高“四个服务”水平，抓好“三件大事”，打好三大攻坚战，实现两手抓、两促进。四是把大抓基层作为鲜明导向，深化党建引领“吹哨报到”改革，完善“接诉即办”工作机制，市里工作直接抓到街道乡镇，推动在一线解决问题。五是注重提升基层党建质量，加强党支部规范化建设，整顿软弱涣散基层党组织，夯实基层社会治理基础。在肯定成绩的同时，也要看到存在问题和不足，驰而不息抓好整改落实特别是专项整治。‎ ‎　　要巩固和拓展主题教育成果，把不忘初心、牢记使命作为加强党的建设的永恒课题和全体党员干部的终身课题，推动全面从严治党向纵深发展。‎ ‎　　要始终把党的政治建设摆在首位。牢记“看xx首先要从政治上看”的要求，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。完善对党中央负责、向党中央请示报告制度。拓展主题教育专项整治成果，加强高校党的政治建设，抓好规自领域问题整改，健全长效机制。‎ ‎　　要强化思想理论武装。坚持思想建党、理论强党，学习贯彻党的创新理论，推动“两学一做”学习教育、理想信念教育常态化制度化。广大党员干部要保持学习劲头，把不忘初心、牢记使命作为必修课、常修课，及时修枝剪叶、补钙壮骨，把牢理想信念“总开关”。‎ ‎　　要加强基层基础工作。深化党支部规范化建设，加强党员教育管理，提升群众工作能力。深化党建引领“吹哨报到”改革，完善“接诉即办”机制，健全党组织领导的自治、法治、德治相结合的城乡基层治理体系。全面加强基层带头人队伍建设，统筹推进各领域党建工作。‎ ‎　　要以刀刃向内的自我革命精神抓好正风肃纪反腐。巩固和深化主题教育检视整改的成果，坚持把纪律和监督挺在前面，锲而不舍落实中央八项规定精神，时刻防范“四风”隐形变异新动向。始终保持惩治腐败高压态势，深入开展“以案为鉴、以案促改”警示教育，努力构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。‎ ‎　　要激励广大党员干部发扬斗争精神、敢于担当作为。深刻认识风 险挑战，勇于进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，做到敢字为先、干字当头，勇于担当、善于作为，在经风雨、见世面中长才干、壮筋骨。把面对大是大非敢不敢亮剑、面对矛盾敢不敢迎难而上、面对危机敢不敢挺身而出、面对失误敢不敢承担责任、面对歪风邪气敢不敢坚决斗争作为衡量斗争精神和担当作为的标准，树立重实干重实绩的用人导向，为敢于斗争、勇于担当的干部撑腰鼓劲。‎ ‎　　要建立健全不忘初心、牢记使命的制度。结合贯彻落实党的十九届四中全会精神，把主题教育中形成的好经验好做法固化下来，形成长效机制。坚持系统思维、辩证思维、底线思维建章立制，体现指导性、针对性、操作性。强化制度意识，自觉尊崇制度，严格执行制度，推动不忘初心、牢记使命的制度落实落地。‎ ‎　　要强化全面从严治党的主体责任。层层传递和压实党委（党组）主体责任、党委（党组）书记第一责任、领导班子其他成员分管领域内的管党治党政治责任。全市各级领导机关和领导干部要发挥表率作用，奋勇当先、实干担当，以“无我”和“赶考”的心态向党和人民交出一份满意的答卷。‎ ‎“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，xx市委认真贯彻落实党中央部署要求，以政治建设为统领，坚持首善标准，坚持问题导向，将服务保障新中国成立70周年庆祝活动作为主题教育最实际最生动的实践，以主题教育为动力推动xx高质量发展，树立了大抓基层鲜明导向，提升了基层党建工作水平，涵养了风清气正的政治生 态，主题教育取得丰硕成果。要深入学习贯彻习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上的讲话，坚持不懈学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和xxxx重要讲话精神，筑牢“不忘初心、牢记使命”的思想根基。要自觉提升政治站位，推动广大党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定不移贯彻落实习近平总书记关于本地区本领域的重要讲话和重要指示批示精神，确保党中央决策部署落地见效。要充分运用党的自我革命的丰富成果，组织党员干部经常性检视和解决违背初心使命的问题，持续抓好整改落实，确保主题教育确定的整改任务和专项整治工作落到实处。‎ 在主题教育总结大会上的发言稿范本3‎ ‎　　受新冠疫情和油价暴跌叠加影响，石油行业正遭受异常煎熬的“寒冬期”，集团公司党组审时度势、果断决策、积极应对，及时部署了提质增效专项行动，开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，为我们打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”指明了方向。今天，我们在3月30日召开提质增效专项行动启动会基础上，再次专门召开推进会，非常重要，非常及时。主要目的是：深入贯彻党中央一系列 重大决策部署，坚决落实集团公司提质增效动员推进会精神和主题教育活动安排，深刻分析制约公司示范型城市炼厂建设和高质量发展的突出矛盾问题，有针对性地研究部署2020年提质增效专项行动和主题教育活动重点工作，动员和组织广大干部员工进一步统一思想、提振士气、逆势而上，坚定信心迎挑战、同舟共济渡难关，坚决打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，确保全年各项生产经营业绩指标圆满完成！‎ ‎　　下面，结合当前形势和公司生产经营实际，我再强调三方面意见，同时也是按照公司党委统一部署，按照主题教育活动的安排进行一次形势任务宣讲：‎ ‎　　一、聚焦“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题，当前形势怎么看。‎ ‎　　战严冬，就要“战”字为先，教育引导广大干部员工，充分认识到大庆联谊等化工装置即将投产，油头化尾项目等相继投产，对化工市场造成巨大冲击，市场竞争将更加激烈；充分认识到大庆地区地处边缘省份、铁路末稍等调运不利因素的影响；充分认识到黑龙江地区经济欠发达和下游企业等资源有限的现状。从战胜幻想开始，坚决丢掉：疫情很快过去、油价也会快速回升，对国内化工市场影响有限的幻想；公司有中国石油这个强大后盾，家大业大，抵御市场竞争风险不成问题的幻想；公司是中国石油面对东北和蒙东化工市场的窗口，服务于11家驻区炼厂，在集团公司推进“控炼油、增化工”战略中 位置重要，不存在生存危机的幻想。这些幻想没有从全局高度深入思考“严冬”的长期性和残酷性，没有认识到“企业不消灭亏损，亏损将消灭企业”的内在要求，在一些干部员工思想认识表达中比较直接和突出，非常有害。找准“战”的切入点，引导全员增强忧患意识、危机意识和拼搏精神，清醒认识当前的严峻复杂形势，深刻领会战严冬、求生存是公司最重要最紧迫的任务。发动干部员工，弘扬战斗精神，锤炼战斗作风，保持战斗状态，变“熬冬”为“冬训”，以“战斗”渡严冬求生存，以“战斗”抓机遇谋发展，紧紧围绕公司提质增效目标任务，强管理练内功、拓市场优渠道、转方式降成本、严考核提质量，笃定落实好提质增效各项举措、高质完成好提质增效各项任务，强力推动品牌工程、效益工程建设取得积极进展。‎ ‎　　转观念，就要“转”字为本，教育引导广大干部员工，认真贯彻落实新发展理念，对照集团公司党组“八破八立”要求，结合干部员工思想、作风现状，找准“变”的发力点，坚决扭转“己重企轻、站位不高”“市场无忧、守城自封”“区域劣势、拓市维艰”“管理无潜、毛巾拧干”“作风官僚，服务懈怠”“工作推诿、不能担当”“低老坏差、执行不强”等倾向。改变年龄大了、不思进取、推着干的思想，改变不争第一、也不落后的中庸思想，改变干好干坏一个样的思想，改变不求有功但求无过的思想。坚定树立“忠诚企业、胸怀全局”“敢闯敢试，学它创新”“拓市实干、市场无限”“精细管理，成本可降”“扑下身子，服务为根”“首问负责、知重负重”“严实快强、坚定执行”等意识，以理论学习、宣讲引导、研讨交流、典型 带动等方式，层层落实发动责任，以党支部和部门为主阵地，引导干部员工发动解放思想、转变观念的头脑风暴，坚持破浊扬清，聚人心、集合力、鼓干劲，为全员同心打赢提质增效攻坚战奠定坚实的思想基础。‎ ‎　　勇担当，就要“勇”为重，教育引导广大干部员工，坚决摈弃等、靠、要的思维和行为习惯，把担当和负责作为必备之素、应有之责，自觉在提质增效攻坚中克难求进、苦干实干。发挥党员干部工作经历丰富、熟悉管理、销售、调运业务的优势。找准“勇”的深入点，坚定思想自觉行动自觉，各级领导干部在突出“领”之带动上做示范，带领干部员工解放思想转观念、不畏压力增动力、撸起袖子加油干，高质量落实好提质增效各项举措；管理部门积极主动做好机制优化、资源配置、营销管理、指标考核等工作；业务部门在激发“办”之动力上求实效，积极主动做好销量增长、结构优化、渠道建设、市场开发、降本控费等工作。大力弘扬大庆精神铁人精神，锤炼“严实快”优良作风，助推公司管理做强、业务做精，促进营销、调运、管理、党建等各项事业全面发展、全面进步，努力实现既定任务目标。‎ ‎　　上台阶，就要“上”字为要，教育引导广大干部员工，牢固树立迎难而上，奋勇争先的思想，拿出“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的必胜信心，瞄定新时代一流目标，坚决落实好集团公司“控炼油、增化工”战略部署，坚守“站排头，争第一，效益效率双优先”要求，对标赶超化工销售领军水平，固优势，补短板，爬坡上 坎，软硬兼修，全力追赶一流的标准、一流的质量和一流的绩效。分公司2020年提质增效目标是：考核销量27.85万吨，产品调运量298万吨，利润3200万元。化工产品购销率99%、直销率84.91%、销售均衡率90%，销售计划执行率100%，价格到位率100%。无党风廉政案件、无安全环保事故、无群体上访事件。‎ ‎　　二、推进提质增效专项行动怎么干 ‎　　（一）抓好四项控制 ‎　　一是抓好计划控制。做严做实做细投资、生产、销售、检维修、采购和资金六大计划管理，进一步提升前端筹划水平，为精细化管理开好头。二是抓好资金控制。戴厚良董事长强调要提升以财务为中心的管理，并要求各企业主要负责同志要看懂资产负债表、损益表、现金流量表三张财务报表。公司处室长、二级单位的负责人也要看懂这三张表，更好地理解公司的管理要求，主动执行、主动配合，切实做到量入为出、精打细算。三是抓好过程控制。结合精细管理年要求，用好工具方法，通过对管理过程的精细控制，落实依法合规、保证目标落地，实现管理效率效能合一。四是抓好成本控制。从公司产品结构看，除了汽油牌号调整和小产品推价以外，增效的选项不多，所以，降本是主选项、低成本战略是公司的大战略，必须全方位、全过程抓好成本控制。‎ ‎　　（二）做好四个优化 ‎　　一是做好管理优化。要借助管理体系融合，进一步梳理管理流程，完善业务能力全景图，形成制度统领、流程配套、标准支撑的一体化体系平台，提高管理效能、形成管理特色。二是做好生产优化。要不断加大工艺优化、公用工程优化水平，持续做好节能降耗工作，不断提升运行质量，增强装置创效能力。三是做好库存优化。要树立库存经营理念，持续优化原料、中间产品、成品库存，切实做好库存管理创效。四是做好队伍优化。要结合正在开展的“五定”工作，优化队伍结构，进一步挖掘人力资源潜力，做到人岗匹配、人尽其能。‎ ‎　　（三）突出三个加强 ‎　　一是加强对标管理。目前公司对标管理的技术含量总体不够。要从战略对标、技经对标、管理对标三个维度，进一步深化对标管理，特别是技经对标要转化落实到具体操作指标上，突出技术性、实现可量化，切实将对标管理落地落细。要进一步明确53个长周期运行攻关项目的目标、任务、措施、节点，确保早日见效。要增强把成果转化为产品的意识，学会运用先进思维方式和工具，将公司近些年在各个领域取得的成果和经验进行总结、提炼、固化，形成系列化、标准化管理成果，持续做好巩固执行、优化提升工作。‎ ‎　　二是加强技术研用。根据公司技术管理现状，突出集成应用创新，围绕提质增效的瓶颈问题开展专项攻关，提升技术创新对增收创效的贡献率。要加强专家队伍建设，做好技术人员双序列管理，鼓励擅长技术的管理干部回归到技术岗位，充实专家队伍。‎ ‎　　三是加强绩效管理。绩效管理是风向标、指挥棒。各部门各单位要认真学习宣传公司绩效考核方案，调动各级各类人员完成公司年度各项工作目标的动力。同时要做好与总部相关部门的汇报沟通工作，争取更好的政策，使我们的生存和发展的基础更加牢靠、员工收益更加可靠。公司在预算紧张的情况下，拿出xx元用于提质增效专项奖励，要做到真挂钩、严挂钩，突出重点，不搞大锅饭、不搞平均主义，决不能让踏实干活的人吃亏。‎ ‎　　三、广泛讨论，凝聚共识，形成提质增效战胜严冬的强大合力 ‎　　一是开展“转变观念”讨论。针对一些干部员工观念陈旧，对当前形势缺乏清醒认识和充分准备，市场意识、成本意识、危机意识不强等问题，就如何摆脱因循守旧思想、加强政治理论学习、坚定理想信念等开展讨论。教育引导广大员工摒弃等靠要的思想，深入贯彻落实新发展理念，加强培训，不断提高创新能力，积极培育新技术、新产品、新模式，实现企业长远发展。‎ ‎　　二是开展“担当作为”讨论。就如何做到思想解放、大胆管理、勇于担当、积极进取等开展讨论，教育引导干部员工进一步增强“干事创业、争创一流”意识，敢担当、勇作为、重实干，促改革、谋发展、抓落实，汇聚起敢于攻坚克难、善于改进创新、推动改革发展的强大正能量。‎ ‎　　三是开展“生产优化”讨论。就如何优化资源配置、提高整体效 能、增强竞争实力、确保生产平稳运行等开展讨论。生产管理部门、车间要加强联动，科学合理制定生产方案，多生产高附加值产品，争取实现效益最大化。加强设备管理，落实巡检制度，固化“大平稳出大效益、大优化出大效益”思想，紧盯市场、开足马力，实现高负荷、长周期。‎ ‎　　四是开展“安全环保”讨论。就如何筑牢安全环保理念、强化全员安全环保责任、严格操作规范、消除风险隐患等开展讨论，强化本质安全，加强危害识别、隐患治理和应急演练；反“三违”，查隐患、抓整改，严格风险管理和行为管控，狠抓工程项目“三同时”工作。教育引导广大干部员工切实增强安全环保意识，落实主体责任，加大隐患排查，规范岗位操作规程，推动全员参与技能提升、安全诊断、隐患整改实践，确保全厂安全环保工作持续稳定。‎ ‎　　五是开展“对标管理”讨论。针对管理粗放，管理基础不扎实、效果不好，仍然存在“低标准、老毛病、坏习惯”等问题，就如何节能降耗、控制成本、对标管理等开展讨论，引导干部员工树立“一切成本都可控”的理念，增强过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱；坚持“严从细中来，实在严中求”，生产经营上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精，向精细化管理求质量、要效益，实现内涵式发展。‎ ‎　　六是开展“创新创效”讨论。就如何增强创新创效意识、提高创新创效本领、搭建创新创效平台等开展讨论，教育引导干部员工牢固 树立“创新为魂、创效为本”理念，积极参与劳动竞赛和群众性创新创效活动，立足岗位加快技术革新、发明创造，着力把创新成果转化成现实生产力，推进企业持续健康发展。‎